2022物流调查报告(汇编15篇).docx

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1、2022物流调查报告(汇编15篇)物流调查报告1十一期间，我们组成员分别对深圳、广州两个地方进行了实地调研，下面是我们的调查报告、相关查找资料的分析以及总结。深圳部分:深圳是正在崛起的区域性中心城市，是闻名的江淮粮仓,是正在崛起的能源新城,充溢活力的人力资源大市,综合交通枢纽,并且正在构建区域性现代商贸物流中心,同时深圳正依托丰富水资源优势而倾心打造滨水园林城市。这些不仅成为了深圳的名片，同时也是深圳的发展优势所在，特殊是造就了深圳发展物流产业得天独厚的基础条件和巨大优势。一、物流产业发展的基本状况20xx年底，全市工商注册物流企业（交通运输、仓储和邮政业）253家，物流个私经营户2473户，

2、从业人员25万。全市物流业增加值31.7亿元，占第三产业增加值的14.8%，占GDP总值的5.2%。全市物流业固定资产投资8.7亿元，占各行业固定资产投资总额的3.4%。全市货运车辆90998台，货运吨位475万吨，马路货物运输量1.8亿吨，货物运输周转量670亿吨公里；客运车辆7185台（其中出租车3005台），座位114985个；旅客运输量1.8亿人次；旅客运输周转量130亿人公里。全市港口货物吞吐量370万吨；邮电、邮政业务总量近30亿元。其主要特点：1.以阜城为中心枢纽的沿淮物流带布局初现雏形。深圳已初步形成四大物流园区、五大物流系统、十大物流配送中心的格局。2.立体综合交通枢纽为物流

3、产业发展创建了优越条件。深圳已发展成为一个拥有“马路、铁路、水运、航空”相互连接、相互补充的立体交通网络的枢纽城市。3.旺盛的专业市场催生了现代物流产业的发展。4.城乡商品市场的新发展为物流产业发展拓展了新空间。5.物流产业市场主体呈现多元化发展态势。6.物流业带动了相关产业和全市经济的快速发展。7.政府的推动促进了物流产业的快速发展。从整体上看，近两年深圳市物流业发展迅猛，但仍处于起步阶段，整体发展水平较低，和发达地区相比还存在不少问题和差距。二、深圳物流业存在的问题1.现代物流观念薄弱。2.企业物流信息化建设滞后。3.物流市场主体不强。4.物流发展缺乏统一规划，难以形成规模效应。5.物流人

4、才缺乏。6.企业发展物流还存在一些瓶颈，如涉及物流信息系统和物流基础设施的投资严峻缺乏等。三、进一步发展物流产业的要求1.制定物流产业发展的扶持政策。2.支持农村物流基础设施建设。3.加强区域物流产业协调。4.加强现代物流人才的培育。广州部分：广州市物流业起步早，发展快。其已发展成为规模较大、门类较全、基本能满意其经济发展须要的新兴产业。但与发达地区相比，广州市物流业在经营理念、经营方式、发展规模、信息化建设、产业培植政策等方面存在较大差距，发展速度相对滞后于经济发展的要求和经济发展水平，在肯定程度上影响了该市的经济发展。一、广州市物流产业的发呈现状广州市物流业起步于上世纪九十年头，截止目前有

5、物流企业218家（有工商注册和税务登记），其中国有及国有控股企业5家，民营企业83家，外商合资、合作企业2家，其它类型的企业105家。据统计，20xx年物流总量7226.8万吨，其中铁路运输1362.8万吨，马路运输5864万吨，集装箱物流总量12万标箱。初步测算，广州市物流业年收入在100亿元以上，占全市GDP的6.3%、服务业增加值的14%。如按辐射区域测算，广州市物流市场价值应在500亿元以上。其主要特点：一是市委、市政府高度重视。二是现代物流体系基本形成。三是第三方物流发展快速。四是中心直属企业、外资企业和外省、市物流企业的落户为广州市物流业的发展增加了活力。五是多年来广州市经济持续稳

