2022质量工作总结15篇.docx

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1、2022质量工作总结15篇质量工作总结1医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理科室根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的凹凸、医疗质量的优劣干脆关系到医院的生存和发展。2022年以来 科把削减医疗质量缺陷、刚好排查、消退医疗平安隐患及杜绝医疗事故当作重中之重的工作。2022年详细质控工作做到了如下几点：1、成立院科两级质量管理组织。科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。定期每周逐一检查登记和考核上报。负责制定、修改医技质量管理奖惩方法，落实

2、奖惩制度。负责制定与修改医疗事故防止与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。2、健全医疗质量监督考核体系。科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导和监督检查。建立健全科室医疗质量限制小组的质量监督、考核体系。负责全科质量管理工作。每周定期逐一检查登记和考核上报。加强医疗质量管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。“抓三基”、“促三严”。3、健全各项规章制度。严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，仔细履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。重点对核心制度的执行进行监督检查。4、健全感染管理制度和传染病管理，疫情登

3、记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。5、加强全面质量管理、教化，增加法律意识、质量意识。实行执业资格准入制度，严格根据医师法规定的范围执业。新进人员岗前教化，必需进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。不定期实行全员质量管理教化，并纳入专业技术人员考试内容。对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教化。医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。6、科室医疗质控小组定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参加，人人过关。把“三基”、“三严”的作用贯彻到各项医疗业务

4、活动和质量管理的始终。医护人员人人驾驭徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的运用方法。7、建立完整的医疗质量管理监测体系，责任落实到个人。各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理分级管理及考核，提出改进看法及措施。对检查出的问题，刚好登记并提出整改看法，真正做到奖罚分明，明确责任，落实到个人。质量工作总结2单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，进人工作主角起了很大的帮忙作用。一、在工作上我的主要收获、初步驾驭的技能：1、基本了解了产品生产工艺；工序排程、人员现状、分组情景、分工方法、岗位职责。2、初步了解了产品技术标准；国家以及行业标准，本公司所在

5、行业的一些基本信息。3、结合市场方面、顾客方应对产品品位的定位情景，按执行公司要求进行明确区分。4、驾驭了产品质量要求等相关工作学问；并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品运用性能客户要求，进行合理的制程品质限制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的缘由分析、确定，刚好处理制程品质事故；从而指导完成检验、试验工作的实施。二、经过这段时间的工作，我发觉所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点：1、检验工作运用文件情景；没有构成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的阅历和彼此间信息传递。这样的运作会导致检

6、验自行其事，不利于对检验人员的管理。我安排待进一步驾驭了具体的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。2、生产过程的质量实际情景没有详尽的数据和记录；没有数据和记录的统计不利于分析、指导和限制生产。我将会在今后工作时安排对制程首、巡、末检建立完整的记录限制；如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。质量工作总结3作为工程质量管理人员，我首先理解了质量管理培训。经过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工

7、质量以及验收质量构成的一个系统过程，是梯阶影响构成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，经过我方验收后构成质量。所以，在质量限制上，就我个人一年多来的工作经验，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量限制目标。1、设计质量首先，要从源头抓起，重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门，他们为此做了许多工作，但因为他们的工作量比较大，不行能审查得很细，所以作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在

8、施工过程中就会削减许多变更。2、施工质量施工质量是现场质量限制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以，进行施工质量限制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的相识和质量意识方面，存在一些不足的情景，我们在周会上都会要求施工员参与，干脆或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一齐进行分析，明确指出不足的地方，并限期订正，从

9、而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。在工作实践中，我不仅仅加深了对学校所学理论学问的理解，并且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。质量工作总结420xx年是十二五规划开局之年，谋略好、起好步、仔细落实两级平安工作会议精神，是一季度的平安工作重点。一季度仔细组织召开了20xx年度公司工作会议，把两级平安工作会议部署的各项工作细化到详细工作中，将公司十二五规划及20xx年工作任务全面实行到了基层；同时加大“两节”期间干部“两下两抓”力度，制定了“两节”期间平安特殊规定，确保了全体员工过一个文明、祥和的节日，实现了平安生产，详细作了以下几项工作：一、仔细学习

