2022班班通教学计划(精选7篇).docx
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1、2022班班通教学计划(精选7篇)篇一:班班通教学安排 为仔细做好永丰中心小学“班班通”实施工作,依据教化局关于开展中小学均衡教化“班班通”建设工作的通知文件精神,制定本方案。 一、成立机构,完善管理,落实责任 为了加强对学校均衡教化“班班通”实施工作的领导,我校成立了远程“班班通”实施工作领导小组名单如下: 组长:吴祥顺 副组长:刘昌中 张贤胜 成员:各班班主任 领导小组负责做好学校均衡教化“班班通”实施规划,制定实施方案,健全各项规章制度,指导、督促相关老师按要求安装、运用和管理好项目设备;开展培训,提高老师的运用实力;加强管理,充分发挥项目效益。 二、”班班通“工作实施步骤 (一)仔细详
2、实的做好工作设备运用状况登记表。 (二)做好均衡教化”班班通“前期调研工作,总结阅历,为“班班通”进一步实施打下基础。 (三)做好均衡教化“班班通”实施的打算工作。按要求做好防盗、防尘、防雷,电路、线路等设施工作。 (四)刚好接收、分发和安装好设备。 (五)组织培训,开展应用。 三、“班班通”建设工作要求 (一)提高相识,按时、安置完成“班班通”工作任务。 (二)重视校本培训,把培训工作融入日常教学活动之中,建立一支既懂教学又懂信息技术的老师队伍。运用好,管理好,维护好项目设备和资源,充分发挥效益。 (三)开展应用探讨。把运用项目设备、资源开展教化教学工作的探讨当作教研活动的重要内容,常常性开
3、展应用型教研活动,转变教化观念,改革教学方式,促进教化教学质量的提高。 (四)创建条件,整合各类资源,实现优质教化资源共享,提升教化教学整体水平,为实现现代教化奠定基础。 篇二:班班通个人教学安排 一、指导思想 用“以学问传授为中心转变为以资源重建为中心”“以当前学习为着眼点转变为以人的终身学习为着眼点”全新的育人理念为指导,重新建构自己的教学过程。 二、主要工作及目标 1、运用远程教化资源中的教学参考资源进行备课 。 2、运用远程教化光盘资源中的图片资料、课件资源协助教学。 3、主动参与校本培训,达到娴熟运用远程资源进行教学。 4、每周运用远程资源进行教学次数不低于1课时。 5、每月参与教研
4、组开展与运用远程资源。 三、工作措施: 1、以先进的教学理念作为指导,在详细运用过程中要精选细微环节和资料,舍去与学生实际无关的部分,选择深浅适度、难易适中、与当地生活联系紧密的内容进行运用。 2、运用多媒体和课本相结合的体系,以课本为核心,以任务为目标,以功能和结构为主线,设计的内容浅显易懂、重点突出,教学结合实际、贴近生活。 3、重视平安教化。教化学生遵守操作规程,留意设备和用电平安。 4、重视自身的业务学习,提高运用水平。 5、会下载阅读远程教化资源,娴熟合理的运用远程教化资源。运用多媒体课件提高学生的学习爱好,让学生在轻松开心的氛围中学习。 篇三:班班通个人教学安排 一、指导思想 以我
5、校校本培训为基础,以学科电教、计算机协助教学为主体,做好“班班通”的有效利用。常规教学和现代技术多媒体教学齐头并进,有力的推动我校新课程改革全面现代化而努力奋斗。 二、工作目标: 本学期的工作目标是:以新课程改革为主,现代“班班通”技术为核心的探究教学,充分开发“班班通”的资源,用现代教化手段促进我班教学质量的进一步提高。老师要进一步学习运用现代“班班通”设备,熟识设备的正确操作和学习“班班通”的选择、利用和开发;学习常用的课件制作方法。 三、方法措施 1、采纳有力措施,充分发挥学校硬件以及“班班通”,与教学活动紧密结合起来,主动推动多样化的教化技术手段与新型教学方式在教化教学中的应用,以促进
