2022精选方案策划范文汇总八篇.docx
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1、2022精选方案策划范文汇总八篇方案策划 篇11、目的1、1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业实力,提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量,从而改善公司整体绩效,达到企业的管理目标。1、2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、嘉奖和淘汰等人事管理供应依据。2、种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)备注:1、当月休假时间较长的员工,绩效工资的发放标准参见:4、6、2。3、月度考核职责3、1区域经理/区域主管负责根据考核标准为餐厅经理/主管进行考核。3、2餐厅经理/主管负责根据考核标准
2、为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核,副经理、部长/副主管、领班根据考核标准为本餐厅员工进行考核。3、3全部考评中,人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责依据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。3、4考评表一式两份,员工所在分店存档一份,人力资源部存档一份。3、5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。3、6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。4、管理规定4、1实施原则4、1、1客观性:考核内容和结果要客观地反映员工的实际状况,考核人应避开由于亲近性、主观性等偏见所带
3、来的误差。4、1、2公允性:对同一岗位的员工运用相同的考核标准。4、1、3公开性:考核结果在各家分店公示三日。4、1、4对考评结果将采纳末尾淘汰制的方法嘉奖、(培育)提升及淘汰员工。如图所示:1349?904612注:每月aaa员工为13aa员工为49;a员工为8090;b员工为46;c员工为12。餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内,副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4、2考核内容和分值4、2、1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作看法(如牢靠性、主动性、帮助精神等)、工作实力(包括安排性、创建性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等实力)和成本意识等;
4、管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。4、2、2岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求,副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程(即行为主导型),餐厅经理/主管侧重于工作结果(即效果主导型)。4、2、3分值:XXX附加项月度考核:XXXXXXX4、2、4“附加项”的考核内容及评分标准:l表彰加分:受到营运部书面公开表扬的个人,可得5分/次;受到公司书面公开表扬的个人,可得10分/次。l处理扣分:受口头警告者,得-4分/次;受书面警告者,得-8分/次。4、3考核权限4、3、1各管理人员负责对干脆下属实施考核。4、3、2其次考核人对第一考核人的考核结果产生异议时,应与第一考核
5、人沟通、达成共识,但其次考核人拥有最终决策权。4、3、3第一考核人对其次考核人的最终决策无法接受时,可以越级向上反映或可向人力资源部反映。4、4考核结果的计算4、4、1各单项内容考核均实行得分法,各单项得分之和为该员工的考核成果。4、4、2考核成果分aaa、aa、a、b、c五个等级:aaa:工作表现一贯卓越。对公司及餐厅做出卓有成效的贡献,并维持持续的高标准工作质量。该员工是餐厅中最精彩的工作表现者。aa:工作表现常常超出其工作目标所期望的要求。员工对目标能有效地作出反应,并依据状况予以调整,对公司及餐厅作出贡献,是餐厅中比较精彩的工作表现者。a:工作表现符合要求及期望,能圆满地完成任务。是餐
6、厅中稳定表现的成员。b:工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为须要改进的成员。c:工作表现无法令人满足,员工很大程度上不能达到工作要求。各等级对应分值见评估表格。4、1考核结果的应用4、5、1试用期员工的月度考核结果作为其试用期满能否转正的依据。4、5、2全部员工的月度考核成果分别与当月工资中的浮动奖金支付比率挂钩;详见附表二。4、5、3考核成果与公司其它嘉奖的评定挂钩。4、5、4考核成果作为评比“年度优秀员工”依据之一;年度内,月度有一次以上(含一次)评估为b的,不得评为年度优秀员工。4、5、5月度考核成果为“b”时,第一次发出工作表现警告书,为期30天,再次评估,结果为a,警告结束;当年
7、度出现其次次“b”时,再次发出工作表现警告书,为期30天,再次评估,结果为a,警告结束;当年度出现第三次“b”时,发出离职通知书,马上辞退并不做任何补偿。4、5、6月度考核成果为“c”时,发出离职通知书,马上辞退并不做任何补偿。4、2浮动奖金的发放标准4、6、1正常出勤的员工,当月的绩效工资按4、5规定的标准发放。4、6、2当月休假时间较长的员工,按如下规定发放浮动奖金:l在一个月内累计休年假、补休假或其它有薪假达到或超过5天以上者,当月评估级别不得超过a。l休工伤假者,按相关管理制度执行。4、3考核结果的分析4、7、1绩效考核完毕后,人力资源部应于15个工作日内对考核结果进行归档、整理,并编
8、写考核统计和分析报告,内容包括:l各项结果占总人数的比例;各分店的考核结果是否均衡。l统计(aaa、aa、a、b、c)的员工比率。l是否有明显的考评误差出现,及实行何种措施预防。4、7、2考核分析结果将作为制定和实施各项人力资源管理政策,如聘请、选拔、培训等的依据。4、4考核结果的反馈和投诉4、8、1员工如对考核结果有看法,可干脆找部门负责人申诉;如对部门负责人的说明不服,可找人力资源部申诉。5、附表附表一:考核权限附表二:考核等级所占人员比例与分值、工资、浮动奖金关系6、操作流程6、1月度考评流程:干脆上司评估与其次考核人确认与被评估人面谈干脆上司、其次考核人、被评估人签名分店、人力资源部两
