热门公司年终总结汇总2022.doc

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1、热门公司年终总结汇总2022公司年终总结 篇1 同志们：今天，平安集团召开年度总结表彰大会，预示着一年的完毕和新的一年的开场。在紧张、愉快的工作中，我们豪迈的走过了20_年，即将迎来充满活力与希望的20_年。在此，我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候!向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢!刚刚，各公司、各部门、工程部作了年度工作报告，李光总经理代表集团作了总结和工作报告，我认为讲的非常好，可以用八个字来形容：团结实干，鼓舞人心。过去这一年，平安集团各项事业保持了良好的开展势头，各项工作获得了欣喜的成绩，这些成绩的获得，是集团领导班子正确决策的结果，是广阔员工坚持立足岗位、努力奉

2、献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工们，他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情，脚踏实地，埋头苦干，拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创造出了骄人的业绩，为平安集团实现快速开展作出了突出奉献。在这里，我向荣获20_年度先进荣誉的干部、员工表示热烈的祝贺。20_年，是平安集团收获的一年，面对复杂的市场形势，公司克制困难，奋力开展，获得了平安建立与经济效益双丰收。这一年来，我总结五点成绩：一是我们的企业形成了三个主要开展方向。即以鹤壁平安置业为龙头的地产工程，以淇县天天如家商务酒店为龙头的效劳业工程，以鹤壁宏安商贸为代表的商贸工

3、程。地产、酒店、商贸综合开展既是公司业务的基石，又是将来集团走向纵深的保障。我们方案通过三至五年的改造，力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜，真正实现“存在一方、造福一方”企业责任。二是逐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局，负责全面工作;冯副总经理协助集团总经理工作，兼顾工程建立工程;财务总监耿振华除集团财务工作以外，还兼任集团督察小组组长，全面落实企业的廉洁、廉政建立。除此外，公司的主要人员还包括综治办 方志军，平安置业的龙玥，天天如家酒店的高杰，宏安商贸的李全超，以及工程部王岳峰、工程部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁，是我们创业的先锋战士，担负着

4、振兴企业的重任，让我们对他们表示敬意。三是公司的管理程度有了更大进步。下半年，公司相继出台完善了各项制度，成立了督察小组，建立了运营与监视有效机制，进步了公司业务的透明度与廉洁廉政作风，同时，我们坚决不移地、不遗余力地决心推进企业制度化、正规化、精细化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是党建工作卓有成效。平安集团党支部目前有正式党员14人，是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来，连续两年被朝歌街道党工委评为年度“优秀党支部”，支部和党员先后受到县委表彰。20_年是集团党支部快速开展的一年，在集团整体规划中，始终把党建工作作为重要工作来抓，专门规划党员活动场所，建立党员活动室，配置党

5、建器材，划拨活动经费，举办党员活动和学习，充分发挥党建工作在集团工作中的重要作用，促进了公司业务的安康、有序开展。五是平安建立成果显著。平安工作是企业生活的重中之重，一年来，我们事事讲平安，处处抓平安，平安管理工作成绩斐然。特别是工程质量平安和消防平安工作实现了零事故，这里我要特别提出对集团综治办和凯中理想城工程部进展表扬，也希望大家积极地向他们学习，把平安管理工作贯彻到公司日常工作当中去，坚持抓，不懈抓，时时刻刻不能放松警觉，不能麻木大意。我们应该看到，目前获得的成绩是阶段性的，平安管理工作需要希望大家再接再厉，持之以恒的做好，为集团公司的顺利开展保驾护航。20_年，集团将围绕 “中心工作与

6、两个根本工作”三位一体的工作方向，力争实现集团总体效益相比20_年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心，以加快改善居民居住环境为目的，强力推进中山花园西区等各个工程实现新打破;逐步实现地产工程投资转型，要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步稳固和提升天天如家商务酒店的品牌效应，面对复杂多变的市场形势，想方设法打造品牌特色，形成淇县酒店效劳业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围，丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机交融，要吸引企业有理想、有抱负的员工参加到党的队伍，使党员成为企业开展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇，要使广阔干部员工享受到企业开展的成果，努力构建平安集团

