2022人力资源管理制度集锦15篇.docx

《2022人力资源管理制度集锦15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人力资源管理制度集锦15篇.docx（135页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人力资源管理制度集锦15篇人力资源管理制度1一、公司组织架构二、日常相关制度1、上班时间：门店工作时间实行倒班制，详细工作时间依据季节的改变进行调整。工作时间：五一前，早7：00晚8：00，五一后，早7：30晚8：30，门店员工在该时间段内进行倒班，每人每天上班时间不超过8小时，店长，区域经理实行长白班制。2、公司员工享有法定节假日、年休假、婚假、产假、探亲假、丧假、病假等休息休假权利，根据国家规定执行。法定节假日：公司在法定节假日根据国家规定支配员工休假；全部员工都享有以下法定节假日：元旦（公历一月一日）1天；春节（腊月三十、正月初一、初二）3天清明节（清明当日）1天劳动节（五月一日

2、、二日、三日）3天端午节（当日）1天中秋节（中秋节当日）1天国庆节（公历十一月一日、二日、三日）3天节假日时间支配：公司在法定节假日支配国家规定支配员工休假。若确因工作须要，员工不能在法定节假日当天放假，部门主管或店长可支配在其他时间补休或按劳动法规进行补薪。4、福利待遇（1）公司根据国家规定缴纳五险（养老、医疗、失业、生育、工伤），在本公司实习结束，领到毕业证后，公司刚好缴纳五险。（2）中秋节、春节等重大节日，在实习期间同一般员工一样享有节日福利。（3）对员工职业生涯的完善免费进行各个阶段的培训。公司为员工每月供应3-5次专业学问、销售技巧等全方位培训学习的机会；优秀员工每年至少有一次外出参

3、与培训的机会。（4）公司为员工免费供应宿舍。5、发展空间：（1）人才理念我们坚持德为先的用人理念，每一位立健人都要懂得并遵守基本的职业准则我们坚持公开公允，择优录用与良性竞争的原则，为每一位人才供应优秀的职位发展平台我们须要能与立健同舟共济、擅长合作的人我们须要敢于不断迎接挑战，勇于创新的人（2）发展空间店长片区经理储备店长人力资源管理制度2第一章总则一、依据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际状况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推动公司的发展。三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司实

4、行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有确定权。五、人力资源工作包括:人力资源规划、聘请与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。其次章人力资源规划一、依据公司的发展安排，制定公司人力资源的长期、中期和短期安排。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。第三章员工聘请与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，聘请、储备好必需的人才，对员工的聘请与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面对社会广泛聘请，同时激励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友举荐给公司。2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注意培育工作表现好、实力强

5、、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、奢侈和流失。3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外聘请。4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。二、聘请程序各公司、部门负责人将人员需求安排以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制聘请安排上报集团公司总经理审批后实施。聘请安排内容为:1、聘请的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，聘请信息发布方式。2、聘请方法:由人力资源部聘请主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、聘请时间及人员的支配。三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在

6、上签署看法报总经理审定批准。受聘者与公司签订，成为公司员工。2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当供应的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等状况更改时，应刚好通知公司行政部。特别岗位的员工还须供应担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。公司有保留、审查员工所供应的个人资料的权利，如有虚假、伪造等状况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人

7、担当。公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本状况和规章制度有初步的了解。报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作支配。三、试用1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用不满三日者，不发给薪金。2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面举荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。3、公司急需的特别人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最终一次进入时计算。四、转正1、试用合格的员工须填写，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署看法，分管该业务的

8、公司副总经理审核后报总经理审批。2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。五、竞聘制度1、集团公司的管理岗位竞聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有实力就上”)和“先内后外”原则。激励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，主动参加竞聘;员工自荐、举荐、举荐、引荐适合者参加竞聘。内部竞聘报名后，向社会公开聘请，选其中优秀者与内部人员共同参与竞聘。2、竞聘的实施方法在职管理岗位的竞聘:每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后

