公司副经理工作总结（全文5篇）.docx

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1、公司副经理工作总结（全文5篇） 第一篇：公司副经理工作总结 公司副经理工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我帮大家整理的公司副经理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司副经理工作总结1 20xx年，在公司各级领导的关怀与支持下，在全体员工的共同努力下，物业公司步入了规范稳定的发展轨道。这一年中，我们主要以目标责任、品牌建设、品质监管、内部管理、服务绩效等方面作为重点来开展物业服务工作。其

2、中，有值得我们书写的成果，但也存在着不少的失误和缺陷，为了总结阅历，找寻差距，促进工作再上一个新台阶，现将20xx年的工作总结如下: 一、20xx年主要工作完成状况简述 （一）完善品质监管小组的职能，规范服务程序，加大对一线员工的操作考核，维持原有的物业服务品质，并使之逐步提升。 今年，为了跟上集团公司的发展脚步，为名京公园1号楼盘销售打好基础，为新开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。我们刚好调整了发展战略，把“改进物业服务品质”作为20xx年的首要工作目标。在实现的过程中，主要做了以下工作： 1、对原有的组织架构不断地进行设计调整，优化岗位职能，使之成为能的确保证品质提升的真正需求，完善了

3、物业公司各级组织关系、明确了物业公司各部门的职能发挥和各岗位的工作职责。 2、不断的修正和完善物业公司各项管理制度，并把各项管理制度落实到实处。对物业公司现有的工作程序和作业流程进行了优化和规范，通过相配套的表单运用，使物业公司各项日常业务流程进一步通畅，工作效率有了较为明显的提高。 3、强化了品质检查小组的职能。将品质检查小组作为公司品质提升的执行机构，通过制定各个岗位的职务说明书和品质监管考核实施细则作为品质检查的制度保障，明确了各个岗位的工作职责以及应担当的岗位责任，提高了品质检查工作的执行度，同时也培育了员工，敢于担当、敢为人先、敢于创新的职业素养。 在详细实施方面，品质检查员每周进行

4、两次服务品质大检查，依据检查结果，查找分析影响品质的各类因素，不断的制定和修正相应的制度和流程来规范和杜绝工作中的失误和漏洞。对检查出的不合格项，首先向各部门主管下发整改通知书，要求部门主管拿出整改方案，督导各部门操作人员进行整改，直至符合标准。凡连续两次以上未进行整改而又无书面说明缘由的，均依据员工管理规定进行经济惩罚，并进行公示。每次的检查均作为员工月度考核和年终评优的依据，在很大程度上避开了因违规操作、执行不到位、遗漏等缘由造成的管理责任。 （二）增加业主满足度测评频次,对不满足项进行整改，提高业主满足度体现物业服务品质。 今年4月份和9月份我公司组织了两次业主满足度测评，满足度均在98

5、%以上。 我们将原安排每年进行一次的业主满足度调查，改为每年两次。并将测评对象的重点转移到常住户身上，目的在于真实地反映出物业服务工作中存在的不足，以便我们能刚好发觉和改正工作中存在的漏洞和缺陷。对业主集中反映的问题进行汇总和客观分析，拿出切实可行的整改方案，对物业公司能处理的问题，刚好进行处理；对房屋遗留问题和修理纠纷，刚好向房产公司反映，力争解决；对无力解决或不属于公司解决的问题，向业主做好说明，争取业主的理解和支持，化解业主与物业之间的冲突。 通过满足度调查，小区业主对物业服务工作总体比较满足，但也存在一些焦点问题须要物业公司重视并整改，主要有以下几个方面： 1、我公司9月份组织人员对园

6、内死树进行砍伐处理，并在10月底补种了新的树木。东门两侧的松树因种种缘由，未进行处理。 2、幼儿园油烟机声音较大。针对6#楼业主反映的问题，我公司联系环保部门对油烟机的噪音进行检测，检测结果为符合标准，已刚好向业主说明状况，以求理解。 （三）进一步规范业务流程，对于新派生的业务，不断地调整和明确各部门职责，确保业务流程无缝连接。 本着一切从好用角度动身，对现已成型的业务流程进一步加以整合及规范。对于每一项新派生的业务，均通过文字来明确其工作目标、适用范围、涉及的部门与岗位所负有的权责、工作程序、关键限制点等。并配以相应的操作性表单，以此保证工作内容无缝连接、工作人员恪尽职守，最终实现工作任务的

