2022企业授权委托书汇编15篇.docx

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1、2022企业授权委托书汇编15篇企业授权托付书1建筑工程有限公司：本授权托付书声明：我 （姓名） 系 （公司名称）的法定代表人，现授权托付 （姓名）为我公司的代理人，以本公司的名义参与贵公司 项目的工程活动，全权负责该项目招投标、合同谈判与签订、合同款结算与支付、现场管理等与工程相关的一切事宜，并由我公司担当相应的法律责任。托付期限自 _ 年 _ 月 _ 日起至合同实际履行完毕时止。_年_月_日企业授权托付书2托付人：xxxxx居处地：xxxxxxxxxxxxx法定代表人：xxx职务：xx联系电话：xxxxxxxxxxx我司现确定将xx诉xx纠纷一案的托付代理人进行变更，即将原托付代理人xxx

2、变更为xxx。变更后的托付代理人的代理权限为：1、代为承认、变更、撤回诉讼恳求；2、代为申请财产保全：3、代为出庭、陈述事实及代理看法，并参与庭审辩论、调解、举证、质证活动；4、代为接受调解，进行和解；5、代为起草、代签、代领法律文书。北京市xxx托付人（盖章）：xxxxxx法定代表人（签字）：xxx20xx年x月x日企业授权托付书3因南京梅山冶金发展有限公司设备分公司业务发展须要，南京梅山冶金发展有限公司设备分公司向南京领航人才派遣有限公司提出人才派遣业务需求，现南京领航人才派遣有限公托付宝钢集团上海梅山有限公司人事部进行人员聘请工作，所聘请人员用于南京梅山冶金发展有限公司设备分公司的业务发

3、展。南京领航人才派遣有限公司：盖章：年月日企业授权托付书4xxxxx有限责任公司：因我公司拟向贵公司申请贷款，公司现授权xx(身份证号码：xx)全权代表本公司与贵公司签订相关合同及办理相关手续。在本授权托付书授权范围和授权期限内，被授权人xx的行为视同本公司的行为，本公司予以承认，其法律后果由本公司担当。授权期限：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。xxx20xx年xx月xx日企业授权托付书5致：xx-xxx-xxx-x股份有限企业经我企业探讨确定，兹授权企业 （职务） （姓名），身份证号码： （以下简称受托人）全权办理本企业与贵企业之间融资/担保事宜。授权范围（权限）如下：1、到贵企业

4、接洽办理本企业融资/担保的相关手续；2、代为行使法定代表人上的职权，有权代表本企业签署贵企业与本企业之间融资/担保相关的法律文书；3、代为行使股东的职权，有权代表本人签署贵企业与本企业之间融资/担保相关的法律文书；4、其他事项：本授权托付有效期自 年 月 日起生效，有效期至以下第 种情形止：1、本授权托付书有效期：贵企业在未收到本企业变更的借款/担保授权托付书之前，本授权书将持续有效；2、有效期至月日。本企业保证本授权托付书符合法律法规规定及本企业内部规章制度，且本企业对受托人的行为所产生的后果担当全部的经济和法律责任。我企业确认其签字或盖章是真实有效的。受托人身份证复印件： 企业公章：托付人

5、（签字）：受托人（签字）：年 月 日企业授权托付书6本授权托付书声明：我 _(姓名)系晋城市_限公司(托付单位名称)的法定代表人，为了进一步开展_项目工作，依据业务须要，现确定授权托付_有限公司(受托付公司名称)为我公司代理分公司，代表我公司从事_项目工作。依据公司法和总公司对分公司管理要求，托付_(姓名)，_(身份号)，为分公司负责人，全权处理授权范围内本公司在本项目一切事宜，代理人在合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。授权范围：1、业务引进;2、代表总公司进行谈判和相关协商工作;3、代理人依据授权代表总公司进行合同谈判及签订合同。4、此托付有效期自本项目完

6、成止。代理人无转委权。特此托付。委 托 单 位： _(盖章)法定代表人： _(签字或盖章)受托付公司： _(签字或盖章)法定代表人：_(签字或盖章)日期：_年_月_日企业授权托付书7为规范东龙控股有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共享的目的，特制定本管理方法。1. 招标管理1.1 招标管理机构1.1.1由须要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁（或总裁授权人）担当，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长由部门经理担当，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，实行评标前临时抽取的方法确定评标成员。1.1.