9、由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级运用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。空缺、新增管理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。激励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名主动参加竞聘。3、竞聘程序公告报名资格审查笔试竞聘演说竞聘答辩筛选评定上岗试用任职考核月绩效考核年终述职考评。4、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避)，竞聘题目由公司领导或专家出题。5、试用

10、竞聘小组采纳打分制确定人选，进入试用期(公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月)。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。第四章员工薪资制度员工的薪金，依据本人的学历、资格、实力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成状况等构成(详见)。一、薪金构成1、基本工资:含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。2、岗位职务工资:依据员工的工作岗位核发。2、月绩效工资:依据员工的每月绩效考评状况核发。3、年绩效工资:依据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评状况，年度结束后发放。4、项目效益奖金:集团公司项目

11、完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评状况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观缘由(因病无法克服的客观缘由除外)离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按约定实施。5、总经理嘉奖基金:总经理拨出专项“嘉奖基金”，并确定发放对象与方式。6、岗位津贴:项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目状况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。7、待岗工资集团公司业务量削减时，可支配部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特别状况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工

12、资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。员工待岗期间接到公司的上岗通知必需按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。二、薪资定级、定档1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括:岗位职责、工作实力、工作成果、绩效努力目标和实现的方法以及本岗位的社会平均薪资水同等)，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，依据每月的绩效考评状况确定维持其薪资级、档或进行上、下调整。2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通

13、知的当月起执行。4、依据对员工的绩效考评状况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终嘉奖再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。第五章绩效考评制度一、总则为全面、客观、公正、精确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。二、考评原则1、对员工的工作看法、工作实力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核

14、考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。2、考评对象集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参与新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司安排外临时支配的工作，影响了月安排工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。三、考评指标考评指标按一般员工、主管级以上员工两种类型分别确定(详见附表)。四、月考评程序在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成:1、一般员工类的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的干

15、脆上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。2、主管级以上员工的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的干脆上级、分公司经理、总经理组成。五、年度考评程序1、一般员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为:上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为:上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。六、年度考评方式以考评会议评定的方式实施年度员工考评。1、考评会议的成员:由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人

16、、公司副总经理和总经理组成。2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。3、会议程序行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。被考评人作自评陈述。被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。七、奖惩方法(一)“优秀”:绩效考评得分90以上(包括90分)。1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资;其次名晋升两档工资;第三名，晋升一

17、档工资。3、年度嘉奖名额:集团公司参评人数在20人以下，评比一人;参评人数在20-50人，评比二人;50人以上，评比三人。(二)“称职”:绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。(三)“基本称职”:绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职:1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为

18、部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的10%;连续两个月考评为“基本称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的20%;连续三个月“基本称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的100%。(四)“不称职”:绩效考评得分为59分以下，作以下惩处:1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%;连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”;连续三个月考评为“不称职”，降薪(降职)一档处理;连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除干脆上级当月“

19、职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的100%。(五)年绩效考评为集团公司最终一名的，降薪二档或降职。(六)考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。第六章员工福利一、有薪假期1、法定节假日:元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。2、带薪年假:员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。3、婚假:依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假;符合晚婚(

20、男25周岁、女23周岁及以上)初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。4、丧假:直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供给人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。5、以上未列假期依据公司实际参照政府规定执行。6、休假的一般规定员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。详细休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一支配;经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商支配，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。二、社会保险1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数依据企

21、业状况每年核定一次，缴费比例根据政府规定执行。2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外损害保险。3、若员工本人不情愿购买、或因其他缘由不能购买上述保险，需本人写出书面报告，责任由本人自负。三、员工活动1、公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育熬炼和消遣活动。2、公司员工均可参加公司工会每年定期或不定期实行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动。第七章嘉奖和处分一、嘉奖1、集团公司员工有下列状况的公司予以嘉奖:为公司创建显著经济效益;挽回重大经济损失;取得重大社会荣誉;管理改进的成效显著;培育和举荐优秀人才。2、嘉奖分为项目绩效奖、年度特殊