7、圆满完成和企业发展目标的实现。 （四）物业服务费的收缴 20xx年的工作重点之一是物业费用的收缴工作。仍有一部分业主以各种借口推迟或拒交物业服务费，给客服人员收费工作带来很大的压力。业主欠费缘由主要为：前期遗留的修理问题始终未得到解决；因房屋质量或前期的修理造成业主经济损失未得到补偿；房屋始终未入住；房屋进行二次交易后产权发生变更，原业主失去联系方式；业主有意拖欠费用等。 针对以上问题，我公司主动应对所处的工作困难，对业主提出的拒交物业费缘由进行了汇总和分析，成立催费小组，采纳单元门口贴通知，电话催缴，上门收取，发催缴通知书、律师函等方式，进行攻坚战。针对房屋修理问题，刚好与房产工程部和总工办

8、进行沟通协调，尽快与施工单位一起处理，确保了小区各设备设施、水、电的正常运行。主要完成工作有： （1）完成1期绿化管线复原及2期中心景观区绿化管线改造。 （2）8月份对小区37栋楼的排水管线进行冲洗、疏通一次。 （3）完成冬季供暖管线检查维护工作。 （5）完成水系景观设备的安装、拆卸、保养工作。 （6）完成3期果皮箱打底座混泥土及安装。 （7）完成5#、9#楼西侧加装草坪灯。 （8）完成小区146个路灯灯杆喷漆防腐养护。 （9）8#、37#平安死角加装防护网。 （10）协作供电局对小区电表复查及打铅封和低压配电箱的检修维护工作。 （11）对小区消防设施全面进行3次检测。其中帮助消防检测公司检测

9、2次，自行组织检测1次。 （12）小区主路及出入口减速带安装。 （13）完成小区二次供水卫生年审工作并通过验收。 （14）完成12部电梯的年审工作并通过验收。 （15）完成小区绿化管线的排水工作。 二、工作中存在问题 1、物业公司目前存在的客观问题在于人员聘请难，人员综合素养未能达到要求，专业学问不够全面，如：物业学问、遇事反应、团队稳定性有待加强。分析主要缘由是随着社会的进步，因物业服务工作的繁琐性和特别性，年青人对工作、生活有了更高的要求，已逐步退出物业服务行业，造成难有簇新血液输入。 2、业务学问的欠缺。服务人员在物业方面的法律法规业务学问欠缺，任不清的，施工单位相互推诿等状况。干脆影响

10、着业主对产品的口碑。 希望公司在与外部单位和供应商签订供应（施工）合同时，首先考虑售后服务的刚好率，对能危机人身平安，造成损失或影响业主生活的设施设备产品，（如：电梯、水电、消防系统、智能监控等），都应在条款中文字明确在保修期内，设备设施出现故障，产品供应商（服务方）未刚好到达现场或延迟到达现场处理，而造成的相关损失或发生平安事故的责任人。以此规避公司的风险。 三、物业公司20xx年工作安排： 1、主动帮助房产公司做好公园1号的前期介入工作，为今后的物业管理工作做好基础。 因房产公司在开发新的楼盘时，与日后的管理者所站的角度不同。由此会带来设施和设备配置得不完善或不合理，增加了投资，降低了运用

11、效率、影响日后业主的正常生活，增加了物业管理工作的强度和难度。 物业公司作为物业的维护者，在长期的实际工作中对物业可能出现的种种问题比较了解。前期的介入可以刚好订正规划设计中的不足，更好地满意业主的运用要求。 2、接着优化公司组织架构,各司其责，对各部门主管分管项目接着细化、各岗位职责明晰，一岗多责，分工协作。 3、接着优化完善品质检查项目的不足之处，将绩效考核与品质检查有机结合，对品质检查的项目进行细化与量化，将各部门的工作安排、日常业务达标、员工考勤、日常行为规范、目标责任书进行有机结合，实施全方位的绩效考核。 4、拟定20xx年物业服务品质发展的总方案，依据方案内容与各部门主 公司副经理

