2022电工年终工作总结_3.docx

《2022电工年终工作总结_3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022电工年终工作总结_3.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022电工年终工作总结电工年终工作总结1我段检修车间担当沈局客运机车中休任务，须要为线上机车供应优质的检修服务，保证机车能够在线上正常运行，因此我更要严格要求自己，严把机车冷却间管路组装，冷却系统正常运转，不在自己检修过的配件上出现故障，影响机车的正常运行。我段承修的机车类型较多，任务也较重。所以出现的问题也较多，在实际的工作中，出现的问题往往不能用所学的学问来解决，常常会出现一些特例的状况，我把自己的阅历总结如下。冷却系统是机车中必不行少的一部分，东风4B型机车的冷却风扇驱动采纳的静液压传动技术。该技术能满意机车柴油机功率调整范围冷，热负荷改变频率的要求。静液压马达通过温度限制阀中的恒温元

2、件，把冷却风扇转速的改变与柴油机油、水温度的改变有机地结合起来，由于静液压系统较为困难，管路及元件较多，造成风扇不转或转速不正常的缘由也是较为困难的，静液压系统常见故障最终反映在风扇不转或转速不正常。处理故障时，应精确推断其产生的缘由，并实行以下步骤进行检查和处理。1、起机前检查与静液压泵相连的静液压油箱的油位是否正常。假如打开变速箱油尺有油好处，则可推断为静液压泵的油封漏造成窜油，高压油路建立不起正常油压，影响风扇的转速：假如油位正常，再用手拨动风扇，若转动不敏捷，可推断为静液压马达故障，再依据故障现象相应的检修，更换静液压泵的骨架油封或检修静液压马达。2、起机前检查一切正常，再进行热机检查

3、。当油、水温度达到最大值（水温932，油温652）时，在柴油机最高转速下，手动调整螺钉，使温度限制阀处于全关闭状态（当手动调不进去时，说明滑阀犯卡）。假如风扇转速正常，可推断为温度限制阀的感温元件失效。假如风扇转速不正常，当用手摸温度限制阀回油管与进油管感到无明显温差时，便可推断为温度限制阀的滑阀与阀体间隙过大或有拉伤，更换温度限制阀即可。3、经过推断确定温度限制阀正常后，让柴油机转速仍保持在最高位，可推断位平安阀实效或静液压泵故障。为了减轻检查工作量，可先拆下平安阀在试验台上进行测试。假如测试结果不符合要求，说明平安阀失效，更换即可。假如测试正常，则为静液压马达的故障，必需更换精选液体压马达

4、。4、假如温度限制阀及静液压马达均正常，可将柴油机转速保持在最高位，假如风扇转速仍旧偏低，则可推断为精选液体压泵出口压力不够，高压油路建立不起正常压力，造成风扇转速偏低。更换静液压泵后，风扇转速就会复原正常。5、在检查静液压泵或马达时，最好测量它的容积效率。因为柱塞连杆组与相应缸体的间隙过大，其泄漏量必定较大，因而容积效率降低，当静液压泵或马达的容积效率低于规定时必需检修或更换。6、把精选液体压泵和马达单油封改为双油封后，泄漏状况已经基本消退，可使风扇处于良好的运行状况。通过对液压系统故障分析处理，我把理论和实际相结合，也学习了不少新技术学问，熬炼了自己分析问题和解决问题的实力，为今后更好的检

5、修配件，积累了良好的阅历。检修工作的几年来，我把学习技术，提高实力当作增加自身综合素养的重要关节。把上车的实际故障处理实力作为积累实力的一种方法，要熬炼出自己钻的精神，遇到难题查资料或请老师傅，肯定要有解决问题的决心，信任只有这样我才为铁路事业作出自己的一点贡献，并信任铁路的跨越式发展，须要自身的更多的努力，更新自己的学问，不断进取，争取为铁路事业作出自己的.贡献。电工年终工作总结2惊慌而又劳碌的20xx年已经过去，新的一年已经起先，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。一、20xx年度工作总结（一）平

6、安方面1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作。2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收。3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审。4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实。5、根据公司安排对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改。6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改。7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取

7、得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查。8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依。9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习。10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施。11、对xxxx、xxxx两项目立体交叉施工平安交底并监督落实。12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。（二）质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的主动性，提高了工程实际质量。2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控

8、，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历。3、编写公司级“质量、平安奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障。4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的“三控”。5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识。6、主动响应公司培训安排，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发

9、展储备了技术力气。7、主动组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监督各项目部整改。8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第x、镶贴工第x，总分第x的好成果，受到了建委主管部门的表扬。9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜。10、主动参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，xx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平。11、刚好对工程售后修理进行跟踪服务。（三）进度及其它方面1、参加xx等项目进度工期限制，主动供应合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对xx项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各分项工程

10、完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期缘由。使该项目于x月x日顺当初验，x月x日顺当通过复查验收，x月x日顺当完成备案。2、对xx项目工期进度召开现场会并监督其实施。3、帮助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。二、存在的问题与不足1、没有刚好有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑。2、实际工作中缺乏前期引导及事中限制。3、质量平安方面的监管细度不足。4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软。5、责任心及执行力有待接着增加。6、与相关单位的沟通沟通不刚好。三、20xx年工作思路20xx年已来临，依据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。1、引导质检部、各项目做好

11、QC质量小组活动开展及深化。2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武。3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理负责。4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。5、主动开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜。7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核。8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批。负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批。10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进行处理。工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。