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1、通用部门年度工作计划部门年度工作安排篇1 一、个人见意措施 要求财务管理科学化,核算规范化,费用限制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。在新的一年里,我会借改革契机,接着加大现金管理力度,提高自身业务操作实力,充分发挥财务的职能作用,主动完成全年的各项工作安排,以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。 二、参与财务人员接着教化 每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化,但是_年月底,接着教化教材全变,由于国家财务部最新发布公告:_年财务上将有大的变动,实行新会计准则新科目新规范制度,可以说财务部
2、_年的工作将一切围绕这次改革绽开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员接着教化,了解新准则体系框架,驾驭和领悟新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,娴熟地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教化后,汇报学习状况报告。 三、加强规范现金管理 做好日常核算、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。 1、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。 2、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核
3、算。 3、刚好进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 在20_年里,我会谨记财务人员的职业道德和工作人员的职业操守,严格保守公司的账目隐私。在自己的工作领域里仔细工作,主动的为公司发展出谋划策,实现我在公司中工作的价值。 部门年度工作安排篇2 一、完善财务部各工作岗位职责,明确人员各岗位的职责权限,合理分工,细化财务部各岗位的详细工作,提高人员的专业技术水平、做好成员的团结合作。 二、做好公司20_年度财务预算的编制工作以及20_年
4、度财务决算。 三、接着做好会计核算及成本限制。强化班组核算,做好全年切块费用的限制运用,有效限制成本支出,降低成本,增加公司利润。 四、做好资金管理及资产管理。通过内部管理限制,合理筹措,统筹支配运用资金,加大对库存积压物资及不良资产的报废及处置力度,主动盘活存量资产。 五、强化会计管理职能,主动参加公司经营决策。合理开展各部门的费用管理,税收筹划,收支限制,为公司领导的生产经营提出合理化建议。 六、做好财务分析工作。刚好利用财务数据,采纳科学的分析方法,对公司的财务状况、营运实力和财务成果进行分析,客观的评价公司业绩。 七、迎接审计部门经济责任审计检查,确保检查工作不出差错。 部门年度工作安
5、排篇3 一、增加财务监督职能 在工作中,严格根据国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定,对违法违规的活动进行制止,预防财务风险。在报销方面,加强内部监督,严格遵照相关财务管理制度执行,对不符合规定的单据一律予以退回,努力开源节流,使有限的经费发挥的作用。 二、科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率 1、加强并规范现金管理,做好日常核算,根据财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金运用的安排性、效率性和平安性,结合实际,重点加强对房地产项目投资的分析与管理,尽可能地规避因政策改变带来的资金风险。 2、加强与各开户行的合作,搭建平安、快捷的资金结算网络;通过内部管理限制,合理筹措、统筹
6、支配运用资金。库存现金管理方面,除满意集团公司日常开支外,要接着和各开户行协调,解决大额现金支取难的问题,保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。 3、加强对公司资金需求及回笼状况的分析,主动与公司生产经营部门进行信息沟通,驾驭公司生产经营过程中存在的资金缺口,加大资金筹措力度,提高项目融资贷款实力。为此,下半年的工作中一方面要克服困难,做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持主动沟通,争取更多条件实惠的贷款,降低融资费用。个人贷款方面,要刚好支付到期本金及利息,维护公司信用,为进一步融资创建良好的平台。 三、加强会计核算工作 目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的,已
7、基本建立电算化为主、手工账为辅,电算化手工账相互印证的核算管理模式,较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。 下一步将接着加大财务基础工作建设,从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起,仔细审核原始票据,细化账务处理流程,内控与内审结合,每月进行自查、自检,做到账目清晰,账证、账实、账表、账账相符,使财务基础工作更加规范化。 为做好以上工作,要求全体财务人员在工作中仔细学习,不断总结阅历及教训,把财务核算工作做得更精细化,能够全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息,并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分
8、析转移,为公司领导层决策供应牢靠依据。 四、加强与银行、税务等有关部门的合作,主动探讨税收政策,合法避税增加效益 在下半年的工作中,全体财务人员应加强税收政策法规的探讨,加强与税务部门对各项工作的联系和协调,需特殊关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新,税务方面的沟通与沟通要重新开展。 五、组织全体人员主动参与各种形式的在岗培训 财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求能够随时为公司的决策供应精确的参考信息和决策依据。在本职工作方面,全体财务人员兢兢业业,基本满意公司需求,但对比公司快速发展,还存在人员业务素养明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调实力
9、亟待提高等一系列问题。因此,全面深化的学习财务学问,开拓视野,改进工作方法,增加财务管理意识等对财务全体人员非常必要。 综上,下半年将通过每周部门工作例会、平常专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。进一步完善财务人员学问结构,培育一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。 六、加强与公司其他部门之间的沟通,资源共享,主动参加公司的各项政策、经营方案的制定,做好参谋工作 下半年,为完成集团公司本年度目标任务,财务部的工作任重而道远。为此,须要在以下几个方面接着做好工作: 1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作,合理
