了解岗位职责和组织结构图.docx

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1、了解岗位职责和组织结构图第1篇：表格和组织结构图 表格和组织结构图 课 题： 表格和组织结构图 教学目标： 1能够制作表格形式的幻灯片。 2学会在幻灯片中插入组织结构图。 3掌握修改表格和组织结构图的方法。 教学重点：能够制作表格形式的幻灯片；学会在幻灯片中插入组织结构图。 教学难点：掌握修改表格和组织结构图的方法。 教学准备：计算机室 教学过程： 一、导入新课 1、引出表格菜单。 还记得我们在Word中遇到表格问题时是如何做的吗？（学生自由回答。）（表格菜单插入表格） 二、插入表格 同学们，插入行数8个，列数6个的表格，你能插入吗？自己动手试一试.教师演示：菜单/插入表格输入列和行数. 同学

2、们自己动手制作课程表.提问：在操作过程中，有没有发现和在Word中插入表格时类似的窗口？（学生自由回答）（都有“插入表格”对话框，需要输入“行数”和“列数”。） 提问：插入表格后，如果发现比需要的少了一行或一列，你知道该怎么处理吗？（学生自主探究） 表格有“表格和边框”工具栏，用“表格和边框”工具栏，把表格进行编辑和美化. 请同学们用此工具栏的各工具美化课程表. 三、建立组织结构图 同学们，自己试一试，能建立组织结构图吗？ 教师演示：菜单/插入图片组织结构图 同学们，自己动手建立以下的结构图. 四、教学小结 通过学习这节课，你学到了什么？请说说.（学生自由回答。） 五、布置作业 有条件的学生练

3、习插入表格和建立组织结构图的操作. 六、课后记 初中一年级信息技术教案 表格和组织结构图 吾买尔.加古提 2022年11月勤劳的蜜蜂有糖吃 第2篇：房地产公司各岗位职责与 组织结构图 WORD格式-可编辑 开发公司各部门岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程 工作职责： 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与

4、材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （三）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道

5、工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性 工作职责： 1、参加本部门内部会议，做好会议记录 2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档 3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递 - WORD格式-可编辑 二、造价采购部 岗位职责： 1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况 , 熟悉省、市

6、各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范， 掌握招投标程序及法律法规； 2、熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作； 3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算； 4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计 算工程量和资金需用量， 依据合同及其他有效文件和现场情况， 做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算； 7、参加工地例会， 促进安全文明施工，

7、做好工程现场的安全、文明管理工作； 8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作。 三、财务部 （一）、财务经理 职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公 司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平， 确保业务发展的资金需求。 工作职责： 1、组织制定公司会计核算和财务管理制度，促进建立内部控制机制； 2、组织开展银行融资相关事宜； 3、主持编制公司年度经营计划和财务预算，并监控执行情况； 4、组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出； 5、组织开展公司的财务管理工作； 6、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系； 7、负责部门内部管理以及与其

8、他部门的协调； 8、完成上级交办的其他任务； （二）、会计 职责概述：负责公司预算管理、财务分析、资金管理、税收筹划等工作 工作职责： 1、组织编制公司财务预决算、经营计划，并推动实施 2、负责公司财务分析工作 3、负责公司的资金管理工作 4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳 5、负责财务相关数据的归集、管理工作 （三）、出纳 职责概述：办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记， 现金、有价证券、空白帐簿等 工作职责： 1、负责办理现金收付业务，保管现金 2、负责办理银行结算业务，管理银行存款 3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票 4、负责公司的报表编制报送工作 5、负责公

9、司费用会计核算、往来账管理工作 保管库存 - WORD格式-可编辑 6、负责成本核算、统计分析工作 7、负责公司的资产管理工作 8、负责员工薪酬发放相关工作 9、负责会计档案的保管工作 四、营销部 （一）、营销经理 职责概述： 全面负责销售部的工作， 组织开展营销策划、销售管理、市场推广、客户关系、证照管理工作，达成销售目标 工作职责： 1、参与项目前期市场定位和规划设计的配合工作 2、参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实 3、参与广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作 4、负责指导和监督日常销售工作 5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核 6、负责组织开发客户服务工作

