2022工程项目管理工作总结_1.docx

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1、2022工程项目管理工作总结工程项目管理工作总结1本年度各项工作完成状况总结如下：为了主动做好项目前期施工技术规范书编制及过程施工质量监督工作，以及协作其它部门零星土建工程需求，保障土建工程质量。针对土建专业制定每月工作安排，跟踪重点项目，督促现场施工单位做好整改工作。今年共签订建筑施工合同26项，其中包括单项工程11项，零星土建项目共计15项。完成值休楼加装铝合金及纱窗、集控楼休息室装修改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空鼓、厂区绿化自动喷淋项目、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测点检测、供水改造土建项目等50余项零星土建工程项目，从施工方案的编写到施工过程中监控项目

2、质量，刚好协调办理外委修理申请单、完工验收单等。抓好技改管理工作，保证技改项目工作顺当实施。严格执行上级下达的技改安排，全过程管理，保证安排的刚性。在技改项目安排下达后，公司对全部技改项目进行具体支配梳理，明确责任人及实施时间，并依据技术改造项目管理标准的要求对技改项目管理内容及要点进行明确。严格执行集团及公司制度，每周各专业上报技改项目的进度和完成状况，项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收。牢靠性工作扎实、稳步、有序开展，每月刚好打算好基本资料、基础数据，以便于数据的随时录入，以保证录入数据的精确性。按月统计发电主机的牢靠性数据，将发电主机牢靠性信息报送上级公司，按时完成编写月度牢靠

3、性分析报告。负责牵头部门内的生产费用管理、创新课题、标准化、创星级企业工作。主动开展生产三项费用的管控，落实费用责任部门，使生产费用到实处，有效限制费用支出。组织协调部门人员建立建全创星资料，完善创星管理工作。依据公司标准化工作开展安排，今年标准化工作重点在工作标准，5月份已全面修订部门各专业工作标准，按年初制定的标准修订安排刚好完成标准修订工作，20xx年度完成8个工作标准、10个管理标准、15个技术标准的修订工作。存在问题：需进一步加强专业技术学问的学习积累，提升自身专业技术水平。对工程项目管理整体把控力度不够，存在进度拖延、管理痕迹保留较少等问题，同时要加强部门及专业间的沟通实力。20x

4、x年利用工作之余时间阅读专业技术的书籍，不断学习积累，在实际工作中，遇到问题要更加主动主动的向同事请教，学习他们处理实际问题的方法及工作阅历。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作实力。工程项目管理工作总结2在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了肯定的贡献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面：一、主动有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们主动努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了主动的进展，充

5、分保障了我们项目的前期工作有效得力。二、努力做好前期打算工作1、20xx年初，实行超常规的工作方式，购买了x公顷的仓储项目用地，为企业节约资金x亿元。2、为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按安排进行。3、依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度安排，为下一步工程项目的实施做好打算。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年xx月x日

6、至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好打算。6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好打算。7、协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。8、项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在打算之中。9、刚好将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关

7、部门协作寻求解决问题的方法，并多次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自20xx年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况，平均每周去23次，针对发觉的问题刚好上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，预料将于2月低基本完成海疆填石土方任务。20xx年x月x日下午，我们又邀请

8、了xx及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟马上着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将帮助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。四、加强部门间的合作，保证项目的顺当进展1、部门人员主动主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误刚好反馈给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的贡献。2、针对技术部门提出的相关设计方面须要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了刚好答复。3、主动协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、

9、环评报告审查会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展供应有力的保障。20xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我是于20xx年2月初调来。.。项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制

10、度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工同心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了支配。二、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。工程项目管理工作总结3作为项目

11、管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和平安目标。扎实的工程建设理论和技术管理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程项目管理的基础；这就须要在平常的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于实力上，更好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何限制好质量是关键。1、要熟识工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理运用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料

12、运用到工程上。2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置限制点，重点防范；限制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消退质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消退。二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节约管理资源，节约管理成本。三、建立项目核算制，对项目进行成本限制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，

13、杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取运用前，施工主要负责人要熟识施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量限制材料运用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人特地盯工程质量，依图施工，严禁奢侈材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致奢侈材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高运用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素养、技术、办事效率要高，缩短工期，削减管理