10、贯彻两级平安工作会议精神集团公司、新产业公司“两级”平安工作会议的召开，着重规划了十二五雄伟蓝图和20xx年重点工作，公司规定一季度周三学习的主要内容即为，深化学习贯彻两级平安工作会议精神，规定还要求利用简报、平安学问问答、班前会等多种形式进行传达贯彻，树立“以人为本、珍惜健康、平安第一、预防为主”的平安理念；1月10日，公司组织召开了20xx年平安工作会议，会议紧扣“两级”平安工作会议精神，在平安发展、科学发展、和谐发展、持续发展等方面进行了规划和细致的部署；出台下发了公司20xx年第一号文件关于创新固基、建设本质平安型企业的确定，编制下发了领导干部平安巡查制度，并上报下发。二、制定落实“两

11、节”期间平安特殊规定，平安生产部适时地制定了公司“关于强化春节期间平安生产的特殊规定”，对各厂、站部放假期间请假、停产、复工、外出、节日值班等做出明确规定，特殊加强了组织领导和干部的值班工作，保证每天部级以上领导干部值班不少于两人，严格执行值班必需到现场，值班必需向上级汇报的规定。三、节日期间深化现场抓平安。为确保节日平安，1月23日25日，公司组织部长以上人员对公司各厂、站、河津服务站等进行了覆盖面100%的检查，共查出各类隐患68条，多为河津服务站，对其中60条隐患进行了“三定”；节后，依据“特殊规定”进行了复工前的平安检查，要求全部开工复工的单位必需报公司，由公司组织检查，达到开工条件方

12、可开工；同时着重对节前隐患“三定”进行了复查，全部按要求整改完毕。四、加强开工前的培训工作职工培训工作始终是保证企业稳步发展的基础，今年开工，公司特殊强调把培训工作作为开工复产平安工作的首要任务：一是要求开工第一天，各厂、站负责人要组织全员进行开工前的平安意识教化，从“两级”平安工作会议精神到公司20xx年平安工作目标进行仔细的贯彻学习，围绕平安意识，平安行为等进行教化，将职工在节日期间的兴奋心情收回来，收回到平安生产中来；二是加强复工前职工上岗前的平安规程教化。重温“岗位”“双述”活动，将“双述”落实在行动上，；三是由平安生产部长，亿能公司负责人，对亿能公司转岗新工人进行了岗前平安培训，着重

13、讲了平安意识，担心全行为，公司平安现状，平安学问及平安规程，比较全面的进行了转岗培训。五、加快平安投入，为平安生产供应保证年初，公司领导、平安生产部同各厂围绕20xx年发展规划，对生产设备、设施进行了调研、会审，对报废设备、更新设备及需增加新购置设备进行了编制，刚好以文件形式上报新产业公司，待批复后，马上实施。现打算购置设备已与厂家联系。二是于3月3日，对到期或失效的灭火器共85具进行了全部更换，至此消防设施完善达标。三是对各厂、站水电设施进行了清查，除有一块水表因天冷冻坏外，全部正常运用，现已联系与水电中心白龙矿进行了更换。六、三月份工作重点1、整理平安操作规程、规范岗位“双述”成册，建立档

14、案存放。2、编制公司一级平安教化教材，全面实施全员培训安排。3、部署实施各厂机电设备春检工作，按步骤安排、措施进行实施，确保平安。4、落实平安巡查制度，进一步加强干部作风建设，建立健全各种相关台帐。5、对公司全部的11台起重机安装了超载、超高显示器；质量工作总结5为了实行县教化局“内涵突破年”相关工作精神，促进我校“五突破”的各项工作都有所发展，办人民满足的教化，今年2月以来，学校支部、行政多次组织广阔老师以座谈会、教代会、研讨会等形式，仔细学习县教化局相关精神，结合我校“促进每一个生命和谐发展”的办学理念，全面推动“老师素养提升工程”和“教化教学质量提升工程”工作的开展，对20xx年工作找寻

15、新的突破口。经学校支部、行政、教代会探讨通过，确定将我校的教化质量突破工作作为20xx年重点突破目标，制定了相关实施方案，报县教化局批打算案并提交学校教代会探讨、修订、实施，经过近一年的实施，取得了肯定的成效，现将我校以老师内涵发展，促教化质量突破的一点做法汇报如下：一、建立了条块结合的教化质量管理领导机构：为了保证教化质量突破工作的顺当实施，学校特成立了相关领导小组：组 长：副组长：成 员：德育处、教务处、总务处、办公室、功能室相关人员及各蹲点年级领导、年级组长、教研组长二、确立了紧紧围绕质量突破相关的实施内容1、以“两基”国检为突破口，全面保障学校所辖学区及迁入、外来、暂住人口义务教化段儿