7、人文和谐新场面。同志们：平安集团的成立，既是企业做大做强的必然趋势，同时也为公司业务向更深层次拓展创造了广阔空间，面对剧烈的市场竞争，面对更为繁琐艰巨的任务，时代对我们提出了更高要求。我相信，我们这支团队是历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是可以吃苦、可以打硬仗的队伍，我坚信，面对机遇与挑战，你们必然不辱使命!最后，在元旦佳节即将降临之际，真诚地祝愿大家工作顺利，阖家幸福，祝你们的家人和朋友，身体安康，万事如意!谢谢大家!公司年终总结 篇220_年是_寿险市场竞争更加剧烈的一年，同时也是_个险开展重要的一年，_个险在中支公司总经理室的正确领导下，认真贯彻落实年初总经理室

8、提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标，以业务开展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，获得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将_个险20_年的工作情况汇报如下：截至12月1日，_个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共实现新单保费收入_万元，其中期交保费_万元，趸交保费_元，意外险保费_万元，提早两个月完成分公司下达的期缴指标；个险至12月有营销代理人_人，其中持证人数_人，持证率_%；各级主管_人，其中部经理_人，主任_人。实现了业务规模和团队人力的稳定。回忆20_年走过的历程，凝聚着_太保人顽强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段

9、的工作重点，针对各阶段实际状况，我们积极调整思路，跟上公司开展的节奏，主要采取了以下详细工作措施：一从思想上坚决信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。今年_同业公司不断从各个方面和我们展开比赛，特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极开展才是硬道理。_个险上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的方案指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的开展观念，也将获得截然不同的开展结果。我们利用各种时机，转变个险所有内外勤的观念，变“要我开展”为“我要开展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，获得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场

10、取之不尽的资，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起开展的新观念，不断占领市场份额，用效劳和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了开展观念，才为_个险从根本上增强了凝聚力，_个险呈现出积极主动，安康向上的精神相貌。二针对全年各阶段经营重点，我部门积极配合中支公司各项安排，结我个险实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进展业绩拉动。特别是在今年7月份百日大战中，推出了“群英会聚人民大会堂”的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置“天天拜访，周周举绩，月月增员、百日达标”的口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达

11、成全省进度前十强的好成绩，_个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。三针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。1、针对团队主管强化目的意识，增强主管带动意识。2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，实在作好团队的支持和效劳工作。四一手抓根底管理，进步团队素质，维护团队稳定；一手抓产品业务，进步规模保费，保证目的达成。1、根底工作，立足长远开展，是_个险长期以来始终坚持的方向，在20_年，_个险根底管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建立等多个方面，加强点滴培养

12、，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。在早会经营方面，_个险高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理方法，取消了兼职的说法，对所有人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。2、抓根底管理的同时，认真做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，特别在今年七月以来，在各网点积极举办个人专场，获得了不错的成绩，也得到了外勤人员的赞同。1增员工作开展滞后，团队整体素质仍然偏低，特别是县城团

13、队，需补充高素质人才，开拓高端客户市场。2新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象仍然存在；3局部主管责任心和工作才能跟不上市场开展的需要，整体程度有待进步；4团队总体的活动量缺乏，人均产能、件均保费仍然偏低，与市场要求有差距。公司年终总结 篇3一主要工作内容：经过半年的时间，对业务员这个概念有了一定的认识，这几个月持续处于学习状态，对单据制作的学习，除了精准还要做到格式的统一以及整体构造协调。对于业务跟单，目前还只是在跟一个客户的单子，一边和领导学习，一边自己渐渐地做一些，从中学习跟单过程。继而发现跟单过程具有一定形式可循。承受客人订单向工厂发出购销合同确认工厂出货时间临近出货前再次确

14、认出货时间向船务公司一般为客户指定订舱收到船公司送货通知给工厂发送货通知邮寄报关单据确认货物进仓索要预入单提单确认船开走后费用确认收到客人货款邮寄正式提单等等。有了这样的过程指导，有助于我更加有序的完成跟单工作。目前主要工作还是跟单学习中。二工作中存在的问题：1、细心，还是我工作中的缺乏，容易无视一些细节，变得更加细心注重细节，考虑问题全面性等，也将是我以后工作的一大重心。2、缺乏主动性：虽然跟单的流程已经比拟熟悉，跟工厂以及委托代理商也有了沟通，但由于对时间的安排把握不太好，不明确何时询问会更加适宜，从而使自己工作安排显得被动。但是相信长期的磨合之后对各个环节更加理解时，就能改变缺乏主动性的

