2022企业人力资源管理师考试真题精选及答案9篇.docx

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1、2022企业人力资源管理师考试真题精选及答案9篇2022企业人力资源管理师考试真题精选及答案9篇 第1篇转岗培训是在岗培训的主要类型之一，造成转岗的原因不包括（ ）。A.企业经营规模与方向的变化B.员工不能胜任现在的工作，需要重新安置C.员工对现在的工作感到厌倦，要求重新安置D.企业生产技术进步答案：C解析：转岗的原因主要有：组织原因，主要指企业经营规模与方向的变化、生产技术进步、机构调整等因素往往引起现有员工配置的改进。个人原因，一般有两种情况：一是员工不能胜任现在的工作，需要重新安置；二是员工因某方面的才能或特长而受到重视，需要另行安排。确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部

2、职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。A.确定集团的基本职能和核心或关键职能B.确定管理幅度与管理层次C.分解目前的职能D.确定部门与部门之间的责权体系E.确定生产业务部门之间的联系方式答案：A,B,C,D解析： 设区的市级劳动能力鉴定委员会应当自收到劳动能力鉴定申请之日起60日内做出劳动能力鉴定结论。必要时，做出劳动能力鉴定结论的期限可以延长()日。A.20B.30C.40D.50 答案：B解析：在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是（ ）。A.企业B.子公司C.银行D.特大型企业答案：D解析：福利的特性包括( )。A: 福利支付以劳动为基础B: 法定性C:

3、 企业自定性D: 灵活性E: 公平性答案：A,B,C,D解析：福利作为劳动力价格的构成部分和工资的转化形式，具有以下特征：福利支付以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关；法定性；企业自定性和灵活性。员工个人发展福利主要包括()、继续教育或深造等。A.院校进修B.晋升培训C.培训D.岗位升迁答案：B解析：除了以货币形式提供的福利，企业还为员工或员工家庭提供旨在帮助员工克服生活困难和支持员工事业发展的直接服务的福利形式。 （1）服务计划主要包括为员工提供心理咨询、家庭援助等福利安排。员工服务计划的目的是保证员工能够全身心投入工作，避免由于家庭等因素带来的干扰。企业通常还会为员工提供定期健康检查计

4、划。首先，这体现了企业对员工健康的关心，有利于增强员工的归属感和工作热情，从而提高工作效率；其次，通过健康干预，降低员工发病率，减少因病假和健康问题对工作产生的影响，从而降低病假和事假工日；最后，可以做到有病早治疗，防止带病上岗造成更大的隐患，降低企业和员工个人总医疗费用的开支。企业通常根据自己的情况，自主决定向员工提供一些其他的福利项目，由于不具有强制性，因而没有统一的标准。常见的其他福利项目包括员工个人发展福利、住房补助福利等。 （2）员工个人发展福利，主要包括培训、继续教育或深造等。很多企业对员工提供教育方面的资助，为员工支付部分或全部与专业发展相关的培训教育费用，实行内部轮训、选送参加

5、专业知识培训或出国培训。通过培训，一方面，可以增强员工自身的紊质和能力，帮助他们增长知识、提高技能，激发他们的创造力和潜能，使企业直接受益；另一方面，可以改变员工的工作态度，让员工体会到企业对他们的重视。从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，凝聚力也会大大增强。 （3）住房补助福利，企业可以通过向员工提供免费单身宿舍、夜班宿舍、廉价公房出租、购房低息贷款、购房补贴等，解决员工的住房困难问题，让员工真正实现安居乐业。此外，企业有组织的集体文体话动，交通费补贴、午餐补贴等都是比较常见的企业福利项目。同时，随着社会的发展，有些企业还为员工提供事件福利、HopDay（发泄日）等

6、比较有特色的福利项目。o记忆难度：2022企业人力资源管理师考试真题精选及答案9篇 第2篇岗位深度扩大法包括()。A.岗位工作纵向调整B.充实岗位工作内容C.岗位工作轮换设计D.岗位工作连贯设计E.岗位工作矩阵设计答案：A,B,C,D,E解析：胜任特征模型按照建立思路的不同可以分为()A.锚型模型B.盒型模型C.簇型模型D.结构式模型E.层级式模型答案：A,B,C,E解析：平衡计分卡的技术上的障碍包括()。A.指标的创建和量化B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C.平衡计分卡各指标的权重如何设置D.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性E.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系答案：A,B

