培训管理制度范例.doc

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1、1目的1.1 为提高员工的综合素质，协助员工实现职业生涯规划，加强公司人才队伍建设，特制定本规定；2范围2.1 本程序规定了人员培训计划的制定、培训的实施及培训档案的管理等。2.2 本规定包括内训、外训及自费培训；2.3 本程序适用于公司所全体人员的培训。3职责3.1 行政人事部负责培训计划的制定及培训的组织、管理和有效性评价工作。并负责公司内、外培训情况的统计汇总及主要培训原始资料的归档管理。3.2 部门经理须保证本部门上岗员工受过必备的专业培训；4工作规定内容 标准 主责/组织 时间段 配合协助 工作记录4.1.1 由行政人事经理组织对公司各部门年度员工培训需求的调查。 行政人事经理 每年

2、 12 月 部门经理4.1.2 各部门根据工作要求及员工素质现状，于每年 12 月 15 日提出年度培训申请计划报行政人事经理。 部门经理 每年 12 月 15 日 行政人事经理年度培训申请计划4.1 年度培训计划制定 4.1.3 行政人事经理根据公司整体战略规划，结合各部门年度培训申请计划 ，制定年度培训计划 ；在培训计划中，要列出培训经费，编制预算报告，报财务纳入公司预算计划。行政人事经理 每年 12 月底 部门经理 财务部年度培训申请计划年度培训计划4.2 临时培训计划制定4.2.1 对新上岗人员、转岗人员及兼岗人员提供岗位培训，由行政人事经理统一编制临时培训计划 。 行政人事经理新员工

3、入职、转岗及兼岗部门经理财务部 临时培训计划文件编号 H/XDCG-2.04 编 制 行动成功 日 期 06.07.28版 本 A/0 审 核 日 期页 码 共 8 页培训管理制度批 准 日 期4.2.2 对特殊岗位工种进行培训，由行政人事经理统一编制临时培训计划 。 行政人事经理 新员工入职部门经理财务部 临时培训计划4.2.3 其他未在年度培训计划，公司根据需要进行培训，由行政人事经理统一编制临时培训计划 。 行政人事经理 临时培训计划4.3.1 年度培训计划由行政人事经理拟订，总经理核准后，由行政人事经理组织实施。 行政人事经理 每年 12 月底 总经理 年度培训计划4.3 培训计划审批

4、4.3.2 临时培训计划未涉及到外出培训，或培训经费在预算内的，由行政人事经理审批，培训经费超支的培训由总经理审批。 行政人事经理 总经理 临时培训计划4.4.1 内部培训a） 公司内部培训时，由行政人事经理和主要责任部门在培训前按计划预先做好培训的各项准备工作，并通知参加人员作好准备；b) 讲师由公司行政人事经理统一安排，一般由各部门经理或部门内资深人员担任，并由公司总经理核准；当内部讲师无法胜任的课程可由行政人事经理联系，经总经理批准请外部讲师到公司授课。行政人事经理 部门内训 总经理部门经理4.4 培训准备4.4.2 外部培训：a） 公司外部培训人员，根据公司工作的实际需要，填好外出培训

5、申请表 ，经有关部门、主管领导审批后，到行政人事经理办理相应手续，方能到公司外培训，凡未经审批自行外出培训的所有费用由所在部门或个人承担。b） 短期公司外派培训的学费、文件、资料费，由培训经费列支，但必须入公司档案室，方可报销；外部参训归来本人按 50%时间比例组织授课，方可报销。c） 参加外部培训的员工，公司付培训费用的（包括差旅费、生活费等） ，培训前应与公司签订培训与服务合同，培训结束后，应为本公司服务的期限时间，按外出培训规定执行：d） 凡由公司出资培训后，因个人原因没有达到服务期限的员工，离开公司前，应按照服务时间的长短按比例赔偿相应的培训费用。行政人事经理 员工外出培训 总经理 外

6、出培训申请表 外出培训规定4.5 培训实施 4.5.1 根据培训计划的安排，采用理论授课或实际操作示范等方式进行培训。 行政人事经理 总经理部门经理4.5.2 新进人员的培训：a） 总经理负责公司战略方针和目标；公司发展历程，公司组织结构等内容的培训。b） 公司行政人事经理负责培训的内容：公司相应的职权人员设置工作部门和安排；公司简介、规章制度等。C）新员工所属部门经理负责培训的内容：产品介绍；部门组织与权责分配；工作内容及注意事项；相关的技术性知识，上岗前的实践培训。行政人事经理 新员工入职 总经理部门经理4.5.3 在职员工的培训a） 内部培训：责任组织部门协调讲师授课，并于课后一周内将培

7、训记录表 、教材和考核成绩送行政人事经理。b） 外部培训：接受外部培训、实习的员工须向行政人事经理提供相应的证件或复印件，以作保存。同时到公司外学习结束后，应将学习成绩、鉴定评语交人事部存入培训档案；行政人事经理 培训后一周内 部门经理 培训记录表4.6.1 培训结束时公司内应使用适当的方法（如口试、笔试、现场操作和观察等）评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力或达到预期的目的，具体由行政人事经理组织填写培训效果评价表 。行政人事经理 培训后一周内 培训效果评价表4.6 培训有效性的评价4.6.2 外部培训人员有考试成绩或结业证书的，应交由公司办公室登录于培训记录表内，并复印存

8、查。 行政人事经理 培训后一周内 培训记录表4.7 培训结果的处理4.7.1 由主管部门组织考核或参加上级主管部门考核的员工，考核原始记录由行政人事经理负责保存，对考核发证（包括证书名称、编号、发证单位等）由公司行政人事经理汇总记入员工培训档案。部门经理 培训后一周内 行政人事经理 员工档案5. 附件附件一培训流程图培训流程图附件二外出培训规定培训审批培训评估培训准备培训结果处理总裁审批培训内容、预算等培训实施部门协作.进行完善、调整年度培训计划制定临时培训计划制定外出培训规定培训费用/元 应服务最低年限2000-5000 半年5000-10000 1 年10000-20000 2 年20000-50000 3 年50000-100000 5 年10 万以上 另行商议附件三外部培训申请表外部培训申请表部 门 姓 名 职 务培训理由 课程费用 元时 间 住宿费用 元地 点 膳食费用 元课程名称 车 费 元其 它 元课程摘要合 计 元应用计划备 注总经理意见行政人事部备案附件四培训记录表培训记录表培训主题培训时间 年 月 日 时至 时培训地点参加人员签 到主 讲 人 培训记录人员培训内容附件五培训计划表培训计划序号 培训内容 培训对象 培训时间 培训地点 培训形式 讲师 考核形式 预算 备注