2022精益管理培训心得体会.docx

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1、2022精益管理培训心得体会精益管理培训心得体会1从在公司内听到精益生产这个词算起，至今差不多有两年有余了，回头读的第一本书就是詹姆斯沃麦克的变更世界的机器，读完这本书后加上华致赢企管的专家的一些培训，结合自己对国内企业的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。一、精益推行，要从心起先。有个广告词说得好：沟通从心起先，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的看法很重要，看法确定一切一脉相承。二、精益推行，首先要做好推行前的相关打算工作。常言说得好：兵马未动，粮草先行，这个道理是相通的，就是

2、在全面推行前，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作，最好是全员培训。精益生产，我个人的理解是全员参加，持续改善提高的这样一个过程，但到目前为至，参加精益项目中来的还只是很少一部人，真正能主动去做精益的就更少了，且常常会听到或遇到有同事问什么是精益或精益生产这样的问题。三、精益推行的方式上，个人觉得按下面的来做可能效果更好点：1.精益的推行实行自愿自发的方式开展，公司出引导政策，并开展相关活动，充分调动并发挥员工的主观能动性，保证课题的开展是向公司须要的方向发展。2.精益开展的详细内容，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展，假如此业务涉及到的部门许多，可以把这个课题进行二级分解，甚至是三级四

3、级分解，最终要体现到最基层员工全员参加，这样才能取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。3.精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把一些东西进行提炼，形成规范和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程中还要对其进行精益改善，实现实践改善再实践再改善这样一个完善过程。4.精益推行的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门主动协作，而不要由下游部门来推动上游部门来绽开工作。5.精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程，就必需长期开展下去，最终我们才能取得良好的结是。精益管理培训心得体会2一、精

4、益生产管理体系的产生xx始终坚信，企业的基本经营理念有三：第一，维持企业生存，为股东创建利润;其次，占据市场空间，向社会供应好的产品;第三，企业和员工共同发展，此三项经营理念中，第一项最为重要，假如一个企业没有利润，或是持续出现亏损，则企业生存都维持不了，则其次项、第三项理念将无从谈起，是一句空话。因此，xx的经营理念是以创建利润为根本理念的。在以创建利润为基本经营理念的前提下，xx的管理方式原委是什么样子的?二战结束后的1949年，日本xx公司销售受挫，xx公司为了生存，总裁xx章一郎实行了极端措施，大规模裁员后引咎辞职。公司的xx英二、大野耐一怀着朝圣的心情到美国三大汽车生产商取经，但意想

5、不到的是，当此二公到达美国后，看到的是美国人的高傲和美国工厂中无处不在的奢侈，在悲观之余，二公得出结论，假如xx采纳常规的方法(当时美国三大汽车生产商采纳的大生产方式)，xx将不行能生存，因此必需找寻新的生存的有效途径。于是在生死攸关的时期，xx经过不懈的努力，创建了精益生产的方法，经过半个多世纪的发展，xx的精益生产管理体系从思想、方法等一系列的过程都已特别成熟，并在全球化竞争浪潮中取得辉煌的成就，XX年xx的汽车产量排全球其次，但其利润总和是美国三大汽车生产商的总和，达到了30%。二、精益生产管理体系的内容xx(抑或是日本)的管理思想源自中国古文化，其最为重要的一个方法论是目标导向理论：先

6、设定志向状态(目标)，再充分探讨要达成此志向状态所存在的问题(发觉问题)，再逐一探讨解决问题的方法(解决问题)，然后再按解决掉问题后的方式去做，就必定达成目标。注：这种管理思路，与以逻辑关系为前提的欧美管理思路是南辕北辙的，因为后者是先考虑你有多少的资源，你的系统是什么样子(俗话说：看菜吃饭)，再依据你的资源和你的系统状况来设定系统的目标，xx认为按逻辑思维方式设定的企业目标决不是企业的最优目标，这种目标是问题最少的目标，是企业管理者认为最简单达到的目标而已，是能达到的目标，而不是应当达到的目标。在生存获利的前提下，xx创建了一套制造利润的方法，一个制造利润的系统：即xx精益生产管理。xx的精