7、,C,D,E解析：尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受（）。 A.基础性培训 B.特定性培训 C.适应性培训D.非个性化培训答案：C解析：培训效果非正式评估的优点包括（ ）。A.方便易行B.几乎不需要耗费额外的时间和资源C.容易将评估的结论用书面的形式表现出来D.减少了一般评估给受训者带来的紧张不安E.增强了信息资料的真实性和评估结论的客观性答案：A,B,D,E解析：本题考查的是非正式评估的优点。岗前培训开始时，高层经理人员应向受训人员介绍（）等情况。A.员工福利B.就职合同C.公司对雇员的要求D.公司的信念和期望E.公司具备的优势和面临的问题答案：C,D

8、,E解析：岗前培训开始时，由高层经理人员致欢迎词，介绍公司的信念和期望，公司历史及概要，公司的传统、规范与标准，公司的组织指挥系统，公司的方针和理想，公司在同业中的地位，公司的经营思想，公司的发展趋势与目标，公司具备的优势和面临的问题，以及员工可以对公司具有的期望和公司对雇员的要求。2022企业人力资源管理师考试真题精选及答案9篇 第3篇 EVA是一项（ ）绩效考评指标。A.客户类B.财务类C.人力资本类D.内部流程类 答案：B解析：经济增加值(EVA)是美国思腾思特管理顾问公司创设的一项财务类绩效考评指标。下列人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是()。A:德尔菲法B:趋势外推法C:马尔

9、可夫分析法D:人员比率法答案：A解析：德尔菲法属于定性的分析方法。从个人方面分析员工职业生涯规划的影响因素时，包括（ ）。A价值观B身体状况C工资报酬D工作经验E社会地位答案：A,B,D,E解析：p293常用的反映失业程度的指标有()。A:平均劳动时间B:失业率C:就业人数D:失业人数E:失业持续期答案：B,E解析：常用的反映失业程度的指标有两个：失业率和失业持续期。失业率是指失业人数占社会劳动力人数（经济活动人口）的百分比；失业持续期是指失业者处于失业状态的持续时间，一般以周（星期）为时间单位，其计算公式为：平均失业持续期=（失业者*周数）/失业人数职工因工致残退出生产岗位，二级伤残应按月支

10、付伤残津贴为本人工资的()。A:75%B:80%C:85%D:95%答案：C解析：二级伤残为本人工资的85%。 事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解情况、索取()。A.有关图片资料B.有关资料C.有关处理过程资料D.有关安置资料 答案：B解析：事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解情况、索取有关资料。企业事故处理领导小组及其有关人员必须配合调查组的工作，不得阻碍、干涉调查组的正常工作，并为调查组的工作提供一切方便条件。2022企业人力资源管理师考试真题精选及答案9篇 第4篇简述企业社会责任的含义。答案：解析：企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时

11、，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、参与社会公益活动、保护弱势群体等。以下属于劳动合同管理制度内容的有()A:企业各类规章制度B:应聘人员相关材料的保存办法C:劳动定额定员规则D:劳动合同草案审批权限的确定E:劳动安全卫生制度答案：B,D解析：劳动合同管理制度的主要内容为：(1)劳动合同履行的原则；(2)员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定；(3)员工招收录用计划的审批、执行权限的划分；(4)劳动合同续订、变更、解释事项的审批办法；(5)试用期考查办法；(6)员工档案的管理

12、办法；(7)应聘人员相关材料保存办法；(8)集体合同草案的拟订、协商程序；(9)解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序；(10)劳动合同管理制度修改、废止的程序等。构建学习型组织的内容包括（）。A.自我评价B.团队学习C.系统思考D.实现个人理想E.改善心智模式答案：B,C,E解析：P233政府实施货币政策的主要措施包括()A:调整贴现率B:调整税率C:公开市场业务D:调整政府转移支付E:调整法定准备金率答案：A,C,E解析：货币政策是指政府以控制货币供应量为手段，通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。其主要措施有：调节法定准备金率、调整贴