6、定健康发展为做大做强物流业奠定了雄厚的物质基础。六是第四方物流初露端倪。但在经营理念、经营方式、发展规模、信息化建设、产业培植政策等方面广州市物流业仍存在诸多问题，发展速度相对滞后于其经济发展的要求和经济发展水平，在肯定程度上影响了它的经济发展。二、广州市物流产业存在的问题一是从宏观上没有统一规划。二是高层次物流人才严峻匮乏。三是观念滞后。三、广州市物流产业发展的措施和建议1、加快制定和出台有利于物流产业发展的地方性产业政策2、以现有产业布局为基础，重新规划广州市物流产业格局。3、建设口岸，提升广州市物流产业的层次和发展空间,拓展物流空间，提升广州市物流产业的内、外竞争力。4、成立物流行业协会

7、，加强行业自律。5、整合物流资源，提升现有物流设施的功能。6、大力推动重点领域物流发展。7、加快物流人才的引进和培育。总结广州物流业起步早，发展快。而深圳的物流业近两年发展迅猛，但仍处于起步阶段，整体发展水品较低。一、两市物流业的相同点与不同点两市发呈现状的相同点有：市委、市政府高度重视物流产业，政府的推动促进了其快速发展。旺盛的专业市场催生了现代物流产业的发展，现代物流体系基本形成。物流产业市场主体呈现多元化发展态势，第三方物流发展快速，渐渐壮大。市场的多元化快速发展推动了物流产业的发展，同时物流产业的快速发展也反过来促进了相关产业和全市经济的发展。立体综合交通枢纽为物流产业发展创建了优越条

8、件。不同点在于：广州市物流业起步较早，其已发展成为规模较大、门类较全、基本能满意其经济发展须要的新兴产业。并且第四方物流已初见端倪。而深圳相比较广州，起步较晚还未起先第四方物流产业，但以深圳为中心枢纽的沿淮物流带布局已初现雏形，城乡商品市场的新发展为物流产业发展拓展了新空间，物流业发展迅猛。二、两市物b流产业存在的共同问题：1.从宏观上物流发展缺乏统一规划，难以形成规模效应2.高层次物流人才严峻匮乏。3.现代物流观念薄弱。三、就两市物流发展提出的建议：1.加强区域物流产业协调，成立特地组织，加强行业自律。2.加强现代物流人才的引进和培育。3.整合物流资源，提升现有物流设施的功能，大力推动重点领

9、域物流发展。总之：两市的物流发展程度有肯定的差别，但都存在一些共同的问题。与国内、省内沿海经济发达地区相比，其物流业在经营理念、经营方式、发展规模、信息化建设、产业培植政策等方面存在较大差距，发展速度相对滞后于其经济发展的要求和经济发展水平，在肯定程度上影响了经济发展。可见物流业的发展在经济的发展过程中扮演着愈来愈重要的角色，受到愈来愈大的重视，物流专业人才也将有更大的发展前途。物流调查报告21.调查目的了解当代高校生对物流行业的认知程度，以及对物流业的看法。并且探究我国物流的发展方向。2.调查内容(1)了解当代高校生对物流的基本看法(2)了解当代高校生对物流行业的认知度(3)探究我国物流发展

10、的方向3.调查对象当代高校生4.调查问卷见物流行业调查问卷5.调查时间20xx年9月14日至9月24日6.调查工作支配09月14日18日，组员在校内复习有关统计学、市场调研、物流的学问;查找资料、确定调研行业，对物流行业进行问卷的初次设计。与其他组之间相互沟通，加强联系，避开问卷调查对象的重复。09月19日，通过查阅网页或其他方式，熟识调查对象，并与沈阳工程学院学生进行先期的初步沟通。09月20日，选派两名学生在沈阳工程学院八舍进行一份问卷试答，在此基础上进行问卷的修改与完善。09月21日，上午9点全部组员在教室集合，进一步完善问卷，最终确定问卷内容。并确定详细分工与留意事项。09月2223日

11、，进行资料汇总整理，物流市场分析09月24日，进行最终报告的撰写工作。7.组员分工方向确定：全组成员商讨问卷设计：全组成员问卷校检：全组成员市场分析：全组组员撰写调查报告：房跃-查阅资料，蒋新-问卷调查，彭月-调查方案，徐晓彤-资料汇总整理，王欢-物流市分析，陈丹-PPT的制作以及演讲。数据分析：全组组员8.调查地点沈阳各高校9.调查方式方法对各高校学生进行分层随机抽样调查10.资料整理(1)对合格的问卷进行录入，运用Excel进行分析，得出初步结果(2)对各种数据进一步人工分析，选取适当的图表11.经费预算问卷打印，及复印物流调查报告3随着互联网的出现，人们的购物方式也发生了改变，渐渐由实体

