2022项目安全生产责任书(15篇).docx
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1、2022项目安全生产责任书(15篇)项目平安生产责任书1甲方:项目部乙方:_(技术负责人)平安第一,预防为主。平安生产,人命关天,责任重于泰山。本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命平安负责。做好平安生产,文明施工管理工作,落实平安生产责任制,杜绝平安责任事故发生,完成公司下达的工程施工平安管理目标,特制定平安生产责任书,凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员,必需与项目经理签订责任书。一、责任期限本责任书自_年_月_日起至项目完工止。二、职责1、对工程项目生产经营中的平安生产负技术责任。2、贯彻、落实平安生产方针、政策,严格执行平安技术规范、规程、标准。结合工程项目特点。3、组织
2、编制本项目施工组织设计。组织编制本项目平安文明施工组织设计、外脚手架施工组织设计、临时用电施工组织设计等分项施工组织设计。对下列达到肯定规模的危急性较大的分部分项工程要编制专项施工方案:基坑基槽支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、拆除工程、爆破工程,组织编制本项目平安生产应急救援预案。编制、审查施工方案时,要制定、审查平安技术措施,保证其可行性与针对性强,并随时检查,监督、落实。4、在主持制定技术措施安排和季节性施工方案的同时,制定相应的平安技术措施,并监督执行,刚好解决执行过程中出现的问题。5、项目应用新材料、新技术、新工具时,要刚好上报,经批准后方可实施。6、主持平安防护
3、设施和设备的验收。发觉设备、设施有不正常状况时,马上实行措施,严格限制不符合标准要求的防护设备、设施投入运用。7、参与平安生产检查,对施工中存在的担心全因素,从技术上提出整改看法和方法予以消退。8、参与协作因伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故产生的缘由,提出防范措施、看法。三、履职考核l、实行平安一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或平安事故超标者,取消当年评优资格,按制度惩罚。2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。四、奖惩按公司有关平安生产奖惩制度执行。五、附则l、若签订责任书的责任人发生变动,则责任由续任者重新签订本责任书。2、本责任书一试两份,签约双方各持一份。甲方:_乙方:年_月
4、_日_年_月_日项目平安生产责任书21、负责平安技术措施安排和平安生产所需材料的选购,保质保量供应。2、依据劳动爱护用品发放标准做好个人防护用品的安排、选购、保管和发放工作。3、定期平安帽等施工材料及平安用具进行检查验收,不符合平安要求的要刚好更换。4、选购的劳动爱护用品必需符合国家标准。项目经理:材料员:质检员平安生产责任书1、牢记平安生产,人人有责,预防为主,平安第一的方针,主动参与平安活动,接受平安教化。2、仔细学习平安学问,自觉遵守,严格执行平安生产的各项规章制度,听从平安人员指挥,做到不违章冒险作业。3、正确运用防护用品,爱惜平安设施和平安标记,听从安排,坚守岗位。4、质检人员应主动
5、提出搞好平安生产、改善劳动条件的合理化建议。5、坚持常常性的平安检查;刚好发觉和消退隐患,把事故歼灭在发生之前,如发生重大伤亡事故要爱护好现场,按报告程序刚好报告,并主动帮助有关部门调查、分析和处理,同时仔细吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。项目平安生产责任书3为了进一步落实平安责任制,项目部在与业主、公司签订平安责任书的基础上,建立层级岗位平安责任制,做到纵向究竟、横向到边,把平安工作落到实处。依据本项目有关平安生产管理方法,项目经理与项目副经理签订平安责任书。在项目经理领导下进行工作,其岗位平安职责:1、帮助经理平安工作,对分管范围内的平安工作负干脆领导责任;2、参与平安例会和平安领导小
