有关药店年终工作总结.doc

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1、有关药店年终工作总结药店年终工作总结 篇1在医保中心各位领导的英明领导下，转眼间一个年度的工作完毕了，现将一年的工作总结汇报，请上级领导给与指正。渑池县医药总公司同仁大药房是我县规模较大的一家医药超市，主要经营：中药、西药、中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品等经营品种达5000余种，店内宽阔亮堂，药品干净整洁，经营品种齐全，分类明确，可以满足绝大多数参保人员需求。在日常经营过程中，我们严格遵守中华人民共和国药品管理法、渑池县城镇职工根本医疗保险暂行方法、渑池县城镇职工根本医疗保险定点零售药店管理暂行方法以及相关的法律法规，严格按照国家、省规定的药品价格政策。店内严把质量关

2、，标准进货渠道，进货验货记录完善，无过期药品，在历次的药品质量检查、抽查过程中没有发现一例假劣产品，在社会上享有良好的口碑。在药品价格方面，货进头，直接与厂家合作进货的优势使本店的药品绝大多数低于市场价格，对于办理有本店会员卡的参保人员，在原有价格的根底上可再次享受9.8的优惠。店内建立有健全的医保机构，由本店总经理直接领导负责医保工作，设立有两人专职负责的医保管理机构，并对其进展定期的业务、效劳技能培训，保证系统正常运转，及时上传、下载数据，并在效劳过程中提倡“四心”“四声”效劳，为参保人员营造一个良好的购药环境。同时在刷卡过程中严禁用医保基金购置支付范围以外的药品，杜绝在刷卡过程中刷卡金额

3、和现金购药价格不一致等不良情况。自本店成为定点药店后，在医保中心的正确领导下，始终从严要求自己，完全服从医保中心的领导，以“一切为了顾客，做顾客的安康使者”为经营宗旨，在刷卡效劳过程中尽全力满足顾客需求。从20_年6月至20_年5月，我店的刷卡人数为：54152人，总费用为：2614231.88元，平均每人费用为：48.27元，其中非处方药品费用为：1978658.8元，处方药品费用为：635573.08元。我们知道我们的工作做得还不不够，在今后的工作中我们将在医保中心正确领导下，齐心协力，文明效劳，严格按章相关法律、法规工作，维护国家利益和广阔参保人员的利益，把医疗保险工作做得更好，为我县医

4、疗保险工作再上一个新台阶做出应有的奉献。药店年终工作总结 篇2通过近一年的工作，是我对药店的工作有更深的理解，看似简单的工作，要做好他确实不容易。如今对近段时间的工作总结如下：1.要提升自己的销售必须加强自己的专业程度，这是我们作为营业员的必要条件，假如顾客进店以后找到自己，自己就必须以专业的知识给顾客解决问题。这是最重要的。相对价格的上下，品种的齐全来讲，专业有效的推荐比什么都更能赢得顾客的好评。那么我们该如何来提升呢?那是我们平时积累的经历和熟悉药品的专业度。(1).我们零售药店可以根据自身的实际情况，定期组织内部培训，让店长或其他优秀员工进展药品推销方面的经历介绍，把一些顾客反应回来疗效

5、较好的药品随时记下来并加以总结，把这些资共享，让每个员工在给顾客推荐药品时更有自信、更专业，由此增加顾客对我们的信任感。(2)我们一定要站在顾客的位置多替他们着想，老客户一般都有长期服药的记录，对药品的价格比拟敏感，来到我们这里一定要首先是让他们有效，其次才是谋求利润，给他们一种平安感，不要让他们有受欺骗的感觉，让我们的药店成为他们的家庭药箱，看似在无利经营，实那么赚了信任，赚了口碑，欲擒故纵方能获得长远利益。(3)我们零售药店可以给老顾客免费办理睬员卡，只要他们拿着这张卡到我们的药店买药或其他东西，都可以享受折扣优惠(特别是敏感药品)。这样一来，我们根本上就拥有了一局部固定客，从而可以有时机

