2022工厂月度工作总结.docx

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1、2022工厂月度工作总结工厂月度工作总结1一、十月份工作重点：1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。钢仓顶可逆皮带的接头问题始终以来是困扰我工段的一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果始终不佳。本月份，我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡口，随时可以修旧利废更换上去。至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到现在，运行状态始终良好。到本月份，蜗壳起先漏渣，所以在本月，工段提前支配，对北渣泵进行了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为平安生产供应了有力保障。2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。在

2、本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费用也居高不下，给搅龙运转平安也带来肯定的威逼。于是，我们就尝试着进行改造，先后用支架挂袋等方式都有肯定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还可以，关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想方法改进。3、全力以赴扎实开展平安生产月的各项工作。在十月份平安生产月的各项活动中，我工段高度重视，主动响应协作，共实行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，平安发展”征文5篇，各类隐患排查多次多项，帮助分厂办平安专栏，我工段投稿踊跃，主动备战“消防之星”，“气防之星”的竞赛，并且成果优良，把平安月的活动推向

3、了高潮。4、推动班组建设的步伐。本月份，我工段在分厂领导的督促与指导下，进一步推动班组建设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一块，并与 6月28日召开副班长以上会议，共同探讨班组建设的一些举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班进步行了一个沟通与学习;对工段管理与惩罚力度上听取了各班长的看法;就班长对班员的绩效仔细考评的赐予了表扬，并对5月份的月度明星进行了每人20元的嘉奖，给主动为工段排忧解难的二班、四班各嘉奖50元等。大家一样认为此次会议开的刚好、开的好，奖罚分明，有激励先进，鞭策后进的意义。5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。本月份，我工段依据发生器洋流不畅，排渣困

4、难等现象，精确地推断为各路冲洗水有障碍。经过反复思索，仔细打算，面对工作量大，处理难度大，天气恶劣等现状，我工段苦战四天，在不影响产量的前提下，逐一进行了处理，并达到了志向的效果。另外，我工段六月份在现场文明生产，劳动纪律等方面都有长足的进步。二、十月份工作不足。1、对大渣泵B的轴承坏预警不够。关于两台大渣泵的先后故障，我觉的客观缘由居多，尤其是B泵的振动，我工段反复汇报，并实行了加固支撑等措施，至于更深一步的推断与隐患排查，鉴于水平与实力有限，未能刚好预警，这可能是我们应担当的主观责任。关于A泵不打压的处理过程，朱总相识有纰漏，我们也很委屈，尽管做了一些说明，但好像力度还不够。我们只想埋头苦

5、干，扎扎实实把工作做好，不要犯错，给领导留下任何指责和指责的机会，但事实证明，我们的努力与进步还远达不到领导的要求，这让我们感到很愧疚，尤其让分厂领导因我们失误而尴尬与窘迫，更让我们诚惶诚恐。2、对员工的培训工作不够到位。本月份，包括专工在内，我工段对员工的培训工作有明显的退步，没有特地地开设讲座与培训会议，也没有进行笔试与现场问答。也不知道忙了些什么，回过头来一望，才发觉这项工作落下了。工厂月度工作总结2一个月的时间其实是很短的，而我们在一个月之中所上班的时间其实也并不是很长的。回想上一个月的工作，我们发觉我们还是有很多的不足，而对这些好的坏的进行一个总结，则也是在为下一个月做好打算。而在这

6、一个月之中，我们顺当的接下了xx的大单，不仅如此，在产品出库的时候，我们完成的也是很好的。但是这些都是过去式的了，面对这一点我们是要明白的，不过虽然是过去式的，但是我们去也是可以从中间总结出一些东西的。X月份，我们整个车间全部是在做xx这个单的产品，而因为这个产品的生产的工序多，所以我们后工程对这个产品的质检工作也是有所增加的，并且产品的检测时间也是拉长了的。这倒也是我们的工作时间拉长了，所以在这个月，我们的工作是很重的，也是很辛苦的，但是值得兴奋的事情还是有的。也就是因为我们对这一单的重视，再加上我们工作的时候很是仔细，所以工作也完成的很好，但是同时也就是因为我们完成的很好，对方确定和我们达