10、（二）、营销主管 职责概述：协助营销经理进行销售现场管理 工作职责 1、编制市场调研报告、产品建议书，明确项目客户定位、物业类型比例、经营业态 规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容 2、组织编制项目营销策划报告，明确销售策略、推广策略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容 3、负责编制项目营销推广费用计划，控制项目整体营销策划成本 4、负责编制样板房与售楼现场包装方案 5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理 6、组织撰写项目整体营销推广总结报告、年度营销分析报告 （三）、客服主管 职责概述：全面负责 客户服务工作 工作职责 1、负责建立和完善公司客户服务体系。 2、负

11、责建立客户服务标准和服务流程。 3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。 4、负责客户索赔事务的处理。 5、负责客户报事的接收和处理，并收集、整理客户报事信息与需求。 6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至 各部门落实 整改。 四、策划主管 职责概述：全面负责公司销售策划工作 工作职责 1、组织编制项目阶段性推广计划、项目阶段性推广实施方案并组织实施 2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动 3、组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划，完成各项推广和活动计划 4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布 - WORD格式-可编辑

12、 5、负责编制项目阶段性推广总结报告 （五）、策划专员 职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作 工作职责： 1、负责编制项目阶段性推广计划、项目阶段性推广实施方案项目阶段性推广总结报告 2、负责各类广告、活动的策划工作 3、负责评审广告公司提交的各项资料 4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布 5、负责采写或组织媒体 / 广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间 （六）、销售内勤 职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作 工作职责： 1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。 2、负责销售档案管理和物料管理。 3、负责销售合同的拟定及

13、审批经办。 4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。 （七）、置业顾问 职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务， 完成销售目标 工作职责： 1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息 2、负责销售前期准备工作 3、负责现场销售工作 4、负责客户服务工作 五、综合部 （一）、办公室主任 职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作 工作职责： 1、组织开展公司的制度建设和执行工作 2、负责公司会议管理和重大事项督办 3、组织开展公司行政管理工作 4、组织开展公司人事管理工作 5、组织开展公司接待管理工作 6、组织开展公司

14、的后勤管理工作 7、负责建立公司外部关系 8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调 （二）、行政人事专员 职责概述：负责公司行政人事管理工作 工作职责： 1、负责公司的制度建设和执行工作 2、负责公司行政管理工作 3、负责公司人事管理工作 4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购 - WORD格式-可编辑 5、负责编制项目阶段性推广总结报告 （五）、策划专员 职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作 工作职责： 1、负责编制项目阶段性推广计划、项目阶段性推广实施方案项目阶段性推广总结报告 2、负责各类广告、活动的策划工作 3、负责评审广告公司提交的各项资料 4

15、、配合审核媒体认刊书、安排广告发布 5、负责采写或组织媒体 / 广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间 （六）、销售内勤 职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作 工作职责： 1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。 2、负责销售档案管理和物料管理。 3、负责销售合同的拟定及审批经办。 4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。 （七）、置业顾问 职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务， 完成销售目标 工作职责： 1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息 2、负责销售前期准备工作 3、负责现场销售工作 4、负责客户服务工作 五、综合部

16、 （一）、办公室主任 职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作 工作职责： 1、组织开展公司的制度建设和执行工作 2、负责公司会议管理和重大事项督办 3、组织开展公司行政管理工作 4、组织开展公司人事管理工作 5、组织开展公司接待管理工作 6、组织开展公司的后勤管理工作 7、负责建立公司外部关系 8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调 （二）、行政人事专员 职责概述：负责公司行政人事管理工作 工作职责： 1、负责公司的制度建设和执行工作 2、负责公司行政管理工作 3、负责公司人事管理工作 4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采

