2022生产计划年终总结_1.docx

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1、2022生产计划年终总结生产安排年终总结120xx年已悄然过去，充溢希望的20xx年已然来临，今日我们怀着激烈的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，生产安排员年终总结。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20xx我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!一、 安排与产能1、关于安排20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台

2、，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。20xx年，生产部门根据公司的整体目标，安排产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，

3、有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图二、设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特殊是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知人是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理

4、解和支持;我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养，工作总结生产安排

5、员年终总结。2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力完成公司的安排与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公允更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公允。四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错

6、的效果，增加团队精神。20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。六、存在的不足与问题20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，但是

7、我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。2、技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面: 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善;

8、另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整齐，通道不畅。生产安排年终总结2时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产安排员的工作，工作的这段时间，我觉得生产安排员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：首先，作为安排员，我认为

9、我的工作职责主要有：1)依据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，刚好回复合适的产品出货日期。这也是生产安排制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。2)负责公司生产安排的编排、制定、跟进与实施支配，直至产品出货。生产任务单一式17份(选购三份，物控一份，制造二部六份，模板试验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份)对于同一客户，同种型号的产品运用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。3)依据生产安排的完成状况、选购零件的供应状况，合理调整生产安排达成出货要求;若出现零件的品质异样，或生产线产能有限，应适时地调整安排，确保生产线不停产。4)协调公司

10、内各部门(包括市场部，制造二部，技术部，品管部等)，解决生产障碍，保证生产的顺当进行。5)依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件状况，对缺件的零件刚好上报选购员进行跟催。6)每周一次工作安排的的制定，以及针对每日的产品入库状况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。7)ISO9000、5S的执行。虽然以前没有从事过安排员的工作，但这一个多月的时间，我对安排员的工作已有所了解和适应，但工作中仍旧有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍旧还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。同时，对工作

11、中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异样主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可根据生产任务的先后依次进行配料，这样可以避开出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。其次，零件的品质异样问题经常干脆影响生产。在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力气。生产安排年终总结3我社区在街道的领导下和社区领导的重视下取得了肯定的工作成效。为了全面完成平安工作，

12、确保社区的稳定，使人们的生命财产免受损失，我社区依据实际工作要求，明确消防平安职责，强化消防平安管理，并且把消防平安工作深化长久地开展。20xx年我社区将接着坚持“平安第一，预防为主”的基本方针，突出监督管理，完善责任体制，健全平安制度，夯实工作基矗15年我社区平安生产工作主要安排如下：一、加大平安宣扬工作力度。我社区将接着办好社区平安生产宣扬阵地每月出一期专刊，增设固定标语及防火标记，不定期发放各种平安生产学问，向居民宣扬平安学问;举办各种平安讲座、平安学问培训。二、加大平安投入。我社区有一支义务消防队，但在经费不足下，本社区自筹部分资金，给消防队配备必要的消防灭火设施。三、仔细完成街道办事

13、处的各项工作支配。我社区将仔细贯彻执行街道办事处和安办的各项工作支配，刚好保质保量地完成街道布置的各项任务。同时主动协作街道及上级部门实行、举办的各项活动。四、加强日常检查和节假日的平安检查，刚好上报平安信息。我社区将加大日常平安检查的工作力度，确保重点企业每个月检查一次，一般企业每个季度检查一次，并刚好将检查中发觉的各种平安隐患刚好上报街道。加强节假日的平安检查，确保居民度过平安祥瑞的节日。同时确保存在平安隐患的单位刚好整改，消退平安隐患。生产安排年终总结4兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一年的工作及不足之处作出细

14、致深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢希望的20xx年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于生产安排方面：20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产安排，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量(成品)方面：可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门根据公

15、司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理：车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面：因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保

16、证新进员工顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理:每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。六、现场管理:各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的协助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品

17、标示不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。生产安排年终总结5为实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，立足防范，强化监管，实现全镇平安生产各项指标完成，根据谁主管、谁负责，管行业必需管平安的原则，现制订20xx年度平安生产检查安排。一、检查范围开发区全部行业(领域)的生产经营单位和人员密集场所。在全面检查的基础上，突出抓好危急物品的生产、储存、运输和运用的监督排查，抓好人员密集场所平安检查，抓好平安隐患的排查整治，进一步落实各项防范管理措施。二、检查时间支配每年的元旦、春节、五一、十一前夕和重大活动时平安生产检查。详细时间由各组支配。三、人员分工开发区各企事业经营单位等