13、现率和公开市场业务。最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（ ）。A.感到疑惑，努力弄清主管的想法B.感到伤心，不满主管对自己的态度C.感到遗憾，但不会影响自己的工作D.感到不解，会找时间与主管聊一聊答案：D解析：如果你认为自己没有错，那么可以在私下里找主管沟通，向主管解释，把事情说明白，消除误会。科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（ ）。A.确定考评者B.确定工作要项C.确定绩效标准D.确定考评对象E.确定考评的具体步骤答案：B,C解析：科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作：确定工作要项，一个岗位

14、的工作要项，一般为48个；确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。2022企业人力资源管理师考试真题精选及答案9篇 第5篇开发企业内部的培训，其优点包括()。A:培训交流畅顺B:培训更具有针对性C:培训易于控制D:内部开发成本较低E:易于营造气氛答案：A,B,C,D解析：企业内部开发途径的优点有：(1)对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训的效果；(2)与学员相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；(3)培训相对易于控制；(4)内部开发教师资源成本低。(2022年11月)限制延迟工作时间的措施包括（）。 A.条件限制B.支付延长工作时间的报酬C.时间限制

15、D.订立缩短工作时间的制度E.人员限制答案：A,B,C,E解析：P377限制延长工作时间的措施：条件限制，时间限制，报酬限制，人员限制“医师的诊断水平和医术”的效标属于（）绩效考评效标。A 行为性B 特征性C 结果性D 品质性答案：C解析：结果性效标的侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品，其工作成效如何？”结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化。例如，医师的诊断水平和医术，是难以进行有效的量化和测定的。劳动安全卫生预算编制程序中说法错误的是（）。A.编制直接人工预算B.在编制间接人工预算中要注意安全检查费用预算C.编制劳动保护预算、劳动安全卫生教育预算、个人防护用品预算等

16、D.可以选用固定预算法、滚动预算法或弹性预算法进行编制答案：B解析： 在变革创新能力的行为面试提问中，一般行为指标评分标准包括()。A.支持他人提出合理的变革方案B.能够对现有的工作方法和流程提出改进意见C.能够以适当的方式处理突发事件D.能够运用发散的思维方式去考虑新问题E.对新出现的事物愿意进行进一步的关注 答案：A,B,D,E解析：谭某是M机械制造有限公司劳动合同制工人，2022年11月与M机械制造有限公司签订了5年的劳动合同，在劳动合同中约定的工作岗位是焊接工，合同试用期为6个月。谭某参加工作后，看到其他职工都戴着防护眼镜和手套，自己却没有领到，于是向M机械制造有限公司提出要求，希望尽

17、快发给其眼镜和手套。M机械制造有限公司以谭某还在试用期内，不是正式职工为由拒绝发给其眼镜和手套。谭某认为M机械制造有限公司的决定不合法，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求M机械制造有限公司发给其劳动保护用品。劳动争议仲裁委员会受理此案后，经过调查，谭某反映的情况属实，裁定用人单位应该发给谭某劳动保护用品。根据上述材料分析劳动争议仲裁委员会的仲裁是否正确?为什么?答案：解析：本案中M机械制造有限公司以谭某还在试用期，不是正式职工为由不发给劳动保护用品是错误的，是没有法律依据的，侵犯了劳动者获得劳动安全保护的权利。劳动争议仲裁委员会的裁决是正确的，具体分析如下：(1)劳动者有获得劳动安全保护的

18、权利，这是宪法和劳动法规定的职工个人享有的生命健康权的具体体现。劳动法第三条规定，劳动者享有获得劳动安全卫生保护的权利。劳动安全卫生保护不仅体现在国家制定相应的劳动保护制度上，更重要的是在于具体的劳动防护措施和条件上。劳动保护用品是保护劳动者在生产过程中的人身安全与健康所必须的一种防御性装备，对于减少职业危害、防止事故发生起着重要作用。劳动法第五十四条规定，用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。可见，劳动保护用品的发放是劳动者获得劳动安全卫生保护的重要内容，用人单位必须按规定发给劳动者劳动保护用品。(2)在生产劳动过程中，用人单位发给职工劳动保护用品，是以

19、国家法律、法规规定的劳动场所和生产条件需要，保护劳动者健康为依据的，是以预防事故和职业伤害为目的的。因此规定，凡是在应当发放劳动防护用品场所工作的劳动者，都应发放。(3)用人单位以谭某尚在试用期，不是正式职工为由，不发给谭某防护用品是一种违法行为。劳动法第十七条规定，劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。劳动合同中规定有试用期内容是法律给予劳动关系双方有条件解除劳动合同的一种条件。本案中，M机械制造有限公司将试用期理解为劳动者正式成为M机械制造有限公司职工的期限是不合法的。试用期不是企业是否发给劳动者劳动防护用品的理由和依据。即使劳动者不是正式职工，只要所从事的劳