6、逐步树立企业的良好口碑。2、客户反映较多的情况对于我们销售型的药房来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的开展壮大就是纸上谈兵。(1)、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如发生质量问题接二连三，顾客怨声载道。(2).报价问题：因公司内部价格体系不完好，不同顾客的等级无法表达，老顾客、大顾客体会不到公司的照顾与优惠。等等都是问题。3思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目的。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否到达了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整， 强化效劳理念，效劳思想深化我们每一位心中。4.中药

7、问题存在的很多不完好的也不健全的体系，在每个药房来说中药可谓是一个很重要的不可缺少的一局部。既然重要那么我们就更应该注重，要销售好中药就必须去理解它熟悉它保护它，我们存在的问题就是没有保护，注重，导致他的质量上有太大的不合格如：生虫，潮湿，霉变串柜等诸多问题，还有很多名贵药材的消费厂家不健全导致了顾客不信任而造成的销量的直线下降，我们以前的很多名贵药材的老客户如今完全都没有回头的了所以对中药的损失是很大的。其次由于我们的专业知识欠缺和经历的很多缺乏的地方而让我们的顾客还不满意，所以我们自身问题才是最主要的缺乏。所以以后我们应该从我们的品牌，质量效劳，这些方面来赢得顾客的好评做到让顾客买我们的药

8、感觉到放心，平安。尽量从效劳上来提升我们的信誉。成功好比一张梯子，时机是梯子两侧的长柱，才能是插在两个长柱之间的横木。只有长柱没有横木，梯子没有用处 ，一旦你产生了一个简单的坚决的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会到达临界值。药店年终工作总结 篇320_年，我店在社保处的正确领导下，认真贯彻执行医保定点药店法律法规，实在加强对医保定点药店工作的管理，标准其操作行为，努力保障参保人员的合法权益，在有效遏制违规现象等方面带了好头。现将年度执行情况总结如下：一、在店堂内醒目处悬挂“医疗定点零售药店”标牌和江苏省医疗零售企业统一“绿十字”标

9、识。在店堂内显著位置悬挂统一制作的“医疗保险政策宣传框”，设立了医保意见箱和投诉箱，公布了医保监视 。二、在店堂显著位置悬挂药品经营答应证、营业执照以及从业人员的执业证明。三、我店已通过省药监局药品经营质量管理标准GSP认证，并按要求建立健全了药品质量管理领导小组，制定了质量管理制度以及各类管理人员、营业人员的继续教育制度和定期安康检查制度，并建立与此相配套的档案资料。四、努力改善效劳态度，进步效劳质量，药师质量负责人坚持在职在岗，为群众选药、购药提供安康咨询效劳，营业人员仪表端庄，热情接待顾客，让他们买到平安、放心的药品，使医保定点药店成为面向社会的文明窗口。五、自觉遏制、杜绝“以药换药”、

10、“以物代药”等不正之风，标准医保定点经营行为，全年未发生违纪违法经营现象。六、我药店未向任何单位和个人提供经营柜台、发票。那些销售处方药时凭处方销售，且经本店药师审核前方可调配和销售，同时审核、调配、销售人员均在处方上签字，处方按规定保存备查。七、严格执行国家、省、市药品销售价格，参保人员购药时，无论选择何种支付方式，我店均实行同价。八、尊重和服从市社保管理机构的领导，每次均能准时出席社保组织的学习和召开的会议，并及时将上级精神贯彻传到达每一个员工，保证会议精神的落实。综上所述，20_年，我店在市社保处的正确领导监视下，医保定点工作获得一点成绩，但距要求还须继续认真做好。20_年，我店将不辜负

11、上级的希望，抓好药品质量，杜绝假冒伪劣药品和不正之风，做好参保人员药品的供给工作，为我市医疗保险事业的安康开展作出更大的奉献。药店年终工作总结 篇4转眼间，20_年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将降临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。20_年对_来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了_家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在方案之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在_这块沃土上遍地开花。而作为一名_连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。现将20_年的主要工作总结如