18、隐患排查组长：副组长：参与部门：开发区安监局、派出所、消防大队四、工作要求1、强化组织领导。有关部门要高度重视开发区平安生产检查工作，加强检查工作的组织领导，实行一切有效措施确保大检查不留死角，严格落实属地平安生产大排查活动“一把手”负责制，严格各职能部门职责分工，加强统筹协调，细化工作方案，确保各项工作要求和详细措施真正落到实处。2、加强监管，落实企业主体责任。结合当前平安生产标准化的创建和平安开发区创建，广泛发动企业全体职工参加平安生产标准化创建，修订完善各类管理制度和操作规程，细化各重点岗位平安标准，规范操作行为，促进岗位达标。加强企业生产装置、设施、工艺的风险管理，完善对关键装置、重点

19、部位、重大危急源和危急作业环节的监控，加强应急救援预案的演练和各项应急器材的储备，督促企业落实平安生产主体责任。3、从严执法，坚决查处非法违法行为。对存在重大事故隐患的企业，要责令其马上停产整改，逾期未完成整改的一律不得复原生产;经停产整改仍未达到要求或在限期内未进行整改的，一律协调暂扣或吊销相关许可证件;对逾期未领取平安生产许可证的，一律责令停止生产;对非法生产、经营、建设行为，一律依法子以关闭取缔。对因工作落实不到位而造成平安生产事故的，将肃穆追究相关人员的责任。4、强化督查，建立长效机制。在有关部门全面检查的基础上，组织力气对有关部门和重点企业进行专项督查，确保平安事故隐患大排查取得实效

20、，建立健全平安隐患排查和整改的长效机制。生产安排年终总结6生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程，生产运行管理安排书。而实现以上目标就须要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化，制度规范化，产品标准化是保障企业利益的实现，健全生产管理制度与实施是当务之急。看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此起彼伏，不管是生产安排与进度还是产品质量，都须要着手进行管理，但变更不是朝夕之事，须要从许多基础性的纲领起先。首先我们要相识公司产品制造形式和行业特点。根据我们公司产品的特性，属于离散性生产特性。所谓离散性生产：也称加工装配生产，指物料离散的按

21、肯定工艺依次移动，在移动中不断变更形态和性能，最终形成产品的生产。所以这种离散性生产特点须要一个系统化程序过程细分化的管理形式组合。同时假如根据产品定单形式我们又属于备货型与订货型生产共存形式，所以这对生产管理又须要特别机动敏捷的生产机制。综合以上问题，首先对生产运行管理建立一个数据平台，作为生产任务进行的数据依据。对全部组成产品的零件配件外协生产加工周期进行分析，成为下达生产任务的依据。也就是我目前在建立的生产流程设计管理安排，到目前为止，相关数据已经建立。只等一个合适的时间切入。第一步：生产流程设计运行实施安排时间支配：7月初起先建立五金零配件数据表，用一天时间把仓库全部物品进行统计，和车

22、间半成品零件统计，然后进行输入配件统计表，以后每天根据进出更新数据。同时建立成品仓库发货表。在生产流程运行实施前夕，组织进行相应部门会议。有总经理支持，明确和强调生产流程系统的重要性和必要性。生产流程会议必需出席人员：金加工车间主任，装配车间主任，冷作车间主任，五金仓库，成品仓库，业务部，质检部。会议说明流程内容和留意事项。说明流程中相关疑问此生产流程每天有本人进行监督，适时进行分析和改进，以获得最佳流畅生产为了能让备货型与订货型生产兼顾，成品仓库有100台以上的库存（3种），生产部刚好调整五金配件与生产车间的周转量，以此保证成品仓库的库存。此项库存安排列为中期生产安排性。依据目前车间装配人员

23、的不稳定性，很难保证库存的实现，所以前提是稳定车间一线生产人员。生产流程起先实行，起始阶段必将产生许多的冲突，缘由都是人人肚里一本帐转变成为公开透亮数据说明安排性。一方面须要行政手段强制性执行，另外做好协调工作是保证流程顺当实施的支持。当然这须要公司给予权利和职责。此项安排作为长期执行。其次步：生产现场的管理生产现场管理包含生产环境与生产流的管理。生产环境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流的限制和调度。目标：高效时间性要求；（安排任务的满意实现）敏捷弹性要求；（临时性任务的穿插和突击任务的完成）准时服务型要求；（客户的目标要求）低耗成本要求；（企业赢利的必需）清洁生产环保要求；合格产品和供