20、动是需要发放劳动防护用品的场所和职业，用人单位就应该按规定发给劳动者劳动防护用品。2022企业人力资源管理师考试真题精选及答案9篇 第6篇在绩效考评表格的主要内容中，（ ）是要回答“多长时间考评一次”的问题。A.绩效考评表标识B.考评指标及标准C.绩效考评周期D.绩效考评权重答案：C解析：绩效考评表格由一些基本要素构成，通常要包含以下几部分内容：绩效考评表标识、员工基本信息、考评指标及标准、绩效考评权重、绩效考评周期、绩效考评主体、员工的意见陈述、审核意见、绩效考评跟踪管理记录、备注说明和签字。其中，绩效考评周期是要回答“多长时间考评一次”的问题，考评周期的设置应尽量合理。从员工档案中可以了解

21、到员工()等方面的信息。A:技能水平B:工作业绩C:工作经验D:受教育程度E:人际关系答案：A,B,C,D解析：广义上的当事人，除原告和被告以外，还包括()。A.共同诉讼人B.诉讼代表人C.第三人D.原告人E.被告人答案：A,B,C解析：在经济萧条时期，或者企业处于创业、转型、衰退时期一般选择（ ）薪酬策略。A.滞后 B.混合 C.等待 D.跟随答案：A解析：无领导小组讨论题目，应具有（）的特点。A 与工作内容相关B 简洁、明确C 可操作性强D 具有一定冲突性E 难度适中答案：A,D,E解析：无领导小组讨论设计题目的原则包括：联系工作内容。选取的材料和题目要符合所招聘岗位的工作特征，具有针对性

22、，并且能联系实际，这也是情景模拟的必备要求之一。难度适中。题目若太容易，被测评者容易失去讨论的兴趣，会在很短时间内达成一致，且发挥不了应有的水平，从而难以分出差异，准确考察其知识和技能；如果题目太难，被测评者会花很多时间思考，需要很长的时间才能进入状态。具有一定的冲突性。设计的题目要能够引起争论，争论的目的并不在于双方要在争论中分出胜负，而在于让旁听的测评者看到被测评者更加真实的行为。人力资源管理行为不当所导致的成本一般表现为（）。A直接成本B间接成本C原始成本D重置成本E标准成本?答案：A,B解析：人力资源管理行为不当所导致的成本是指由于人力资源管理人员的行为对员工的工作行为乃至工作绩效产生

23、副作用而导致的人力资源浪费或管理成本支出，一般表现为直接成本和间接成本。在人力资源管理成本核算中，分析和计算管理行为失误或不当造成的直接成本比较容易，而对这类间接成本的辨析及估算却相当困难。2022企业人力资源管理师考试真题精选及答案9篇 第7篇（ ）属于按照功能结构划分的典型的员工信息管理系统层面。A.业务执行层B.业务处理层C.智囊咨询层D.数据处理层答案：B解析：一般来说，一套典型的员工信息管理系统，从功能结构上应当分为三个层面：基础数据层、业务处理层和决策支持层。提高绩效面谈质量必须采取有效的信息反馈方式，并且使其具有针对性和( )A: 系统性B: 全面性C: 多样性D: 适应性答案：

24、D解析：提高绩效面谈质量必须采取有效的信息反馈方式，并且使其具有针对性、真实性、及时性、主动性和适应性。(2022年11月)战略导向培训与开发系统的特征包括（）。A.满足培训需求多样化、层次化的要求B.能对人力资源规划进行指导、以应对不同环境C.注重关键岗位人员，解决人才的培训发展问题D.从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要E.培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用答案：A,C,D,E解析：P212-215选项B错误，培训与开发体系不是对人力资源规划进行指导，是在人力资源规划的指导下以应对不同环境战略导向培训与开发体系的特征：从企业战略目标出发，满足组织发展的潜在需要；

