年设计员工一月工作总结.doc

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1、年设计员工一月工作总结新年里面的第一个月，我开场独立完成两个设计工程的前期准备，开评标，以及资料归档的工作。回过头看看，心中还是有许多冲动。2022年已经过去，细数学徒期也度过了大半年的时间。从刚开场进入的磕磕绊绊到如今一路走来，也经历很多工程的冲刷与洗礼，工作上由陌生变为纯熟。这种纯熟是建立在一定的学习根底上得来的。心中对于纯熟的理解，也仅仅是流程上的纯熟，对于做工程里面的深层东西，还是需要更加深化的反复理解。其实，走完一个工程的流程只是最根本的要求，我们需要做的是怎么让业主满意度提升，是我应该多考虑的问题。毕竟我们公司宗旨是效劳至上，必需要表达出特色效劳，让业主体会到我们的特色效劳是我们努

2、力的方向。我认为其实每个工程都是不一样的，特别是对于我们这些新人来说，每个工程的属性不同，所以我们要有把每个工程都当做新工程来做，经常回过头考虑，让每个工程都在脑海里深深的落下印记，这样才能在业务才能上有所提升。本月自己独立完成的工程汉南大道(幸福东路-纱帽大道)道路南侧隙地绿化工程设计和马影河岸线生态景观二期工程，感觉自己从一个新手开场渐渐的深化工作之中，在关于汉南大道(幸福东路-纱帽大道)道路南侧隙地绿化工程设计和马影河岸线生态景观二期工程前期准备中，我本以为作为工程经理其工作仅仅只需要认真、细心，做好本职流程操作即可。而本月此工程进展中发现我们不仅需要认真细心，还需要与人沟通的技巧和遇事

3、不燥的心态，以及认识到工程经理真正的工作范围。因为效劳工程时间紧张，的周期较短，而且招标文件类型根本一样，所以流程完成的时间也不会有太大的差异。为了各种时间不冲突，师傅让我做了一张关于整个工程流程的安排表，时间紧凑。这样就能做好各个环节的安排，协调相关事宜。因为工程评审设计的特殊性，为确保工程评审现场的标准性，师傅安排了专人帮助我，让我提升了统筹协调的才能。对于每个环节的分工，我更加明确，到每个环节，都需要投标人，业主和我们共同完成。对于现场评标环节，我做了充分的准备，将开标评标时间进展了合理安排，让评委和业主对我们安排感到满意，最终评审效果、评审组织在评标现场得到了业主和评委一致好评。反思我的工作我觉得我在快速并正确制作文档的才能、学习的才能、合理处理事务的才能这三个方面的才能还需加强。在今后的工作中，为了到达更高的要求，我会狠抓细节不管是在以前还是如今以及今后都要多请教、多请示、多总结、举一反三。希望通过数次工程的迭代，我可以总结出一套自己的工作方法。第 3 页 共 3 页