12、店购买转向网上购买。如今网上购物已经成为年轻人的一种潮流和趋势。随着网购大范围的铺开，物流配送企业也应运而生。今日我整理了1篇关于南通申通物流企业调查报告，希望可以帮到有需求的人。调查对象：南通市申通物流有限公司调查时间：20xx年3月15日调查目的：因为在现代社会物流对整个国民经济的运行发挥着不行取代的基础性作用，所以通过对南通市悦通物流有限公司发展状况的调查，从某一角度来了解我国的物流发展状况及前景，并提一些合理化的措施与建议。一、企业的组织结构物流企业内部的组织机构，划分为若干不同部门。组织机构应当听从各自经营管理活动的须要，依据各自经营分工的专业，经营对象的技术困难程度及其品种机构，经

13、营操作的物质技术装配先进程度、经营的规模等详细因素加以权衡，从经营管理的水平加以确定。一般地说，从物流企业担负媒介商品流通职能的共性动身，物流企业内部的组织机构，基本上可划分为业务部门、仓储部门、信息管理部门、营运部门、人力资源部门和财务部门。如下图所示：二、企业目标、使命、价值观、企业文化1、企业目标：努力提升企业的品牌价值，成为人们值得信任的物流公司2、使命：“做最强的物流服务商，做最好的物流人”。3、价值观：为企业创建效益，大力推动技术创新和管理创新，不断增加企业的综合实力，保证了赢利水平的持续增长。为客户创建价值，通过服务手段、服务技术和服务模式的创新，追求企业价值与客户价值的一样性，

14、为客户供应增值服务，同步提升客户价值与企业价值。为社会创建财宝，不光追求经济效益，也以全力报效国家、造福民众为己任，自觉履行经济责任和社会责任，主动创建社会财宝，服务社会，奉献社会，用爱心回报社会，实现企业与社会的和谐发展。4、企业文化：南通市悦通物流有限公司成立于20xx年，公司设于中国珠三角洲南通市，是一家专业从事物流运输服务的企业,公司始终坚持以平安与时效并行，服务与微笑同在的先进理念在物流公司同行中不断发展壮大。营业范围涵盖了物流方案的设计与询问、国内陆运、空运、货物仓储分拣、包装及其他物流加工增值服务。悦通物流，就是悦通人为之奋斗、生存和发展，为客户创建价值的一个团体。我们坚信真诚地

15、为客户供应满足的服务会使公司不断发展和壮大公司使命：为企业创建良好的货运环境，推动全社会物流事业的健康、快速的发展。人文关怀价值增值激情创建科技突破忠于职守，创建价值;时效保障，创建价值;同心同德，创建价值。公允诚信快捷平安热忱周到服务一流三、主营业务范围：南通到上海特快专线南通到厦门专线南通到重庆专线南通到杭州特快专线南通到福州专线南通到成都专线南通到苏州特快专线南通到漳州专线南通到长沙专线南通到昆山特快专线南通到无锡专线南通到天津专线南通到嘉兴特快专线南通到太仓专线南通到昆明专线南通到吴江特快专线南通到温州专线南通到义乌专线南通到北京特快专线南通到南昌专线南通到常熟专线南通到桐乡特快专线南

16、通到武汉专线南通到南京专线公司承接南通到珠江三角洲长短途马路运输供应一般货物整车、大件(设备)物流、三超大件运输、零担专线物流服务，同时大宗珍贵货物还可以享受包车、送货提货、货物保险、起重、装卸、机器设备包装等专业物流服务。无论是整车还是零担、大件物流还是超限大件设备货运，都可以享受南通悦通人供应的优质物流服务。其物流设计人员还会帮客户设计南通到上海大件运输物流专线上更合理的、最实惠的物流优化解决方案。确保客户的货物更快速、最平安地到达。四、主要运营模式：南通市申通物流有限公司是一间功能型物流企业，其运营模式是这类企业一般来源于传统的运输、仓储、配送企业，往往只能供应物流某个环节(如运输、仓储