6、促进学生全面发展。 2、仔细钻研新课程标准,钻研新教材,依据新课程标准,扩充教材内容,仔细上课,批改作业,仔细辅导,仔细制作测试试卷,也让学生学会仔细学习。 3、从最终一名差生抓起,班上成立“优帮差,兵帮兵”的教学模式。 4、重视教学情景的创设,关注学生的生活阅历,供应丰富的感性材料,加强学生的操作活动,结合生活实际帮助学生建立有关的数学概念。 5、主动学习计算机方面的学问,利用计算机为我的教学工作服务。在教学实践中,常常上网查阅教学方面的资料,制作试卷和学科课件、统计学生成果,分析学生状况等。还常常上机操作,熟识计算机操作,学习制作电子表格、幻灯片等,为教化教学工作服务。 6、制定好各种安排
7、和制度并按安排仔细开展工作,填写好各相关的记录和表册。 7、仔细打算,以主动的看法,高效率高质量地全面绽开现代“班班通”教学工作,主动有效地应用“班班通”。 篇四:班班通运用教学安排 依据歙县班班通项目学校老师培训工作指导看法及相关要求,仔细做好班班通项目的学科老师全员培训工作。学校要高度重视培训工作,要充分相识培训是应用的基础、考核是应用的激励,要通过培训让全部老师达到设备会操作、资源会获得、应用会整合、教学会贯穿的要求。 一、建立领导责任工作组 成立“班班通”项目管理组织,由校长、分管校长、教务主任、总务主任、管理员、班主任等组成,并明确各自管理责任。校长为第一责任人。 二、制定各项管理应
8、用制度 参照县级班班通管理制度,加强“班班通”的管理、运用、探讨、培训、考核等各方面的工作,在“班班通”设备的合理运用、有效运用、教学科研、全员培训、提高完善、考核激励、运行保障等方面制订详细可行的方法,并落实在各项工作中。 三、建立项目运行保障机制 依据有关文件要求,落实经费,保证“班班通”设备的正常运转所需的应用培训、维护保养、资源建设等方面的开支,确保“班班通”设备的正常运用得以保障。制订并落实“班班通”设备的避光、防尘、防潮、防火、防盗、防雷击的平安保障措施,确保无重大平安责任事故发生。 四、重视管理与检查 重视管理队伍的建设,提高管理员的维护技术水平。建立一支由管理员和班主任组成的管
9、理队伍,负责设备的日常运用与维护。每学期至少进行一次“班班通”设备的除尘、检测等维护与保养工作。定期对多媒体远程教学设备班级管理运用制度的执行状况进行检查,刚好发觉管理不到位或有待完善的问题并予以解决。对班级和相关部门履职履责状况进行考核,并纳入绩效考核内容。 五、落实老师培训 针对本校的“班班通”设备,制订“班班通”操作手册,依据老师应用水平和教学实际需求,制定老师培训方案和应用考核方法,落实培训措施,通过全员培训达到人人驾驭规范操作的培训目标。 六、加强“班班通”教学手段的应用探讨 定期开展“班班通”教学观摩、研讨、专题探讨、集体备课等教科研工作,主动探究有效方法和途径,不断提升老师应用“
10、班班通”的水平。加强教学资源的建设与管理工作,建立具有本校特色的校本教学资源网(资源库),利用本校老师电子备课平台,实现全校的教学资源共建共享。并有专人负责学校网站、电子备课平台的维护与管理工作。 七、资料刚好整理归档 管理员将“班班通”建设的技术资料、维护修理记录、培训记录、教研工作日志等整理归档。 开学初,学校领导还要做好项目设备的验收工作,制定本校班班通工作安排,部署新学年班班通教化教学应用管理工作。 20XX-09-05 篇五:班班通运用教学安排 为了大力推动素养教化,以信息化带动教化的现代化,我校借“班班通”东风,主动开展信息技术教化,运用现代化信息技术为各门学科教学改革服务,努力实
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