17、购 - WORD格式-可编辑 5、负责编制项目阶段性推广总结报告 （五）、策划专员 职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作 工作职责： 1、负责编制项目阶段性推广计划、项目阶段性推广实施方案项目阶段性推广总结报告 2、负责各类广告、活动的策划工作 3、负责评审广告公司提交的各项资料 4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布 5、负责采写或组织媒体 / 广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间 （六）、销售内勤 职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作 工作职责： 1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。 2、负责销售档案管理和物料管理

18、。 3、负责销售合同的拟定及审批经办。 4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。 （七）、置业顾问 职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务， 完成销售目标 工作职责： 1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息 2、负责销售前期准备工作 3、负责现场销售工作 4、负责客户服务工作 五、综合部 （一）、办公室主任 职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作 工作职责： 1、组织开展公司的制度建设和执行工作 2、负责公司会议管理和重大事项督办 3、组织开展公司行政管理工作 4、组织开展公司人事管理工作 5、组织开展公司接

19、待管理工作 6、组织开展公司的后勤管理工作 7、负责建立公司外部关系 8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调 （二）、行政人事专员 职责概述：负责公司行政人事管理工作 工作职责： 1、负责公司的制度建设和执行工作 2、负责公司行政管理工作 3、负责公司人事管理工作 4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购 - 第3篇：房地产公司各岗位职责及组织结构图 2022年4月19日 1 房地产公司各岗位职责及组织结构图 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 开发公司各部门岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项

20、目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程 工作职责： 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 2 202

21、2年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （三）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸

22、的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性 工作职责： 1、参加本部门内部会议，做好会议记录 2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档 3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递 二、造价采购部 岗位职责： 3 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规； 2、熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作； 3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、

23、预算； 4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其它有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导； 5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算； 6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算； 7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作； 8、配合工程部及其它部门工作，完成领导交办的其它工作。 三、财务部 （一）、财务经理 职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金

24、需求。 工作职责： 1、组织制定公司会计核算和财务管理制度，促进建立内部控制机制； 4 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2、组织开展银行融资相关事宜； 3、主持编制公司年度经营计划和财务预算，并监控执行情况； 4、组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出； 5、组织开展公司的财务管理工作； 6、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系； 7、负责部门内部管理以及与其它部门的协调； 8、完成上级交办的其它任务； （二）、会计 职责概述：负责公司预算管理、财务分析、资金管理、税收筹划等工作 工作职责： 1、组织编制公司财务预决算、经营计划，并推动实施 2、负责

25、公司财务分析工作 3、负责公司的资金管理工作 4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳 5、负责财务相关数据的归集、管理工作 （三）、出纳 职责概述：办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记，保管库存现金、有价证券、空白帐簿等 工作职责： 1、负责办理现金收付业务，保管现金 2、负责办理银行结算业务，管理银行存款 3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票 4、负责公司的报表编制报送工作 5 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作 6、负责成本核算、统计分析工作 7、负责公司的资产管理工作 8、负责员工薪酬发放相关工作 9

26、、负责会计档案的保管工作 四、营销部 （一）、营销经理 职责概述： 全面负责销售部的工作，组织开展营销策划、销售管理、市场推广、客户关系、证照管理工作，达成销售目标 工作职责： 1、参与项当前期市场定位和规划设计的配合工作 2、参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实 3、参与广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作 4、负责指导和监督日常销售工作 5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核 6、负责组织开发客户服务工作 （二）、营销主管 职责概述：协助营销经理进行销售现场管理 工作职责 1、编制市场调研报告、产品建议书，明确项目客户定位、物业类型比例、经营业态 规划、价格策略、拟