16、童在本校的入学。2、以课改实施为突破口，全面促进老师内涵发展。3、以开展“以学定教”课堂教学改革为突破口，改革传统教学模式，逐步实施导学案教学模式。4、以检测为突破口，全面提升学生学业质量。5、以身体素养训练为突破口，全面提升学生体质。6、以传统节日庆祝活动为突破口，全面提升学生艺术修养。7、以绩效考核为突破口，全面改革教化质量评价模式。三、制定了紧紧围绕质量突破的相关详细措施1、结合韩场镇学校20xx年限制学生流失工作保障措施，与韩场镇政府、各社区协作，利用家长会、传统节日庆祝活动等机会，大力宣扬义务教化法，结合国家“两免一补”政策、争取各种帮困助学资金，保障学校辖区每一个适龄儿童入学。2、

17、全面深化开展课改活动，促进老师内涵发展，争创各级名优骨干老师。经学校支部、行政探讨，报教代会通过，20xx年起先，我校将把开展了十届的每学期一个月的“教化科研月”活动更改为“老师内涵发展月”活动，并于今年3月14日4月15日胜利开展了首届活动。“老师内涵发展月”活动开展的目的为了促进老师内涵发展，提高老师专业水平，提升学校教化教学质量而开展的老师大练兵活动。内容有：(1)校内以教研组为单位，组织参与校内教学设计和教材解读活动。(2)校内以学科为单位，组织19老师撰写、上交试验教学论文，36年级指导学生写语文征文，16年级语文老师撰写上交下水文。(3)部分学科老师接着参与教材解读活动，79年级老

18、师起先参与公开课上课、听课、评课活动(4)校内以年级为单位，接着组织老师参与公开课和赛课活动。要求学校已经结业的名师、名优骨干老师上示范课，正在培训的各级骨干老师上探讨课，“师徒结对”的徒弟老师上合格课。(5)校内举荐老师上平安学问教化课。(6)校内组织老师分层次参与学校远程教化培训和现代教化技术培训。(7)开展读书活动，撰写读书心得。学校将对在活动中受到表彰和表扬的集体和个人，学校将分别赐予肯定的奖品进行嘉奖，并在老师嘉奖性绩效工资考核的过程部分赐予加分嘉奖，纳入老师评优评先和评职晋升考核。3、组织开展“以学定教”课堂教学改革活动，组织老师参与各级各类学习培训活动，今年组织了部分老师到安仁中

19、学、大邑中学、三岔中学跟班学习导学案教学模式，学校于今年暑期对部分年级老师进行导学案教学培训，并提前备好导学案初稿，本学期已经在对应年级尝试实施。4、变更传统的学月、半期、期末学业检测模式，对学生学业质量按“四清原则”通过“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”方法，促进学生“双基”的扎实与巩固，从而提高学业质量。5、以每天熬炼一小时为载体，结合县中小学生运动会、安外名校集团体育节、学校冬季运动会、田径班级赛、学生体质测试等活动，加强学生身体素养训练，全面提高学生身体素养，促进学生体质合格率和达标率的提高。6、以学校传统节日庆祝活动为平台，结合县中小学艺术节、安外名校集团文化艺术节、安外

20、名校集团科技节、各级各类学生创优争先活动，全面提高学生德育品质，提升学生艺术修养。7、通过老师嘉奖性绩效工资考核，接着完善我校老师教化教学质量评价体系，使之利于操作。通过对班子成员、班主任、科任老师管理、教化教学的过程性考核和终结性考核，促进老师参加教化教学工作的主动性提高，促进我校教化教学质量评价模式的改革。四、取得了紧紧围绕质量突破的一些预期效果1、完成了韩场镇学校青年老师培育五年规划中22位青年老师20xx年的培育任务内容和20xx年9月新招、新聘3位青年老师、3位特岗老师和20xx年新招、新聘1位青年老师、1位特岗老师20xx年的培育任务内容。完成韩场镇学校师资队伍建设五年规划中20x

