可再生能源微电网示范项目90MWp光伏发电工程项目质量目标规划和主要保证措施.doc

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1、可再生能源微电网示范项目90MWp光伏发电工程项目质量目标规划和主要保证措施6.1公司质量方针与质量目标我公司在2015年已通过GB/T19001-2008/ISO 9001：2008和GB/ 50430-2007质量体系认证，我们将严格按照ISO9001系列标准及程序文件对工程质量进行控制，使工程质量始终处于受控状态。质量方针诚信守约，追求卓越。质量目标质量优良，业主满意。6.1.1工程质量目标 本工程应按光伏发电工程验收规范GBT507962012及电力建设施工及验收技术规范、并网光伏发电系统工程基本验收要求CNCA/CTS0004-2010等规范和标准的要求，土建及建筑分部分项工程质量合

2、格率100%，安装分部分项工程质量合格率100%。6.1.2工程质量的控制标准执行合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；业主和监理工程师的指令；执行国家和行业有关工程质量的控制标准。6.2质量保证组织在工程质量管理上提出有针对性的措施来满足工程的质量管理需要，建立质量管理体系和运用质量管理程序的控制，来强化和提高三个阶段（策划、过程、竣工）工程质量，是日常质量管理工作的重要内容。为此本工程在以下几个方面组织和执行：6.2.1质量管理组织机构网络图项目部质量管理组织机构网络图项目经理项目副经理项目总 工程师综合管理部计划财务部工程管理部设备采管部安健环质管部工程设计部工

3、程资料管理组工程设备供应商工程电气实验室工程土建实验室工程土建专业组工程电气专业组工程物资供应组6.2.2质量管理机构设置说明为确保工程创优，实现质量目标，成立质量管理委员会，由项目部经理担任质量管理委员会主任，项目部副经理、总工担任副主任，成员由各部门负责人、各专业负责人组成。质量管理委员会的办事机构设在施工管理部（质检）。项目经理任命项目总工程师为项目质量管理体系管理者代表，全面负责与质量管理体系有关的工作。项目部随时接受监理、业主、质量监督站及公司总部的指导和监督。按施工质量验收范围划分表积极配合主动接受监理、业主组织参加的质量验收。工程质量管理机构分为三级：第一级是施工班组（班组兼职质

4、检员），进行自检；第二级是专业质检人员，负责对班组自检合格的项目的专检；第三级是施工管理部（质检）专职质检员，在专检合格的基础上，代表项目部负责对该项工程评定质量合格与否进行判定，合格后联系EPC总包单位、监理、业主进行项目最终验收。施工管理部（质检）设土建专职质检工程师1名、安装专职质检工程师2名，测量工程师和计量设备管理工程师1名，负责质量验收。各专业公司下属施工班组设一名班组兼职质检员，可由副班长（组长）兼任，负责质量验收。6.2.3质量管理职责施工管理部负责本部门计量检定和管理；负责施工技术文件的接受、消化工作；负责施工物项的不符合项的标识、隔离、处理工作；组织技术人员编写采购文件中有

5、关技术条款；组织技术人员熟悉或接受设计院设计文件、图纸交底，组织图纸的会检，组织技术人员指导施工人员熟悉设计文件和图纸；组织技术人员编制施工方案、质量计划、工作程序和施工记录单；组织技术人员编制不符合项处理方案；组织技术人员编制现场二次设计、现场设计变更申请单和施工图文件澄清单及按照变更文件在图纸上作标识；负责与外部设计方面的接口；组织技术人员参与子项工程的临时(中间)验收和最终验收的技术准备工作；组织技术人员编制竣工图；组织施工人员严格按照各自的施工计划、施工方案、质量计划和工作程序(施工质量活动程序)进行施工，保证施工质量、安全和进度，并做好自检；及时编制物项和服务需用计划分别交物资管理科

6、、经营管理科采购；配合设备、材料的开箱检验；负责对施工过程中及施工完毕的物项的维护和标识；负责做好各项施工记录、报告；确保本部门特殊工种作业人员持证上岗；按工程进度收集、整理、审核竣工资料，并向文档信息科移交；负责本部门台帐的建立和完善。专业施工班组（土建、安装）负责本部门计量检定和管理；负责施工技术文件的接受、消化工作；负责施工物项的不合格品的标识、隔离、处理工作；组织施工人员(质量活动人员)严格按照各自的施工计划、施工方案、质量计划和工作程序(施工质量活动程序)进行施工，保证施工质量、安全和进度，并做好自检；及时编制物项和服务需用计划分别交物资管理科、经营管理科采购；配合设备、材料的开箱清