6、组会议,分析平安生产状况和发展趋势,对存在问题提出详细措施,仔细落实,并付诸实施;3、仔细落实以岗位责任制为中心的各项平安生产管理制度,负责组织实施上级或本单位编制的平安设计、平安措施;4、参与每月一次平安大检查。常常深化工地,刚好处理担心全因素,制止违章作业,发觉危及人身平安的紧急状况,要马上实行停工、撤离人员的坚决措施,同时快速实行有效方法,消退险情,并马上向上级报告;5、发生重伤及以上事故,要马上赶赴现场组织抢救,实行措施削减事故损失、防止事故扩大。项目经理:责任人:日期:_年_月_日项目平安生产责任书41、遵守国家法令,学习熟识平安生产技术操作规程和平安技术资料的编制要求。2、按时、按
7、规定做好平安技术资料,使之真实完整。3、深化施工现场,协作平安员检查平安生产,做好记录,使平安资料符合施工现场实际。4、照实做好资料,不准不了解施工现场实际状况便做记录,导致平安资料空虚不切实际。5、坚持原则,杜绝作假,并可以报告上级处理。6、按时、按规定做好平安技术资料,使之真实完整。7、深化施工现场,协作平安员检查平安生产,做好记录,使平安资料符合施工现场实际。8、照实做好资料,不准不了解施工现场实际状况便做记录,导致平安资料空虚不切实际。9、坚持原则,杜绝作假,并可以报告上级处理。项目平安生产责任书5甲方:浙江xxx有限公司(以下简称甲方)乙方:项目部(以下简称乙方)为仔细贯彻“平安第一
8、、预防为主”的方针,防止各类事故的发生,主动提倡项目实行平安标准化管理,依据诸暨市建筑施工现场平安生产、文明项目目标管理考核暂行方法和诸暨市平安标准化工程申报验评暂行规定,甲乙双方签订平安生产目标管理责任书。一、目标1、本项目安排工地。2、施工现场杜绝发生死亡事故和重大损害事故,避开发生设备损坏事故。3、施工现场平安管理按建筑施工平安检查标准(JGJ0-99)和省实施看法贯彻执行,并通过有关部门的核验。4、特别工种持证上岗率100%,项目经理、项目负责人、平安员、质量员、施工员、技术员持证上岗(含学习证)。5、项目在主管部门的各项检查中不能被通报指责,或检查评分不合格。二、责任1、甲方责任(1
9、)传达室刚好传达上级有关部门的平安生产工作指示;部署平安生产工作任务;建立健全各级平安生产责任制;对项目的平安生产工作进行刚好指导和监督。(2)定期组织平安检查,开展平安生产活动,对查出的隐患提出限期整改看法,刚好检验整改结果。(3)组织工人的三级平安教化。(4)刚好做好培训申报和平安资料督查、上报工作。(5)总结推广平安生产阅历,表扬好人好事,嘉奖先进。2、乙方责任:(1) 项目管理人员和班组职工必需进行平安教化培训和签订劳务合同,建立三级平安教化卡,工人须经三级平安教化考核合格后才能上岗。(2) 平安教化应详细、有针对性,专职平安管理人员培训时间不得少于40学时,特种作业人员不少于30学时
10、,培训考核不合格者不得上岗,严禁无证上岗。(3) 健全各级平安责任制,制订项目平安管理网络,完善工程平安技术资料,落实上级有关部门的各项平安规程指标。(4) 严格按施工组织设计,施工平安技术措施和项目开工平安生产条件的要求施工,专业性较强的项目应单独编制专项平安施工方案,施工过程中需更改方案的,必需经原审批人员同意并形成书面方案。(5) 施工现场必需设有“五牌一图”,合理悬挂平安生产宣扬和警示牌。建立健全消防防火责任制,成立消防小组,配备足够、合适的消防器材,并有专人负责。(6) 项目部必需建立平安检查制度,项目部每周不得少于一次,班组每天不得少于一次,对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施
11、进行整改,并要有复查记录,整改回执单。对重大事故要刚好上报,并仔细分析事故缘由,提出和实现改进措施。(7) 下述四个阶段乙方必需通知甲方进行平安生产状况检查:A、开工前,主要检查开工条件审批手续,平安措施安排、管理制度、管理网络和人员配备、岗位职责等。B、主体结构工程形象进度至二层或建筑施工高度+3M及以下时,主要查:平安管理资料、现场布置、临时施工用电、外脚手架、各种标牌和标记、施工机械、特别工种、“三宝四口”防护、文明施工管理等。C、主体形象进度结顶,结构中间验收前,主要查平安管理资料、外脚手架、井架、“三宝四口”临时防护、临电、垂直运输机械、施工机具、特别工种、卫生消防和落实文明施工管理
