2022企业人力资源管理师考试题库精选5篇.docx

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1、2022企业人力资源管理师考试题库精选5篇2022企业人力资源管理师考试题库精选5篇 第1篇（）通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标。来寻找工作绩效的差距和不足。A.横向比较法B.目标比较法C.纵向比较法D.水平比较法答案：B解析： 目标比较法。它是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。培训奖惩制度应该包含的内容是（ ）。A.培训奖惩制度制定的目的和意义B.奖惩对象说明C.奖惩情况认定标准以及相应的奖惩标准D.奖惩制度的执行组织和程序E.实施奖惩的执行方式方法答案：A,B,C,D,E解析：培训奖惩制度应该包含以下内容：培训奖惩制度制

2、定的目的和意义；奖惩对象说明；奖惩情况认定标准以及相应的奖惩标准；奖惩制度的执行组织和程序；实施奖惩的执行方式方法。M企业是一较少给中层干部做培训的企业，因为有人认为培训中层干部，使之成为具有高级管理者的素质，会影响高层管理的权力，你怎样认为?倘若你是一个刚上任的高级管理者，你将给中层干部采取什么样的培训?答案：解析：1)企业应该站在战略的高度来评价培训中层干部。中层干部是联系高层管理者和基层干部的桥梁。培训中层干部，使之成为具有高级管理者的素质，并不会影响高层管理者的权力。中层干部具备高级管理者的素质，能在完成自身工作的同时，为高层管理者出谋划策，更好地协助高层管理者处理一些问题，也锻炼了自

3、己能力。从这点看，这些都没有影响反而恰恰增强了高层管理者的权利。2)假如我是一刚上任的高级管理者。我会先花一定的时间来对中层干部进行集中的考察。考察的手段可以灵活多样，例如采用“工作轮换法”，借此可发现哪些中层干部对企业的各个环节工作都是了解的，做到心中有数。接下来在发现了的一系列的问题之后，采取适当的培训是很有必要的。作为高级管理者或中层干部，都应当能认识到“能力胜任”是在企业经营战略明确的条件下，企业管理人员必须具备的素质。管理者的胜任能力应包含三个方面：通用胜任能力、业务胜任能力和专业胜任能力。在前一阶段观察的基础之上，对中层干部能力进行准确评估，并对评估结果进行及时的沟通，以达成共识并

4、制订具体的培训开发计划，以各种手段提高个人和组织整体的专业能力。仲裁委员会办事机构工作人员接到仲裁申请书后，应对()事项进行审查。A:申请人是否与本案有直接利害关系B:申请仲裁的争议是否属于劳动争议C:申请仲裁的劳动争议是否属于仲裁委员会的受理内容D:该劳动争议是否属于本仲裁委员会管辖E:申请书及有关材料是否齐备并符合要求答案：A,B,C,D,E解析：仲裁委员会的办事机构负责劳动争议案件受理的日常工作。仲裁委员会办事机构工作人员接到仲裁申请书后，应对下列事项进行审查：申请人是否与本案有直接利害关系；申请仲裁的争议是否属于劳动争议；申请仲裁的劳动争议是否属于仲裁委员会的受理内容；该劳动争议是否属

5、于本仲裁委员会管辖；申请书及有关材料是否齐备并符合要求；申请时间是否符合申请仲裁的时效规定。 下列关于工作岗位分析方法的表述，不正确的是( )A.活动记录法采集的信息真实可靠，投入费用低B.观察法比较适用于体力工作和事务性工作C.工作日志法适用于循环期短，工作状态比较稳定的工作D.工作表演法适用于工作周期很长和突发事件较多的工作 答案：A解析：活动记录法即采用现代数字工具，如摄像机、录音机等设备，记录岗位相关信息的方法。采用本方法采集的信息真实可靠，但投入费用很高。2022企业人力资源管理师考试题库精选5篇 第2篇分析说明企业员工统计的指标内涵与分类。答案：解析：（1）企业员工统计包括人数统计