12、工作总结2 20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源 有效开展培训工作，努力提高凝合力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。 20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳

13、定。项目经理部现有员工XX人，骨干人员XX人，骨干人员保有率XX%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达XX%。 今年7月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内复原原样。这些事例充分反映了员工们的工作主动性和“主子翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完

14、成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标 1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，主动主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95、6%。 2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，限制成本支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请50、XX人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元； 4、在节能降耗方面：通过限制庭院灯、景观灯

15、、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元； 5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节约开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。 20xx年，项目经理部调动全体员工的主动性，同心同德，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预料全年能超额完成了收入391、38万元，利润率4、XX%的年度经济指标

16、。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从四月下旬起先的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房xx00余户，办理装修1XX户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供应诉求服务1550余次，发放各类温馨提示XX份，发放各类工作联系单XX份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次

17、，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的阅历，主动协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养安排，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年我物业服务中心修理的工作刚好率XX%，合格率XX%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较困难，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经验了各类突发事务7起，处置刚好妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位

18、设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、协作较好，解决了项目日常的一些困难。 日常管理、服务工作规范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理方法和“上贤下专”的企业文

19、化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取看法和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、谛视自我，认清不足之处和明确改进方向 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义

20、和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责随意识，提高员工的综合素养。 2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。目前小区的平安防范形势依旧严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将接着开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。 回顾20xx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经验了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将接着精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！ 公司副经理工

21、作总结3 一、20xx年工作完成状况 20xx年，面对重重困难和压力，我公司紧紧围绕民计民生、重点工程建设和中心任务，全面铺开，克难奋进，最终实现了项目建设有力推动，基础设施资金有效保障，资源经营空间有序拓展，城建融资和综合整治的有机结合，较好地完成了各项工作。 （一）筹融资 111月累计筹融资199712万元，其中银行贷款70480万元，基金投资14500万元，借款91800万元，土地收入7814万元，归集城建资金3815万元，各专项资金收入6963万元，收回各类借款4340万元。 （二）城市资源经营 1、土地经营：全年报批395.3亩，出让172.88亩。 2、其他城市资源经营：截至11月

22、，共完成经营收入727万元。现固化经营项目由加油（气）站、城市户外广告、出租车、木材市场、混凝土搅拌站的经营权出让，以及地下管网普查成果转化和中燃公司投资收益组成。 （三）项目建设 续建项目： 1、益阳大桥。5月18日开工建设，目前南、北两岸主、支栈桥工程施工已接近完工，现正在加紧拌合场和加工场建设， 1累计完成项目总投资约14059万元，其中投资前期工作1400万元、征地拆迁10029万元、建安工程2630万元。 2、保障性住房。20xx年原安排在梓山湖片区棚户区改造完成货币安置900户，在金银山片区棚户区改造完成实物安置600户。但为协作万达广场、海洋城和其他基础设施建设及相关土地开发，我

23、公司调整了原安排，对上述项目因征地拆迁而产生的安置户全部采纳货币补偿的方式改造1500户，改造面积60000平米，预料总投资42000万元。该项工作已于年初启动，现已全部完成，所拆除的土地已储备并挂牌出让。 3、益阳出入境检验检疫综合试验楼。该项目是市委、市政府为推动益阳市外向型经济发展，提高开放水平和企业报检通关效率，降低企业成本的重点工程项目，位于迎宾路以南、石竹路东侧，净用地面积15亩，总建筑面积约9595平米，其中主楼7934平米，辅楼1661平米，层数为6层，总投资5000万元；20xx年10月完成主体工程，20xx年10月完成装饰装修；现正在进行试验室的设施配套工程。 4、资江两岸