17、等)的物流服务。一般来说，功能型物流企业所供应的服务主要是两种方式，其一是以产品定向的物流服务，其二是以客户定向的物流服务。所谓以产品定向的物流服务，是把有相像需求的客户服务聚合起来，形成规模经营，以充分利用物流企业的资源及实力，这样才能降低物流服务的单位运营成本。这种形式下的客户范围比较广泛，供应的主要是基本服务，如运输、仓储、等等，还是属于传统意义上的物流服务。以客户定向的物流服务，是针对客户的特别要求，供应较为综合性的量体裁衣式的物流服务。随着服务对象(即客户公司)的需求发生改变，物流企业所供应的物流服务也需向更高、更深的层次延长，这种需求的改变表现在：在制造业中更多的企业采纳JIT即时

18、库存管理，在商业零售业中由大型连锁商店和超市集团形成的供应渠道和配送方式的改变，和广泛采纳的POS技术、快速反应(QR)货源跟踪战略等。这些改变都干脆影响到传统运输、仓储企业所供应的内容和质量的要求，呼喊着新的、高层次的物流服务经营方式和运作方式的出现。在这种形式下，FL企业往往与客户公司建立肯定程度上的合作关系，如以战略联盟的方式来重新构建两者之间的关系，从而不仅担当运输服务和仓储服务，而且还供应一系列附加的创新服务和独特服务，如产品的分类、包装、存货管理、定货处理、甚至包括网络设计等等，来满意特点客户的独特要求。五、运营中的特色：网络信息化、操作规范化、服务诚信化、管理程序化、发展国际化六

19、、分析其发展中的战略思路1、资源战略物流企业发展物流公司，须要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，精确相识和深化分析企业经营资源的基础状况，正确选择物流公司发展的方向。其次，主动探究企业资源的有效配置方式，有力促进物流公司发展的速度。最终，仔细探讨企业资源的可持续发展问题，确保物流公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑物流公司发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。2、创新战略物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展物流公司，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，

20、探究具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深化探讨中小工业企业物流需求，通过引进、仿照和创新物流技术手段，不断设计、创新和供应有效的物流服务。最终要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要依据发展须要建立完善的合理的物流管理体制。3、服务战略物流企业发展物流公司必需依托中小工业企业的发展，做到来自中小企业、服务于中小企业。主要把握四点：第一、必需依据中小工业企业的实际须要，设计和供应特性化物流服务理念。其次、必需关注市场需求改变，供应保障企业产品服务质量的服务措施。第三

21、、必需深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。4、品牌战略物流企业发展物流公司必需确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获得良好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创建物流服务的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计查物流服务的精品内容、名牌项目。最终要强化物流技术与管理人员素养培训，建立优秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。5、联盟战略。物流企业发展物流公司须要本着优势互补、利益共享的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓

22、展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过肯定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：依据各行各业中小企业的特性，在肯定地理区域或肯定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。最终是与中小企业建立发展物流公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系。七、分析目前南通市申通物流有限公司所处的产业环境以及实行相应的企业战略物流存在多重管理的现象，信息化建设相对滞后。由于物流是条产业链，其特点造成了管理部门有许多。我国涉及物流的有关行业、部门、系统

23、都自成体系,独立运作,各做各的规划,各搞各的设计,各建各的物流中心或基地,部门分割、行业垄断、地方封锁,相互之间毫无关联,不仅难以达到节约物流成本的作用,还会造成资源配置的极大奢侈。因此,要全面统筹,整体布局,设计出既符合现代物流要求，又能充分利用和整合各种存量资源，也可优化增量配置的全国物流产业发展规划,并根据规划构建我国运输大通道,合理设立综合物流中心或物流基地,已是当务之急。物流调查报告4随着低温食品需求量持续增长，落后的冷链物流影响食品工业的发展，落后的冷链物流势必会引发社会问题。为加快发展农产品冷链物流，促进我镇农产品冷链物流健康发展，科学、合理规划冷链物流 和重点项目，加快构建农产