21、x年的目标，即：完成两名县学科带头人培育任务(方毅、姜栋财)，完成1名省骨干老师培育任务(龚雪)、完成9名市骨干老师培育任务(龚雪、胡铜、曹晓霞、刘丽君、方毅、鲜亚蓉、姜栋财、余益、李艳)，完成23名县级骨干老师培育任务(张俊芬朱晓玲 王华丽 胡霞 杨春霞 植素琼张先 杨萍 张艳琴 杨梅 朱宏 付晓文 李文梅 吴威 蒋云久 江西 冯勇明 唐海洋 梁玉霞 胥长军 刘琼英 胡 杰 孔 立)、完成10名校级骨干老师培育任务(均为学校青年老师)。在此基础上，我校在20xx年有一名老师荣获成都市教坛新秀(龚雪)，一名领导荣获大邑县优秀校长(唐海洋)，三名老师荣获大邑县优秀老师(凌绍恩、马玉洲、曹晓霞)，

22、一名老师荣获大邑县优秀教化工作者(吴威)，两名老师荣获大邑县优秀青年老师(帅金蓉、卢琼)，两名老师荣获大邑县优秀班主任(周筱、李艳)，两名老师荣获大邑县教坛新秀(孔立、王佳蓓)。2、在学生培育上，我校今年有一名学生荣获成都市优秀学生干部(罗净)，18名学生分别荣获县优秀学生干部、县“三好学生”、县“十佳队员”、县“星星队员”。3、学业质量方面：(1)目前为止，今年我校学龄儿童入学率100%，三类残疾儿童入学率100%，六年级毕业率、升学率100%;九年级毕业率100%，升学率90%以上，两类中学完成送生人数268人以上，其中普高120人，中职148人。16年级辍学率限制在0%以内，79年级辍学

23、率限制在0.5%以内。16年级语文、数学和36年级英语、科学等检测学科在市县调研、期末统考和毕业考试中按县二类学校评价标准及格率90%以上，优生率20%以上，平均分达县平均水平以上;79年级统考学科在市县调研、期末统考和中考中按县三类学校评价标准优生率35%以上，均及格率70%以上，差生率限制在10%以内，特殊是中考一次性重点中学上线34人，实现了上线人数和上线比率历史性突破。(2)学生体质合格率超农村标准的98%以上，达标率超农村标准的95%以上，近视率1%以内。接着保住了成都市体育传统项目学校、大邑县体育特色学校两个荣誉。(3)学生能自学遵守中小学老师生守则、中小学生日常行为规范，能按生态

24、德育要求做到文明、礼貌、健康、和谐。通过参与县中小学生艺术节、安外教化集团文化艺术节、韩场学校各种传统节日庆祝活动熬炼了自己的艺术修养，学校将争取在下一届县中小学生艺术节中能拿到23个单项一等奖。4、学校在去年的成果基础上，争取今年的生态教化能取得突破性进展，学校教化目标工作、特色创建工作以及各项常规工作都将争取接着获得县一等奖和表彰，争取圆满完成“两基”国检工作、校内文化建设工作并争创成都市试验教化示范学校。五、关于教化质量突破的一些问题和困惑1、学校对教化质量突破包涵的范围界定问题，突破内容多，对突破点的把握定义在学业质量，不知道是否恰当。2、作为农村九年一贯制学校，小学和初中教化质量难以

25、在短时间内形成整体突破。3、受农村生源影响，特殊是韩场镇外迁户和外来流淌人口的增多，使学校现有的教化质量水平难以在短时间内快速提高。4、受师资水平的影响，学校“以学定教”课堂教学改革难以在短时间内快速推动并取得质效。总之，通过一年来对教化质量突破工作的实施，我们深切地感受到，在20xx年的春风中，生态韩校人更加坚决了教化质量突破这个信念;在20xx年夏季走过之际，生态韩校人初尝了教化质量突破的喜悦;在20xx年秋季来临之际，生态韩校人仍旧接着高举教化质量突破的旗帜;我们信任，即将走过的20xx年冬季，生态韩校人肯定能充共享受到教化质量突破的成果。质量工作总结6工程概况：XX标X分部（以下简称我