7、成一个长期的合作。这件事情则是我们辛苦换来的成果，并且是很值得我们庆祝的。在工作完一个月之后，我才发觉，质检员这一个工作真的不是表面上看到的那么的轻松，做为一个质检员，我们要面临的.问题是许多的。生产线上面生产的产品我们要进行抽检，并且在抽检的时候要是发觉不良了，我们要刚好的进行反馈，并且要求生产员立马解决，还要加大生产线上面的产品的检查力度。这样做的缘由是为了杜绝大批量的制造出不良，然后加大质检员的工作量和修理员的工作量。但是也并不是全部的不良都是能够干脆在生产线上面就被限制住的，还要许多是须要后工程的一个修理的。而这个是生产员没方法限制的，不过面对这样的状况，我们做为质检员，也还是要时刻关

8、注的，因为我们要从产品里面挑出那些有问题的给修理员，还要检查修理员是否修理好了。这也都是我们要留意的，所以也是不简单的，并且修理一次要是没有修理好，那么再次修理的话，会加大产品报废的风险。除了工作上面我们要不厌其烦的检查产品，还要具备很强的耐性和细心，我们要好好的检查产品，还要做好能够很好的和生产员沟通产品的不良问题。但是这些看起来都是很麻烦的，不过时间长了以后，倒也是会做的很顺手的。像我们后面其实也是有许多的检查机器的，而要想完全的驾驭这些机器，那也是很不简单的，这也还是须要一个长时间的一个积累的。一旦你熟识了后面的这些检查产品的机器，再加上平日里面的一个检查阅历的积累，你工作的时候其实也是

9、很轻松的。总的来说，这一个月的工作还是很顺当的，并且也是完成的很好的。但是我们却照旧要保持时刻的警惕，以防不良的产品流出去。我们的职责这也是做好守门员，不要让任何一个不良的足球被踢进球门。工厂月度工作总结3现将一月来的工作状况总结如下：一、平安工作针对夏季高温酷暑，刚好领取和发放防暑降温物品，仔细组织平安生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。持续开展平安生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的常常化、制度化、规范化。本月共查出各类平安隐患及整改项目共计40余项，整改率达到100%。二、生产工作(1)生产指标完成状况：本月截止到31日原铝产量9711.930吨

10、，电流效率完成92.69%;吨铝直流电耗平均完成12741 kWh;(2)操作管理：班组长加强生产的过程监督，加强生产的过程监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，接着坚持异样槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量限制，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满意合金生产须要;(3)节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行;对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低;(4)精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽平安、高效、稳定运行。三、现场管理(1)加大对车间现场环境卫生的管理和考

11、核力度，每天由精细化检查小组进行检查，把责任落实人。四、存在不足(1)原铝质量还需进一步提升;8月份重点工作安排：1、针对夏季高温，仔细组织平安生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，确保平安生产;2、做好“大干三四五六平安、指标竞赛”活动的宣扬贯彻及落实工作、确保车间的平安生产;3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区分对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行;4、做好原铝质量提高工作，更好的协作铸造车间合金生产须要;5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行、平安

12、度夏;6、做好永城铝厂临时支配的工作。工厂月度工作总结4截止xx年14日为止，我们本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则，同心同德，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成果，弥补不足，现将这个月以来的工作状况总结汇报如下：一、强抓平安生产、确保“平安生产、保和谐稳定”。为了保障人身、设备的平安,真正实现“抓平安、促生产、强管理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的状况下，强化管理、思想工作跟进，做到员工思想动态驾驭，把工作“做细、做透”。其次组织召开各级平安例会，传达各级会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患

13、活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，为职工工作业创建一个相对平安的工作环境。二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。为了圆满完成生产任务，使轧线顺当实现“高质量、达产、达效”的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的状况下，把长白班人员安排到各班，并对其进行岗位操作及危急预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了轧辊上线速度;其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理装配，增加了轧辊的运用率;特殊是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮番到现场组织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最终是现场文明卫生的清理，为了现

14、场的平安和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域刚好检查和整改。并制定了文明卫生交接制度，要求各班搞好卫生交接。三、存在的不足。在生产期间上线的轧辊卡环脱落，主要的缘由是卡环连接栓老化导致，是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辊系零件的运用周期档案，对各种辊系零件进行排查刚好更换。工厂月度工作总结5200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的详细状况总结200x年工作开