7、2招标临时机构的职责1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参与设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元（含壹佰万元）以上的设备和工程类开标、评标会议；1.1.2.2履行招标活动的监督权,对违犯“公开、公允、公正”原则、侵害公司利益的行为，交由公司综合办公室作出行政处理，情节严峻的移交司法机关处理；1.1.2.3督促开标结果在公司公告栏公示。1.2招标责任主体1.2.1设计类、询问类、营销类、设备类、工程类招标，地产部为责任主体，负责详细实施。 1.2.2 资产购置招标以购置单位为责任主体，负责详细实施；2. 招标范围2.1设计询问类合同单笔金额超过30万元、营销类合同单笔金额超

8、过10万元、设备类合同单笔金额超过30万元、工程类合同单笔金额超过50万元、资产购置类单笔金额超过5万元的，必需进行招标；2.2限额以下的可采纳议价或市场询价议标方式，但参与议标单位不少于三家，参与谈价、询价人员不少于三人。3. 招标打算工作3.1 招标责任部门必需依据项目建设安排、营销安排和其它相关工作安排，提前制定招标工作安排,上报公司综合办公室。3.2 对须要集中编制标底的工程招标项目，由公司招标临时机构探讨负责落实，并在开标日期前完成标底编制工作。3.3须要对市场、生产厂家、工程承包商、服务供应商进行资质考察的，招标责任单位须提前将考察安排、考察内容和考察组人员名单列入安排。考察结束后

9、，由考察组写出考察报告，提出满意招标要求的合作方名单，上报招标临时机构批阅，并在公司予以公示，公示期35个工作日。4. 招标工作程序4.1 依据招标方式，招标责任单位向满意招标要求的合作方寄送投标邀请函，发放招标文件、承诺书、招标日程。4.2 招标责任单位组织现场踏勘，支配招标答疑。4.3 投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。4.4项目招标小组在指定日期、地点组织开标。参与人员有招标管理委员会成员（需参与时）、招标责任部门人员，投标单位法人或法人托付人。4.5 开标工作程序:4.5.1项目招标小组指定人员负责记录会议纪要，指定唱标人、监标人检查投标书密封状况，确定开标依次；4.5.

10、2 考察组向与会人员介绍对投标人的考察状况； 4.5.3 招标组织责任单位向与会人员说明评标标准； 4.5.4 开标、唱标；4.5.5开标后转入评标，特别状况可择期评标；4.5.6根据标底价格、评标标准对投标单位排序，举荐中标单位；假如须要和投标方进一步议标，需由招标小组指定的人员在规定地点、规定时间内，就指定的内容与投标方谈判，谈判结果按时上报招标临时机构，最终确定中标单位；4.6.7整理、汇总评分结果，起草评标报告； 4.6.8参评人员对评标报告签字确认； 4.6.9主持人宣读评标报告。4.7 招标组织责任部门在开标后3个工作日内将开标会议纪要报与会人员签字确认，并在公司公开公示开标结果，

11、公示时间为5个工作日。开标会议纪要、中标通知书及招标台账（台账样表附后）留存档案。4.8 开标结果公示期过后，招标责任部门刚好向中标单位寄送中标通知书，通知未中标单位在本次招标中未中标，未中标缘由不作说明。中标通知书要报公司留存档案。4.9 投标资料依据可利用状况，由招标组织责任部门整理，予以收录或保存。在项目结束时一并归档公司档案室。5. 合同签订在确定中标单位之后，依据东龙控股有限公司合同管理方法相应条款的规定，部门依据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。企业授权托付书8编号：兹托付企业登记代理机构负责办理：申请办理 公司的 名称预核、设立（开业）、变更、备案、注销等登记事宜。本书

12、有效期自年月 日至 年月 日。托付人：（签字、盖章）年 月 日指 定 书依据上述托付，指定我单位 代理员办理上述托付业务。代理机构公章 年 月 日企业授权托付书91、项目概述南航办公楼项目，招标人（项目业主）为中国南方航空公司，项目总投资约4亿元人民币，建设资金来自企业自筹。2、招标组织实施方案2.1招标工作依据国家、海南省、三亚市相关法律、行政法规以及建设部、国家计委等各部委的规定。主要包括：(1)、中华人民共和国建筑法(2)、中华人民共和国招标投标法(3)、中华人民共和国合同法(4)、建设部令第89号房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理方法(5)、国家七部委工程建设项目施工招标投标方