26、部）位于江西省X县境内，起讫里程为DK526+097。450DIK532+748。52，线路长度18。590km。区段内桥梁总长17。371km，路基总长1221。21m。安排投资总额42800万元（桥梁下部及路基工程）。我主要工程内容有特大桥3座、路基3段、涵洞3座。一、质量平安主要指标完成状况自开工以来，我分部在上级各单位的领导下，深化贯彻平安、质量指导方针，保证平安、质量保证体系的正常运转，实现了主体工程质量零缺陷，检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%的质量管理目标，以及无人身死亡事故、无重大交通事故、无火灾及爆炸事故、无一般C类以下平安事故的平安目标。20xx年是我分部最重要的

27、一年，我部在项目分部平安质量会议上依据上半年工作安排，确定了原材料质量限制、墩身施工外观质量、连续梁预埋件及混凝土施工质量、路基CFG成桩质量等定位我部上半年质量限制要点。工作中各部门依据自身的岗位职责，仔细落实各项质量管理文件要求，较好的完成了质量自控工作，无发生任何质量事故。二、我分部目前的主要工作：（1）承台和墩身目前我分部桩基全部施工完毕，承台剩余17个，墩台剩余41个。（2）连续梁：我分部X特大桥跨沪昆铁路及320国道连续梁已经顺当完成浇筑，即将进行防护棚架的拆除施工，进贤特大桥跨福银高速马路连续梁正在进行201#第15段及203#边跨施工。进贤特大桥跨跨村道支架现浇连续梁目前正在钢

28、筋绑扎施工。（3）路基：目前我分部路基正在进行挖方和CFG桩基施工，我分部级配碎石拌合站已经完成申报，即将投入运用。三、我分部存在的主要问题及整改支配。通过全体人员的努力，我部平安、质量工作取得了可喜的成果，但在取得成果的同时还存在许多不足，主要表现在以下几个方面：（1）受野外施工大环境的影响，部分作业人员平安、质量意识较差，对“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针理解不到位，个别班组对质量重视不足，对平安、质量管理人员提出的问题存在抵触心情。针对此种状况，我分部安质部安排联合工程部、试验室和测量班近期对项目部各施工班组进行一次平安质量培训及交底，从而提高工人的平安质量意识，保证施工作业平

29、安有效地进行。（2）班组执行力不足：班组对整改看法抱有抵触心情，总是以这样或那样的理由给整改效果打折扣。针对此种状况，我分部安质部将严格执行业主、监理、局指等有关规定及项目质量管理制度、平安管理制度、综合管理奖惩制度等文件要求，本着“四不放过”的原则对相关问题刚好进行订正、整改；同时，我项目安质部将加大惩罚力度，坚决杜绝平安质量事故的发生（3）部分管理人员责任心不强，个别人总忽视自身的平安、质量职责，尤其对平安问题熟视无睹，认为平安问题是单独独立的问题，事不关己。针对此种状况，我分部安质部安排联合工程部、试验室和测量班近期对项目部各施工班组进行一次平安教化培训，“从我做起”提高项目部管理人员的

30、的平安意识。四、质量平安工作支配。（1）质量平安管理重点：、随着天气变热，工人平安防护用品的佩戴成为我分部平安管理的一个重点，尤其要加强高墩身高空作业工人平安带佩戴的平安监督。、重点检查进贤特大桥跨村道连续梁支架现浇施工的支架体系，组织人员对其验收；排查其模板工程存在的平安质量隐患；检查其钢筋施工及预埋件埋设是否符合要求。、做好进贤特大桥跨既有沪昆铁路封锁施工的打算工作，如：与路局相关部门沟通好；刚好签订好各种平安协作协议等。高度重视跨沪昆既有铁路连续梁防护棚拆除施工时的封锁施工，检查作业人员防护用品佩戴，检查机械是否运行正常，检查路轨是否有杂物遗忘。、加强进贤特大桥跨福银高速马路连续梁挂蓝移

31、动时的平安防护措施，连续梁浇筑时派人24小时值班，严格限制混凝土的振捣，保证连续梁外观质量合格。、组织安质部、工程部、试验室和测量班对项目部各施工班组进行一次平安质量培训及平安技术交底工作。、对桥梁施工过程中的平安文明施工问题进行检查，检查特种作业人员持证上岗状况。、加强对高墩脚手架搭设，基坑围护的检查。、加强路基填料质量的抽检力度。、做好路基施工机械的检查，重点检查机械的三证状况以及平安用电。（2）下半年工作安排在下半年，我部将接着秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正，严格执行现有的制度、方法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进行重点防控。针对施工中存在的平安质量隐患，我分部将刚好赐予