24、建设项目。已拆迁房屋、仓库约3.5万平米，收购土地200余亩，共支付征地拆迁资金9500万元，已安置拆迁户217户。 新建项目： 1、实行融资加项目总承包的模式推动资阳区白马山延长线项目、资阳公园项目、青龙洲湿地公园项目和一江两岸风光带一期项目建设。今年5月18日，市政府与中建五局签订了合作建设中心城区基础设施项目的框架协议，以融资加项目总承包模式推动白马山延长线、资阳公园、一江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园4个项目，总投资约9亿元。市政府授权我公司作为以上项目业主建设投资单位，并明确市住建局作为白马山延长线项目实施建设管理单位、资阳区政府作为资阳公园项目实施建设管理单位。我公司作为一

25、江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园实施建设管理单位，已与中建五局落实白马山延长线项目融资方案。 2、垃圾制气发电项目。20xx年完成了填埋气利用技术方案比选，确定采纳沼气发电的方式对填埋气体进行综合利用，装机3台526kw燃气发电机组，可发电10年，年均发电量820万kw，总投资估算在20xx万元左右，9月完成了招投标工作，12月初可动工建设。 3、毛家塘城中村改造项目。毛家塘村地处益阳大道两厢，总面积约4平方公里，辖14个村民小组，共1200余户，3280人。纳入本次城中村改造村村民1300人，拆迁村民房屋13.5万平米，以及团聚路西侧5栋有产权证房屋0.85万平米，安置基地建设用地6

26、5亩，腾空可出让土地452亩；新建安置房10.4万平米，完成团山路、秀峰路等基础设施配套建设；涉及本次改造的村民1300人纳入社保。目前该项目已完成土地报批、交行项目贷款审批工作，基本完成房屋拆迁、丈量摸底等工作；待安置方案审批同意后，正式启动征地、拆迁和安置建设工作。 （四）市本级基础设施建设投资 截至10月底，我公司协作市住建局已完成市本级基础设施建设投资39217万元。 （五）“一江三路”整治为协作“一江三路”综合整治工作的开展，我公司成立了领导小组，制定了工作方案，下拨专项费用近300万元，在人、财、物各方面全面保障，使整治工作始终保持了在城投公司“有地位、有资金、有专人负责”的良好局

27、面，为全面推动4个方面的任务创建了有利条件。 公益广告宣扬工作： 1、投入公益宣扬广告版面制作费约为12万元，版面返租的费用约为19万元，合计投入31万余元； 2、投入20多万元，城际干道的站亭112块耐力板进行了更换，对城际干道的益阳界址牌进行了修复。 资江南岸大禹广场至三桥沿江风光带的整治工作： 1、清运砂石7万多吨、垃圾1万多方； 2、在已征收土地上树立禁止标语标牌、建围档，并派人对已征收的土地进行巡查，防止反弹。 中心城区4个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作：依据市政府关于开展“一江三路”综合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城区4个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作（恒昌站搬迁到兰

28、溪预拌混凝土工业园，益工站搬迁到谢林港预拌混凝土工业园，昌华站搬迁到小洲垸预拌混凝土工业园，青龙站搬迁到长春预拌混凝土工业园)。依据实际拆迁状况，目前急需安置2个拆除站入园（益工站、昌华站），为此我司专题报告市政府，对原规划定点进行调规。经彭市长批示，由规划局拿出详细看法，现已通过规划例会，已定新增搅拌场安置点为原市水泥厂宗地，现会议纪要正在走报批程序，一旦会议纪要出台，将在1个月内安置到位。 资江两座宝塔的美化和亮化的设计工作：已托付设计单位对资江两岸三台塔和斗魁塔进行了夜景亮化设计，并报送市政府。经市政府相关领导指示，两塔亮化考虑与资江两岸夜景亮化与桥梁亮化同步实施，资江两岸夜景亮化设计已