7、益生产管理体系原委是一个什么样的管理体系?按谢克俭先生的讲解，xx的管理体系有两大支柱：一是精益生产运营体系(tps)，一是为适应精益生产运营体系的人力资源管理体系。现在，各国对xx的tps体系探讨许多，对xx的人力资源管理体系探讨较少。精益管理培训心得体会3老子曾经这样说过天下大事，必成于细，天下难事，必成于精.通过这次的太古培训，倾听了老师的授课。有了更深体会。老子的这种观念，就是说企业想做的更大更强，就是从简做起，从微小入手。这便是精益化管理。工作中，每一件大事都会因为一点零碎的小事而全盘否定，那么如何做好细致入微，精益化管理呢？一、5S的管理是精益化管理的起始目标5S管理指的是在生产现

8、场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。清除多余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。清除物品放置位置，立刻可以找到所须要的物品，定物，定位，定量；清扫：清除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正常运转，使心情变得愉悦；清洁：整齐环节，贯彻道济。定标准，目视管理，检查表，责任区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习惯。对于已经确定的事情能够阻燃而然地形成习惯，并予以驾驭。二、消退奢侈是精益化管理的重中之重奢侈的定义在企业中更为广泛，比如返工的奢侈，为了满

9、意顾客的要求而对产品或服务进行返工的奢侈现象更是比比皆是；比如等待奢侈、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的奢侈。再比如库存奢侈，任何参过加工必需的物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。这些奢侈在企业生产中更是自不待言的存在。精益化管理的精髓就是消退一切不必要的奢侈，这样可以更多的提高公司的效益。三、时间管理是精益化管理对于个人的要求分清轻重缓急，排定优先依次；列出自己认为重要而不紧急的事情去先去做，多点主动，就会少点被动。设定明确目标，制定可行安排；有起先时间结束时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的信念，持之以恒才可能完

10、成安排。马上实行行动，坚决杜绝拖延；养成快速的节奏感，有必要的时间实现，才有明确的起先和结束时间，当日事，当日毕。一次做好，最求零缺点工作，出现差错，立即处理。制定工作规则，擅长有效授权；第一时间反馈给别人信念，把任务归类，同类事情同事处理，特别任务特别处理。有效获得上司的帮助，不插手下属的工作细微环节。保持环境整齐，限制自我心情；整齐的环节能够提高效率，主动乐观的情形可能提兴奋趣，用你的一生问候去感染别人。积累生活窍门，善用零碎时间；对于生活中多学一些小的技巧或者说同时去做多件事情，不经意间可以省出许多零碎的时间。驾驭拒绝技巧，积攒整块时间；学会拒绝是保障自己形式优先次序的最有效手段，学会拒

11、绝是一种力气，也更是一种艺术。询问专人专线，花钱赢得时间；和自己的好挚友，多谈心，用好资源办大事。管好业余时间，不断自励进取；平衡好自己的人生，不断学习，自勉，才能更好的提高。通过这次培训学习，使我系统，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足于本质工作，放眼将来，于广阔同仁一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础。精益管理培训心得体会4精益管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创建价值的战略与环境。管理者真正的实质劳动，应当是为团队供应战略方向与执行规则，营造团队激励文化，供应作业流程与标准化的学问管理系统

12、。中国管理模式的出路在于针对不同的文化建立起相应的管理模式，做一件事情就是变更一个人，要把良心越变越好，我们就须要在组织体系里面建立良知系统。员工与企业之间是信任与合作关系，削减奢侈或者改善不是对人的实施，而是由人来实施，人力价值恒久是最重要的价值源泉。丰田生产方式的核心是改善。管理者就是家长与导师，他对员工的成长负有责任，他的使命就是把阅历与解决问题的方法传授给员工。营造对人敬重与持续改善的环境，会对团队有极大的价值。丰田的的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以激励员工长期留下，福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰富员工的生活，提高公司形象。恒久把现状当成最差，恒久敬重员工，

13、恒久追求无奢侈的一流制造。做客户最喜爱的一流产品。不要担忧员工不够素养，要担忧的是管理者习惯对才智的奢侈。不要把管理粗放归于员工素养低，如何让你在员工培育上所花出去的时间和精力获得回报，假如你把制造产品的过程，作为把员工才智转化为创建价值的过程，那么，员工就成了人财。员工是流程的主子，流程应当由员工做。看板能把人与人之间的工作做到无缝连接，让你没有自由发挥的空间，人发挥的唯一空间，就是如何把节点做得更加无缝。有了订单，才有看板，有了看板，才有从制造商到部件厂，到协作厂之间的无缝看板联结。中国文化最大的问题是没有数量化管理，大多人都在凭拍脑袋决策与办事。把管理干脆建立在以人为本之上才是精益的必由