9、方留存6、2副经理、部长/副主管、领班及员工组考评执行日期:每月26日至下月3日干脆上司、其次考核人完成与被评估人的考评,当月5号内由区域经理/主管上交营运部,8号内由营运部经理交人力资源部。15日按考评结果发放考评月薪金及浮动奖金。6、3餐厅经理/主管考评执行日期:每月15号前干脆上司、其次考核人完成与被评估人的考评,当月16号内由区域经理/主管上交营运部,18号内由营运部经理交人力资源部。15号发放考评月基本薪金,20号发放考评月浮动奖金。方案策划 篇2活动引言书法是我们中华文化的精髓,她是美的代名词,可在现代流行元素日益猖獗的今日,已经日益衰竭,特殊是我们的软笔书法,更是今非昔比。今日,
10、在素养教化的浪潮中。我们各高校的同学本着对书法的酷爱和忠诚,本着对民族优秀文化传承的热忱,特举办了各高校书法联展活动。活动目的1、为了弘扬中华民族文化与传统美德。2、为了促进高校之间的沟通。3、为了丰富高校生课余生活。活动意义在我校胜利更名高校之际,为我校胜利更名高校增加了一份色调、使高校生更好的传承中华民族的传统文化与美德。同时,也促进了校与校之间的友情和文化沟通。使人们更好的了解我校。更为同学们供应了一个丰富多采的课余生活。前期打算(一)起草活动策划书1、时间xx年5月15日2、地点学院小树林(二)前期宣扬工作海报宣扬、由我协会宣扬部门依据时间、地点等内容分别制作并张贴于食堂等醒目处。作品
11、的集中作品将于5月12日由南昌高校书法协会、南昌科技高校瀚墨艺术协会、南昌高校医学院书法协会、江西经济管理技术学院书法协会的负责人送交于我协会。展出详细流程(一)5月15日至18日将在我校展出。时间点至2点地点学院小树林(二)从20号后将分别在其他四个高校展出。(三)展区布置结合我校的条件,我们将采纳环绕的方式进行展厅布置。以便参观者能更加舒适的参观完整个展览。(四)人员安排1、为了保证作品的平安、我协会会员将轮番值班。(每次两人、由没课的会员担当)2、晚上将由我协会会员对作品进行保藏,保管。方案策划 篇3一、 活动目的:对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是
12、处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。二、 活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动限制在范围多大?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会干脆影响到促销的最终效果。三、活动主题:在这一部分,主要是解决两个问题:1、确定活动主题2、包装活动主题降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和安排。在确定了主题之后要尽可能艺术化地扯虎皮做大旗,淡化促
13、销的.商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。可以把一个简简洁单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动,呵呵,骗人也要艺术!四、 活动方式:这一部分主要阐述活动开展的详细方式。有两个问题要重点考虑:1、确定伙伴:拉上政府做后盾,还是挂上媒体的羊头来卖自已的狗肉?是厂家单独行动,还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。(相关的案子本人有发过,可以参考)2、确定刺激程度:要使促销取得胜利,必需要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参加。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必
14、需依据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。五、 活动时间和地点:促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费劲不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参加,在地点上也要让消费者便利,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深化分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,许多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。六、 广告协作方式:一个胜利的促销活动,须要全方位的广告协作。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?
15、这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。七、 前期打算:前期打算分三块,1、人员支配2、物资打算3、试验方案在人员支配方面要人人有事做,事事有人管,无空白点,也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清晰,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。方案策划 篇4一、前言在这暖和的季节,我们即将迎来一个美妙的节日三八妇女节。 长辈的爱是世界上最无私的爱。在成长的路上,我们接受了太多的关爱,当我们接受着无私的关爱时,我们曾为她们做过些什么? 广州工商职业技术学院的孩子们正沐浴在爱的阳光下,但是,在享受爱的同时,我们却往往不懂得回报爱,
16、缺乏一颗感恩的心。为了弥补亲情教化的缺失,在这个节日里,我们将组织感恩活动,让孩子们为老师做点什么,说些什么,给学生们一个表达感谢的机会。孩子们的问候可能很稚嫩,孩子们的礼物可能很简洁,但是,请您肯定要给孩子送上激励。二、活动背景三八妇女节是世界的传统节日,是女性的节日。为体现全社会对女性的人文关怀,表达对妇女在社会、家庭和人类历史发展中所作巨大贡献的由衷钦佩和赞美之情,在三八妇女节到来之际,通过组织活动,使中心全体女性教职员工及学员真正的意识到妇女的宏大,了解到妇女为社会、为家庭、为人类历史的发展所做出的巨大贡献,帮助她们进一步相识自身的社会地位和价值,建立起崇高的群体骄傲感和社会责任感,进
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