6、和结构统计，企业员工人数统计是指一定时期内对整个企业或某个部门每天在职员工总人数的统计，又称平均人数统计；企业员工结构统计是指一定时期内对整个企业或某个部门在职员工按照一定标志所进行的构成统计。（2）企业员工的分类按性别构成分类。在不同行业、不同单位，由于工作环境不同，女性占全部从业人员的比重也是不同的。有些岗位甚至对性别有严格要求，如工作环境较恶劣的岗位大都需要男性员工；工作细致的岗位大都需要女性员工。按年龄构成分类。不同的工作岗位对年龄有不同的要求，如计算机开发人员、业务人员、岗哨人员等通常比较年轻；中高层管理者通常比较年长。按学历结构分类。员工的学历可体现在员工所持有的文凭上，如本科、硕

7、士、博士等；也可体现在员工受教育的年限上。按职业能力分类。即根据员工的职业能力水平或技能的高低进行分类，如管理人员可分为高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员；人力资源管理人员可分为高级人力资源管理师、人力资源管理师、助理人力资源管理师、人力资源管理员；技术操作人员可分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五类。按专业构成分类。即根据员工所属的专业类别进行分类，如企业管理人员按照财务会计人员（包含会计人员）、市场营销人员、人力资源管理人员、党群工作人员、行政管理人员等进行分类统计。按职业类别分类。即根据员工所从事的职业类别进行分类，如根据国家职业分类标准（GB）或职业分类大典对人员进行分类

8、统计分析。()是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。A:认知B:态度C:智慧D:谦虚答案：B解析：态度是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。采用（ ）对管理人员进行培训，能够提高其解决问题能力和决策能力。A：事件过程法B：案例评点法C：敏感性训练D：阅读训练法答案：B解析：企业管理人员管理技能的培训最为关键的是决策能力的培训，而案例评点培训正是提高管理人员决策艺术及其分析解决问题的能力的有效培训方法。A项，事件过程法是有组织的、带有戏剧性的处理案例的一种方法。C项，敏感性训练又称为“T小组”“恳谈小组”或者“领导能力培训”，其目标一般包括：使个人能更好地

9、洞悉自己的行为，明白自己在他人心目中的“形象”；更好地理解群体活动过程；通过群体活动培养判断和解决问题的能力。D项，有计划地阅读有关当代的管理文献是一种自我培养的主要方法。通过与其他人就有关论题或书籍内容的讨论，可获得更多的学习经验。(2022年11月)下列关于自学的优点，说法错误的是（ ）。A.费用低B.不影响工作C.效率高D.学习者自主性强答案：C解析：P203204自学的优点：费用低；不影响工作；学习者自主性强；可体现学习的个别差异；培养员工的自学能力。绘制组织结构图的基本方法主要包括()。A:框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示B:功能、职责、权限相同机构

10、（岗位或职务）的框图大小应一致，并列在同一水平线上C:表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接D:命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线E:具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方答案：A,B,C,D,E解析：绘制组织结构图的基本方法主要包括：框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示；功能、职责、权限相同机构（岗位或职务）的框图大小应一致，并列在同一水平线上；表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接；命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线；具有参谋作用的机构、岗

11、位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。2022企业人力资源管理师考试题库精选5篇 第3篇企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的（）的谋划与方略。A.总体性和长远性B.总体性与全局性C.全局性与系统性D.长远性与风险性答案：A解析：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。是在未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现。劳动合同订立的基本原则不包括（ ）。A.平等原则 B.自愿原则 C.协商一致原则 D.全面原则答案：D

12、解析：网络培训的优越性在于()。A:培训的进度安排更为灵活B:可及时更新培训内容C:适合各类培训课程D:降低异地培训的成本E:更有效地利用了培训时的资源答案：A,B,D,E解析：网络培训的优越性表现为：无须将学员从各地召集到一起，大大节省了培训费用；可及时、低成本地更新培训内容；可充分利用网络上大量的声音、图片和影音文件等资源，增强课堂教学的趣味性，提高学员的学习效率；网上培训的进程安排比较灵活，学员可以充分利用空闲时间进行，而不用中断工作。C项，并非各类课程都适用于网上培训方式，如关于人际交流的技能培训就不适用于网上培训方式。第一个应聘者面试表现比较差，而第二个应聘者表现较为出色，则第二个应