12、下：一、销售情况20_年产品总销售收入_万元，是20_年的_倍，这些成绩的获得，除了我店员工的努力之外，和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。二、经营管理方面1、平时注意对员工进展业务素质的进步，积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。2、针对不同消费者，采取不同的促销手段，擅长抓住顾客消费心理，有针对性地进展产品介绍。3、会员卡制度的施行，稳定了一局部顾客群，也提升了药店的知名度。4、及时统计缺货，积极为顾客代购新特药品，还提供送货上门效劳。三、存在问题1、专业化效劳程度较低。2、忠实顾客培养没有详细措施。3、库存构造不合理，没有疗程用药药品储藏，常用品种缺少。

13、4、免费送药活动存在欠缺。四、对今后工作的打算和建议1、进一步完善会员制度，及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品，争取做到周周有特价，月月有礼品。2、要保证上架商品种类齐全，数量充足，构造合理，主动为顾客寻医找药，更好地满足不同顾客的需求。药店年终工作总结 篇5_年_月_日，我很荣幸参加_药业有限企业，有幸成为该企业的一名顶岗实习生。回忆这半年来的顶岗实习生活，收获颇多。在此衷心感谢店里店长罗姐和各位前辈，正是正因有你们的支持，关心和帮助，才使我较好的完成了自己的本职工作。同时感谢_药业有限企业给了我一个展示和提升自己的时机。透过这段时刻的工作和学习，在思想上，专业技能上都有了较大的进步，现总

14、结如下：一、收获与认识美女网名对于即将毕业的我来说，从事药房营业员工作是机遇也是挑战。有幸成为企业的一员，在总店顶岗实习了一个月。最初的半个月，感觉自己很不适应。多亏了店里店长与师傅的关心与鼓励，我才能认真学习了企业制度，并且在时刻中不断的进步自身专业程度及效劳理念，期间主要学习药品的分类，用处及用量等等。作为一名刚刚从事药品行业的顶岗实习生，在工作中手前辈的言传身教，积累知识的同时，更是锻炼了工作的耐性，认识到做工作要认真，细心负责，做好每一次营业工作，效劳号每一位顾客是及其重要的。在顶岗实习过程中，我认识到自己的学识，潜质与经历都非常欠缺，因此在工作中从不敢掉以轻心，一向是坚持不懂就问。药

15、房营业员是个综合性很强的职业，非常锻炼人。每一天做清洁，写方案，与顾客交流，对账。虽然繁琐，但是我乐在其中。感觉自己真正成为了一名医药工作者，位广阔患者带给优质效劳，我非常自豪。二、存在的缺乏与发奋方向近半年的顶岗实习，虽然收获不少。但是由于刚面临社会，存在的问题也不少。比方经常将同类药的用法，用量弄错，再加上刚从学校出来，在应对顾客的时候还是不能自信的侃侃而谈。有时候对难缠的顾客也佛洛依德名言无计可施。这些都是需要在以后的工作中不断改善的。当然，我不会让自己有所松懈的，前面的路还长，我会更加发奋的工作和学习，不断进步，尽快考取执业药师资格证书，做一名优秀的.药房营业人员。为每一位顾客带给更优

16、质的效劳。药店年终工作总结 篇6转眼间，_年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将降临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。_年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在方案之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难!既然公司给我这样一个平台，我深感责任重大，

17、新店开张，万事开头难，假如前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的开展必需要在掌控之中。店长必需要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。因为是店长，必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的间隔 ，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的开展，关键在人。一个药店

18、要长期稳定的开展，它必需要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能到达这个场面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深化地意识到人才对于企业的重要性。如何去开掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远开展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值!假如一个人在他的工作岗位上表达不他的价值，那么必须乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁一锅粥，相信这个道

19、理大家都懂。作为店长要擅长把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到不断的开展。气氛有，每个人的积极性自然也就上去。快乐地工作，每个人的效劳态度自然就好。要不是总部经常开展培训，让我们三家门店有时机沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为典范，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号。当然这不是坏事，这只会让我们更加催促自己