32、订正，刚好召开相关会议分析平安质量隐患产生的缘由，主动落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。我项目将严格执行业主、监理、局指等有关规定及项目质量管理制度、平安管理制度、综合管理奖惩制度等文件要求，对相关问题刚好进行订正、整改；同时，我项目安质部将加大惩罚力度，坚决杜绝平安质量事故的发生，确保年度平安质量目标的实现。质量工作总结7百年大计，质量为本。我标段自08年年底进场以来，由于业主征地迟迟未交付，导致现场工作面无法打开，只进行了预制梁及少部分桩基施工。直至11月初，征地才接连交付，工作面正渐渐绽开。即便如此，我项目在有限的工作项目中依旧按局及公司要求，在施工生产中严

33、把质量关，由经理部质量领导小组对现场施工质量进行严格的监控，同时经理部试验室负责进行各种进场原材料、半成品的质量限制，使施工质量能得到有效限制。根据我公司“质量重于泰山、用户满足至上、强化科学管理、力创工程精品”的质量方针和“为用户供应满足的产品和服务、竣工工程优良品率达到90%以上”的质量目标，为本工程制定了以下的质量目标和质量限制措施：一、工程质量目标：主动响应业主创优目标，创优质工程。二、工程质量指标：工程合格率100%，工程优良率100。三、工程质量限制措施：1、建立质量限制领导小组，明确质量责任制。2、强化质量宣扬教化，使质量意识深化到各相关人员心中；做好技术培训工作，经理部定期进行

34、技术质量培训，加强现场技术人员技术水平。3、全面加强施工技术管理，大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深化开展QC小组攻关活动，今年我项目拟定出提高预制箱梁外观质量、提高旋挖钻成孔效率、提高预制梁养护质量等QC小组攻关课题。4、对施工难度相对较大及新接触的工程项目，如*桥两联变截面连续梁及旋挖钻施工，我部仔细做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，主动开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到规定指标。5、确保工程外观质量，砼工程做到内实外光，针对这一要求，项目部首先从模板方面把好质量关，模板进场后若不符合质量要求，坚决不予运用，经检验符合要求的模板方

35、可运用，并要选用优质脱模剂，采纳泡沫填缝剂封堵模板端头及拼缝；其次把好砼配比和拌和关，狠抓原材料的质量，以保证砼质量符合规范要求；第三把好砼浇注和振捣关，保证施工工艺符合规范要求，从而保证了砼外观符合管理处要求。目前我部地面以上结构物刚起先施工，主要以承台、系梁施工为主，其外观得到了监理工程师的认可。6、严格限制施工材料的质量，并依据业主的要求选择适用的材料。做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、运用等全过程中，都必需严格执行“进货检验和试验限制程序”文件要求，从选购的第一程序起先，层层把关，确保材料质量。7、加强施工过程的质量限制：、加强工地试验

36、工作,确保各种试验的有效性和精确性。、对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，按规定做好计量检定工作，在运用过程中随时发觉驾驭可能出现的偏差、以保证计量结果的精确性。、依据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理限制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格根据公司“文件和资料限制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和限制，保证文件资料限制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的精确性、刚好性和完整性。、加强内部监察检查，严格检查制度。由项目经理部质量领导小组专职质量检查人员来督促检查工区的质量工作，并

37、做到严格把关，工区也配备了专职质量检查人员。深化每个分项工程施工现场，狠抓各工序的日常打算工作，提前预料施工中可能出现的问题，刚好解除施工过程中的一切不利因素，保证工程项目的质量和施工顺当进行，质量管理从每道工序抓起，发觉质量问题，刚好进行处理，确保工程质量符合规范要求，并达到优良标准。4、工程质量限制结果：我项目工程项目包含了路基填挖方，6座匝道桥梁，一座主线桥，涉及面广，质量限制点较多。、我项目桥梁共计有桩基1100余颗，全部为摩擦桩，桩径1.2m1.8m不等，如按图纸设计，有相当部分桩基桩顶埋深较深，这样，进行后续承台系梁施工时，将会导致基坑开挖过大，质量平安限制难度也随之增大。鉴于此，