7、点、检验；负责对施工过程中及施工完毕的物项的维护和标识；负责做好各项施工记录、报告；确保本部门特殊工种作业人员持证上岗；按工程进度收集、整理、编制、审核竣工资料，并向文档信息科移交；负责本部门台帐的建立和完善。施工管理部（质检）在项目部经理和总工程师的领导下，在公司的支持、协助下，建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。负责施工质量管理（检验、试验、监督）业务的内外接口。负责编制项目部质量计划。审查施工管理部、专业公司上报的质量措施；重要和关键的措施，应报项目部总工程师审批。参加项目部的设计交底、施工图会审、技术措施审查和施工技术交底。负责汇总、报验、升版施工质量验

8、收项目范围划分表、质量检验计划，选定H（停工待检）点、W（见证）点、R（记录）点和S（旁站）点。负责质量的检查、验收和隐蔽工程验收，负责甲方典型表式的报送，并配合监理、业主单位的检查验收。督促专业公司、班组及时做好自检和复检工作。深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。负责检测设备、器具配备与计量归口管理。督促物资管理科、试验室、测量组及时做好技术检验、工程测量和观测工作。参加对协作队伍的资质审查，对其施工质量管理工作进行监管。召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。负责编制质量月报；做好质量记录文件的收集、整理

9、、保管。负责施工质量大检查的组织工作。配合监理、业主的检查和验收。组织迎接电力建设工程质量监督机构监督检查的准备和自检，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时验证闭环。负责一般质量事故的调查，组织提出调查报告，负责不合格品的鉴别分类，不合格品处理方案执行情况的验证关闭，做好质量台帐和质量统计报告工作。负责工程中间交接前的验收，参与单位工程竣工前的自检，参加项目工程的中间质量回访，督促相关部门对质量回访提出的问题进行处理，负责处理结果的对外反馈。试验中心（材料试验室、电气试验室）组织制定和实施相关的试验大纲和试验工作程序；确保合格的检测、试验人员上岗工作；督促检测和试验人员所使用的仪器、仪

10、表和计量器具合格有效，确保试验的真实性、正确性和有效性；负责编写、并审核准确、有效的各类试验报告；负责检测、试验工作的与内、外部接口；组织对各试验记录的保管和移交。设备采管部组织编制物项采购计划、采购文件；组织对物项供方的选择、评价，确定物项供方是否有能力生产或提供规定质量的产品，评价合格后并报监理、业主批准；建立监理、业主批准的物项合格供方名册，组织物项采购合同谈判；负责采购物项的装卸、运输，在库内的贮存、标识和保管，发放和回收；负责或组织相关部门对到货设备、材料的验收工作；负责采购物项的不符合项的标识、隔离；组织采购范围内不符合项的处理方案制定；负责建立本部门有关记录和台帐。6.2.4质量

11、保证措施在质量管理上，本工程坚持三个原则，一是坚持“以人为核心”，把人作为控制的动力，采取措施调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，通过经常性质量教育、培训提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；二是坚持“预防为主”的原则，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对过程产品的检查；三是施工中加强对环境的控制，因为不良的环境直接影响到工程质量。设立以项目经理为首的强有力的生产指挥系统，坚持以施工质量为核心开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工

12、程情况和特点的管理机制。以质量方针、目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量。在工程管理中实行质量一票否决制度。建立完善的质量管理体系，并在工程中持续有效地运行，结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的检查，确保现场的质量保证体系得到持续的改进和完善。切实依照电力工程建设的法律、法规和规程、规范对施工全过程实施有计划、有系统的管理，精心施工，实施绿色施工，污染预防，节能降耗，确保所承担工程的各项经济、技术指标达到合同标准。明确各级人员质量职责，全面落实质量责任制度，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面

13、实现，项目部在本工程质量活动中全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门、各专业施工班组负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识和市场意识。严格实行质量奖惩制度，提高人员质量意识。制定质量奖惩管理制度，在工程的施工中严格实行质量奖惩制度，项目部在月度、季度奖中加大对项目部各部门的考核。对工程施工中对质量做出较大贡献的单