22、奖和不定期的即时嘉奖。嘉奖方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。项目绩效奖。依据平安、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位举荐，集团公司组织评审，经总经理批准。年度特殊奖由所在部门举荐，公司行政部审核，公司总经理批准。业绩表现、工作看法、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特别贡献的员工，即时赐予嘉奖。二、处分集团公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、相识看法等予以惩罚(不解除犯有下列行为之外的过失也会受到惩罚):1、工作看法不仔细，造成肯定后果;不听从合理的工作安排，影响工作;违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方;依据绩效考核制度应受的惩罚;玩忽职守，

23、工作不负责任而给公司造成损失;损坏公物，影响公司正常秩序;虚报个人申述资料或有意填报不正确个人资料;擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;违反国家法律、规定及公司制度。2、惩罚分为:警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级(档)、开除四类。第八章员工培训一、培训目的:保障员工自尊、自我实现的须要，充分释放其潜能，有效调动主动性、创建性，强化员工敬业精神，增加企业的向心力和凝合力。二、培训内容(一)新员工培训1、培训时间:新员工到岗后的第一周进行。2、培训内容:了解集团公司发展战略、方针和宗旨(行政部负责);了解企业规章制度、文化(行政部负责);了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范

24、(部门经理负责);熟识组织机构、岗位、人事环境(部门经理负责);熟识工作流程、技能(部门经理负责)。(二)员工素养培训1、目的:提高员工综合素养，培育价值观，增加团队意识和团队精神，激发工作热忱，体现公司以人为本的管理理念。2、培训方法:以面授、探讨、心得共享、自学相结合。3、培训负责部门:行政部4、培训时间支配:分阶段进行，每逢双月的周六下午4:30-6:00、视工作状况和工作须要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素养教化为主题;其次阶段以iso9001:20xx为培训主题;第三阶段以宣扬企业文化为主题。包括其它相关的培训。三、规章制度培训培训内容为公司的规章制度，通过培训

25、，使之人人熟知、自觉遵守(行政部负责)。四、专业学问培训1、专业学问普及培训。涉及的各个专业的培训，每月进行一次，分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业学问，提高员工的综合学问水平和工作实力(由行政部负责组织)。2、学历培训(公司支付学费式培训)符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历培训。在公司工作满一年以上，本人情愿长期服务于公司，也希望提高自我素养;绩效突出，公司拟重用或作后备力气的;岗位工作须要进行培训的。学历培训以业余学习(夜大、函高校习、进修)方式为主，时间一般为2-3年。员工可选择与本职工作相关的专业进行深造。第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销

26、。未取得毕业证，全部学费自行负责;接着学习取证的后期学费不得报销。接受了学历培训的员工，须在公司服务三年(从拿到毕业证起计算);未满三年而离开公司的，应向公司支付部分学费。支付方法为:以学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受熬炼、培训(由公司领导支配)。4、技能培训(在职短期培训)依据公司业务发展和工作须要，进行定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的工作实力和工作技能。员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”，共同共享成果。否则将担当全部的学习费用(由行政部组织实施

27、)。5、公司依据须要支配的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报销，但持证人须在公司服务满三年(从拿到资格证起计算);未满三年而离开公司的，公司要求其支付部分学费。支付方法是:以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司后方可办理离职手续。五、培训纪律1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。确有要事的，需事前以书面形式(附总经理签字)交至行政部，口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款30元。2、迟到每非常钟主管级以上员工罚款10元，一般员工罚款6元，以此计算。3、培训将进行不定期的考试，考试成果计入当月绩效考核内容。六、培训绩效评估每一阶段的培训结束后

28、，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估，依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整，以达到培训效果和目的。第十章劳动合同与离职一、适用范围:试用期满转正后的全体员工二、合同期限1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成肯定的工作为期限。2、因公司缘由或员工个人缘由而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。三、合同签订、续订、变更和解除1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商一样同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。3、