13、法30号令(6)、工程量清单计价规范(7)、海南省建设工程工程量清单招标投标评标暂行方法及技术标评分细则2.2招标代理工作的指导思想严格遵守招投标管理的有关国家法律，法规、政府规章、海南省地方法规和有关规范性文件，秉承公开、公允、公正和诚恳信用的原则，依据本项目的建设目标和设计要求，着眼于确保工程质量，降低建设成本，严格程序，科学驾驭，确保招标工作顺当进行，维护招标人的合理权益。2.3招标工作应遵循的原则（1）质量第一原则招标代理服务对业主能否选到志向的施工单位、监理单位，能否使工程造价合理，能否使工程造价合理，能否和中标单位签定严密且有利的合同，工程能否顺当实施并实现预期目标至关重要，因此每

14、一个环节均须遵守质量第一原则，力求精益求精。我公司作为已通过ISO质量管理认证的企业，将仔细遵循质量第一原则而制定操作流程，提高招标文件编制质量和工作服务质量。（2）严格过程限制原则招标代理服务每一环节的工作均须经过自检、互检、公司专检，每个环节做事前、事中、事后严格把关，发觉问题刚好解决。重大问题的解决方案组织专家论证以求科学严谨，刚好向招标人汇报每一阶段的工作成果，并刚好做好下一阶段工作的打算，但未经招标人认可，决不擅自实施下一阶段的工作。（3）充分体现工程特点的原则招标代理的各个环节均有通常做法，资格预审文件、招标文件、评标方法均有通用文本和常规做法，但是假如简洁套用就不能体现高质量的服

15、务，也是一种不负责任的工作方法，因此本公司将充分了解各个工程特点和业主要求的前提下，做出并完成能体现工程特点并有利于业主的工作。（4）合法合规合理又维护业主利益的原则招标代理各项工作要符合业主的要求又必需合乎法律行政法规以及当地的有关规定，坚决规避法律风险。杜绝违法违纪、违反建设程序的事务发生，在坚持合法合规的前提下，想业主所想，急业主所急，热忱服务，切实维护业主的利益。（5）严谨、务实、诚信、廉政原则招标代理是科学性很强的工作故须严谨、务实、诚信，这是合同法的基本要求也是我公司的一贯宗旨，清廉正直对招标代理工作具有特殊重要的意义。是我公司开展招标代理工作的一贯准则。我们有完善的工作责任制度、

16、奖惩制度，能确保招标代理高质量又顺当圆满的完成。2.4招标代理工作中心任务招标代理工作的中心任务就是通过招标为业主择优选择综合实力强、报价合理、业绩好、信誉佳、供应服务好的优秀承包单位，为工程项目的四控目标（质量、工期、造价、平安）的顺当实现供应有利保证。2.5招标工作过程限制服务工作的目标是满意业主的须要和要求，达到业主满足。这个目标的实现依靠于服务机构内部质量管理体系的建立和有效运行。质量管理体系的建立 和运行不仅是项目工作的要求，同时有助于企业适应改变的市场环境、提升企业的社会形象，使企业通过有效的成本管理和风险责任管理，以更高的工作效率获得更好的服务效果。招标代理服务具有一般服务工作的

17、特点，其实施过程依法、程序固定，因此不仅要达到业主满足的目标，而且更要实现社会效益的最大化，使社会资源得到充分合理配臵。我公司针对工程的总体须要和业主的详细要求，运用自己的资源（学问、技能），通过安排工作检查行动，使服务工作形成一个良性循环过程。并且通过全体员工的参加，对服务过程进行不断改进，接受业主的.信息反馈，构成对业主服务工作质量要求的保证。在招标服务过程中，我公司贯彻质量保证体系，做到每一子项工作均有相对独立和前后联系的工作程序，并且每一步工序都有依据，并有完整记录。招标过程各子项工作的全部记录构成招标活动的真实记录和证据，真正体现“做到的要说到，说到的要做到，做到的要有记录。”2.6