14、成本；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过变更工艺，搞高效率，削减人、材、机，从而降低成本。四、要以人为本，平安第一，明确平安目标、削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失；统一平安生产管理，制定周密的平安措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对运用一些特别建筑材料性能、运用方法，要明确进行技术交底，限制好人、物的担心全状态、改善生产、生活环境。在工作中要多视察，多动脑，多学习，并且不断提高交际实力，增加管理协调实力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。工程项目管理工作总结4假如说安排主要是为了指导将来

15、，假如说安排主要是为了指导将来，那么总结则主要是回顾过去，而回顾过去，是回顾过去，而回顾过去，异样是从中引出规律性的东西，还是为了给今后的工作供应借鉴和帮忙。的东西，还是为了给今后的工作供应借鉴和帮忙。同时，总结过去的工作情景本身，同时，总结过去的工作情景本身，也是培育工作能提高相识水平的一种过程。力，提高相识水平的一种过程。总结验收也是对任务完成情景、项目成果、总结验收也是对任务完成情景、项目成果、资金运用效益进行检查和评价，用效益进行检查和评价，更重要的是对项目是否须要接着支持进行评价。要接着支持进行评价。项目资料的整理为搞好总结验收，我们必需从申请立项到项目实施结束，为搞好总结验收，我们

16、必需从申请立项到项目实施结束，系统整理全部技术文件材料并分类立卷，整理归档。系统整理全部技术文件材料并分类立卷，整理归档。这对项目检查、总结、验收是非常必要的，检查、总结、验收是非常必要的，各项目担当单位要重视此项工作。工作。前期打算资料：前期打算资料：可行性探讨报告、调查报告、批复文件、实施方案、可行性探讨报告、调查报告、批复文件、实施方案、会议记录及纪要；录及纪要；工程项目有关资料：工程项目有关资料：项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、施工许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议；许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议；项目

17、单位与勘察设计、施工、项目单位与勘察设计、施工、监理单位及设备仪器的招标文合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明；件、合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明；设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、竣工验收报3告等。告等。项目资料的类别宣扬培训资料：宣扬培训资料：技术培训材料、典型辑录、简报、图片、技术培训材料、典型辑录、简报、图片、影像资料、领导讲话等财务会计资料：财务会计资料：资金总账、明细账、银行账、现金账、银行对账资金总账、明细账、银行账、

18、现金账、记账凭单、资金决算表、审计报告。单、记账凭单、资金决算表、审计报告。技术资料：技术资料：监测、观测记载原始记录、监测、观测记载原始记录、各项试验的总结报告技术推广活动记载表、测产情景、工作总结、技术推广活动记载表、测产情景、工作总结、技术总结、资金运用报告等。技术总结、资金运用报告等。项目建设单位在项目实施全过程中必需要按程序和规定操作实施，严把资金支付关，严把工程质量关；实施，严把资金支付关严把工程质量关异样是在刚争取到项目就要探讨到竣工验收，在起先花钱时就想到最终交帐。时，就要探讨到竣工验收，在起先花钱时就想到最终交帐。项目总结的主要资料项目工作总结报告项目技术总结报告项目资金运用

19、报告留意的问题：留意的问题：项目工作总结的撰写首先要比照实施方案中技术资料和技术项目工作总结的撰写首先要比照实施方案中技术资料和技术指标，说明任务完成情景。指标，说明任务完成情景。要留意技术总结与工作总结的区分，有必需的重复，但侧重点不一样。资金运用报告重点说明有必需的重复，但侧重点不一样。资金运用情景。资金运用情景。总结资料要求真实、突出重点、技术含量高。总结资料要求真实、突出重点、技术含量高。文字叙述要精确一样，避开过于口语化的用词。确一样，避开过于口语化的用词。留意：前后材料数据的一样性。留意：前后材料数据的一样性。项目总结的编写要求各单位主要负责人要亲自过问项目总结工作，各单位主要负责