24、应满足服务质量要求目标体现在CQSTE五方面特征：低成本（cost）、合格质量(quality)、满足服务（service)、准时性（time)和清洁生产（environment)，以此逐步实现现代企业管理的标准。现场环境的管理运用5S管理理念。5S：整理，整顿，清洁，清扫，素养。实行过程：每天实行车间早会形式，向一线生产人员进行思想梳理，逐步扭转生产职工的思想意识，提高职工的素养。早会时间：早上1015分钟起先阶段有本人进行，对三个班组职工进行集中早会，以后让各车间主任对各自管辖的员工进行早会。车间主任可以借用早会向各岗位安排工作任务和目标要求，也是让车间主任提升肯定的管理实力和责任心。生产

25、安排年终总结7时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产安排员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产安排员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产安排员，我的工作职责主要有：1） 依据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料选购状况，刚好回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。2） 负责公司生产安排的编排、制定、跟进与实施支配，直至产品出货。项目生产安排表一式8 份（技术二份，选

26、购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品运用相同的安排表。对于大单和分批交货的合同，以详细的交货时间做为跟踪对象。3） 依据生产安排实际的完成状况、选购材料的供应状况，以及客户要货时间变更，合理调整生产安排达成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整安排，并向相关领导汇报，确保合同的执行。4） 协调公司内各部门（包括营销部，技术部，选购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺当进行。5） 依据立项生产的要求，跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件状况，对缺件的材料刚好与选购员进行跟催。6） 每日对新立项工

27、作安排的制定，以及针对每日的产品入库状况对生产安排的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异样主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料选购渠道也各不相同，导致生产安排受选购部的选购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。其次，生产及质检中发觉的材料品质异样问题解决滞后，往往不能立刻解决，常常出现由于某个材料不良导致产品不能刚好入库。今后的工作中，我要虚心向其它部

28、门学习更多的学问，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力气。生产安排年终总结8一、指导思想以人为本，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，夯实平安管理基础为重点，大力加强平安生产机制建设，强化员工的技术培训与平安教化培训。二、工作目标杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、限制一般平安事故发生，削减轻伤平安事故、一般事故造成的干脆经济损失40元/百万元产值;三、工作方针仔细实行上级别领导部门平安生产工作看法，提高全员平安意识，完善平

29、安生产责任制，强化现场管理，订正习惯性违章行为，确保平安生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的平安生产秩序。四、主要工作：1、加强对平安工作相识、落实责任，不断提高平安管理水平：(1)仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。(2)仔细实行平安生产法。仔细实行平安生产的目标责任制管理，坚决实行层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁运用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，

30、严格考核。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。(3)接着完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。2、加大平安教化力度，建设企业平安文化：强化平安教化在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。(1)坚持对新进公司员工三级平安教化，特别工种人员保证100%有效持证上岗。仔细做好特别工种的复审办证工作(2)加强员工的平安技术培训，使员工具有肯定的平安技能和事故急救学问。坚持班前、班后会，刚好驾

31、驭员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。(3)仔细组织好“全国平安生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣扬教化活动，营造浓郁的企业平安文化氛围，大力提倡以人为本的公司平安文化理念。(4)各部门负责人和平安员每月必需主动参与平安会议或活动。会议或活动要以学习领悟上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关平安规定，主动开展平安宣扬教化活动。(5)各部门每年至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次(新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗)。(6)紧密协作安保科主动开展职工职业

32、健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或削减各类平安事故和职业危害的发生。(7)抓好环保脱硫脱硝等建设项目平安“三同时”工作，探究新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行平安。(8)对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要刚好停用或检修，并有安排地更换相应的设备或管线。(9)接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。(10)加强应急预案的演练，要求全员参加公司级平安事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应

33、急学问。3、管理创新以人为本。(1)通过发动员工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素，提出限制措施活动，会使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的限制措施，达到提高平安意识，驾驭平安技能，增加自我爱护实力，为预防削减事故将起到特别关键的作用。(2)营造有序的工作环境，提高平安本质化水平，塑造企业平安文化，进一步通过相关机制的运行，使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改。(1)仔细做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，刚好发觉并解决平安隐患，并每月按期将公司平安隐患自查表上报公司。现场平安检查的重点是