18、招标工作程序2.6.1资格预审（约55日历天）资格预审文件编制（1-2天）市发改委、市住建局办理项目资格预审备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）招标文件的编制； （1-2天）市发改委、市住建局办理项目招标备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）交易中心备案；（2-3天）接受投标申请人的报名、发售招标文件与投标人打算投标文件（20天）； 组织开标、评标会议；（1天）中标公示；（3-5天）编制招投标状况报告、发放中标通知书；（1天）标后备案。（2-3天）2.6.2资格后审（约45日历天）招标文件的编制； （1-2天）市发改委、市住建局办理项目招标

19、备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）交易中心备案；（2-3天）接受投标申请人的报名、发售招标文件与投标人打算投标文件（20天）； 组织开标、评标会议；（1天）中标公示；（3-5天）编制招投标状况报告、发放中标通知书；（1天）标后备案。（2-3天）依据本项目的特别状况，在采纳资格后审的状况下，我公司可以与主管部门沟通协调，确保项目自报送主管部门备案至确定中标人（开标）在30日历天内完成。2.7招标实施招标活动程序严谨、涉及面广，组织协调工作量大，在保证严格限制全过程的基础上，对重点程序加以关注，制订相宜的实施方案，对招标工作总体目标的实现起着举足轻重的作用。我公司结合

20、自身丰富的招标工作阅历，针对工程的不同特点，确定实施方案和步骤：(1)与业主沟通成立招标代理工作小组，工作小组将选择近年来在招标代理工作中表现突出有阅历的优秀招标代理人员组成。指定的项目负责人具有中级（或以上）职称。项目负责人会在整个项目的招标代理过程中保持与业主的沟通。为业主供应更具体、更全面的建议和看法，供应专业工程询问和代理服务，对潜在风险提出防范建议。主动接受业主提出的建议，在不违反各项规定的状况下，把业主的要求放在第一位。(2)招标手续的办理招标是依法进行的活动，它的开展必需具备符合国家法律法规的条件。我公司将为业主的前期手续办理供应信息，帮助与有关部门沟通协调，以保证招标工作的尽快

21、开展。(3)招标工作安排的制订为保证招标质量，不因招标工作进程而耽搁工程进度，并保证前后工作的连接，提前制订招标工作安排，使招标工作有安排地进行。(4)招标公告的发布企业授权托付书10我单位南京凯盛建设集团有限公司授权王春阁（xxx：32xxxxxx818）为我单位天主堂项目部工人食堂办理的相关事宜。特此证明！单位盖章（公章）：xxxxxxxxxx法定代表人签字（或盖章）：xxx经办人签字：xxx20xx年xx月x日企业授权托付书11托付人：姓名_性别_年龄_身份证编号_受托人：姓名_性别_年龄_身份证编号_兹托付受托人_为我的代理人，全权代表我办理下列事项：一、二、代理人在其权限范围内签署的

22、一切有关文件，我均予承认，由此在法律上产生的权利、义务均由托付人享有和担当。代理人有（或无）转托付权。托付人：（签名或盖章）年月日注：1、此格式适用于公民个人运用。2、托付人、受托人均需供应身份证。企业授权托付书12XXXXX建筑工程有限公司：本授权托付书声明：我 (姓名) 系 (单位名称)的法定代表人，现授权托付 (姓名)为我企业的代理人，以本单位的名义参与贵企业项目的工程活动，全权负责该项目招投标、合同谈判与签订、合同款结算与支付、现场管理等与工程相关的一切事宜，并由我单位担当相应的法律责任。托付期限自 _ 年 _ 月 _ 日起至合同实际履行完毕时止。代理人(签字或盖章)：法定代表人(签字

23、或盖章)： 授权单位(印章)：托付日期 ：X年X月X日(此处附代理人的身份证复印件)企业授权托付书13一、序言：1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规范招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序绽开，通过有序、标准的招投标工作降低公司选购成本。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满意公司经济活动优质优价的须要。2、招标必需遵循公开、公允、公正、诚恳信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。3、适应范围：公司长期的选购项目；总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进行