12、方案等。D、外装饰完工,架子未拆前,主要查外脚手架拆除方案,垂直运输架体拆除方案、临电、机具、卫生消防和文明施工管理等。除上述四个阶段乙方必需通知甲方检查外,乙方还必需接受甲方不定期检查和检查中提出的整改要求。三、奖罚措施责任书中规定的各项要求,在竣工验收合格后由公司作出全面考核,嘉奖和惩处按城市建设工程有限公司质安奖罚条例中有关条款执行。本责任书一式三份,甲方执一份,乙方执一份,质安科一份。自签订之日起生效,工程竣工验收合格后自动失效。甲方:(签章)乙方:(签章)经办人:(签字)项目经理:(签字)xx年xx月xx日项目平安生产责任书61、仔细贯彻执行有关平安技术劳动爱护法规,严格履行平安生产
13、工作督促检查的职能。2、协作有关部门开展平安生产宣扬教化工作, 总结沟通平安生产的先进阅历。3、参与编制审查施工组织设计或施工方案中的平安技术措施,参与新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。4、组织指导班组开展平安生产活动,制止违章指挥和违章作业,遇有险情时,有权马上停止作业,撤出人员,并报告领导处理。5、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的平安技术培训、考核及发证工作。6、参与伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的统计,分析和报告工作。7、督促有关部门按规定刚好发放和合理运用个人防护用品、凉爽饮品。8、组织有关部门探讨执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。9、督促有关部门做好劳逸结合和女工
14、爱护工作。10、对违反平安生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时,可越级报告。项目平安生产责任书7为落实平安责任制,全面实现项目经理部平安工作目标,特与项目经理部经理签订如下平安生产目标责任书:一、目标:杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%,一般隐患整改率98%以上;工人进场三级平安教化率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。二、职责与要求:1、项目经理是项目平安生产第一责任人,对项目平安生产工作负全面责任。2、严格执行平安生产法规、规章制度,与项目管理人员签订平安生产责任书。3、根据相关规定建立项目平安管理机构和配备平安管理人员,并依据企业相关制度,建立和完善项目
15、相关制度。4、组织制订项目平安生产目标和施工平安措施安排,并实行。5、参加或主持本项目平安管理策划、平安工作安排和平安管理文件等工作。6、负责平安生产措施费用的刚好投入,保证专款专用。7、组织并参与对项目管理人员和作业工人的平安教化。8、组织并参与项目定期的平安生产检查,落实隐患整改。9、参与对现场大型机械设备、特别防护设施的验收。10、组织召开平安生茶例会,探讨解决平安生产中的重大问题。11、组织编制项目应急预案,并进行交底和演练。12、刚好、照实报告生产平安事故,负责事故现场爱护和伤员救援工作,协作事故调查和处理。三、考核方法:对施工管理人员的目标及责任制考核,项目部每季度依据施工管理人员
16、目标责任制考核表、责任制考核表进行考核,对考核状况依据有关规定赐予表扬嘉奖或赐予指责及经济惩罚。四、其它要求:本责任书一式两份自签定之日起生效,项目部、项目经理各一份。项目经理:20xx年xx月xx日项目平安生产责任书81仔细贯彻执行国家政府部门项目办公司制定的劳动爱护和平安生产政策法令和规章制度,把企业平安工作列重要议事日程。2在安排布置检查总结评比生产时,必需同时安排布置检查总结评比平安工作。3根据上级有关规定,明确专人分管平安工作,切实做到组织措施的落实。4主动开展平安无事故和反违章竞赛活动,以防为主,消退隐患,合理布局,违章罚款(惩处),严峻者追究法律责任。5按规定提取改善劳动条件的经
17、费。6对于违章作业造成重大伤亡事故,要刚好召开现场会议,坚持“三不放过”原则,吸取教训,对主要责任者给予肃穆处理。7每半年定期召开项目部安委会会议,钻研分析本单位的平安生产动态,提出和解存在的问题。8对本项目部员工在生产中的平安与健康负全面的责任。以上平安岗位责任必需仔细履行,凡对违反操作规程造成平安事故的,除由国家执法机关追究治安刑事责任外,均按XXX工程公司平安生产管理制度执行。单位名称(章):XX筑工程有限公司责任人:年月日项目平安生产责任书9为贯彻“平安第一、预防为主”的方针,确保施工平安,切实维护公司和广阔职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与(xx)工程项目部经理签订平安生产