24、品冷链物流体系，通过进行实地调查集中总结如下：我镇主要的农产品品种有蔬菜、肉类、禽蛋等。20xx年果品蔬菜产量为326000公斤，肉类产量为736137公斤，禽蛋产量为379400公斤。辖区内农产品冷链物流企业有四家，分别为绿韵果蔬保鲜库、顺兴恒温库、众发恒温库、蒙阴其次肉联厂冷库。冷藏冷冻设施、冷链物流配送系统、冷链设施以及运用管理都比较落后，比较传统。1. 辖区冷链物流建设存在的问题：冷链链条不完整，“断链”是一种常态，冷链物流建设还存在肯定的盲目性，冷链物流建设不能完全等同于冷库建设与冷藏车的普及；冷链物流的市场化尚未形成，第三方物流不占主流。冷链技术水平、规划设计实力落后，设备设施的统

25、筹实力落后，观念落后。冷链物流宣扬不够，消费者对冷链物流相识不深，冷链基础设施还相对比较薄弱。2. 冷链物流建设须要的政策措施：首先应当加强规划与指导，并对重点设施、关键环节、骨干企业的发展赐予各方面的政策扶持。其次，行业协会应当在科技攻关、技术沟通与操作标准、人才培训、各类企业间的业务合作等方面发挥组织与协调作用。再次，各类大型批发市场大型流通企业与第三方物流企业应当担当起冷链物流的主要组织者责任，要通过批发交易与物流配送，将农产品加工生产基地与零售门店销售连接起来，以商业模式和创新带动冷链物流配送模式创新，加强相互合作，逐步建立健全冷链物流系统。3. 对我镇农产品冷链物流发展规划的建议：首

26、先，运用供应链先进管理理念规划食品冷链物流。其次，加强冷链物流标准和冷链农产品质量标准的建设。最终，要加强农产品冷链物流人力资源的培育。我镇农产品冷链物流市场前景广袤，发展潜力巨大，但目前还存在很多问题，政府和相关行业应高度重视，加强农产品供应链的整体规划探讨，实行主动有效的措施促进这一行业。物流调查报告5一、调查背景：21世纪企业的竞争渐渐转向物流服务的竞争，物流也从不被人重视的角落提升到关乎企业生存发展的重大战略决策高度上来。我国现阶段的物流原委发展到何种水平是各个企业特别重视的问题，据有关探讨表明：一方面宏观状况社会物流总值大幅增长，但相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起

27、步发展阶段，主要特点是：（1）企业物流仍旧是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初见端倪近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第三利润源”起先有了深刻的相识。（2）专业化物流企业起先涌现，多样化物流服务有肯定程度的发展近年来，我国经济中出现的很多物流企业，主要由三部分组成：一是国际物流企业、二是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业、三是新兴的专业化物流企业。另一方面我国第三方物流市场潜力大、发展快速，处于发展初期，而且呈地域性集中分布。我国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱、整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，没有一家的物流服务供应商拥有超过

28、2%的市场份额、物流服务商认为阻碍其发展的一个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推动业务的发展。在这样大的物流环境下，作为内陆地区的代表城市XX的状况又是何种态势呢？将来的发展趋势又如何呢？我们希望通过这次调查能对此有所了解！二、调查目的：通过走访询问与视察，了解XX物流市场的现状：从事以传统物流还是现代物流、物流业发展的整体水平。三、调查对象：XX市最大的物流市场内全部的物流企业四、调查项目：物流企业的全部制形式、经营的业务范围、经营的对象、主要从事业务的详细内容（如运输的工具、距离、价格等）、与客户的关系等。五、调查地点：XX市南内环旁边的物流企业六、调查性质：探究性调查七、调查方法：

29、由于我们要了解XX市物流市场的现状所需信息需具有时效性，应实行获得一手资料的调查方法；由于调查之中兼有必需由物流企业内部人员协作完成的内容又由靠调查员自己视察便可完成的内容，综上理由我们选择询问调查与视察相结合的方法。对于选取物流企业，由于个人本身缘由与所调查对象的难接近性我们依据管理人员的介绍将物流企业划分为大型、中型、小型企业三种，然后按随意抽样的方法在各层中抽取三分之一作为样本，即抽取大型、中型、小型企业各3、15、32家。物流调查报告6一、商贸物流市场的概况市位于省西南部，长江中下游北岸，市区人口57万，城区面积550平方公里。xx年，全市生产总值429。64亿元，增长12。6%；财政