25、以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境；注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题；满足培训需求多样化、层次化的要求；避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础；培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用。( )是团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。A:团队成长B:团队建设C:团队学习D:团队发展答案：C解析：团队学习指的是团队生存、改进和适应变化着的环境的能力，包括：团队成员怎样获取新的技能、视角和变化着的环境所需要的那些行为，怎样发现创造性解决问题的方法，如何长期保持高效率以及在外部环境变化时改变程序和规范。(2022年5月)关于团队薪酬,下列说法正确的有()。A.平

26、行团队一般实行标准的、长期的激励薪酬模式B.企业通常向流程团队支付基本薪酬,但支付的等级不易过细C.适当的增薪、被认可的绩效奖励薪酬,对于流程团队是必要的D.平行团队可以实施一次性认可的货币奖励或一些非货币性的奖励E.项目团队为了强化竞争意识,奖励薪酬可参照基本薪酬的等级按比例支付答案：B,C,D解析：P461-463(二)团队的类型在设计团队薪酬时，需要考虑的另一个重要影响因素就是团队的特征。不同类型的团队因特征不同，对团队薪酬会产生不同的要求。团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。团队具有不同的存在形式，并履行着不同的任务功能，对其类型划分也有很多标准。其中较具代表

27、性的是将团队类型划分为三类：平行团队、流程团队、项目团队。1平行团队是为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的。由于这种团队与正常的组织结构并存，因此被称作平行团队。平行团队通常是为解决某一特殊的问题或承担一项特定的任务而组建的，例如质量提高团队、员工参与团队等。这种团队可以是暂时性的，也可以是长期的，但成员基本上是“兼职”的。兼职人员除了特殊需要之外，往往会将大部分时间和精力投人常规的、正式的工作中，而不是临时团队中。对平行团队一般不主张实行标准的、长期的激励薪酬形式，可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励。2流程团队是通过其成员的共同合作来承担某

28、项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点。成员接受过正规训练，工作能力相当或技能互补，工作目标明确。流程团队的薪酬支付有别于平行团队。企业通常向流程团队支付基本薪酬，但支付的等级不宜过细，标准之间的差距也不宜过大，可以兼顾市场薪酬率和工作评价的结果。同时，适当的增薪、被认可的绩效奖励薪酬等对于流程团队都是必要的。3项目团队是为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队，其成员的来源、等级、能力和专长都有所不同，在项目期内，要求团队成员“全职”工作。项目团队一般以项目周期为存续时限，由于其面对的任务一般是非重复性的，并且需要大量知识、判断和专业技术的应用，因此团队成员可能根据任务完成需要

29、的具体技术的不同而从组织中不同的部门挑选，而在任务完成后，团队成员又返回各自的岗位。由于项目团队的工作结果可用完成时间、质量、技术特征、成本等因素来度量，所以，应用团队薪酬，可以建立在对上述目标的测度之上。根据这些特点，在支付项目团队成员的报酬时可以考虑根据任务、职责和能力区分不同的基本薪酬等级和增薪幅度。支付绩效薪酬时可采用两种办法：为了强化合作意识，奖励薪酬可参照基本薪酬的等级按比例支付；为了强化竞争意识，可按照成员个人的贡献大小支付薪酬。一般而言，后者管理的难度相对大一些。某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设

30、备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。 请结合本案例回答以下问题： （1）公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？（2）公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作？答案：解析： 组织结构改革方案要经过仔

31、细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。 尽可能地进行试点，在逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。 为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。2022企业人力资源管理师考试真题精选及答案9篇 第8篇自我开发的支持、OJT以及将集中培训运用于工作中的跟踪培训，属于（）方法。A.基本能力的开发B.基本教育培训C.基本适应教育D.基本教育态度教育答案：A解析：以下不是面试发展趋势的是（ ）。A.面试考官专业化B.无领导小组讨论成为主流C.面试形式丰富多样D.提问的弹性化答案：B解

32、析：面试的发展趋势为：1面试形式丰富多样。从单独面试到集体面试；从一次性面试到分阶段面试；从非结构化面试到结构化面试。2结构化面试成为面试的主流。3提问的弹性化。面试虽然依据事先定好的思路进行，但是面试提问应围绕面试背景和面试目的自然展开，使前后题目之间自然衔接。4面试测评的内容不断扩展。面试测评的内容不仅包括知识和仪表，而且包括思维能力、反应能力、心理成熟度、求职动机和进取精神等，是对应聘者的全方位考察。5面试考官的专业化。有越来越多的人专门研究面试与人才测评，成为这方面的专家，他们与用人单位组成面试小组，为企业开展面试活动，使得面试的专业技巧得到很大的提高。6面试的理论和方法不断发展。劳动