34、制止“三违”、查找隐患、接着开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。(2)平安管理人员要注意人性化、亲情化管理，不断增加平安管理的亲和力和感染力。(3)各部门的平安隐患，严格按时保质保量根据整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。(4)突出专业平安检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患、要刚好整改，不能整改的要制订牢靠的平安运

35、行措施，直至隐患消退。(5)加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐(6)加强对现场应急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。(7)加强消防“四个实力”(检查除火灾隐患实力、扑救初起火灾实力、组织逃命疏散实力、消防宣扬教化实力建设;成立特地工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。平安工作只有起点没有终点。5、做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对

36、各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、运用。20xx年单位平安生产工作任重道远，责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的平安生产理念，立足于爱护员工的生命、保障公司的发展，增加人的平安素养，削减人为事故，提高平安生产技术、环境及人的综合平安水平。狠抓危急源辨识及限制、员工平安意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代平安管理模式，使

37、生产过程中的平安保证实力得到进一步提升，从而确保公司平安方针目标全面完成。生产安排年终总结920xx年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍旧存在许多问题须要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在渐渐的成长和进步。现在渐渐的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。作为管理岗位每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全

38、年的生产支配状况，汇报如下：一：到公司报到后对公司的实际状况作了如下评估及整改;1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满意运用便利等状况;整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、协助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;)2、 生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极简单造成环节滞留;整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基

39、本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门运用，现在也在磨合运用阶段，一旦发觉不合适状况应刚好的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内赐予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检限制的重要性;3、 仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正须要清理、清洁、清楚明白的地方，但是当阶段仓库的状况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品积累过多、等等整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清晰非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进

40、一步努力争取先达到我个人的心理预期)4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参加了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了许多问题和冲突，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中渐渐感受到环保行业的趋势和动向;感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不行少的，只有创新才能让公司不停的注入簇新的血液吸引更多的凝视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思索没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应渐渐找寻合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应

41、固定，这样我公司设备就能标准程序化生产;二、随着公司业务的拓展，现在生产部须要将设备的加工实力进行提升，但是公司现有的生产设备满意不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率状况，确定公司需增加部分设备1、型号较大的车床设备选购投产为了更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定选购一台回收站旧设备，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的修理，现设备已经投产运用;2、剪扳机的选购投产考虑到公司产品的运用及加工精度要求及更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定在回收站与车床同时进行选购，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部

42、总工刘明尧同志、选购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的修理工作，现设备已经投产运用;3、折弯机、自动焊考虑公司的实际生产须要及工作效率的提升此两件设备也必需进行选购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的状况，始终处于待定状态，因此须要作出自我指责，在大环境驱使下不能因为公司个别状况影响长远的决策，应坚决处理此类型事务;三、生产材料的应用，根据正常的生产要求，须要赐予肯定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力。在综合各方面的运用及实际状况后，现总结出一个合理的选购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的运用上更加细致，

43、达到旧料充分利用;劳保物品的运用，依据实际状况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满意运用，又在成本上得到限制;(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节约480元)四、20xx年安排目前而言除了上一年未完成的设备选购以外，有五件事情还须要尽快的解决;1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，依据设备的基本尺寸须要现已经规划好方位和尺寸，须要进一步确认;2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认;3、 注塑机的选购安装为了进一步加强设备成本限制，现须要选购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件

44、加工、彗星纤维填料的加工;4、 冲压机的选购安装 为了进一步加强设备成本限制，现须要选购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件;5、厂荣厂貌整理现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步须要加强达到企业标准;随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司全部同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐

45、予的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。生产安排年终总结10时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务困难化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的干脆指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年起先对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中心厨房生产总值为2387304

46、2.64元。20xx年1月份-10月份中心厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%)，相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了肯定的成果。2、为提高员工的劳动技能素养和发掘个人劳动潜能，进一步增加员工的凝合力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能竞赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终惊慌激烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的超群技能和良好精神风貌。竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人

47、回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商养分餐员工整体素养迈上一个新台阶。3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。(1)、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的改变，通过各车间的次日工作支配表，生产部针对各个车间生产任务的变动刚好对人员进行合理调整，较大地节约了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内须要大量人力以满意生产需求，生产部中心厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。(2)、10月份以后伴随着公司整体改革，生