13、聘者可能得到比实际情况高的评价，这种情况称为（）。A.第一印象B.对比效应C.晕轮效应D.录用压力答案：B解析：对比效应即面试考官相对于前一个接受面试的应聘者来评价目前正在接受面试的应聘者的倾向。如第一个应聘者的表现一般，而第二个应聘者表现出色，则第二个应聘者得到的评价可能会比他本应得到的评价更高。招聘需求信息发布的范围是根据（ ）来确定的。A.招聘预算B.招聘对象C.具体情况D.招聘计划答案：B解析：信息发布的范围是由招聘对象的范围来决定的。发布信息的面越广，接收到该信息的人就会越多，这样可能招聘到合适人选的概率就越大。相应的，招聘费用则会增加。2022企业人力资源管理师考试题库精选5篇 第

14、4篇培训教师的选聘标准：答案：解析：1、具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识。2、对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验。3、具有培训授课经验和技巧。4、能够熟练运用培训中所需要的培训教材和工具。5、具有良好的交流与沟通能力。6、具有引导学员自我学习的能力。7、善于在课堂上发现问题并解决问题。8、积累和培训内容相关的案例与资料。9、掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题。10、拥有培训热情和教学愿望。各类用人单位成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有( )。A:用工权利能力B:用工行为能力C:劳动休息权力D:劳动权利能力E:劳动行为能力答案：A,B解析：各类用人单位包括企业、个体经济组织

15、、国家机关、事业组织和社会团体成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具备用工权利能力和用工行为能力。用工权利能力是指用人单位依法享有用工权利和承担用工义务的资格;用工行为能力是指用人单位依法能以自己的行为行使用工权利和承担用工义务的资格。人力资源个体与整体配置的方法不包括()。A.劳动定额配置法B.企业定员配置法C.岗位分析配置法D.企业定编配置法答案：D解析：()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A:模拟分权组织B:分公司与总公司C:多维立体组织D:子公司与母公司答案：C解析：多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩

16、阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。简述制定薪酬战略的意义。答案：解析：（1)企业在选择经营什么、生产什么，或者不经营什么、不做什么的过程中确立了自己的总体发展战略，即站在未来发展的高度上，作出了全局性和前瞻性的选择我们该经营什么产品，提供什么服务。(2)在企业总体发展战略的统领之下，从业务部门的层面来看，这种选择就变成“我们应该如何赢得和保持竞争优势，我们怎样才能从中获胜”。(3)同样，从人力资源管理职能部门的层面来看，这种战略性选择就变成“我们应当如何构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略，有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势”。(4)

17、薪酬战略的中心任务就是：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。4.简述薪酬战略与薪酬制度的关系。答：（1)在市场经济条件下，很多成功企业灵活地运用整体性薪酬战略的思想，设计出适合于企业内部与外部、主观与客观环境条件的薪酬管理政策和策略的支持体系，承受了周围环境中来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面的压力，实现了经营战略目标，赢得并保持了竞争优势。(2)企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。因此，不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬制度。20

18、22企业人力资源管理师考试题库精选5篇 第5篇从管理形式上看，现代人力资源管理是（ ）。A.静态管理 B.权变管理 C.动态管理 D.权威管理答案：C解析：企业在分析决策应该归属于哪一管理层次和部门时，无需考虑的因素是（）。A.决策的性质B.决策者所需具备的能力C.决策的环境D.决策对各职能的影响面答案：C解析：在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：决策影响的时间。决策对各职能的影响面。决策者所需具备的能力。决策的性质。工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的不同职系的岗位同一级别的是( )。A职组B职门C岗级D岗等答案：D解析：岗等是指由

19、工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的不同职系的岗位同一级别。 #录用歧视指在其他条件相同的情况下，甚至部分劳动力供给者具有更好的劳动力供给条件，但是由于这部分劳动者个人的（ ）而遭到雇主的拒绝，因而承受着与其他社会群体不适当的失业率或失业持续期。A.个人特征B.经济特征C.非经济特征D.典型特征答案：C解析：录用歧视指在其他条件相同的情况下，甚至部分劳动力供给者具有更好的劳动力供给条件，但是由于这部分劳动者个人的非经济特征而遭到雇主的拒绝，因而承受着与其他社会群体不适当的失业率或失业持续期。工作岗位调查的目的包括（ ）。A.为进行岗位设置提供依据 B.为制定各种人事文件提供资料C.为改进工作岗位的设计提供信息 D.为岗位评价与岗位分类提供必要依据E.收集有关信息，以便对岗位进行描述答案：B,C,D,E解析：