15、缺点。应变才能缺乏：这半年的工作中也出现一些突发事件，工厂不能按时完活，船公司不能按时发船，或是由于自己的错误导致后续事件不能如期完成，当面对这些突发事件不知如何处理时，在主管和经理的及时帮助下安然解决。三下一季度学习内容：下一季度学习的重心是跟单，目前只是一个客户，之后会有更多的客户需要沟通，所以，有关跟单过程中存在的缺乏以及学习如何与客户进展良好的沟通，是我改正和工作的重点。理解与我们公司合作工厂的业务来往，到工厂去验货等，在主管领导的安排下，渐渐增加自己的业务工作，进一步扩大自己业务工作范围，使自己工作内容更加全面。总结：这半年的时间说长不长，说短不短，经过了半年的时间我对公司的主要产品

16、也有了较详细的理解，参加了公司的很多活动，员工生日大家欢聚一堂，各种节假日公司也极为人性化，还有就是广交会，这次广交会是一个很大的学习时机，我主要的任务也就是去学习，理解了公司主要的客户来，向主管和经理学习如何和客人会谈，长时间的不使用口语，致使口语退化，与客人交谈过程中记录也没有什么条理，但是可以做到不怯场，回来之后，与客人之间的邮件交流中存在缺乏，多看往来邮件从中学习。还有就是去工厂验货，目前主要是检验包装，根本已经掌握重点，开胶，盒子的光泽度，印刷，等主要细节。今后也会继续学习，完善自己工作中的缺乏，争取更大的进步。意见及建议：我们公司虽然不是很大，但是业务量还是很多的，公司员工工作比拟

17、充实，但是员工之间也需要沟通，适当的公司集体活动可以使员工之间相处更加和谐，相处起来更加具有共同语言。公司年终总结 篇420_年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，获得了一定的经营业绩。20_年，我司实收毛保费_万元，同比增长_%，已赚净保费_万元，净利润_万元，赔付率为_%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目的，落实方案，紧抓业务工作1、方案落实早、措施实20_年初，我司经理室就针对_地区保险市场变化及20_年全年保费收入情况进展

18、综合分析p ，将上级公司下达我司的各项指标进展层层分解，把方案分解成月方案，月月盘点、月月落实，有效的保证了对方案落实情况及时的进展监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种构造优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”保险公司个人年度工作总结范文3篇今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提早介入公关

19、。一旦出现脱报，马上在全司公布，其别人员可以参与竞争，从而稳固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联络网络，提早得悉新上工程、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们搜集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对20_年业务台账做到笔笔明晰，并要求业务内勤把20_年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，

20、我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善效劳手段，逐个打破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保那么保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些情况，我们充分发动，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促开展。_地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期安康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司(大地产险)在

21、我县争夺业务，而_地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、效劳战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室屡次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对_地方经济建立支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务开展方向，向中小企业提供保险保障，主动效劳于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府效劳的，是值得扶持、信赖和帮助的，

22、从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是效劳更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进展了屡次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达，使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺效劳工程，与企业进展不断的联络，实行零间隔 接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面

23、效劳。五是按照向社会效劳承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大效劳部门为切入口，全面进步公司整体效劳程度。4、以分散性业务为打破口，加大市场占有面根据_当前阶段的保情况，年初，经理室经过仔细的分析p 研究，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联络，请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委获得联络，班子成员屡次与分管教育的副县长、教委主任协调，最终获得他们的信任，才使我们的学平险业务有所打破。5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务安康成长今年以来，我们根据上级公司有关竞赛要求，积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸

24、福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种安康活泼、你追我赶、团结奋进的业务开展气氛。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保少的优势情况，合理分解目的，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以140%的好成绩超额完成市公司下达的任务。6、狠抓理赔和防灾防损质量的进步。公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原那么。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。一是坚持双