18、目标管理责任书,内容如下:一、工程施工实现以下平安生产目标:1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;2、建设部建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)优良(合格)达标工地;3、XX市施工现场平安生产保证体系 (DGJ08-903-20xx)贯标并通过认证注册;4、遵守平安生产法律、法规、规章、平安技术标准(规范)等;5、无市、区平安监督(监察)部门平安通报指责,无居民等社会投诉;6、创上海市标准化达标工地;7、创上海市文明工地。二、公司平安管理责任:1、公司授权(xx)同事代表公司负责对项目部的平安管理,安保体系贯标指导与管理;2、刚好分析当前平安生产形势,收集外部信息,传达(转发)上级平安文
19、件(会议)精神和有关资料;3、依据状况定期组织召开平安生产会议:(1)解决施工现场平安问题;(2)通报平安生产状况;(3)开展平安教化和平安学问学习;4、适时组织观摩典型工地,学习先进,找寻差距,取长补短;5、组织开展各种平安岗位培训(复训)工作;6、每月对工地平安检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作;7、对屡教不改,严峻违章行为按公司有关规定实施惩罚;8、对专项施工组织设计和项目部安保安排审批;9、完善公司平安管理制度;10、合理配置平安施工资源;11、定期探讨、解决项目平安重大问题;12、对项目部平安业绩考核、奖惩。三、项目部平安管理责任:1、项目经理为项目施工平安生产第一责
20、任人,对平安生产全面负责,负有下列职责:(1)建立、健全项目部平安生产责任制;(2)组织制定项目部平安生产规章制度和操作规程;(3)保证项目部平安生产投入的有效实施;(4)督促、检查项目施工平安生产工作,刚好消退平安事故隐患;(5)加强项目平安管理,持续改进平安绩效;(6)组织制定并演练实施项目部生产平安事故应急救援预案;(7)刚好报告平安生产状况。2、听从、支持公司为实现项目施工平安管理目标所开展的各种平安管理工作,按时完成公司提出的平安隐患整改任务。3、平安生产条件:必需符合国家、上海市和上级部门制定颁发的平安生产、消防法律、法规、规定和平安技术标准(规范)。4、组织建设:(1)按建设部(
21、20xx)10号文件规定,配备专职平安管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设23人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。全部平安管理人员须持有效证件上岗。(2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参与的平安管理网络机构。5、教化培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的平安教化;(1)组织开展工人进场平安教化和班组平安教化并做好记录。(2)落实对项目经理、平安员、特种作业人员平安培(复)训和接着教化。(3)开展常常性平安教化和季节性平安教化,努力提高工人预防事故、自我爱护,遵章守纪的意识。6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。7、危
22、急源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危急源辨识、登记并制定限制措施,告知工人和严格监控。8、平安检查:由项目经理组织项目部各职能人员参与,每周开展平安检查,平安管理人员每天必需深化工地检查,做到定人、定时间、定措施,刚好消退各类事故隐患。9、机械设备与平安设施:全数检查验收,合格运用。其中塔吊、升降机等大型机械必需托付具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注意日常保养。项目部不得租赁和运用已淘汰、隐患严峻不合格的机械设备和平安用材料,不得随意拆除平安防护设施。10、劳动爱护用品:选购和刚好向工人供应、(更新)符合国家标准的平安帽、平安带、平安网、手套等劳动防护用品,禁止选
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