38、我部向管理处提出变更桩长，将大部分桩基桩顶提至接近地面，这样，既降低了质量平安限制难度，又增加了部分费用。、我项目预制箱梁数量较多，型号也较多，在工期紧，任务重的状况下，限制好箱梁质量将是能否顺当完成施工任务的重要保障。为此，项目投入大量人力物力并制定出严格的施工工艺标准来保证箱梁的内在及外观质量。从预制场建设起先，就严抓质量，针对陕西黄土地质，预制场场地硬化及台座设置就考虑加强基底处理，防止出现场地下陷，台座开裂下沉的状况。初期箱梁施工，外观总是存在肯定的缺陷，为此，项目多次召开现场会，针对出现的问题逐一解决落实，最终大大提高了梁体的外观质量，得到了业主及监理单位的一样好评，并组织全线标段到

39、我项目开现场会，将我项目工艺全线推广。、养护系统混凝土的养护是混凝土成品强度形成的最主要的保障之一。我项目预制箱梁1014片，数量大，规格多，同时由于工期惊慌，又必需加快预制梁的生产，这样，就存在箱梁养生不刚好、不到位的状况。项目为了切实落实局及公司“主动推动科技创新，促进企业生产经营，提高企业创效水平”的精神，同时本着“注意成本、精细管理，目标约束、激励到位”的经营运作理念。经过多方询问、学习，并结合多年的施工阅历，建立了一套完整的、简洁易行的、适合本标段的混凝土成品养护方法。预制梁板养护始终是预制梁场施工中的薄弱环节。我部梁场预制箱梁养护最先采纳覆盖、贴膜、人工洒水的养护方法。但由于运用人

40、工养护存在养护不刚好、奢侈水源、占用大量人力物力、修理量大、养护有死角、夜间无养护等多方面问题，我部技术人员同心同德，克服诸多困难，投入了大量精力，经过多次试验，最终胜利研发了一套高度自动化的全天候自动喷淋养护系统。该系统很好的解决了养护当中存在的各种问题，具有以下特点：（1）利用自动限制系统自动运行，始终保持喷淋2分钟，间隔10分钟，或者依据实际须要和天气状况调整间隔和喷淋时间。解决了梁体养护当中干湿循环的问题，使梁体始终保持潮湿。（2）修建蓄水池，形成梁场给、排水循环系统,解决了水源惊慌问题，并且能够在雨天收集雨水，保证梁场的用水不间断，体现了节能环保的理念。（3）采纳了108米扬程多级泵

41、，保证全场箱梁同时养护，水头压力足够，满意喷淋的须要。（4）喷淋无死角。采纳箱梁顶板、冀缘板两侧分别设置喷淋管道，共三道，保证了梁体养护无死角。（5）该装置简洁、耐用。出水眼间距15cm，直径1.01.5mm的，水流稳定，压力匀称。制作人工挂钩，限制喷水角度，喷水角度可随意调整。整套系统能长期运行，维护成本较低，正常运行后，全场只需2人即可完成全部养护任务，节约大量人工及施工用水。此种方法有效的解决了以往梁体养生不够刚好、不能持续保证梁体表面潮湿的弊端，从而保证了砼的养生质量。当然，我部在现场质量管理限制和自检中也出现了一些问题，但已按监理工程师和业主提出的要求刚好进行了整改，整改结果已得到了

42、监理工程师和业主的认可。总之，纵观我部自开工以来的工程质量限制状况和自检状况，取得的成果是显著的，进步是有目共睹的。在今后的施工过程中，我们将一如既往地遵循合同条款，遵从监理程序，本着仔细负责的看法把好质量关，坚决完成我们承诺的质量目标。质量工作总结8依据公司提升网络质量，保障市场发展的要求，各分公司都针对自己区域内移动基站的模块故障和隐性故障进行了专项处理工作，该项工作要求每个分公司刚好有效的做好基站的故障解除和修复。我东丽分公司由于目前在网设备型号比较杂，出现的故障也比较多，这就给维护工作带来肯定的困难。为确保顺当完成此项工作，提升网络质量，为市场发展供应有力支撑，我分公司从拿到该项工作涉