30、收入38。17亿元，增长13%，其中地方财政收入19。55亿元，增长8。4%。曾是省会城市，自古就是商业贸易重镇，长江沿岸重要商埠，是近代较早的对外通商口岸，曾以农产品出口为最，也是近代徽商的重要发祥地。改革开放以来，一些专业市场得以复原，全市的商贸市场经验了一个由低档次、低水平的公路地摊到集约化、规模化、专业化、信息化发展的过程后，依托物流配送和第三方物流，催生培育了几个专业市场和商贸主导企业，已形成综合市场与专业市场、大型购物中心与便民店、专业店与商业街、农村连锁店与社区便利店竞相发展的新格局。各类大宗生产资料基本实行了集团化经营，日用消费品、药品、书刊、快餐已被规模化的物流配送中心连锁经

31、营所取代。特殊是形成了几个大的批发市场，仅在市区就有光彩大市场、汽车零件工业城、国际汽车城、钢材大市场、烟草物流配送中心等。其中，开发区物流园区的光彩大市场居“全国十大工业市场”第六位，xx年交易额达130亿元，实现税收1亿多元。随着流通产业的发展，市的物流产业规模和特色日渐凸显。截止xx年底，大型物流园区建设投入资金逾10亿元，半数项目已在“十五”期间开工建设并投入运用。主要有：开发区综合物流园区、港口物流园区、农副产品物流园区、第三方物流园区，另有以企业为主的配送基地或中心。xx年底止，已注册的物流企业有数十家，形成了肯定的产业规模。市委、市政府已安排“xx”期间物流园区的建设投资总额达到

32、20亿元。现在建的物流园区有总投资为9。5亿元的港口物流园区，投资5亿元的华东国际农业大市场。市物流园区和各类批发市场着眼于国际、国内两个市场，建设起点高，具有肯定的信息化程度；入驻企业多，管理较为规范，能为商家供应一站式的服务需求；辐射力强，辐射可达皖鄂赣毗邻地区，起到了“长三角”与内地产品及商品流淌的节点作用，同时对皖鄂赣三省周边地区社会商品的流通起到了二传手的作用，在当地经济发展中具有重要的地位。二、光彩大市场的建设和运作方式市光彩大市场是由市政府开发、南翔集团建设运作的，是一个以商品批发、分销为先导，集仓储、配送、电子商务、商品加工等多种功能于一体的区域性商贸物流中心。该市场地处市开发

33、区“黄金腹地”，规划面积为3000亩，安排建筑面积150万平方米，总投资将达14亿元。整个工程分四期建设，自1998年9月动工以来，现已完成三期建设，四期可望今年年底全部建设完成并投入运营。光彩大市场全部投入运营后，市场年交易额可达200亿元，实现税收2亿元，支配6万人就业。光彩大市场的建设开发，其主要作用是：（一）提升了城市形象。xx年三期工程完成投入运营后，跃入“全国十大工业市场”的第八位，成为市的一张名片。（二）供应了一条重要的就业途径。到xx年底，大市场吸纳3万人就业。（三）对当地经济发展起到拉动作用。拉动了周边土地价格的上升，土地价格从五年前的10万元/亩以内上升到了50万元/亩；拉

34、动了商品房价格的上升，商品房价格从五年前的630元/平方米上升到了1800元/平方米；拉动了第三产业的发展，建筑、装潢、餐饮等第三产业的收入，比市场开发前增长15倍；对当地财政贡献比较大，市场全部运营后，年实现税收2亿元。物流调查报告7调查对象：宁波市申通物流有限公司调查时间： 20xx年3月15日调查目的：因为在现代社会物流对整个国民经济的运行发挥着不行取代的基础性作用，所以通过对宁波市悦通物流有限公司发展状况的调查，从某一角度来了解我国的物流发展状况及前景，并提一些合理化的措施与建议。一、企业的组织结构物流企业内部的组织机构，划分为若干不同部门。组织机构应当听从各自经营管理活动的须要，依据

