有关员工个人年终总结范本简短.doc
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1、有关员工个人年终总结范本简短员工个人年终总怎么写?而工作的进步在于反思和总结,好好的总结自己的工作,那么员工个人年终总结该怎样写呢?下面就是WTT给大家带来的2022关于员工个人年终总结范文简短,!员工个人年终总结一光阴飞逝,转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助,让我充分感受到了领导们坚决的信念,和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时,也为我有时机成为公司正式员工而感到荣耀和兴奋。在这一个多月的时间里,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均获得了一定的进步。
2、记得初到公司时,我对公司的理解仅仅局限于公司网站的简单介绍,除此之外,便一无所知了。所以,试用期中如何去认识、理解并熟悉自己所从事的行业,便成了我的当务之急。到公司的一天,我有幸参加了公司召开的工作会议,受益匪浅,感觉这是一份关荣而附有挑战的工作。学习是获得一切进步的前提和根底。在这段时间里我认真学习了公司各相关资料,并从网络上摄取了大量的有用素材,日常工作的积累使我对公司有了较为深入的认识,也意识到了公司的壮大对中国的互联网电子商务所起到的重大作用。在这一个多月的时间里,兢兢业业做好本职业工作,不迟到不早退,并积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度,认真履行岗位职责
3、。认真学习岗位职能,工作才能得到了一定的进步。我所在的技术部是一个充满激情和挑战的部门,我要认真学习岗位职能,做好自己的本职工作,努力完成好各项工作任务。在今后的工作中,我将努力进步业务程度,克制缺乏,朝着以下几个方向努力:1、在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的进步自己的各项业务技能。2、进步自己解决实际问题的才能,并在工作过程中渐渐克制急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。员工个人年终总结二_年是_公司成立和投入运行的年份,也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习,那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析p 、考虑和行动上。一、回首往事
4、年初到4月是_公司成立的准备工作,在这段时间,协助公司领导做好工程的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开场担任物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建立,和财务一起完善公司单据,构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开场根据销售部需要设立外库,建立水运渠道,配合财务展开erp系统的工作开展,建立部门根本档案卷宗和相应管理方法,并在行政部配合下重整了外包工作。7,8月份在对前期工作作了总结,并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程,针对8月份库存偏向中的人为因素进展了班组的教育,结合公司平安教育展开了部门的平安检查,对外库点派驻人员
5、的工作进展了分派。9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度,着手重要岗位的培训方案,建立外库的休假制度,对局部外库点做好了抽检工作,并着手准备运输供给商考评。10月份对部门卫生工作进展了强化,方案如何进一步推进公路运输工作,着手建立部门报表的整合和细化,进展部门费用分析p ,在部门内部尝试进展办公软件的培训以期培养部门学习气氛。11月开展企业文化的宣讲,着手条码管理工程的方案和前期接触,通过完善部门盘库制度进一步进步了部门数据的准确率,加强了部门数据的保护工作,提出严格备份和报表无纸化,针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进展了量化细化。12月开场条码工程的
6、前期调研和硬件架设,部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果,开展部门礼仪培训,准备年终总结。回想过去,一年的种种情况如今还历历在目,如今细想许多问题的处理解决还有很多可以改良的地方。但当时部门还是相当尽力的工作,力争到达最好效果。二、加强思想认识,做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。疑心、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事,毕竟如今三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是可以做好的。听过了许多“不可能”这样的话,最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高
7、要求。第三个是这个社会在不断开展进步,需要仔细分析p 大胆尝试。本年度我加强了物流、消费和管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,获得不错的效果。三、确立部门目的,不折扣行动我部以谋求公司利益和确保消费平安为根本方针,提出了建立平安、经济、准确、流畅、高效、专业的物流效劳的部门目的。将这一目的详细分解后,在前三个月首先着重解决了流畅和平安的问题。在总公司贸管部的配合下,在进展了严格的审查后,建立了11个外库点。为了防范运输风险,我部所签的大局部成品承运商都有相应的保证金,对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供给商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前,我司运输一共出过
8、6次交通问题,总损失在10万元,在没有货物保险的情况下,无一例外所有风险都由运输公司承当。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在消费部平安员的指导配合下,做好了各项平安工作,并出台了严格的平安管理操作流程。8月到10月开场解决经济、准确和高效的目的。运输效劳采购应用承包和竞争并举的原那么,并通过不动产抵押的方式在进步保证金总额的同时降低了现金量,从而降低了20%的公路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货过失率。针对前期的收款不及时和8、9月份出现的运输不及时问题,采取严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时
9、的情况,对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。11月份开场对于前期工作中的目的冲突进展分析p 调节,并向专业化的目的进展努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想,部门开场推行任务登记,并通过细化部门考评加强目的控制管理。加强部门报表的细化深化,为领导决策提供更多的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后,开场构建条码管理,使部门逐渐向现代化方向成长。四、大胆考虑,小心求证,我们可以做的更好社会时刻在改变,特别是膨胀期的中国。在这片热土上,只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为效劳部门,压缩运作本钱和进步效劳质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和进步效劳质量的代价是部门内部
10、本钱的增加。我部正方案从承运商到切入运输一级市场,将面临宏大的风险,这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方承当,而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的效劳意味着运输价格、人力本钱和管理本钱的上升。但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价一年就是近百万,而更好的效劳也许可以让客户承受现有价格上升50元甚至100元每吨这意味着工厂整体利润程度上升一个台阶,即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。不断思变,在同行业中做到最好,虽然意味着汗水和付出,可是也意味着进步和收获。当然追求效益的最大化,意味着需要在市场本钱和公司本钱之间寻求平衡,并不是一味的跨越供给链构造。比方集装箱
11、多式联运,经测算,假如跨越货代直接联络船公司,我们的运输本钱反而上升。因为货代每月走柜是我司10倍,可以在船公司获得一个比拟优惠的价格,而且他们和海关、码头都有很好的关系,可以节省大量的费用。所以我司测算下,每吨的运费会上浮10元。当然在12万吨产能下或许会有不同的情况。先找我们部门自己的缺乏,考虑对策,分析p 可行性和尝试本钱,然后毫不犹豫地执行。最难的是执行,我发现虽然平时大家有很多点子,但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做,但我觉得我们作不了,因为”一开场我对这些话也是半信半疑,但是仔细分析p ,往
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