27、订租售比例、产品主题等内容 2、组织编制项目营销策划报告，明确销售策略、推广策 6 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容 3、负责编制项目营销推广费用计划，控制项目整体营销策划成本 4、负责编制样板房与售楼现场包装方案 5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理 6、组织撰写项目整体营销推广总结报告、年度营销分析报告 （三）、客服主管 职责概述：全面负责 客户服务工作 工作职责 1、负责建立和完善公司客户服务体系。 2、负责建立客户服务标准和服务流程。 3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。 4、负责客

28、户索赔事务的处理。 5、负责客户报事的接收和处理，并收集、整理客户报事信息与需求。 6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至各部门落实 整改。 四、策划主管 职责概述：全面负责公司销售策划工作 工作职责 1、组织编制项目阶段性推广计划、项目阶段性推广实施方 7 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 案并组织实施 2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动 3、组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划，完成各项推广和活动计划 4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布 5、负责编制项目阶段性推广总结报告 （五）、策划专员 职

29、责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作 工作职责： 1、负责编制项目阶段性推广计划、项目阶段性推广实施方案项目阶段性推广总结报告 2、负责各类广告、活动的策划工作 3、负责评审广告公司提交的各项资料 4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布 5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间 （六）、销售内勤 职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作 工作职责： 1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。 2、负责销售档案管理和物料管理。 8 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 3、负责销售合同的拟定

30、及审批经办。 4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。 （七）、置业顾问 职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务，完成销售目标 工作职责： 1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息 2、负责销售前期准备工作 3、负责现场销售工作 4、负责客户服务工作 五、综合部 （一）、办公室主任 职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作 工作职责： 1、组织开展公司的制度建设和执行工作 2、负责公司会议管理和重大事项督办 3、组织开展公司行政管理工作 4、组织开展公司人事管理工作 5、组织开展公司接待管理工作 6、组织开展公司

31、的后勤管理工作 7、负责建立公司外部关系 2022年4月19日 9 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 8、负责部门内部管理以及与其它部门的协调 （二）、行政人事专员 职责概述：负责公司行政人事管理工作 工作职责： 1、负责公司的制度建设和执行工作 2、负责公司行政管理工作 3、负责公司人事管理工作 4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常见品的采购 （三）、司机 职责概述：负责车辆安全驾驶、车辆维修维护工作 工作职责： 1、负责车辆安全行驶 2、负责车辆的维护和审验工作 3、配合完成接待等其它工作 4、配合领导完成零时工作 （五）、门卫 工作职责： 1、门卫应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的

32、规定。 2、门卫必须严格执行车辆出入规定，发现可疑情况及时报告，并认真做好交接班工作，因交接班不清而造成事故时，追究交接班双方责任 3、值班员应文明执勤、礼貌待人，不允许与车主争吵，更不允许与车主辱骂斗殴。遇车主刁难或羞辱时，应保持冷静，克制自己的情绪，确实无法处理的事情，应迅速报告办公室主任、队长处 10 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。 4、对未领卡而冲入的车辆，记下其车牌号码，并用对讲机第一时间通知其它岗位的保安人员，以免误会。 5、凡装有易燃、易爆、剧毒物品或装有污染

33、性物品的车辆、大货车、大拖车（经管理处同意的除外）等，严禁驶入住宅区内。 6、门卫保安人员应监督、控制出入的施工人员、房产中介、拾荒者和推销人员入内。 六、开发经营部 （一）、开发部经理 职责概述： 全面负责公司的项目拓展工作，在建、拟建项目的报批报建、维护政府关系，收集相关土地信息，制定土地储备计划 工作职责： 1、负责根据发展战略制定土地储备计划。 2、组织收集土地信息，建立土地资源信息库。 3、负责相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。 4、组织办理公司前期开发报建的所有程序 5、组织和实施拆迁安置工作 6、负责公司相关政府单位的关系维护 （二）、报建专员 职责概述： 配合前期主