14、位和个人重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量和单位、个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。认真执行技术管理要求。项目开工前，认真组织各专业的工程技术人员，首先进行各专业的图纸会检，要充分了解设计意图，熟悉设计内容，同时结合施工现场实际情况和已到货的设备的情况对图纸深刻理解，如在图纸会检中发现存在问题，可以及时联系监理、业主及设计院解决，避免日后返工。认真进行技术交底，根据施工图纸和工程实际情况，在项目开工前工程技术人员编制施工作业指导书，并经过各相关职能部门的会检、批准，同时报监理审批，项目开工前

15、对施工人员进行认真的技术交底并签字，坚决做到没有施工作业指导书、没有技术交底则工程项目不得开工。作业指导书的中的技术要求、主要质量标准、操作程序、方法及安全文明施工措施必须明确，有针对性，并具有可操作性。加强工程质量的过程控制，以过程质量保证工程质量。加强事前预防的控制，对有可能发生的质量问题要事前预防，做到防患于未然，如图纸会检、技术交底要有针对怍和预防性。加强施工过程控制。影响工程质量的因素很多，强调施工过程的控制，就是要把由于主客观因素造成的质量问题降到最低限度。加强事后改进的控制。对工程质量采取事后改进，防止同类质量问题在其它工程中再次发生。进货材料的质量控制，严格进行进货产品的检查与

16、验收，认真核实产品质保文件、规格、型号，验证产品质量。根据产品的特性，确定保管方式，防止变质、损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷应及时标识并通知监理、业主，避免不合格品误用。质量检查验收：工程开工前，各专业根据工程特点、施工图纸、验收标准，明确各专业检验、验收级别以及采用的相关验收标准，编制施工验收范围划分表（各专业篇），设置W、H点，经业主及监理审批后，在施工中认真贯彻执行。严格执行质量三级验收制度：施工班组自检合格后，提交专业公司复检，复检合格后，提交施工管理部（质检）检查，施工管理部（质检）复检合格后，通知监理、业主进行共同验收。重点

17、项目：在施工过程及检查验收过程中，各级质检人员对隐蔽工程、重要部位、重要项目进行重点检查，隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理确认，未经监理认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽。在施工检验过程中，对业主及监理工程师提出的任何书面指令必须认真对待，对问题要及时整改。实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改，做到不合格项目不转入下道工序。做好工序交接，确保施工工序间的正确衔接，分清责任，避免尾工及缺陷带入下道工序，执行工序交接签证制度中土建与安装交接，安装与调试交接等，做到上道工序不验收、不交接，下

18、道工序不开工。制定成品保护措施，对材料、构配件、设备进行合理地存放，做好保护措施。对验收完的项目，合理安排施工程序，特别要做好有利成品保护防止二次污染的交叉作业安排，对成品造成严重破坏的单位和个人，要从经济上、行政上给以严厉的处罚。加强材料验证工作、为提升质量工作提供内在质量保证。土建试验室要根据国家、部颁相关标准、规范、规程加强对大综材料如钢筋、水泥、砂子等和半成品如钢筋对焊接头，砼试块、回填土等的检验，并保证各种材料和半成品的足够的检验批次，坚决杜绝未经检验或复检的原材料用于施工。加强计量管理，确保检验、试验、测量设备计量准确。检验、试验、测量设备是保证工程质量的重要手段，这些设备是否计量

19、准确，直接关系到工程质量的好坏，因此必须加强计量管理，对本工程所用的所有计量仪器建帐、立卡，按照各种计量设备的检定周期及时送检，要坚决做到未检定合格的各种计量设备严禁用于工程施工的检验、试验和测量，以确保计量准确来确保工程质量。对于检定不合格的检验、试验测量设备或使用时间过久无法检定的设备，坚决予以报废，严禁用于工程。提高全体员工的成品保护意识，要采取培训和宣传教育相结合的方法，努力提高全体员工的成品保护意识，爱护他人劳动成果，既是现场文明施工的需要。又是员工综合素质的整体体现，同时从一个侧面反映了现场整体管理水平的高低，因此要制定专门措施，采取和单位和个人经济挂钩的方式来不断增强和提高全体人