24、选购，规避招投标；生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品；其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。二、招标工作程序确定招投标项目（立项）招标资格预审及投标开标评标定标供应商评估和准入原则合同签订监控。 (资格预审和开标可视详细状况同时进行)1、 立项（价值分析）： 明确需求分析 明确质量标准 明确评标标准 规范招投标流程 标准建立部门：质管、工艺、选购、生产。2、招标：、招投标委员会制定招投标任务。、招投标责任单位针对任务制定具体的公开招标书，招标书格式和内容为:、发布招投标公告文件。3、资格预审及投标、投标单位递送资质文件和样板。、招投标委员会组织成员对投标单位资质文件进行审查，评标小

25、组成员将资格预审结果统计并签字备案。、满意资质要求及样板符合的投标单位在投标截止日期前将标书送至招标责任单位，投标为一次性报价。注：发售招标文件和样板时，将依据实际状况收取工本费和材料费。 4、开标、招投标委员会确定好开标时间和地点，依据项目特点，提前三个工作日通知投标人或投标人有效代表。、组建评标小组成员、指定小组组长，提前两个工作日通知小组成员。评标小组成员确定需遵守以下规定：评标委员会的人数、成员构成、资格条件必需符合法定要求； 与招标项目有干脆利害关系的专家不得进入相关项目的评标小组；评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密；、开标会议：项目招标小组指定人员负责会务（含记录、摄相等）

26、，指定唱标人、监标人。5、评标（与开标会议属同一个会议，只是不同的阶段）：评标小组成员依据招投投管理方法，通过对投标文件进行评审与比较，选择中标候选人。评标活动应在保密的状况下进行；评标活动及其当事人应当接受依法实施的监督；? 评标小组长有一票推翻权。6、评标原则技术标：包括产品质量,产品技术资料等。信誉标：通过实地验厂、工厂现场工艺比对、合作伙伴的产品对比等。商务标：依据招标文件的需求供应的其他相关资料（如商务条款、合同条款、各投标单位的投标报价，投标保证金等）。开标最低价格超过招标方现行选购价格视为流标，需重新招标。7、供应商评估和准入原则入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合格后确定为中

27、标企业。若需再确定,依据开标的排名，录用排名在前的企业为中标企业。对于不影响市场销售的原材料选购（如包装类），确定中标供应商后，应由选购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，依据现有库存和销售订单等状况合理有序的进行新老供应商的转换。对于影响市场销售的原材料选购（如大理石），确定中标供应商后，应由选购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，选购部门应知会市场部、选购部、生产部、安排部、物料部中标供应商产品具体状况。依据现有库存和销售订单合理有序的导入新供应商。8. 合同签订在确定中标单位之后，依据公司合同管理方法相应条款的规定，部门依据中标方投标书中承诺的

28、条款，与中标方签订合同。在履行合同期间，由质管部主导，会同选购、生产相关部门填写供应商评估表（详见附件2），以对供应商跟踪了解。9：监控与管理（1）供应商评估表由选购部、生产部、品质部、招标委填写。签订选购合同正式合同2个月反馈。 （2）内控部进行季度，年度抽查。 （3）供应商数据库（招投标委员会统计）。 （4）供应商合同管理（选购部统计）。三、招投标工作流程四、招标会议流程图/座位表五、本管理方法为试行方案，欢迎公司同仁提出珍贵看法，随着招投标工作的不断深化而改进。企业授权托付书14致：xxx公司我单位现托付姓名 作为我单位托付代理人，授权其在托付期间内代表我单位与贵单位进行 工作。详细代理

29、事项及授权范围：托付期间：为20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。 代理人不得转托付，非经我单位另行书面授权，不得以我单位名义出具或与贵单位订立包括但不限于合同、合约、协议、声明、保证书等一切书面文件。代理人姓名： xxx性别：x年龄：xx职务：xxxx身份证号码：xxxxxxxxxxx代理人签字样本：xxx托付单位：xxxxxxx公司名(盖章)：xxxxxxx20xx年xx月xx日企业授权托付书15托付人姓名：_身份证号：_地址：_联系电话：_邮编：_受托付人姓名：_性别：_，工作公司：_地址：_，身份证号：_联系电话：_邮编：_托付人托付上列受托付人在托付人与XXXXX(公司、个人)的XXXX业务中，作为托付人的取货代理人，其代理权限为全权代理，即：全权收取托付人有权从XXXXX(公司、个人)收取的全部货物。托付人：受托付人：二OXX年XX月XX日