29、托付上海市政设计总院设计，近期将向市政府专题汇报。 （六）转型发展状况 国务院关于加强地方政府性债务管理的看法（国发43号）下发后，贷款难、融资难已成现实。全国多地政府融资平台正纷纷聚力转型工作。我公司顺势而为，抓住政策“喘息期”，依据客观形势主动主动地变革现状，一方面剥离原平台和统代建职能；另一方面增加新的符合政策要求且可持续发展的业务平台，首选是与国开益阳城市发展基金合作，联手成立一个与我公司平行、完全市场化的一个公司益阳银城资产经营有限责任公司，从而解决后续筹融资的主体资格问题。为此，我公司于7月20日向市委、市政府上报了关于组建益阳银城资产经营有限责任公司的建议方案，恳求政府同意将水务

30、投、行资公司“连人带物”一并划入我公司，以便为组建新公司夯实好基础。目前，该方案已经得到市委、市政府的批准，我公司正在办理接管手续，力争12月份完成新公司的组建。 二、20xx年工作支配 （一）融资 1、通过发行企业债券、公司债和私募债券，力争完成60亿元的融资总额； 2、力争国开行棚改贷款资金到位10亿元；实现中心债券置换10亿元； 3、通过长沙银行城市发展基金完成融资10亿元。 （二）项目建设 1、加大投入，主动推动重点项目建设：完成益阳大桥项目建设 5 3.4亿元投资，完成资江两岸风貌带建设10亿元，完成白马山延长线项目建设1.5亿元，完成毛家塘城中村改造3亿元投资； 2、完成垃圾制气发

31、电项目和工艺美术馆项目建设；根据既定建设安排，完成已开工保障性安居工程的建设任务。 （三）城市资源经营 1、完成土地收储1000亩，出让300亩； 2、完成其他城市资源资产经营收益6000万元。 公司副经理工作总结4 20xx年昌吉城市建设投资发展有限公司（以下简称昌吉城投公司）在公司领导的正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产职责制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬教化培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，20xx年平安生产工作开展状况如下： 一、20xx年平安生产工作开展状

32、况 (一)强化管理基础建设，加强队伍建设。 为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，昌吉城投公司成立了平安生产领导小组及平安生产管理部，由平安生产领导小组负责公司平安生产管理工作的总决策、总部署，并设立平安生产领导小组办公室，由平安生产部部长兼任平安生产办公室主任负责处理日常工作组织落实。全部部门、分/子公司的负责人都是平安生产领导小组的成员，并制订了各部门、分/子公司的平安生产工作职责，平安职责得到落实。 （二）平安生产月活动开展状况 根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，开展平安生产学问竞赛，些切合实际的活动，利用

33、LED大屏、横幅、标语、黑板报等宣扬工具专心宣扬“平安生产月”活动好处及法律法规学问，大力营造“平安生产月”的浓烈氛围，为使“平安生产月”活动真正取得实效，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训、并绽开消防火灾救援及紧急疏散，维稳防暴、意外触电、高空坠物、汽车自燃、突发事务应急预案启动等演练，通过培训及演练进一步普及了公司各部门、分/子公司、在建工程、承租商户的消防平安学问、对突发事务应急处理有序进行，对有效地提高员工平安意识、对公司平安生产工作起到了促进作用;根据查隐患、防事故活动目标，仔细组织开展平安事故隐患排查，就全公司区域内进行全面排查，日常平安检查工

34、作得到较好落实。公司组织开展了拉网式平安生产大检查，并对在检查中被查出的隐患刚好进行整改，因而杜绝了事故的发生。 (三)平安生产大检查开展状况 根据相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检查，检查覆盖公司全部部门，下发了平安隐患排查表和平安工工作自查自检自改表，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施，各部门、分/子公司均按期上报检查状况，确保平安生产大检查各项资料得到落实。 (四)平安生产宣扬教化培训状况 围绕主题，充分利用会议、培训和公司微信群、QQ群等多种渠道，广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。除每月的平安检查外，先后

35、组织进行六次专项隐患排查，组织每周一次全员消防平安学问或平安生产学问培训，增加了员工平安意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。 二、20xx年平安生产重点工作 (一)不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订，要求各部门、分/子公司仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标职责制。 (二)加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。 (三)加强车辆平安管理职责及交通平安教化培训，严格根据管理制度要