25、人查勘，双人定损，穿插做案，限时赔付，不断进步效劳质量;二是坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建立，以进一步进步效劳程度;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者批评教育，重者严肃处理，决不姑息;四是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门联络，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法，始终做到提早把握，提早介入，积极会同相关业务部门对预案执行情况进展检查落实，对可能出现的问题及时采取措施，以减少损失，增强防范风险的才能。我们先后到有平安隐患的_纸业、_药业、_公司等重点客户单位帮助整改隐患，

26、制订防灾预案，深受客户的好评，收到良好的社会效果。二、调整经营思路，强化创新意识，进步公司效益程度今年我司在抓好效益型险种业务的同时，认真梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100%的优势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%，我司从大局出发，坚决的暂停该险种的开展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件，往往造成较高的赔付率，我公司从效益出发，对该险种的承保范围、承保条件进展了严格的限制。在注重各险种效益开展的同时，我们改变以往的经营套路，_厂车险业务属于我司续保业务，

27、续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司果断提早续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的开展。_纸业保险业务一直以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提早续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务构造，更多的实现已赚净保费，决定提早续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的开展需要做出的大胆尝试，也是转变思想的实验性思路。正是由于我司员工勇于承当重任，擅长开动脑筋，充分调动积极性和创造性，做到人人有担子，个个

28、有责任，因此，在强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丧失任何阵地，稳固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的打破。三、以新的考核方法指导工作，标准经营，提升管理程度，突出业务重点保险竞争越来越剧烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新形式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升程度，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中开展，在竞争中前进。我司除了继续稳固和采用过去行之有效的方法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理程度。上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核方法。在日常管理中

29、可以认真严格的按照上级公司财务管理规定、单证管理规定和承保相关规定，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。今年，公司经理室在下达全年任务方案时，遵循总公司突出效益第一、长期盈利才能评价的经营绩效考核原那么，努力施行从规模型开展向效益型开展的转变，加大了对赔付率和费用指标的考核力度，坚持走低本钱开展路子，把赔付率考核与承保质量挂钩，彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想，实行新的考核机制，拿出个人工资的一半作为此项考核的浮开工资，做到有奖有罚，从而很好的树

30、立了全员注重经营效益的观念，确保了资的有效配置和盈利程度的提升。四、深化开展创立活动，全面塑造企业外部形象1、加强思想保险公司个人年度工作总结范文3篇保险公司员工个人年终总结_要范文 急求!dream5648 我有更好的答案 3条答复 【原创】保险公司员工个人年终总结: 工 ,本文是工作为大家整理的保险公司年终总结，供大家学习参考政治教育活动。在精神文明建立过程中，我司一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位，做到学习有制度、有方案、有记录、有交流。我们坚持中心组牵头下的党组织日常学习，今年以来，我们进展了“两个条例”、党的十六届三中全会、四中全会精神的学习，通过学习，进一步端正和进步了领

31、导班子思想和认识，增强了政治敏锐性。2、党风廉政建立结硕果。我司一直以来注重良好党风政风的建立工作，定期召开，倡导建立民主、团结、积极、向上的领导班子队伍，在工作中实行亲属回避制度，个人使用车辆主动向财务上缴费用，公务招待实行“先审批、后登记、再执行”的管理制度，保证有详细的廉政台帐。3、稳定职工队伍。20_年，公司施行了新的薪酬制度，在基层公司中造成了一定的人心动乱，我司经理室成员从大局出发，找员工逐个谈心，做出了大量的工作，为公司的业务平稳、开展平稳创造了条件。4、积极开展文明单位创立活动。年初，我司再次获得了江苏省诚信单位、_市文明单位的荣耀称号，为了保持荣誉，我司继续深化开展软环境行风

32、建立，在电视台、电台进展了公开承诺讲话，_资讯登载了承诺内容，并适时召开了软环境行风监视员座谈会，广泛征求意见。并注重宣传工作，我们在播送电视报_专刊上开拓了“走进_人保财险”系列专栏，并在车站候车大厅不连续的投放流动字幕广告，以诚信拓宽企业开展路等通讯被_日报采用，_支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率等新闻在省公司内部网上交流。五、存在的问题1、公司疲于市场竞争和业务开展，对理论学习和业务学习有所放松。2、面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，少局部员工有思想惰性，缺乏市场开展前瞻性，主动出击少，被动挨打的多。造成了少局部业务的流失。保险公司个人年度工作总结范文3篇公司年终总结 篇