29、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一样后方可解除合同。5、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不赐予经济补偿。试用期内被证明不符合录用条件;严峻违反劳动纪律或公司规章制度;未经公司批准而自动离职;严峻失职、假公济私，对公司利益造成重大损害;擅自离岗，连续旷工15天或一年内累计旷工30天被公司除名;被依法追究刑事责任。6、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿:经与当事人协商一样，解除劳动合同的。患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工

30、作、也不能从事由公司另行支配的岗位工作(增发6个月工资的医疗补助费)。不能胜任安排的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。劳动合同订立所依据的客观状况发生重大改变，致使原劳动合同无法履行的。7、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应依据国家有关劳动法规定担当违约责任。8、未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。四、离职手续、补偿1、员工在离职前必需完备离职手续，否则不赐予离职补偿;给公司造成损害的，公司保留司法解决的权利;第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将支配离职审计。2、离职手续包括:办理工作交

31、接事宜按要求办理离职手续;交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物报销公司帐目，归还公司欠款;如与公司签定有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理;离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。3、离职补偿。员工在公司工作每满一年，补发一个月基本薪金。其中:半年以上不满一年的按一年发;超出一年不满一年半的，按一年半发，以此类推。补偿费最少发一个月，最多发放12个月。五、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理)申诉，协议解决;不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。人力资源管理制度

32、3第一节 总 则1. 目的为肃穆员工考勤管理，规范出勤纪律，依据国家规定，结合公司实际状况，制定本制度。2. 适用范围本制度适用于广东xx集团下属xx商贸有限公司。其次节 工作时间1. 公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。2. 市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。3. 公司出勤实行指纹考勤制度，正常状况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。第三节 考勤规则1. 迟到、早退、旷工及其处理1.1. 上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而

33、提前离岗者，即为早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。1.2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。1.3. 每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报指责。1.4. 旷工为严峻违纪行为，情节严峻者视为重大违纪，可赐予劝退处理。详细如下：1.4.1 旷工0.5天之内(含0.5天)扣发1天工资;1.4.2 1天(含1天)以上2天以下扣发2天工资

34、;1.4.3 2天(含2天)以上，3天以下扣发4天工资;1.4.4 无正值理由常常旷工，经指责教化无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权赐予解雇处理。2. 可免予打卡的人员1. 高层管理人员(13级以上管理人员);2. 长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部;3. 因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;4. 因故请假，经领导核准者;5. 临时事故，事后说明理由，经领导核准者。3. 异样及处理3.1. 对因工作须要晚上工作超过凌晨2：00造成其次天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必需于三天之内填写打卡异样状况说明书，经

35、证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。3.2. 因公出差(公出)：公司工作人员因工作须要而短暂离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需刚好填写打卡异样说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准， 报行政人事部备案，可不计为考勤违规。第四节 假期管理1. 假期类别1.1 法定节假日元旦1天、春节3天 、劳动节1天、国庆节3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天。如国家另有规定，则从其规定。1.2 年休假在公司工作满一年的员工，可享受年休假。年休假天数为5天，工作每满1年增加1天，年休假期间不包

36、含公休及国家法定节假日，最高不得超过14天。当年累计病假一个月或累计事假14天，以及在违纪处理期间的人员不得享受年休假，年休假必需当年休完，不得累积到下一年。1.3 婚假符合婚姻法规定结婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天;婚假应从注册之日起一年内、一次性连续支配休假，婚假期间不包含公休及国家法定节假日。1.4 产假、陪护假女员工按国家安排生育政策进行生育，期间可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一个可增加产假15天。因流产请假：怀孕不满二个月的15天，不满四个月的30天，怀孕满四个月以上(含四个月)至七个月以下的42天。男员工若因妻子生育，可享有10天陪护假。陪护假必需在分娩前后一周内享