20、员的成品保护意识，确保工程的内在质量和外表工艺。电力建设工程施工组织实施是一个系统工程，直接影响施工生产过程质量的因素多，内容复杂，做好施工组织各环节的主要质量影响因素的过程控制，加强履约过程中的质量风险防范，是保证最终工程产品质量的重要手段。强化质量管控，开展技术攻关，提高工程施工水平，提升电站性能指标。作为施工单位，主要从安装过程中可控、能控的参数入手。通过对比、分析同类电站投产性能指标，开展技术攻关，编制施工质量保证措施及施工过程质量计划，设置相应的验收、检查节点，提高工程施工水平，提升机组性能指标。在工程建设中尊重自然规律，建立和维护人与自然相对平衡的关系，倍加爱护和保护自然。摒弃先破

21、坏、后恢复的陋习，把工程建设与环境建设结合起来，把生态保护、可持续发展的理念贯穿于工程建设全过程。在工程开工前对项目周边环境进行了认真的调查，进行环境初始评价，识别环境因素，制定环境管理目标和指标，制定环境管理制度，并针对重要环境因素制定专项管理方案及应急预案，落实相关责任人，并对相关人员进行环保意识及管理知识的培训，把工程建设对生态环境的影响控制到了最低程度，实现人与自然的和谐。坚持节约资源和保护环境是我国的基本国策，关系到人民群众的切身利益和中华民族的生存发展。节能减排、保护环境、绿色施工，与生产成本、作业人员身体健康等密切相关，对施工企业而言，也有着非常现实的意义。在工程施工的过程中，进

22、一步重视节能减排、绿色施工的有关工作，认真落实建设部颁发的绿色施工导则，把“四节一环保”工作落到实处，做到领导重视、组织落实、目标明确、措施有力、行之有效、认真考核、奖罚分明。加强科研、试验，为创优提供经验借鉴。对施工技术难度大，施工工艺要求高的作业项目，作业前应编制专项作业措施并组织进行专家论证。无施工经验或成功经验可借鉴的方案，施工前应组织进行试验，为正式施工提供了宝贵的经验，提高施工效率及实体质量。加强基础资料收集、整理、存档工作，健全必备的各种技术资料。除了常规的设计文件审查记录，设计变更记录，施工技术记录，技术交底记录，设备、材料出厂合格证及说明书，器材测试记录外，特别要加强工程施工

23、照片、录像等影像资料过程收集与存档管理。6.2.5强制性条文实施一、提高对贯彻实施强制性条文的认识强制性条文是由现行技术标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益的、必须严格执行的强制性规定摘录而成，是电力工程建设全过程中的强制性技术规定，是从技术上保证电力建设工程质量的关键。强制性条文是参与电力工程建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，也是政府对执行工程建设强制性标准情况实施监督的依据。强制性条文中的所有条款都必须严格执行。强制性条文是我公司贯彻执行建设工程质量管理条例的配套性文件。二、项目部成立强制性条文实施的组织机构，明确由施工管理部编制强制性条文实施计划，各专

24、业据实施计划编制强制性条文实施细则。三、施工的各阶段组织针对性的强制性条文宣传与培训。做好强制性条文的组织实施，关键是做好强制性条文的宣贯和培训工作。项目部各部门采取有效措施，结合各自实际情况，制定强制性条文培训计划和具体实施步骤，认真组织有关人员学习和掌握强制性条文的内容。各单位要利用多种形式开展培训宣贯活动，使本单位从事电力工程建设活动的管理人员和技术人员达到全面、系统地理解和掌握强制性条文的内容，真正把强制性条文落实到电力工程建设的全过程。要确保各级涉及项目施工、质检、安全管理人员和工程技术人员熟悉和掌握强制性条文的相关内容，并在电力建设活动中自觉地严格执行和进行有效的监督。四、在施工组

25、织设计、专业组织设计、作业指导书或专项技术方案中设置“强条”对应执行条款。技术交底将“强条”规定交底于一线施工人员，交底记录中应体现“强条”的具体条款；施工人员严格按照“强条”施工。五、加强对强制性条文实施的监督检查项目部各部门明确本部门实施强制性条文的监督检查责任人，并会同其他有关部门切实履行监督检查职责。同时，要加强舆论监督。任何单位和个人对于违反强制性条文的行为，都有权向项目部施工管理部（质检）检举、投诉。要严格执法，加大对违反强制性条文行为的处罚力度。各部门结合工程的实际对本部门电力工程建设中实施强制性条文的情况进行全面检查，并依照建设工程质量管理条例，对责任单位和责任人予以处罚。项目