20、去做得更好!面对明年的工作，我深感责任重大。我们已经开业接近一年，可是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云!唯有绩效才是王道!我想重点主要在以下几个方面下功夫：一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培训，学会结合用药，进步客单价。二、树立员工爱岗敬业的责任感 ，对公司高度忠诚，一切以大局为重。 全面提升员工的整体素质。三、树立高度的竞争意识和创新意识。客竞争是关键，必须建立自己的客户群。任何一种优势都可以打败竞争对手。四、进步自身的业务程度才能，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的积极性，逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。药店年终工作总结 篇7为了进一步加强我市城镇职工根本医疗保险机

21、构的效劳管理，健全和完善管理制度，标准医疗机构的效劳性行为，保证参保职工的合法权益，根据昌吉州城镇职工根本医疗保险定点医疗机构、零售药店管理方法，近年来我市积极采取各种措施，加强定点医疗机构、定点零售药店管理。一、加强组织领导，确保监视管理到位。我局定点医疗机构、定点零售药店，日常管理和重点检查考核相结合，每年定期考核成立由于药监、社保、审计、财政等部门参与的考核领导小组，由我局主要领导带队，对主要定点医疗机构的运行情况进展监管，日常工作由我局劳动保障监察的大队负责，对定点医疗机构执行效劳协议情况、社会保险缴纳、用工情况进展综合性的监视检查。建立了比拟完善的管理和监管机构，确保定点医疗机构管理

22、到位。二、多种形式加强监管，保障基金平安。一是不定期的召开定点医疗机构管理工作会议，及时传达并学习州市关于定点医疗机构、定点零售药店的相关政策；二是对定点医疗机构严格实行准入制。对定点医疗机构的审批严格执行准入标准，确定审批程序和规那么，严格按照审批条件确定定点医疗机构，但凡具备资质的医疗机构必须按照政策规定严格界定执业范围，严禁超范围执业。三是对定点医疗机构实行“考核制”。采取日常考核和定期考核相结合，定期深化定点医疗机构检查相关规定执行情况，及时纠正违规行为，限期整改问题。三、不断加强医疗效劳管理、进步效劳质量。我市各定点医疗机构积极通过各种措施不断进步效劳程度，严格执行首诊负责制度，在合

23、理用药、合理检查、合理治疗，可以严格审核医疗保险手册，杜绝“挂名住院”行为的发生。我市定点医院能不断强化医务人员的质量平安意识，标准医疗行为。制定了控制社会保险住院费用管理规定，对于超标的科室进展处分，严格控制各项指标。市中医院根据医保政策制定了关于根本医疗保险定点医疗效劳机构医疗效劳协议管理措施及“关于慢性病的有关规定”，严格执行，保证各项指标在控制范围之内。各定点医院动能严格按照自治区医疗效劳价格的收费标准收费，对住院患者施行一日清单制。各类费用中检查费用的比例下降，住院费用自费费用呈下降趋势，医保患者门诊和出院带药都能严格按照规定执行。目录内药品备药率和使用率均到达标准，各项指标控制在约

24、定范围内。医疗效劳程度逐步进步，转院率呈下降趋势。四、加强慢性病审批管理一是严格掌握城镇职工门诊慢性病鉴定标准。各定点医院成立鉴定领导小组，由副主任医师以上人员参与，确认慢性病病种、审批认定病种时间及各项相关检查工程，认真做好门诊慢性病年审鉴定效劳工作；二是对编造病历、夸张病情，提供假化验单以及在检查时作弊等行为一经发现要严格进展查处，并取消其慢性病待遇资格；三是慢性病鉴定实行公示制度。对所有慢性病患者鉴定结果实行公示制度，承受群众监视。五、存在的问题1、定点医疗机构和定点零售药店成为慢性病定点医疗机构、定点零售药店后，处方不标准。2、职业药师数量较少，多数定点药店只有一名执业药师，不能保障营业时间在岗，对于患者指导合理购药、用药方面做得不够。今后我们还要进一步加大对定点医院的监视检查管理力度，坚决打击各种违规行为，确保我市根本医疗保险工作安康开展。第 16 页 共 16 页