35、各自经营分工的专业，经营对象的技术困难程度及其品种机构，经营操作的物质技术装配先进程度、经营的规模等详细因素加以权衡，从经营管理的水平加以确定。一般地说，从物流企业担负媒介商品流通职能的共性动身，物流企业内部的组织机构，基本上可划分为业务部门、仓储部门、信息管理部门、营运部门、人力资源部门和财务部门。如下图所示：二、企业目标、使命、价值观、企业文化1、企业目标：努力提升企业的品牌价值，成为人们值得信任的2、使命：“做最强的物流服务商，做最好的物流人”。3、价值观：为企业创建效益 ，大力推动技术创新和管理创新，不断增加企业的综合实力，保证了赢利水平的持续增长。为客户创建价值，通过服务手段、服务技

36、术和服务模式的创新，追求企业价值与客户价值的一样性，为客户供应增值服务，同步提升客户价值与企业价值。 为社会创建财宝，不光追求经济效益，也以全力报效国家、造福民众为己任，自觉履行经济责任和社会责任，主动创建社会财宝，服务社会，奉献社会，用爱心回报社会，实现企业与社会的和谐发展。4、企业文化：宁波市悦通物流有限公司成立于20xx年，公司设于中国珠三角洲宁波市，是一家专业从事物流运输服务的企业,公司始终坚持以平安与时效并行，服务与微笑同在的先进理念在物流公司同行中不断发展壮大。营业范围涵盖了物流方案的设计与询问、国内陆运、空运、货物仓储分拣、包装及其他物流加工增值服务。悦通物流，就是悦通人为之奋斗

37、、生存和发展，为客户创建价值的一个团体。我们坚信真诚地为客户供应满足的服务会使公司不断发展和壮大公司使命：为企业创建良好的货运环境，推动全社会物流事业的健康、快速的发展。人文关怀 价值增值 激情创建 科技突破忠于职守，创建价值；时效保障，创建价值；同心同德，创建价值。公允诚信 快捷平安 热忱周到 服务一流三、主营业务范围：宁波到上海特快专线 宁波到厦门专线宁波到重庆专线宁波到杭州特快专线 宁波到福州专线宁波到成都专线宁波到苏州特快专线 宁波到漳州专线宁波到长沙专线宁波到昆山特快专线 宁波到无锡专线宁波到天津专线宁波到嘉兴特快专线 宁波到太仓专线宁波到昆明专线宁波到吴江特快专线 宁波到温州专线宁

38、波到义乌专线宁波到北京特快专线 宁波到南昌专线宁波到常熟专线宁波到桐乡特快专线 宁波到武汉专线宁波到南京专线公司承接宁波到珠江三角洲长短途马路运输供应一般货物整车、大件（设备）物流、三超大件运输、零担专线物流服务，同时大宗珍贵货物还可以享受包车、送货提货、货物保险、起重、装卸、机器设备包装等专业物流服务。无论是整车还是零担、大件物流还是超限大件设备货运，都可以享受宁波悦通人供应的优质物流服务 。 其物流设计人员还会帮客户设计宁波到上海大件运输物流专线上更合理的、最实惠的物流优化解决方案。确保客户的货物更快速、最平安地到达。四、主要运营模式：宁波市申通物流有限公司是一间功能型物流企业，其运营模式

39、是这类企业一般来源于传统的运输、仓储、配送企业，往往只能供应物流某个环节（如运输、仓储等）的物流服务。一般来说，功能型物流企业所供应的服务主要是两种方式，其一是以产品定向的物流服务，其二是以客户定向的物流服务。所谓以产品定向的物流服务，是把有相像需求的客户服务聚合起来，形成规模经营，以充分利用物流企业的资源及实力，这样才能降低物流服务的单位运营成本。这种形式下的客户范围比较广泛，供应的主要是基本服务，如运输、仓储、等等，还是属于传统意义上的物流服务。以客户定向的物流服务，是针对客户的特别要求，供应较为综合性的量体裁衣式的物流服务。随着服务对象（即客户公司）的需求发生改变，物流企业所供应的物流服