26、部每季度组织专项检查，重点抽查部门管理和工程技术人员对强制性条文了解和掌握的程度及贯彻落实强制性条文情况。六、强制性标准条文执行情况检查记录各专业应认真执行电力建设施工质量验收及评价规程，参照规程要求按单位工程与分部工程做好强制性条文执行情况检查表，检查表中相关执行情况的记录、报告应标识清楚，具有可追溯性。6.3主要施工项目质量控制点及工艺亮点示范6.3.1土建专业主要施工项目质量控制点土建专业主要施工项目质量控制点分部/分项工程质量控制要点定位及高程控制及时、准确地基处理（桩基）混凝土强度及密实性其它特殊构筑物及特殊作业沉井、取水头部等6.3.2电气专业主要施工项目质量控制点电气专业主要施工

27、项目质量控制点分部/分项工程质量控制要点电缆头制作、新型电缆施工接触面、压接力、绝缘检查、半导体层处理接地网施工原材料、搭接面及焊接、防腐、埋深及回填土质、接地网接地电阻检查电缆防火设施防火材料、实施部位、严密性电气设备干燥温度、绝缘电阻、设备加热器投入检查 电气设备带电试运行电气交接试验、静态验收、绝缘复查、传动试验、保护整定2、亮点工艺示例图片 桥架横平竖直 弯头排列整齐电缆管敷设垂直、一致 电缆管弯曲弧度一致 电缆敷设效果1 电缆敷设效果2盘柜内部接线1 盘柜内部接线26.4质量通病防治电力建设工程施工组织实施是一个系统工程，直接影响施工生产过程质量的因素多，内容复杂。为贯彻工程建设施工

28、企业质量管理规范（GB/T50430-2007）关于质量影响因素识别与控制的相关要求，做好施工组织各环节的主要质量影响因素的过程控制，加强履约过程中的质量风险防范，是治理质量通病、保证最终工程质量成优的重要手段。序号质量活动可能产生的质量问题质量风险控制措施综合管理1质量文件编制1、质量管理文件、作业指导文件缺乏针对性、可操作性；2、质量管理文件、作业指导文件与工程实际不一致等；3、质量管理文件编审批责任主体、签字、日期等不满足规定要求。1、进行工程质量策划时应根据工程特点、实际情况编制质量计划、验收项目划分表、作业指导书等；2、质量管理文件的编审批应符合公司程序文件要求，同时签字的同时应标注

29、完整的日期。2人员资质审查焊工、试验人员、无损检测人员、质检人员、测量人员等无证操作、上岗；超越资质证书要求的有效范围和时间使用。1、焊工、试验人员、无损检测人员、质检人员、测量人员等应经过培训、考核合格后持证上岗；2、从事特种作业人员应在证书资质范围内从事相应的工作，不得越级。3试验单位资质审查试验资质不符合要求；2、试验项目、范围超越资质要求。1、需要进行相应检测的材料、设备，应送至具备相应资质的单位进行检测，同时送检时应取得检测单位资质复印件备查；2、试验项目、范围应在资质允许范围内，不得越检。4原材料质量控制材料不按要求进行送检或送检不合格进行使用；材料送检批次与数量不符合规范要求。1

30、、规程、规范要求必需送检的材料，使用前应按批次取样送检，检测未合格前严禁使用；2、材料送检批次与数量应符合规程、规范要求。5计量器具管理1、计量器具未(或不及时)报监理(业主)审验;2、使用过期计量器具;3、计量器具未按公司规定统一编号、标识;1、计量器具使用前应校验合格，在项目上使用前，应建立相应的计量台帐，同时使用前应报审合格；2、新进器具应按公司计量管理手册要求，由所有单位进行登记、编号，所有计量器具的计量编号是唯一的；6质量文件、标准引用1、项目质量管理文件、作业指导文件引用非有效版本管理制度、标准规范等。1、工程施工过程前应编制适用的规程、规范清单。7材料标识施工过程中材料未按规定进