33、法的最主要表现形式是()。2022年5月二级真题A:劳动规章B:劳动法律C:国务院劳动行政法规D:地方性劳动法规答案：B解析：劳动法律是由全国人民代表大会及其常务委员会，依据宪法制定的调整劳动关系的法律。劳动法律是劳动法的最主要的表现形式，其主要内容分为劳动关系法与劳动标准法。在KPI指标和指标值的设定上，可以作为参考标杆的企业有()。A:本行业中领先的最佳企业B:国内平均水平企业C:国内领先地位的最优企业D:当地平均水平企业E:世界领先地位的顶尖企业答案：A,C,E解析：在KPI指标和指标值的设定上，可以选择的参考企业至少有三种：本行业中领先的最佳企业、居于国内领先地位的最优企业及居于世界领

34、先地位的顶尖企业。某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。请结合本案例回答以下问题：(1)在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作？（12分）(2)在编制讨论题目和设计评分表时应当注意哪些问题？（ 8分）答案：解析：(1)组织无领导小组讨论的前期准备工作包括：编制讨论题目。（2分）设计评分

35、表。（2分）编制计时表。（2分）对考官进行培训。（2分）选定场地。（2分）确定讨论小组。（2分）(2)在编制讨论题目时，应当注意以下问题：要对所招聘岗位进行工作分析，了解拟任岗位所需员工应该具备的特点、技能。（2分）讨论题目须具有争论性，题材要为大家所熟悉，且题目不会诱发被评人的防御心理。（2分）如果采用案例型题目，应筛选出难度适中、内容合适、典型性和现实性均好的案例。（2分）对所编制出的备选答案进行甄别、筛选，确定出最符合本岗位工作特点的题目。（2分）下列选项中属于综合评估法的是()。A:集体讨论评估法B:绩效评估法C:内省法D:笔试法E:收益评估法答案：A,B,C,D解析：选项E属于定量评

36、估法。2022企业人力资源管理师考试真题精选及答案9篇 第9篇劳动责任要素所属的岗位评价指标包括（）。A.质量责任B.产量责任C.看管责任、安全责任D.消耗责任E.管理责任答案：A,B,C,D,E解析：劳动合同的含义。答案：解析：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。订立劳动合同的目的是在劳动者和用人单位之间建立劳动法律关系，规定劳动合同双方当事人的权利和义务。劳动者和用人单位签订劳动合同的法律地位平等，但在劳动合同履行过程中，劳动者必须参加到用人单位的劳动组织中，担任一定职务或工种、岗位的工作，服从用人单位的领导和指挥，遵守用人单位的劳动纪律、内部劳动规则和各项规章

37、制度，同时享有用人单位的工资、劳动保险和福利待遇。生产经营单位制定的应急预案应当至少每()年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。A.三B.四C.五D.六答案：A解析：企业培训的组织分析的内容不包括（）。A工作分析B责任分析C任职条件分析D人员分析答案：D解析：企业培训的组织分析的具体内容包括：工作分析，包括工作内容、工作的独立性和多样化程度，员工的劳动行为规范，完成工作的方法和步骤等方面的分析；责任分析，包括对工作的重要性，配备相应权限，保证责任和权力对应性等方面的分析；任职条件分析，包括对使用的机器设备、材料性能、工艺过程、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技术、企业管理以及其他管

38、理和专业知识的最低要求；督导与组织关系分析，包括对工作的协作关系和隶属关系的分析；组织文化分析，包括分析组织哲学、经营理念、组织精神风气等。 发生重大劳动安全卫生事故，企业负责人必须及时了解事故情况，并应立即报告()。A.当地安全生产监督管理部门B.劳动行政部门C.公安部门D.检察院E.工会 答案：A,B,C,D,E解析：发生重大劳动安全卫生事故，企业负责人必须及时了解事故情况，并应立即报告当地安全生产监督管理部门、劳动行政部门、公安部门、检察院、工会。 （）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。A.绩效管理系统的考评评估B.绩效管理系统评估C.绩效管理考评效果评估D.绩效管理考核评估 答案：B解析：