14、之路。以上是我这次的精益培训体会。精益管理培训心得体会5精益管理是现在许多公司、单位都在学习的，都希望创建更高的效率，作出更多的成果，这须要管理者的管理，你参与培训有什么感悟？下面给大家带来的是多维精益管理培训心得体会，有爱好的小伙伴可以进来看看，参考参考。2月12日下午，国网上海市区公司各部门主动参与学习周活动，以视频形式实时收听收看了国家电网公司财务部会计核算到处长郑琛讲授深化推动多维精益管理体系变革的宣贯课。通过收听收看，公司各部门干部员工感到多维精益管理变革与大家工作休戚相关，对公司将来的发展有着举足轻重的作用。大家一样认为，市区供电公司作为国网上海市电力公司的多维精益管理体系变革工作

15、试点单位之一，要努力把学到的新学问转化为推动公司改革的新动力，确保学习周活动取得预期效果，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，圆满完成上级公司交付的试点任务。运检部于20xx年起先协作上级公司进行了该管理体系的.设计协作等相关工作。工作主要针对成本性项目中的生产性运维及大修成本开展，以“成本中心、项目、工单”为“桥梁”，开展了PM付款数据梳理、PMS台账数据配对等信息规范工作。通过学习、探讨多维精益管理体系并结合前期工作开展，相识到该体系可以加快推动资产全寿命精益管理，为优化检修策略供应高价值信息支撑；可以实现电网资产、检修作业与成本投入的有机联系，并借此实现最优成本投入；可以有效开展检修成

16、本效率、效益评价，拒绝低报价，低质量设备入网运行，为设备制造商加了一道“紧箍咒”，严格杜绝了供货时的“以次充好”等状况。同时，通过“多维精益管理”工作，能够为今后生产性运维及大修工作供应详尽精确的备品备件需求数据，对备品备件供应精准配置，削减奢侈，进一步确保成本费用合理运用。从营销部角度动身，对多维精益管理最直观的感受是，营销专业业务活动原本困难繁多，现在通过贯彻多维精益管理，能够将各项业务活动与中心、基层班组一一对应，对于部分资本、成本支出还要区分用户类别，将来每一笔支出的关键要素都将一目了然；从操作层面来说，会计科目相比原先则更为简化。换言之，推行多维精益管理体系后，从某一笔支出来看，将能

17、快速明确支出的详细内容、某项业务活动、某个班组、资产形成地点等各维度要素；从整体来看，还将能对公司在营销各项业务领域、不同客户群体的资金投入进行专项分析。今后营销部将接着主动协作财务部进一步推动落实多维精益管理，努力实现“业财共建共享”、“全业务融合、全流程贯穿”。办公室的费用支出涉及种类较多，主要是办公费、车辆、房屋管理、修理、小型基建、新闻宣扬等，几乎涵盖公司全部部门。在过去，每年只能统计各类费用的支出总和，无法通过系统干脆将各类成本支出细化到部门以及个人。现在，在多维精益管理体系变革的推动下，虽然会计科目有所简化，但是增加了管理维度，记录中依据详细业务进行细致的划分，每一笔支出都须要细化

18、到部门或者人，在精益成本管控等方面有效地提升了整体资源利用效率，照实反映业财信息，对经营现状与优化策略的实施效果进行精准评估，更加精确、科学、多角度反应费用支出的内容，真实记录每一笔收支，算清每一笔，费用支出的记录也更为合理。多维精益管理体系的实施，有助于测算平均成本，有效区分监管和非监管成本,更加有利于各类成本开支的限制，做到开源节流。人资部的费用支出涉及工资薪酬、福利费、差旅费、职工教化经费、工会经费等业务支出，种类繁多。多维精益通过规范业财信息链路，实现价值信息的多维反映，规范各类员工开支归集标准，优化支付流程，实现工资薪酬、福利费、各类报销支付的全程在线管理，统一对私集中支付。通过贯彻

19、多维精益管理，精益成本管控等方面照实反映业财信息，对经营现状与优化策略的实施效果进行精准评估，更加精确、科学、多角度反应费用支出的内容，费用支出的记录也更为合理。接下来，公司人资部将会接着依据上级公司相关要求，协作好财务部持续做好多维精益管理变革工作，助力公司优化财务管理流程，争取早日实现业财共建共享。精益管理培训心得体会6兵器集团精益管理其次期班组长培训班全部课程已经结束，紧凑且内容丰富的专业培训，让我感受颇深。这是一次特别难得的学习机会，倾听了专家们的深化解析，感悟着专家们的管理思想，使我终身受益，在这里与大家共享我的学习心得。一 、识别奢侈与现场改善通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是