31、行标识；2、施工过程中材料错用。1、施工过程中做好材料的分类、标识、存放工作，对合金钢材质材料应做好标识；2、合金钢材料使用前应进行光谱试验，试验合格后做好标识，对于分段使用的材料应及时做好标识的移植工作。8工序交接工序之间交接不及时或不交接，只是在交接单上签字完善资料要求；不能做好工序交接前隐蔽工程的验收与上道工序的符合性检查。1、严格执行中间工序移交管理程序文件要求，下道工序施工前对上道工序施工质量进行复核；2、严格执行隐蔽工程验收管理规定，必要时留下数码照片。9质量记录1、施工记录、监理记录等明显偏离测量误差；或者不实测实量、直接引用设计数据，精度误差明显不合理等；2、主要原材料进场数量

32、（或检查试验数量）与实际使用量不对应，使用部位、数量等记录可追溯性不强。1、施工班组应认真做好班组自检记录，验收记录的形成数据最终出自根据自检记录复查后的相关数据；2、施工过程中及时建立并完善材料使用跟踪台帐，便于材料使用的追溯。10资料管理1、工程开工相关资料未及时报验；2、文件包内容不全、字迹不清楚；缺少文件包检查、整改记录；3、工程资料与工程实体施工不同步。1、工程开工前，应根据开工报告管理的要求进行技术资料的编制、报验；2、严格执行文件包管理程序要求，施工过程中及建立文件包，伴随工程进展不断完善文件包内容；3、工程资料与工程实体应同步进行。11质量图片取用1、取用非本工程照片；2、后期

33、制作存在弄虚作假现象。1、注重工程过程质量图片收集。物资管理1设备材料验收设备、材料无合格证、质保书、检测报告等质量证明文件；设备、材料外观不合格，包括锈蚀、受潮、泄漏、变形、破损、尺寸及重量偏差等；设备、材料理化检验指标不合格，包括拉伸、弯曲、抗压等强度指标以及材质不合格；甲供设备、材料缺损。供方提供的设备、材料必须随车附质量证明文件，仓库管理人员根据合同要求进行验证；由具备专业知识的物资管理人员进行外观检验，包括利用游标卡尺、磅称等测量计量工具进行辅助验收，必要时组织工程质检人员会同验收，不合格作退货处理；按规范取样送试验室或专业检测机构进行复检，不合格作退货处理；4、组织业主、监理、设备

34、厂商代表对到货的甲供设备、材料进行开箱验收，做好缺损件的文字、影像记录，由业主向厂商索赔或补供。2设备材料保管1、露天堆放的设备、材料发生不同程度受潮、锈蚀；2、设备锈蚀；3、冻坏、受潮、破损、二次污染或倾倒；4、零部件丢失。1、提高设备、材料需求计划申报的准确性，严格按施工进度采购材料；2、坚持先进先出的发料制度，缩短在库时间；3、设备、材料堆码采用枕木或地垄垫高，保持通风和排水顺畅；3设备材料发放1、设备、材料发放错误。1、设备、材料分类分区域堆放，做好原厂标识的保持和移植工作，并做好台账；4设备装卸和搬运设备损坏。设备装卸和搬运，应遵守下列规定：(1)起吊时应按箱上指定的吊装部位绑扎吊索

35、。吊索转折处应加衬垫物，防止损坏设备；(2)搞清设备或箱件的重心位置，对设备上的活动部分应予固定，并防止设备内部积存的液体流动和重心偏移，造成倾倒；(3)对刚度较差的设备，应采取措施，防止变形。5设备开箱损坏设备；设备露天放置造成锈蚀、二次污染或零部件丢失、损坏。1、设备到达现场后，应会同有关部门开箱清点，对设备的名称、规格、数量和完好情况；2、进行外观检查，对于常有缺陷的设备和有怀疑的部套应重点检查，作出记录，并应做到：(1)开箱应使用合适的工具，不得猛烈敲击，以防止损坏设备。对装有精密设备的箱件，更应注意对加工面妥为保护；(3)装箱设备开箱检查后不能立即安装者，应复箱封闭好；对长时间露天放

36、置的箱件，应加防雨罩。建筑专业1土方开挖1、开挖边坡不能满足方案要求；2、基坑泡水；3、原土层扰动。1、严格控制开挖方案的实施，定位放线应准确，使用的机械、开挖的顺序及开挖坡度必须符合方案及规范要求；2、布置基坑排水系统，基坑内应设置集水坑、积水井、排水槽，基坑边坡周边设置排水沟并与厂区排水系统连接；3、边坡开挖准确，开挖区域周边禁止重型荷载产生，必要时打支护桩。2土方回填1、回填材料不符合设计及规范要求；2、土方回填密实度不符合设计要求；3、未能按规范及公司管理制度进行见证取样试验。1、加强施工、技术、质检人员方案、规范及公司管理制度学习；2、加强对回填材料的检查，回填料必须符合设计及规范规