34、管开展前期部的工作。 工作职责： 1、负责收集土地信息，建立土地资源信息库。 11 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2、配合相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。 3、负责办理公司前期开发报建的所有程序 4、配合组织和实施拆迁安置工作 开发公司组织结构图 2022年4月19日 12 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 13 2022年4月19日 第4篇：项目组织结构图各岗位职责及其业务流程 项目组织结构图各岗位职责及其业务流程 项目经理 1、组织项目管理班子。 2、负责本工程全部工作。 3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签

35、署有关合同。 4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。 项目副经理: 职责： 1、在项目经理的领导下，负责本工程现场具体施工全面工作。 2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。 3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。 4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。 5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。 6、负责施工现场的安全保卫工作。 7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。 8、分阶段向项目经理做出书面施工情

36、况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。 9、在项目经理领导下，组织本工程质检工作 项目总工程师: 职责： 1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。 2、依据招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计。 3、主持审核施工图纸的设计深度。 4、负责解释施工现场提出的技术问题。 5、负责本工程技术建档工作。 6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。 7、负责本工程各子系统施工质量考核。 职能部门岗位职责 工程技术部： 职责： 1、负责要工程系统深化设计。 2、负责本工程施工图审核。 3、负责本工程施工技术指导。 工程管理部： 职责： 1、严格按施工图纸和施工规程

37、组织施工。 2、组织各个专业班组进行专业施工 3、协调各个班组之间的工作关系 4、引导各个专业班组正确施工 5、负责本工程系统试调。 6、负责本工程试运行监测。 7、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。 安全质量部： 职责： 1、设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。 2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。 3、依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。 4、负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。 5、负责处理工程中出现的安全事故。 6、负责本工程成品、半成品保护工作。 7、负责定期编制专场施工安全保卫工作执行情况简报。 8、设立专职质量检

38、查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。 9、按照国际质量标准以及施工图要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。 10、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。 11、负责定期编制现场施工质量简报。 物资管理组： 职责： 1、负责进场物资的验收，入库登记保管工作。 2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资。 3、负责进场物资的日统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。 4、工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工

39、现场负责人和财务计划组。 5、依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计出划。 6、按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。 7、严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品 财务部： 职责 1、负责拟定本工程经济收支预算计划。 2、负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”。 3、负责本工程预决算并提出经济分析报告。 4、负责本工程会计财务报表的编制 效率评价及改进措施 这个项目施工结构各个领导，各个部门的运行效率比较高，每个部门都只有一个唯一的管理层，各个部门在项目经理的领导下各司其职就可以实现正常运转，执行力很强，但

40、是需要专业能力比较强的工程管理部，也就是需要经验丰富的项目经理和项目副经理来负责工程管理部的，不足之处是各个部门可能产生部门本位主义，只是单纯的负责自己部门的职责，部门之间不能很好地为了工程项目而单独协同处理问题，更多的需要项目经理，副经理的协调运行。各个部门对下面的专业施工队没有直接领导关系，也可能导致施工过程中的具体问题。 改进措施:各个部门之间需要加强横向信息交流沟通，并且各个部门需要对下面的专业施工队有一定的领导作用，加强对专业工作队的管理控制，可以分去工程管理部过多的权责，同时也可以有效减轻项目经理和项目副经理的压力，让项目经理和副经理更多的指挥全场工作和领导各个部门 第5篇：深圳折

41、叠茶馆组织结构图各岗位职责.12.28 深圳折叠茶馆管理有限公司 深圳折叠茶馆组织结构图各岗位职责 一、董事会：（总经理、总经理助理） 二、财务部：（会计、出纳） 三、市场营销部：（采购经理、品牌经理、品牌经理、市场推广经理、电子商务部、专业咨询师） 四、行政人事部：（行政人事总监：行政主管、人事主管） 五、生产物流部：（品质管理、物流主管：仓管、配送） 六、研发中心：（产品研发设计团队） 一、董事会：（总经理、总经理助理） 根据公司法规定和公司章程，机场公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设 权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下： 董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