20、去除一切不增值的过程，消退一切过程中的奢侈，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。企业中最大的奢侈是人力资源方面的奢侈，其它的奢侈，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必需依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。就我们班组而言，如何找出这些奢侈及改善是关键，要找出我们身边的奢侈，只有全员参加才能将工作做得更好更全面。所以我们要动员全体员工主动参加，杜绝各种奢侈，达到提高生产效率的目的。二 、班组平安管理观念通过聂淑芬老师深化浅出地讲解，教会大家精益平安如何在班组落地。他从我们基层班组关切的问题着手，使我们懂

21、得精益平安为什么在基层班组推行的不好，总是为了应付上级而去做，从未主观上自觉自愿去做。其实这是一个思想或者是理解上的误区，员工只觉得我是问题的发觉者，只负责在生产场所或生产操作过程中发觉问题，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上层组织机构的事，所以始终从未被重视过。通过本次学习，对“不要力求完备，50分也好，马上实施”“错了立刻改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起，从身边的事做起，才能马上见效”等精益改善的十大原则的理解更加详细深化。三、长春一东公司和大华公司实地学习体验秉承理论和实践相结合的培训宗旨，学院组织并指导我们开展了为期一天的生产现场的实践活动，目的就是让所学的东西在实践

22、中生根发芽，是一个发觉问题、解决问题，凝合团队才智和力气的过程。不怕它短暂存在不到位的地方，就怕为了面子而弄虚作假。只有抛开那些“看起来很美”的空壳，真正学到深处、行到实处，学习培训的作用才能发挥出应有的效用。我们学习精益生产管理模式不能去照搬照做，而要依据我们的实际状况，用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断去改善，最终形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作。从我自身而言，学习精益生产管理使我对自己的工作有了一个新的相识，对自己的工作支配有了一个新的概念。我将不断提高自己，从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐渗透于日常的生产中，把工作做细做好。精益管理培训心得体会

23、78月7日我有幸和同事一起参与了一场“精益生产”培训，受益匪浅。现就参与这场培训的一些心得做一个简洁的汇报。我们许多人可能总认为自己的管理水平是不错的，看不到改善的空间。 话说一家家具厂做沙发，每次生产产品都是几个人以“岛屿式”生产一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一；更重要的是，由于每个员工都须要驾驭多个工序，一个员工要培育成娴熟的工人须要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，现在的一线员工三年都不知道跳槽多少次了；通过引进精益生产改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只须要7个人，而前三道工序只须要培训七天就可娴熟，还有几道工序只需培训一个月就可娴熟，只有一道关键工序须

24、要资深技术工人把关，这样只须要保留这一个关键工序人员，就可以确保整个生产的顺当进行，而且生产出来的产品基本上保持了一样性。从这件事情中我们可以看到管理在企业发展中有多么重大的作用。经过这次精益生产培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与现代发展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益生产培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给生产员工开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的工作进行总结；其二，对当天的工作任务进行支配；其三，告知员工工作中留意事项及工作要点等。然而，培训老师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一

25、种权威的资源，今日你站在前面给大家开早会就是提示大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作支配他们是必需无条件执行的；班组长每天早会的七大任务：平安：通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班以后要留意自身平安，生产任务： 是通过早会告知大家产天的工作任务，工作重点及工作中的留意要点等；生产质量 ：大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，客户才会对自己生产的产品有好的评价，客户的满足度就是市场对自己产品的需求量；因此，通过早会向大家宣导，让大家了解产品质量的重要性和必要性；成本： 现在的社会竞争非常激励，同行业为了争取到更多的订单，质量和价格是市场竞争最关键的要点。价格

26、从什么地方来？相同的材料，相同的人员成本等；你用什么去同其它同行竞争成本限制，假如我们每天宣导员工留意节约成本，合理利用每一份资源，成本自然就会降低，从而在激励的竞争亦会取得志向的效果，养成节约的习惯亦是体现一个企员工的素养。在培训中提到丰田公司在20xx年操作一台机器，当时整台设备须要42人去操作完成，但经过不停的改善最终只须要3人就可以将全部的工作完成；而此事多年后的20xx年，培训老师在另外一家汽车制造公司看到了同一款设备，当时这家公司支配了43人去操作，经过三个月的调整，从43人降至24人就可以完成，这就是成本的限制，假如常常有这样的变更，在以后的竞争中将更加有竞争力。人事：有的人认为