37、定要求；3、严格执行分层碾压，分层取样，碾压厚度及取样的面积依据方案及规范执行。3模板制作1、模板制作尺寸不符合设计要求；2、使用翘曲变形模板；3、重复使用的模板洞眼未进行封堵；4、模板背楞偏小、偏少，模板刚度不够；5、模板钉眼未处理或铁钉凸出模板面。1、模板的加工制作技术、质检人员应依据规范要求控制模板加工方法及验收标准；2、加工使用的模板应规方，无变形、翘曲，3、模板制作尺寸应符合设计及规范要求；4、重复使用的模板洞眼、钉眼应进行封堵；5、检查模板背楞数量及间距确保模板刚度；6、对模板面的铁钉应确保与模板面平齐。4模板安装1、模板面未清理干净；2、模板面未刷脱模剂；3、模板拼缝不严密；4、

38、大梁底模未起拱；5、大梁底模未设置顶撑；6、柱模抱箍设置不符合方案要求；7、柱模垂直度超标；8、预留螺栓孔木盒尺寸不符合设计要求；9、板面相邻模板高差偏大；10、板面模板固定不牢固；11、柱、梁模板安装顺序不符合工艺要求；12、模板支撑用钢管不符合规范要求；13、模板钢管支撑架搭设不符合方案及规范要求；14、上下层混凝土接缝处模板加固不紧密；15、筒体模板半径偏差超标。1、检查模板面是否清理干净，是否按照方案要求进行涂抹脱模剂；2、检查模板拼缝、接缝的严密度、相邻两模板面的高差，是否符合规范要求；检查上下层混凝土接缝处模板加固是否紧密，确保不漏浆；3、依据施工方案、设计及规范要求检查柱、梁、板

39、模板的安装顺序是否符合方案及工艺标准；检查梁底模起拱度，和梁、板底模支撑系统，及柱模抱箍设置、柱模垂直度是否符合规范要求；4、依据施工图纸检查预留孔洞、螺栓孔木盒尺寸、筒体模板半径等是否符合设计要求；5、依据施工方案及规范要求应对现场梁、柱、板等模板支撑钢管搭设的纵距、横距、步距及扣件的扭力进行检查，梁底的微调顶托安装是否规范，是否顶紧；同时对支撑钢管外观及壁厚进行检查，对不符合规范要求的现场禁止使用。5模板拆除1、模板拆除过早，导致混凝土结构受损或破坏混凝土表面；2、模板拆除过迟，可能导致混凝土色差；3、模板拆除不重视成品保护。1、严格依据方案及规范要求控制现场模板拆除时间，对于重要部位混凝

40、土拆模，技术人员应提交拆模申请，相关部门确认后方可进行；2、加强混凝土成品保护意识，规范拆模方法确保不损伤混凝土表面，如椎体拆除，同时对拆模后混凝土棱角应增加护角条。6混凝土浇筑1、泵管架未能与模板支撑架分开；2、混凝土落差过大，导致混凝土离析；3、混凝土存在过振或漏振现象；4、混凝土浇筑间隔时间超过混凝土初凝时间；5、大体积混凝土未采用分层浇筑；6、未按规范要求留置足够数量同条件和标养试块。1、方案编制应充分考虑泵管支撑系统的合理性，确保泵管架与模板支撑系统脱离，并在过程中检查泵管搭设，是否符合施工方案要求；2、加强对施工人员的培训及考核，规范混凝土浇筑操作方法，加强混凝土浇筑前的交底工作，

41、明确各部位混凝土浇筑的重点难点，提高人员的质量意思和工艺质量；3、技术、质检人员应在混凝土浇筑过程中控制混凝土入模温度，坍落度，混凝土浇筑的顺序、速度、高度、分层厚度、振捣方法，同时依据方案及规范要求检查同条件和标养试块留置数量。电气专业1电缆桥架安装桥架及安装附件未采用热镀锌件很快生锈；未拉线安装使桥架不能做到横平竖直，未按规定设置伸缩缝使桥架在气温高时膨胀变形；桥架爬坡处角度太大造成电缆敷设时不能紧贴桥架造成悬空；电缆支架焊接质量差或支架配置不合理造成重载区域支架下垂；桥架开孔、切割处补漆不符合规定造成色差太大，影响观感；电缆桥架未按要求设置接地线。1、金属桥架及其安装附件必须使用热镀锌材