10、降低各项税务风险。 2、加强公司投标保证金管理,建立投标保证金统计档案,对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都具体登记,做到有案可查,变混乱为清楚、变被动为主动。 3、领导带头、全员参加,坚信方法总比困难多,通过各种途径加大收集材料发票力度,搞好集团公司成本核算,做好第四季度税务稽查的打算工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。 4、在上半年的对账工作基础上,将接着分施工项目、分负责人、根据日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项,遵循先内部、后甲方的对账原则,分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项,重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题,争取每对一次账都有结果
11、形成并存档,切实维护公司及项目经理的经济利益。 最终,我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐,坚持过程化限制、精确性核算的工作方法和看法,为公司全面完成下半年的目标任务而努力。 部门年度工作安排篇4 20_年是一个机会年,要夯实管理基础,为酒店升级做足充分打算,进一步提高服务品质,优化服务流程,提升现有品牌档次,打造新的品牌项目,制造服务亮点,树立良好的餐饮品牌形象。 1、优化婚宴服务流程,再次提升服务品质将对20_年婚宴整体策划方案进行流程优化,进一步提升和突出主持人的风格,在婚礼主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐进行调整),对现场喜庆气氛进行包装提升,突出婚礼的亮点,加深现场观众对婚礼
12、的印象,争取更多的潜在顾客,把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。 2、提升研讨会质量,建立良好的沟通平台 在现有服务质量研讨会的'基础上进一步深化专题会的内容,扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参与),提升研讨会的深度和广度,把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,共享管理阅历,激发思想火花,把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。 3、建立月度质量检查机制,公布各部门每月质量状况 20_年将依据_质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、平安管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查,每月定期公布检查结果,对
13、不合格的部门和岗位进行相应的惩罚,形成“质量检查每天有,质量效果月月评”的良好运作机制,把质量管理工作推上一个新台阶。 4、以贵宾房为平台,制造服务亮点,树立优质服务窗口 将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升,主抓服务细微环节和人性化服务,并对贵宾房的服务人员进行结构性调整,提名贵宾房服务人员的入职资格,提升服务员的薪酬待遇,把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范,树立餐饮部的优质服务窗口,制造服务亮点,在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。 5、帮助餐饮部经理,共同促进出品质量 出品是餐饮管理的核心,20_年度将帮助餐饮部经理在顾客看法收集、出品质量监督等方面做足工作,共同促进
14、出品质量。 6、调整培训方向,创建学习型团队 20_年将对培训方向进行调整,削减培训密度,注意培训效果,供应行业学习相关信息,引导员工学习专业学问,激励员工主动参加餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业学问方面的学习,在餐饮部掀起学习专业学问的热潮,对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行嘉奖,培育学问型管理人才,为酒店升级作好优秀管理人员的储备工作,把餐饮部打造成为一支学习型的团队。 7、优化培训课程,提升管理水平 20_年的部门培训主要课程设置构想是:把20_年的部分课程进行调整、优化,使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为:顾客投诉管理、餐饮人员的基本礼仪、如何由校内人转化为
15、企业人、顾客满足经营、如何有效的管理好员工、员工心态训练、服务人员的五项基本修 炼,拟订新开设的课程为:时间管理、餐饮六常管理法、食品平安与养分、菜单制作、管理者情商等,其中餐饮六常管理法将作为年度主要课程进行专题培训,并将把日常管理工作与所学内容紧密结合,全面推动餐饮管理。 8、协作人力资源部,培育员工企业认同感,提高员工职业道德修养 主动协作人力资源部的各项培训工作,弘扬企业文化,培育员工对企业的认同感,提高员工的职业道德修养,增加员工的凝合力。 20_年度工作的顺当开展,全赖于领导的悉心指导和关怀,也离不开人力资源部和行政部的帮助,更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望,希
16、望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正,能得到同事们在工作上更加友好、主动的协作和支持。新年新起点,希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶,使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去,展望将来,在新历开篇之际,我将接着发扬优点,改正不足,进一步提升管理水平,为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力! 部门年度工作安排篇5 一、部门内部工作 整合综合部内部资源,提高工作效率。依据服务站对综合部得调整,整合综合部得内部资源,从新确定部门内部人员工作内容,相应的进行岗位调整,明确个人的工作范围和职责。 二、部门本职工作 综合部作为服务站的核心部门,兼具着服务与管理的职能,是各部门的桥梁纽带
17、,综合部的工作相对琐碎困难,但主要是协作站长对服务站的各项工作进行统筹,协调各部门的工作,妥当处理好服务站的各项工作,更好的为同学们服务。 综合部工作质量的好坏,完成任务效率的凹凸,干脆影响着各部门工作目标的实现,干脆或间接的影响服务站总体工作目标的实现。因此,我部将做好以下本职工作: 1、值班考勤: 刚好制定出本学期值班签到表,考勤表,以保证值班工作刚好、有序地开展。同时,仔细负责整个服务站值班的考勤工作,对值班状况进行具体的统计整理,而且今年会保证值班的质量,严抓签到后但不值班的这种现象,来提高工作效率! 2、文档管理: 在这一学期综合部仍由专人负责服务站日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行统一刚好的整理与存档。进一步规范文档格式与文件管理。做到全部公务文件具有统一格式与样板,全面实现服务站文件管理规范化,统一化。 3、事务通知: 刚好传达老师及各部长的各类通知,使信息刚好精确传达到各部门,便利工作正常开展。应急机制的制作与初步宣扬。制作站员空闲时辰表,使人力资源的调度达到化,提高服务站的工作效率。
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