36、求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训，加强公司驾乘人员的平安意识。 (四)进一步做好保密宣扬教化工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事务发生。 (五)进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。 (六)进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。 (七)全面落实公司20xx年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。 (八)特种设备及

37、特种作业人员管理状况城投公司在建工程施工范围内的特种设备有：5台塔吊桥，全部经昌吉市特种设备检验中心检验合格。 昌吉城投公司作为甲方要求施工单位每月开展特种设备平安检查，并仔细做好每日运行、维护记录，建立了特种作业人员管理台帐，包括：塔吊司机、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。城投公司每月必检、随时抽查，确保特种设备运用平安及特别工种人证合一。 (九)应急管理及演练状况 为防止公司所管单位及施工现场发生平安生产事故，结合所管单位及在建工程施工现场生产实际状况，制定了包括地震灾难应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、车辆自燃事故应急救援预案

38、、消防火灾扑救及疏散等7项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时组织人员有针对性的对高空坠物、意外触电应急救援预案、消防火灾事故应急救援预案及地质灾难应急救援预案进行了应急演练。透过演练加强了员工对事故灾难的防范意识，提高了员工应急逃命实力及自救互救实力。 以上是今年以来我平安生产管理部在在平安生产监管工作中的基本概况，虽然做了一点工作，但是平安生产形势依旧不容乐观，对此，我们决不行掉以轻心，必需要把平安生产这根弦棚得牢又紧。 三、存在问题 (一)部分单位虽有平安生产领导机构，规章制度健全，但平安生产制度执行不力不够，影响了平安生产工作的正常进行。 (

39、二)有的部门负责人职责意识淡薄，对平安生产工作不够重视、违规操作现象时有发觉。 (三)一些租赁商户，由于前期部门负责人签订合同后把关不严，导致一些易燃生产经营单位进驻公司对外租赁场地，因而产生消防隐患，消防平安隐患一时无法得到整改和消退。 (四)有个别部门管理范围内有个体租赁经营户对平安生产嘴上说得重要，行动上表现得次要，忙起来甚至能够不要，麻痹大意的思想依旧存在。 四、下阶段工作措施及明年工作准备 1、要专心开展各种宣扬教化活动，大张旗鼓地宣扬平安生产法、平安生产条例，坚持宣扬“平安第一、预防为主、综合治理”方针，要把平安生产的理念，贯穿在整个平安生产始终。 2、年近岁末，冬季来临，我们要仔

40、细做好冬季防火、防冻、打非治违工作，不断加强检查、监督力度，确保冬季平安生产顺当进行。在此基础上，还要仔细搞好春节前的平安生产工作，以确保春节期间公司上下有一个祥和快乐的生活环境。 详细限制目标和工作措施主要有以下几方面： （一）限制目标 1、杜绝各种伤亡事故，尤其是杜绝重伤、死亡和特大伤亡事故的发生。 2、杜绝火灾事故。 3、全公司实现“四无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无爆炸。 （二）工作措施 1、依据每个时期的特定环境，有安排、有部署、有针对性地开展平安生产专项整治活动，常常性地深化各单位监督检查，对事故隐患跟踪督促，落实整改。 2、仔细开展好“平安生产月”、“消防宣扬月”和“冬防平安活

41、动”等有影响的平安生产活动，切实加强防寒保暖、防冻防滑和消防工作。 3、进一步加强对公司各部门、分/子公司、租赁商户平安生产的监督管理和检查工作，并坚持长效监管。 4、仔细做好对各部门、分/子公司、租赁商户全员的平安学问培训。 5、切实加强对公司重点单位和公共人员密集场所的消防平安管理。 公司副经理工作总结5 20xx年上半年，在中心的正确领导和各相关部门的大力支持下，公司根据管委会和中心工作部署，顺当完成了松合社区安置房房产三证受理工作，重点围绕中沙、东方社区，主动开展回迁安置前期各项打算工作，同时着力加强公司日常经营管理工作，仔细落实各项工作任务。现将20xx年上半年主要工作完成状况、工作