42、质并满足规定的厚度要求，材料进场时应进行镀锌层厚度、附着力等项目检测；2、在桥架现场加工切口或开孔处应进行防腐处理；3、在桥架现场安装、加工制作过程中应严格安装规定设置伸缩节、安装接地线，做到横平竖直，爬坡处应统一合理角度，使电缆能紧贴桥架，避免悬空。2电缆管敷设排管管口不齐，保护管口有毛刺；敷设后封堵管口不及时；在电缆桥架上开口未用专用开孔机造成开口不规则，或直接用焊机烧洞代替开孔；电缆敷设路径不合理，造成局部电缆过多，电缆桥架盖板无法盖严；金属电缆管未按规定进行接地。1、电缆管加工过程中对管口必须进行除毛刺处理，避免尖利毛刺划伤电缆；2、电缆管在敷设完后必须及时进行接地连接和及时封口防止堵

43、塞；3、桥架开孔应避免从底部开孔，开孔必须使用专用开孔机；4、电缆技术员在电缆敷设前应仔细核对电缆路径，避免电缆局部过多或过少的情况。3电缆敷设电缆敷设不及时整理、绑扎，敷设量大了之后造成整理难度大；电缆未按规定分层敷设；电缆在伸缩缝处未留余量；交流单芯电缆违反规范要求单独穿入钢管内；电缆保护管内电缆数量不符合设计规定。1、电缆敷设时最好放一根整理一根、绑扎一根；2、电缆应按照规范规定的电压等级、用途等进行分层敷设，禁止混放；3、电缆敷设时在伸缩缝处应做U型弯或蛇形敷设，避免绷直；4、在电缆敷设过程中旁站监督人员对敷设过程中的违规行为应及时制止，减少大批返工的情况发生；5、加强现场巡检和旁站监

44、督力度。4电缆标牌悬挂电缆两端挂设电缆标识牌不及时；标牌与电缆实际用途不一致；号牌与电缆不能一一对应；一根电缆上挂多个号牌。1、正式电缆号牌悬挂完毕后再拆除临时标识，避免盲目瞎挂；2、加强电缆施工人员责任心教育；3、就电缆标牌悬挂实行考核问责制度。5接地施工接地材料不符合规定要求，未采用热镀锌；接地体顶面埋设深度过浅，不符合设计规定；接地线搭接面长度不符合规范要求，焊接未按规定焊接两长边一短边；焊缝不饱满，焊接质量不符合规定；接地线标识不明显、不规范；设备接地不规范，接地线未接在专用接地螺栓上，接地线接在风扇罩壳上。1、接地材料进场时应进行入库检查验收；2、对焊工进行资格审核，禁止不合格焊工进

45、行焊接作业；3、加强现场质量过程检查；4、严格执行隐蔽工程验收管理程序，未经验收的工序不得进行隐蔽；5、对设备接地应加强施工人员教育培训，明确质量标准和技术要求。6防火封堵防火材料不符合设计要求；施工方式未按设计要求进行；防火材料与盘柜周边及电缆周边不密实；防火材料安装不稳固造成脱落；防火涂料涂刷长度及涂刷厚度达不到设计规定；现场出现封堵遗漏或封堵被破坏后未及时恢复。1、严把材料质量关；2、应按图纸和规范要求现场防火施工工艺；3、加强现场过程检查，必要时应进行破坏性抽检，防止施工人员偷工减料。6.5质量管理及技术检验的标准施工规范光伏电站施工规范 GB50794-2012光伏发电工程施工组织设计规范 GB50795-2012光伏发电工程验收规范 GB50796-2012并网光伏发电系统工程基本验收要求 CNCA/CTS0004-2010建筑工程施工与验收标准和规程、规范混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 火电施工质量检验及评定标准(土建工程篇)；建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；建筑地基处理技术规范JGJ 79-2002；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002； 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001； 屋面工程质量验收规范GB50207-2002； 地