43、及的故障基站明细时，分公司领导就赐予了高度的重视。8月16日该项工作下达当天，我分公司主管运维的领导和部室主任就召集无线设备维护的骨干成员，对我分公司区域内的34个基站故障进行了逐一分析，明确了故障缘由以及故障单板型号，为刚好有效的修复故障做好了充分打算。在此期间我们的主管局长王云生同志，曾多次一线作战和维护人员一同出现在故障基站里，帮助我们一起分析缘由，查找解决的方法。他还要求我们在关注公司下发的移动网故障日报的同时，还要对每天处理的故障进行总结，统计出每天的修复状况，和在此期间的新增故障数量，从中找出故障率较高的基站加以关注，并刚好与维护中心核实该站的配置数据，确保精确无误。作为从事无线设

44、备日常维护的工作人员，王俊博、王琦等同志，一下面对如此之多的故障，和分公司领导的高度重视，难免会感到很大的压力，但我分公司的维护人员在压力面前没有退缩，他们变压力为动力，迎难而上，勇挑重担。从8月16日故障单下发，他们修复故障50余件，而且有些故障要到现场处理2次甚至3次。在处理该项活动中的模块故障和隐性故障的同时还要刚好处理断站和传输等其他。尤其是在处理山岭子基站故障时，故障单中该站的故障先后出现了4次，前三次都在更换了不同的合路器和载频后复原，19日该站在此出现PA5载频故障，而且闪断，而当维护人员到达现场后该站为断站状态，经过与网管的确认和反复查找，推断故障点为该站光端机的光板问题，须要

45、更换，与传输维护人员联系后得知该型号光板分公司没有备件，只能向厂家借用，为尽快修复该站的故障，我们的维护人员当机立断，干脆从山岭子基站去市区的设备厂家办事处，借用该型号的光板，断站故障复原后，他们又刚好地更换了故障载频板，确保该项活动的顺当进行。在这10天的时间里他们不分假日，充分利用周末的休息时间对故障基站进行修复，确保每天都有基站复原每天都有进展，在平常的工作日，他们更是加班加点提高故障修复进度，以前5点半下班，而现在最早也要到7点才能离开单位，面对家人的埋怨和不理解，他们却说，只有刚好的处理好全部故障，才能提升我们的网络质量，为市场的发展供应保障，这就是我们作为维护人员的本职工作。在此次

46、提升网络质量活动的故障处理过程中，设备维护中心、网优中心和移动网管给与了分公司大力的支持。由于分公司移动网络的维护时间短、阅历少，面对一些疑难故障处理起来还是有些力不从心。为更快更好地修复这些基站故障，完成好这项工作，我们的维护人员就要常常向设备维护中心和网优中心的同事请教，有时甚至会请维护中心的阅历丰富师傅来现场指导，有些故障也会请网友中心协调厂家的工程师现场处理和讲解。在处理新立美华基站的隐性故障时，我们的维护人员发觉现场的基站硬件配置和网管的数据配置不一样，导致该站D1小区掉话多，而现场载频、合路器都正常没有任何告警，反复重启基站也没反应，多次尝试都没能将故障消退，在和网优中心同事们沟通

47、时，他们得知此状况，他们主动和设备厂家的工程师一起到站里现场处理，经过现场的硬件测试，发觉该站D1小区没有配置载频数据，而D2小区的配置了1、2两个小区的载频数据，明显是数据混乱造成的该站故障，设备厂家的工程师在重新配置数据修复故障后，还为我们细致讲解了本次故障的整个处理过程，使我们的维护水平得到了提高。在分公司领导的重视下、在设备维护中心和网优中心等各位同仁的帮助下、在分公司维护人员的努力下、我分公司的提高网络质量的工作才能顺当完成，才能为市场的发展供应保障、才能为企业的前行保驾护航。质量工作总结9为建立符合素养教化要求的学科教学质量体系，促进学校在教学活动中全面贯彻教化方针，面对全体学生，提高学生的综合素养，从而全面提高教化教学质量，莲都区教化局教研室于20_年3月制定了小学音乐、美术、体育、信息技术、品德与社会学科抽测实施方案，并于6月9日对以上学科中的五年级音乐、四年级美术学科进行了抽测。现对本次小学音乐教学质量抽测的状况分析如下：一、抽测目的：本次抽测的目的是通过对城区11所小学部分学生的音乐