27、人事是人力资源部门的事情，与我们生产线有什么关系，但培训老师给我们的理念是，人事管理并不只是人力资源所谓的的人员管理，而是我们在生产一线对人员的合理支配。人才的培训，生产技能的提升都可以为公司储备有实力、技术全面的人才，用最少的人员、最小的成本去完成同等或更好的任务。设备： 设备是完成生产任务的主要工具，如何更好保质保量完成更多的生产任务，设备的爱惜是必不行少的，设备故障率低，我们的生产进程就会更顺；环境： 环境包含了我们常常提到的5S等，看起来这是一个非常简洁的工作，也是我们每天常做的工作，但是我们有没有行成一种观点，简洁事情每天做，做到标准化，做到优秀化。比如，你的工具是不是用完后归位了，

28、你的工作场所是不是时刻保持整齐等。培训老师提到每天早会都必需要有口号，这不是一个形式，而是管理执行力的一种提升方式之一，同时在告知大家现在我们在公司全部与工作无关的事情都要放到一边，大家要集中精神去而对当天的工作任务，早会也是一种共享，共享昨天的工作成果，共享好的优秀事迹，共享以前在工作中总结的好的工作阅历等等。从一个早会就反映出大家产前的管理水平与真正高手的层次相差多少，社会在飞速进行，假如我们还是停留在原地不前，将会被社会发展的步伐所淘汰，任何一个企业的发展都须要大家的共同进步才能够创建更辉煌的成就。为了我们“家园”兴业努力吧。我信任只要大家每天进步一点，不久的将来兴业的辉煌背后也有我们的

29、一份汗水。精益管理培训心得体会8上个月公司组织了CTPM精益管理培训，学习完后，本着共享为主，深化学习为辅，特在此共享学后心得体会。CTPM精益化管理是建立在持续实行6S的基础上，不断改进不断完善而产生的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，这六组红色的大字始终挂在我们工作的一个区域里面，我们每天抬头都能望见。但始终过了这么多年，却没有人真正关注过，更没有彻彻底底实行过。其实6S是我们每个企业员工对工作的一种看法，一个习惯，一种修养。假如我们不去了解它，去学习它，并且实施它，光当成口号喊喊，不改自由散漫的习惯，那么想要做到6S里所说的唯恐很不简单，唯恐非一朝一夕所能变更的。6S管理不仅仅是每天

30、打扫卫生，整理好办公用品，更应当是工作环境整齐有序，保证平安，以及树立良好的个人素养和自身修养;更应当不断的去改进和完善，让我们的工作更有秩序，更得心应手。结合自身状况敏捷应用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。在没有参加公司精益管理培训之前，大家都是比较懒散，上一天班算一天班，每天根据领导要求做完相应工作就算完事，没有早会没有总结，也就没有提升，现在好了，每天大家都知道自己的目标自己的方向，早会的总结让大家更有压力更有动力，这段时间，进步是有目共睹的，受益匪浅!精益管理培训心得体会9光阴似箭，随着时代的进一步发展，大多数公司慢慢已经起先推行精益管理，当然，怡宝也不例外。从20xx年起先怡

31、宝也推行了精益管理，起初，我们说到精益管理都觉得枯燥乏味，同时觉得这是一件苦恼事，简直没事找事干。常常会说从建厂以来都是这样干的，为什么要变更？变更后不顺手，须要时间来习惯，麻烦！很不情愿去变更，但是在上级的要求下听从地变更了，硬着头皮做下去，渐渐的通过几个月、一年的时间，车间由原来的旧貌改变得面貌一新，就拿交接班修机保养设备来说，没有推动精益管理前，一交接班就开机，等到生产过程中设备故障须要修机修理，奢侈时间，产能损失严峻，而从推动精益管理后，制定了设备TPM，自主保全，设备清扫点检，润滑紧固标准。交接班时，相互交接出现问题及留意事项，交接班30分钟，清扫设备，检查机器零部件有无异样，有异样争取在30分钟内抢修好，再开机生产，这样提前打预防针，防患于未然。削减了不必要的修机修理时间，减轻工作强度，削减了产能损失，提高了生产效率，使工作轻松化。慢慢地，通过一系列的培训和亲身改善，我们相识到了精益管理，不再是一种苦恼，可以帮助我们工作，对我们的生活都有很大的好处，使我懂得出现问题时解决问题的思路和方法，作为自己，开展精益管理理以来，通过培育和亲身改善，使我学习了很多学问，在工作和以后的生活中以精益原则为核心来领导其他人做好本职工作。我信任在将来的路上，精益管理将恒久伴我成长。