15、展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，刚好查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各

16、种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主子翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善，产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找不足，针对市场反馈刚好调整，并加大对生产过程的全方位限制力度，加强对各质量限制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量规范意识，

17、提高过程操作肃穆性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细微环节入手，规范和强化现场管理力度，增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备基础监查

18、，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗限制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创建最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动激励和支持车间班组个人独创、创建、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理限制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，限制副品率。同时以目标管理为动力，找

19、准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关限制，实现最佳效益。XX年我们的工作虽然取得了肯定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与平安素养须要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的

20、考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细微环节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细微环节确定成败，细微环节管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细微环节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加基础管理意识。3、从员工素养和思想着手，打

21、造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从变更观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、主动开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要主动想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“平安生产月”等活动。5、从成本限制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本限制的好坏干脆影响员工的工资收入，也是影响员工主动性的重要因素，员工虽然参加但主要在于管

22、理，向管理要效益，是成本限制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最干脆的方法。工厂月度工作总结6在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在谷主任的教育下，感觉又向选购这份职位走进了一步！以下是八月份个人工作总结：在这上月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问

23、部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同

24、签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。最终，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在接下来的x月，做好x月份工作安排，不断努力学习、努力工作，希望大家同心协力，更希望公司蒸蒸日上！工厂月度工作总结7转瞬20xx年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新学问，同时发觉了一些不足，现将主要工作总结如下：一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好沙钢的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象，工厂职工工作总结。班中不做与工作无关的事严格根据操作规程操作，团结好同事，相互关切并仔细贯彻和执行好上级领导的有关文件精神

25、和要求，自觉维护好企业形象。二、平安生产方面1 平安方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，仔细参与各项平安培训，做好笔记，工作总结工厂职工工作总结。坚固树立起“平安第一，预防为主”的思想，并仔细贯彻到每位组员，真正做到生产在忙平安不忘。从而保证了本组各类平安事故为“零”，在1-10月份本班组涉及到危急、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好平安检修工作的打算工作，如个槽的清扫工作，消防器材的打算工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了平安检修工作顺当的进行。2 生产方面：在各级领导的指导和班组人

26、员的协作下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成果。3 生产质量：硫铵产品质量合格率100%，组要可以从以下几个方面工作母液的酸度 在正常生产出料过程中，每班组仔细限制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续匀称长大。合理母液温度 我们限制在50左右，依据气候的不同刚好调整，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。加强离心机的操作，连续匀称下料，保证了游离酸和水份的合格加强干燥床床温的限制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。三、培训方面本人能够自觉按时参与各项培训，上

27、课做好笔记，考试均能够一次通过。另外对新工人的培训，从平安学问讲起，平常实践操作中联系平安源辨识和平安操作规程，使他们真正熟识了才让他们亲自独立操作。在操作过程中再细致耐性的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。工厂月度工作总结8一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成

28、本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有刚好的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目标和项目时间、优先依次没有告知，干脆责任人不清晰。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道须要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计

29、工作的通知给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必需的基础资料，以能精确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备运用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消

30、耗，工序低值易耗品，设备、模具修理费用的统计，工资核算报表，异样工时的统计按安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行统计。3、本通知通知事项和统计报表从20xx年日起起先实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。)在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，事实上就削减了我们干脆与生产部门的干脆联系，全部的统计都应当由生产部供应，而最终我又知道车间统计人员归我调

31、度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，干脆上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，干脆上级是否告知这个项目该如何开展，优先依次是什么，时间段呢?我感受最深还是以始为终，多从自

32、己身上找缘由这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要变更的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，事实上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决基础责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高运用效率，保证财物平安;全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则

33、简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异样状况的相识和报表的填制工作，一线员工认为异样状况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异样状况要求必需从生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异样状况下有所突破，就有充分的理由劝服员工。如此

34、在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异样状况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。六、20xx年06月份工作安排(一)建立健全异样状况统计制度(第一周内)要求各部门必需对异样工时进行分类记录和统计(必需按生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计)(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(其次周内审核)要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻，其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和刚好性)(四)渐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表先建立常规产品的用料明细。(五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状态下)(六)其他协助工作帮助工装统计模具修理工时或材料消耗(七)重要工作事项完善异样状况的统计和制度建立