37、受，过期作废。产假及陪护假应一次性连续支配休假;1.5 丧假公司员工直系亲属(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去世时，员工享有5天有薪假期。1.6 病假员工因病，出示医院证明或病历后，经部门负责人、总经理/副总裁批准可休病假。1.7 事假员工因个人事务，经员工本人申请，部门负责人批准，可休事假。事假期间无工资。1.8 调休假主管级以下(不含)员工加班的，经批准可以调休。1.9 工伤假员工工作期间因工受伤，可以休假，同时公司将赐予慰问及酌情于日常生活上予以照看。全部假期必需由其本人提出申请，若因客观缘由不能做出书面申请，须由代理人代为填写请假单。1天以上病假的申请必需附当

38、地镇/区级以上指定医院的证明及病历方可，否则不予受理。全部假期的支配以天为单位，支配/计算时间至少为0.5天(不足0.5天的计为0.5天)。除工伤假、丧假以外的其他全部假期必需提前提出申请，经获批后方可休假。全部请假申请必需经行政人事部门核实，报经相关权限人员批准方可支配休息。2. 假期审批程序：2.1 员工请假须填写假期申请表，经批准后报行政人事部备案。2.2 公司总监请假须由副总裁总裁批准;部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准;行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。2.3 员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批

39、准;行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。2.4 全部请假的批条须交行政人事部存档。2.5 运用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满其次年前休完，不得与其次年的年假叠加，以此类推。2.6 加班调休假需在当年内休完，不能累积或转移到下一年运用。2.7 员工必需按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。2.8 公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。2.9 值、排班工作由各部门负责人拟定安排交行政人事部审核后执行。在工作支配上，不得支配同一部门同一职等的管理人员同时休息或请假，应确保各部门每天都有主要负责人值班，以保障

40、日常工作的正常进行。第五节 加 班1. 加班原则公司不提倡加班，要求全体员工提高工作效率，充分利用上班时间努力完成工作;若因实际工作须要，经用人部门向行政人事部提出申请，经行政人事负责人审核同意后，方可支配加班;法定假日支配加班的，经行政人事部审核，主管总监批准后方可支配加班。2. 加班范围2.1. 公休、法定节假日(指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日)按国家规定放假休息，但公司可视实际工作须要另行支配。2.2. 因工作须要加班的员工，应事先填写加班申请表，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。2.3. 工作日正常工作时间之外不

41、予支配加班。3. 加班调休3.1. 经公司行政人事部认可的加班天数，可支配同等时间予以补休，公司不再发放加班费，详细补休时间支配，可由员工填写假期申请单经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案。3.2. 主管级(含主管)以上管理人员、实行不定时工作制的员工不予调休。第六节 考勤核算与复核1. 各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。2. 员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应刚好进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误

42、或其他缘由造成的考勤错误，行政人事部须刚好更正。第七节 附 则1. 行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查，各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权力和职责，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或干脆向行政人事部反映。2. 本制度由行政人事部拟定，经各部门会签、各总监审核、副总裁批准后实施，并由行政人事部负责说明。人力资源管理制度4始终以来，人们对大型公司的管理都特别称道，对小型公司的管理都认为比较简洁。这话说得有肯定的道理，终归小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比较简单，那就不对

43、了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度事实上要比大型公司难许多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必需制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必需的。比如说：聘请一个什么样的人担当什么样的岗位，须要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容

44、，还有，不同的部门要依据实际状况做一个部门管理规定等等。这些制度对于许多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一起先就应当形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断改变和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特别重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事实力、管控实力等等。我见过许多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特别融洽，就是我们常常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治

45、”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依靠制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，许多小型公司在起先时都是”人治”，渐渐到”人性化”和制度管理阶段，最终发展到制度化管理的”法治”阶段。3.想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速发展人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来似乎没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是实力很差、看法很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；其次类是”人材”，这种人实力很差，但是看法很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是”人才& "，这种人实力很强，但是看法很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人实力很强，看法很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让”人财”看到希望和前景，