42、阅历体会及下半年工作思路汇报如下： 一、上半年主要工作完成状况 （一）回迁安置 1、松合社区于20xx年2月12日-14日完成了安置房房产三证现场受理工作，目前共受理244户，剩余21户因自身家庭等缘由尚未办理。为使房产三证受理工作顺当进行，依据税务部门有关规定，将安置时开具的房款收据全部改为销售不动产统一发票，并缴纳相关营业税。 2、依据管委会回迁安置安排，中沙、东方社区将于下半年完成现场回迁安置，现在正在开展各项前期打算工作。 （1）中沙社区 安置人口基本状况已审核完毕，对安置人员的婚姻状况、独生子女状况、是否享受过福利性分房等状况进行了外调取证，并刚好更新新增人员信息，进一步审核确定安置

43、人口。 依据现有安置人口，安置房源总面积基本满意安置需求，但按 以往搭配方式，138+82户型组合不足，不能满意房源搭配须要。目前正在对房源组合搭配方案进行深化、细化。 中沙东岸嘉园房屋建筑面积外业测绘工作已完成，图纸与现场不符之处已修改完毕，待工程部供应实测绘人防红线图和规划核试验收看法书两项资料后，便可出具正式的测绘成果报告。 物业管理处于前期介入阶段，杭州都市物业管理有限公司已支配专业人员进驻现场，于6月22日开展分户验收工作。 （2）东方社区 安置户户籍资料已初步审核完毕，并建立了一户一档，现正对安置人员的家庭状况、婚姻状况、是否享受过福利性分房等状况进行深化的调查摸底和外调取证。 如

44、采纳房源组合搭配，138+82户型组合不足。依据现有自选户型汇总表，东方社区自选率较高（约96%），房源安排建议采纳自选方式，已依据社区供应的每户自选户型调查表，对自选户型进行了精确统计。 东方水岚佳苑房屋建筑面积外业测绘工作已完成，正在对实地与图纸不符之处进行修改，并督促工程部抓紧供应实测绘人防红线图和规划核试验收看法书两项资料。 物业公司招投标工作已于3月5日完成，中标单位为杭州现代物业管理有限公司，与社区签订了前期物业服务合同后进场管理，现正开展分户验收工作。 3、依据安置房项目建设进度，湾南、头格社区的各项安置前期 打算工作正在同步绽开。 （1）安置人口的调查摸底 依据动迁公司供应的资

45、料，对两个社区的安置人口进行了初步的调查摸底，建立了一户一档。 （2）房源安排方案 经预料，两个社区的安置房源面积均存在缺口，且138+82的主力户型不足，不能满意房源搭配须要。湾南社区依据每户自选户型调查表，对自选户型进行了梳理统计；头格社区无自选户型调查表，依据现有房源和安置人口，初步进行了房源组合搭配。 （3）房产测绘 湾南德盛东苑和头格江景家园均在进行房屋建筑面积外业测绘工作，同时收集测绘所需资料。 （4）物业管理 湾南农居于1月21日完成了物业招投标工作，中标单位为浙江野风物业服务有限公司，3月27日与社区签订了前期物业管理服务合同；头格农居于20xx年便已完成物业招投标工作，现物业管理处于前期介入阶段，杭州卓盛物业管理有限公司已支配部分专业人员进驻现场。 4、依据安置办会议纪要精神，开展未安置社区的安置房房产三证代办单位招投标打算工作。由于该项目具有特别性，特报杭州经济技术开发区招投标领导小组办公室会议探讨，明确招标方式。 5、做好新沙家园等安置小区的零星安置工作；督促各社区未交 房、未办理安置房房产三证的安置户尽快办理相关手续；刚好处理好享受过专项用房人员、世居户购房等遗留问题；仔细做好已安置社区的物业管理工作，加强空置房管理。 6、完成开发区拆迁安置工作领导小组办公