33、5_年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的奉献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。光阴荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为_集团子公司的_公司，财务部是_公司的关键部门之一，对内财务管理程度的.要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

34、财务部的综合工作才能相比20_年又迈进了一步。回忆即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20_年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、 财务核算与管理工作1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作。2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、

35、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、亲密联络并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。4、在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。二

36、、费用本钱方面的管理1、在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考根据。2、标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。三、 会计根底工作1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。2、认真执行会计法，进一步对财务

37、人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更

38、上一层楼。20_年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理与效劳职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工

39、作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么公司的开展就会出现更大的问题了，我知道这样，我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位的！公司年终总结 篇6春去秋来，寒暑更替。转眼之间，_年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的_年，在集团公司董事会的指引下，我们_药业公司一班人在解玉武经理的正确带着下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克制了资金极度短缺和消费暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目的的全面完成，我们在困境中谋开展，在挑战中寻机遇，在公司的重大工程建立上实现了历史性的打破。

40、面对获得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。即将成为过去的_年，是我们_药业公司开展史上具有创始性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快施行中药现代化工程建立，推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过gmp认证的药品消费企业施行的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建立和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和开展，也对我们的药品消费、质量保障和效劳程度提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内

41、部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以打破重点工程工程建立为核心，以科技工程申报为着力点，在强化开拓才能和创新才能上下功夫，全面进步企业的生存才能和核心竞争才能。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：第一，在保运转，保市场供给的思想指导下。一年来，我们及时向市场供给益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的开展。在此根底上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的2。9亩土地和公司原租用的38。2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的开展奠定了坚实的根底。

42、第三，在公司资金严重短缺的情况下，创始性地运用现代房地产开发管理形式引进资金，使_综合楼破土开工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的_花园建立进入本质性施行阶段。第四，是在公司中药现代化工程建立陷入困境的情况下，解玉武经理临危授命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目的。第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法消费山楂叶总黄酮工程申报为国家级星火方案工程，从而使我公司成为国家级重点科技工程施行单位，大大进步了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的开展空间。第六，是克制了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方搜集资料，成功申报了_省重大科技攻

43、关工程绛县道地药材连翘gap基地建立工程，争取回15万元的工程资金，并为公司的良性开展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法消费山楂叶总黄酮工程申报了_省专利推广资助工程，成功地将绛县道地药材连翘gap基地建立工程申报了运城市科技局技术开发工程。值得说明的是，这些成绩是在公司消费经营陷于困境，资金极度短缺的条件下获得的。这些成绩中饱含了我们_药业一班人艰辛的心血汗水，是我们_药业公司全体员工自力更生，艰辛奋斗的结晶。为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年

44、来，面对公司的消费处于根本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格标准的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们注重发挥监视检查的作用，经常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不连续的检查评比，使广阔员工进步有标准，改良有尺度，标准有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际施行了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进展通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效施行动态管理。

45、通过强化标准意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一二、施行经济指标分解，推动目的责任落实。年初，根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进展了分解，并与各科室负责人签订了目的责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务按照详细的岗位职责进展了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原那么，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚

46、劣、奖罚清楚，充分调动起了全体员工的工作热情。通过施行经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目的均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。二、进步效劳程度，千方百计保障外部市场供给。一年来，随着公司消费的停顿，公司的市场生存也面临着宏大的挑战。一方面，各药品零售部门进步了药品的进入门槛，非gmp认证企业的药品不得进入；另一方面，国家进一步加强了对药品销售形式的管理，有些以往曾经行之有效的销售形式受到了限制。所有这些问题，都对公司的药品市场营销和效劳质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需要，一切效劳市场开展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关的反应信息，公司高度重视，及时安排进展相关的检验复查，并迅速将结果反应至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步由认可了公司的质量管理，为公司产品可以在市场上立足创造了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人非常重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的 ，公司总是可