40、务也需向更高、更深的层次延长，这种需求的改变表现在：在制造业中更多的企业采纳JIT即时库存管理，在商业零售业中由大型连锁商店和超市集团形成的供应渠道和配送方式的改变，和广泛采纳的POS技术、快速反应（QR）货源跟踪战略等。这些改变都干脆影响到传统运输、仓储企业所供应的内容和质量的要求，呼喊着新的、高层次的物流服务经营方式和运作方式的出现。在这种形式下，FL企业往往与客户公司建立肯定程度上的合作关系，如以战略联盟的方式来重新构建两者之间的关系，从而不仅担当运输服务和仓储服务，而且还供应一系列附加的创新服务和独特服务，如产品的分类、包装、存货管理、定货处理、甚至包括网络设计等等，来满意特点客户的独

41、特要求。五、运营中的特色： 网络信息化、操作规范化、服务诚信化、管理程序化、发展国际化六、分析其发展中的战略思路1、资源战略物流企业发展物流公司，须要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，精确相识和深化分析企业经营资源的基础状况，正确选择物流公司发展的方向。其次，主动探究企业资源的有效配置方式，有力促进物流公司发展的速度。最终，仔细探讨企业资源的可持续发展问题，确保物流公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑物流公司发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。2、创新战略物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展物流公司，实施创新战

42、略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探究具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深化探讨中小工业企业物流需求，通过引进、仿照和创新物流技术手段，不断设计、创新和供应有效的物流服务。最终要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要依据发展须要建立完善的合理的物流管理体制。3、服务战略物流企业发展物流公司必需依托中小工业企业的发展，做到来自中小企业、服务于中小企业。主要把握四点：第一、必需依据中小工业企业的实际须要，设计和供应

43、特性化物流服务理念。其次、必需关注市场需求改变，供应保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必需深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。4、品牌战略物流企业发展物流公司必需确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获得良好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创建物流服务的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计查物流服务的精品内容、名牌项目。最终要强化物流技术与管理人员素养培训，建立优秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。5、联盟战略。物流企业

44、发展物流公司须要本着优势互补、利益共享的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过肯定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：依据各行各业中小企业的特性，在肯定地理区域或肯定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。最终是与中小企业建立发展物流公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系。七、分析目前宁波市申通物流有限公司所处的产业环境以及实行相应的企业战略我国目前物流公司所具备的实力与物流公司

45、市场潜力相比仍是微乎其微的。对我国下十年物流公司市场发展做了如下的预料。根据1999年我国物流总成本占国民生产总值比例16.9%，假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%（依据“第十个五年安排”草案），即20xx年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9%，20xx年，中国物流成本占国民生产总值的比例为12.9%，则将来十年我国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14.9%；我国物流公司在物流报告由“中国物流与选购联合会”的有关专家共同撰写，凝合了众多权威探讨人士的探讨成果，旨在全方位地探讨中国物流业的发展状况。该报告对长期从事物流行业探讨及投资分析人员有很大的参考价值，是全面了解中

46、国物流行业的第一手资料。报告的主要内容：在中国物流行业发呈现状、市场结构以及特点分析的基础上，着重对物流市场需求、发展前景及投资价值进行具体探讨。报告还依据金融投资机构不同需求，对中国物流行业进行专题探讨物流区域分析，即对重点物流市场的分布进行调查探讨。物流行业探讨的主要区域是山东省、广东省、江苏省及浙江省。风险因素：1、物流行业中流通领域经济效益差，部分物流企业还未解决生存与发展的根本问题，面临比较严峻的财务危机；2、物流市场需求不足，服务层次低等问题的存在，导致中国物流市场未能与国际物流市场接轨，即高科技的国际物流市场对中国物流市场构成的潜在威逼。风险限制：1、政府应实行主动的扶持措施，制定相应的技术衡量标准和出台全国性的物流管理法规；2、要深化领悟现代物流业，走出物流相识误区的同时，启用具有现代化的电子商务物流配送市场，降低整个物流行业的成本。行业投资建议：从国家权威机构对物流行业跟踪调查结果看，物流网络设计、构建物流信息系统和定做条码扫描系统等方面的需求旺盛，是新型物流投资的重点方向。同时，产品包装、流通加工、原材料质检