20、人要亲自过问项目总结工作，明确具有较高文字水平的同志主笔撰写，具有较高文字水平的同志主笔撰写，总结写好后由站领导批阅经过后报出。站领导批阅经过后报出。坚持实事求是的原则，坚持实事求是的原则，既要全面总结项目实施的成又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、效，又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、不回不夸大、不缩小。避、不夸大、不缩小。总结材料不能因循守旧，照搬照抄，不写套话、总结材料不能因循守旧，照搬照抄，不写套话、空做到观点显明、新奇，数据精确，话，做到观点显明、新奇，数据精确，突出体现项目实施中的亮点、新点。目实施中的亮点、新点。总结材料编写要遵循统一的格式，做到科学合理、总结材料编写要遵循统一

21、的格式，做到科学合理、规范。规范。工程项目管理工作总结520xx年对工程部来说是充溢艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力协作下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺当开业迎客的头等目标，确保了xx平安正常的运行。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作在

22、过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了肯定的影响。俗话说“没有规则，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业胜利。随后，工程部为确保商业配套项目也顺当完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必需有工程师在现场值班，避开了工期停滞不前的现象。二、完成的主要

23、任务按期完成了xxxxxxx一期工程主体及全部砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。（1）土建方面1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080，装饰墙面多彩漆面积工11900，外墙干挂石材面积共10180，铝合金门窗面积共5000，玻璃幕墙共2300；2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400，外墙装饰多彩漆面积共12100，石材面积共1300，铝合金门窗面积共3600；3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；4、园林道路除商业部分还没

24、有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。（2）xx机电设备安装及装修方面按期完成了xx部分中心空调及锅炉系统、消防报警及限制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入运用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现；（3）xx装修方面按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入运用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点

25、要求正式交付运用；（4）xx分项验收方面从今年7月份起先，xx各分项接连完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，起先对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，刚好取得了相应的权证。三、平安与质量自项目开工至今，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安事故，工程质量把控严格，做到了平安第一、质量为本，详细表现如下：（1）加强领导，落实责任项目部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落

26、实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系；（2）加强平安质量宣扬工作施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加整个现场平安质量氛围；（3）加强平安质量检查工作项目部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软，目前为止已下发修理、检修、整改通知1-5号，以书面形式严把质量关。（4）保安部门大力协作执法保安部门从项目成立之初就担当项目“平安员”角色，全面担当施工现场的治安、平安责任，

27、分班巡查施工现场，对现场违反平安文明施工的行为一经发觉刚好制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避开造成项目部财产损失和不必要的纠纷。四、取得的阅历和收获（1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20xx年是xxxxxxxx交付运用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺当竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同成

28、功；（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。五、存在的问题（1）、质量限制手段须要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出；（2）、平安文明生产大多存现在形式书

29、目一、东二环其次标段工程概况二、参建单位三、项目管理工作状况四、工作遇到的问题、难点五、设计新亮点、新工艺六、设计需完善的内容七、今后努力的重点一、工程概况沈阳市东二环高架桥是市政府20xx年重点工程。本人管理标段为其次标段。二标段概况：二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采纳路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需

30、支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，20xx年10月20日通车。二、参建单位1、建设单位：2、施工单位：3、监理单位：4、设计单位：三、项目管理工作状况（一）、本工程项目管理主要人员配备状况如下项目经理：管理人员：（二）、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依靠于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过实行以下措施，很好地将工程管理纳入动态限制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，详细如下：工程质量管理体系采纳实行项目法人负责，监理单位限制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。要求施工单位在施工过程中，必需

31、进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程特别规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位限制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。1、质量的保证（1）、严格执行ISO9001质量标准，严格根据施工规范施工管理。（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清晰技术要求及设计意图。（3）、任何材料进场必需有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必需按规范操作。（4）、要求监理加强材料试

32、验或加强现场砼试验，随时留意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后运用。骨料质量（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流淌性，浇筑过程不间断，振捣时间在2030s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采纳按肯定厚度、依次和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。工程项目管理工作总结6实践离不开正确理论的

33、指导，否则在实践中就会彷徨、迟疑、无所适从；懂得了书本学问，有了理论，不付诸于实践，学问、理论就又成了装横门面的东西。这是我在一年工作中的一点体会感悟。现对今年工作进行以下总结。一、工作资料xx工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构，主要由交通换乘、公共配套服务和地下车库组成。本工程北侧与已经建成的xx站相邻，东侧部分与xx站相接，南临xx路，西侧为规划商办用地。主体结构采纳现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采纳地下连续墙支护，其中北侧围护结构利用已有xx站的地下连续墙，东侧部分结合xx站的围护结构。基坑开挖深度约为xxx，北区采纳顺作法施工，南区采纳逆作法施工。二、学习方面为了保证工程又

