建设项目的全过程造价管理.docx
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1、建设项目的全过程造价管理建设项目工程造价管理有两种含义,一是建设项目工程投资费用管理,二是建设项目工程价格管理。建设项目工程投资费用管理,就是为了达到预期的投资效果对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。建设项目工程价格管理在社会主义市场经济条件下,价格管理分两个层次。在微观层次上,是生产企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上,是政府根据社会经济发展的要求,利用发律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控,以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。建设项目工程建设关系国计民生,国家对工程造价的管
2、理,不仅承担一般商品价格的调控职能,而且在政府投资项目上也承担着微观主体的管理职能。建设项目工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的。随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,国家原有的基本建设概预算定额管理模式已逐步向工程造价管理模式转换。特别是我国加入WTO之后,这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。尤其是实行建设项
3、目法人负责制后,加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险,客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同,工程项目全过程造价管理要求在确定造价时,首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手,然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗和占用,最终确定出项目的工程造价。一、 参与和加强建设项目的全过程造价管理的必要性和作用主要表现在:1、重视和加强项目可行性研究及投资决策阶段的估算工作,能够提高项目可行性研究报告投资估算的准确度,切实发挥控制建设项目工程总造价的作用。该阶段建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价
4、的源头,工程造价的确定对建设工程全过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性影响,合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。2、明确概预算工作不仅能反映设计、计算工程造价,更会能动的影响设计、优化设计,并发挥控制工程造价、促进合理使用建设资金的作用。设计阶段的造价控制,是工程造价的源头控制,也是最根本、最重要的控制。3、从建筑产品也是商品的认识出发,以价值为基础,确定建设工程的造价和建筑安装工程的造价,能够使工程造价的构成趋于合理化,逐渐与国际惯例接轨。4、把竞争机制引入工程造价管理体制,实行工程项目全过程造价管理,能够打破以行政手段分配建设任务和施工单位依附于主管部门吃大锅饭的体制。在相对
5、平等的条件下进行招标发包,择优选择工程承包方和设备材料供应单位,以促使他们改善经营管理,提高应变能力、竞争能力,降低工程造价。我国加入WTO后,正式纳入世界经济一体化范围,市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约,极大提高我国的建筑资源配置效率,由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。5、提出用动态方法研究和管理工程造价,才能适应当前复杂的建筑市场工程计价的发展需求。各地工程造价管理机构要定期发布各种材料、设备、工资、机械台班的价格指数以及各类工程造价指数,尽快建立地区、部门、以至全国的工程造价管理信息系统。6、对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算
6、价、竣工决算要实行一体化管理,研究建立一体化的工程造价管理制度。7、工程造价咨询行业产生并逐渐发展。作为社会中介服务机构接受委托方的委托,为建设项目的工程造价的合理确定和有效控制,提供咨询服务的工程造价咨询单位在全国迅速发展。造价工程师的执业资格制度正式建立,中国建设工程造价管理协会及各专业委员会和各省、市、自治区工程造价管理协会普遍建立。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价,再到工程结算和竣工决算,整个计价过程均需由造价咨询单位来完成。培育和完善工程造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。工程造价咨询机构已经在我国建设工程造价管理,
7、乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色,这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。8、随着工程造价管理体制改革的深入,工程招投标制度、项目法人负责制等工程管理制度的确立,工程项目可行性研究、项目融资、工程索赔等新业务的出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法律法规、经济管理、工程计量与计价及工程造价管理的人才队伍,协助投资者对投资项目进行全方位、全过程的造价管理。二、建设项目的全过程造价管理的基本内容建设项目工程造价全过程管理的基本内容,即是对建设项目工程造价的合理确定的过程。在国家规定的建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算
8、价、竣工决算价。1、在项目建议书阶段,按照有关规定,须编制初步投资估算。经有关部门批准,作为拟建项目列入国家中长期计划和开展前期工作的控制造价。2、在可行性研究阶段,按照有关规定编制的投资估算,经有关部门批准,即为该项目控制造价。3、在初步设计阶段,按照有关规定编制的初步设计总概算,经有关部门批准,即作为拟建项目工程造价的最高限额。对初步设计阶段,实行建设项目招标承包制签定承包合同协议的,其合同价也应在最高限价相应的范围以内。4、在施工图设计阶段,按规定编制施工图预算,用以核实施工图阶段预算造价是否超过批准的初步设计概算。5、对施工图预算为基础招标投标的工程,承包合同价也是以经济合同形式确定的
9、建筑安装工程造价。6、在工程实施阶段要按照承包方实际完成的工程量,以合同价为基础,同时考虑因物价上涨所引起的造价提高,考虑到设计中难以预计的而在实施阶段实际发生的工程追加价款和费用,合理确定结算价。7、在竣工验收阶段,全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,编制竣工决算,如实体现该工程的实际造价。三、加强建设项目的全过程造价管理的具体措施在建设项目全过程造价管理的具体程序中,首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动,然后进行活动资料的收集、整理和分析,以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上,形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单,能够反映各项具体活动过程中使用的能力
10、,消耗的资源。随后,就可以参照这份清单依据资源的市场价或市场预测价等价格信息,计算出各项具体的造价,最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行,促使能力和资源的充分利用。这种基于活动的管理方法,其优越性在于它能够使决策具体而有针对性,有利于建设主体不断改善进行工程项目的活动水平,易于财务业绩的评价。以下从工程项目建设的各个阶段具体分析如何加强项目的全过程造价管理:1、项目决策阶段是工程造价管理的开始。在项目的投资决策阶段,项目的经济决策和各项技术,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段,确定项目的投资估算是一个项目投
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