34、快又好的完成，监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查贴合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工；对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必需检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验；做好监理日志，具体记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。我经过翻阅以前的资料、细致阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康平安方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位学问，了解监理工作。在工作前我就具备必需的电脑应用功底，而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求，我经过互联网查询、向总监代表、师

35、傅请教，对自我的学问进行补充。在工作的过程中，我越来越觉得沟通的重要性。而沟通最重要的是首先要敬重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自我要主动沟通自我的想法，这样才能第一时间订正自我错误的理解。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思索，每一天坚持写工作日记，记录了许多资料，表达了自我对于这些簇新经验的感想，也表达我对工作端正看法和对工作更深层面的思索。三、工作不足资料的组织、分析力度不够，专业学问不够扎实，资料的汇报还不够刚好，对资料的整理收集工作还不够娴熟。在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业学问的学习；多跟踪xx工程的

36、现场；明确信息资料员的工作重点，向师傅学习，取长补短，加强资料的组织本领；汇报的资料重点标识，做到刚好汇报，全面汇报。在今后的工作中，我要更加严格的要求自我，主动地去工作，独立地处理一些事务，改正不足多学好问，不断充溢自我，干好自我的本职工作，提高业务水平和工作本领，为项目部的发展贡献一份自我的力气。在今后的工作中我会更加仔细履行职责，正确运用权限，促使业务工作本领和监理资料员水平不断提高，在为业主供应高水平专业服务的同时也为施工单位供应服务，要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策，努力帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难，仔细细致地做好各方面的监理工作。xxxx年即将过去，

37、回顾半年来的工作经验，总结半年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。作为公司驻现场的机电管理人员，我根据公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参加管理的余姚市精品馆装饰项目顺当地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参加本项目的建设，参加安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的支配安排。在遇到详细施工问题，刚好和建设方、设计方沟通，首先提出问题

38、，并供应自己的调整看法，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的刚好解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必需以项目的成本为动身点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。其次，为了有效的管理工作，依据项目部制定的施工进度安排，要求各班组按项目部的施工进度安排合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场安排，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并依据平常现场检查时发觉的问题刚好总结，细化后再在工程例会上更正。平常要多和班

39、组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会削减发生，特别的施工班组要尽最大努力，把他们的主动性调动起来，尽量削减班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来源于平安施工来源于细心管理。第三，平安生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能主动重视平安工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在详细施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的平安意识。第四，今年有幸参与公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟识的领域里学习，学到了一些新的学问，使自己的业务实力提高了一个层次，很感谢公司赐予的机会，以后工程管理实现信息

40、化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理削减了绕弯路和无用功。惊慌的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会。在过去的xx年中我仔细要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得了肯定的发展，也发觉了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补不足，全面做好本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力气。工程项目管理工作总结7耐性细心完成冬季施工尾声

41、工作，加强现场平安管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的平安、质量仔细执行，对工人分阶段进行平安施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能刚好清理的施工垃圾要刚好清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的平安防护措施。对于年前年后的工作支配到位。20xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。1、施

42、工管理过去一年时间里与一公司xx工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状

43、况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。二、工作中存在的问题自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使

44、在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。工程项目管理工作总结8时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在这半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!、施工现场的管理及监督管理既

45、是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细微环节问题，每下一阶段可能出现的不利状况，监督刚好才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到心中有数，了于指掌，刚好跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更须

46、要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，安排在明年将接着扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求!工程项目管理上半年工作总结是对上半年工程项目管理工作进行总结，对上半年工程管理工作进行一个回顾，找出其中的不足下半年着重改正，上半年的优势阅历下半年接着保持。工程项目管理工作总结9转瞬之间，两年的时间已经匆忙过去。

47、在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了工程项目管理一课。之所以选了工程项目管理一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应当对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与探讨。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要当然同样重要，只不过是重点不同罢了。在进行了相关资料的查找翻阅之后，我也许明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到肯定的作用，而且对在今后的工作中能起到不行或缺的作用。通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，刚好的将所学学问应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便刚好的驾驭各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，驾驭工程项目管理学问并将其娴熟应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润