有关财务个人年度总结2022.doc
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1、有关财务个人年度总结2022关于财务个人年度总结三篇总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的才能,不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是WTT整理的财务个人年度总结3篇,欢送大家借鉴与参考,有所帮助。财务个人年度总结 篇120_年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和帮助下,与本部门同事的共同努力下完成了20_年各项工作指标任务,并获得了必须的成绩。回忆过去,作工作总结如下:一、爱岗敬业,坚持原那么,树立良好的职业道德在工作过程中,我们严格执行了公司的各项规章制度,秉公办事,顾
2、全大局,以新为根据。遵纪守法,遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作以,做到有令即行、有禁即止。二、加强学习努力进步自身素质我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,职责重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就务必不断的学习,因此把学习放在重要位置,认真学习物业业务知识,尽快熟悉公司制定的各项规章制度和相关的业务知识和各项业务技能。结合实际进展学习和理论,用心参加各项培训和学习。三、加强收入管理定期提醒各部门把应收费用回收,每月协助分公司负责人向房产局提交各种报表,及时向政府收回1-3季度补贴费用42万元。日常工作中,注意与房产局办事员搞好关系,遇
3、到难以收回的住户的管理费主动、用心与房产局办事员沟通,把费用列入应收政府补贴报表中,争取把拖欠费用收回。房产局林办事员曾开玩笑说:“又不是欠你自我的钱,你那么计较紧张干嘛?”四、加强会计核算管理认真做好会计根底工作,对各部门同事所需报销的单据进展认真审核,对不合理的票据一律退回更正,完善务必手续。发现问题及时向领导汇报,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整洁贴合要求,及时向总公司报送会计报表,除按时完本钱职工作之外,还能完成临时性工作任务,不畏困难、加班加点,完成了总公司和分公司下达的各项工作任务,帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符,报表数字准确、报送及时。五、服从公司安排理解公司
4、的工作安排,毫无怨言,领导交办的工作尽全力去完成。2-5月份兼做了_地产的会计工作,期间努力克制困难,完成了地产的会计工作任务,赢得了双方领导的一致赞赏。9-12月兼做了分公司出纳的局部日常工作,协助客服领班顺利完成了出纳休产假期间的工作任务。总之在20_年的工作中,自我的努力和各位同事的帮助是分不开的。在新的一年里,我将一如既往,更加努力工作,改正缺乏,以勤奋务实,解放思想,转变观念,抓住机遇,改变命运。以事业为根底,以经济为导向,以稳定为前提,以学习为补充,以开展为动力。为公司的开展奉献自我的力量。财务个人年度总结 篇220_年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全
5、面晋级、管理晋级、超市全年实现销售1个亿”的目的开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下:一、连锁超市商品管理软件全面晋级连锁超市经过_年全年的快速开展,发现有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进展全面晋级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察,对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解。在3月初对超市软件晋级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到如今根本到达了
6、我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已根本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节进步了分析p 才能和加大了管理手段。如:通过价格带分析p 确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费程度,为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据。城南新区店在今年5月份时通过价格带分析p 后,发现610元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸中天街销售已趋于疲软,两天即抢购一空。通过大半年的正常运行,连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,
7、获得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面晋级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及局部店长微机操作才能较弱等现象,我们标准了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进展标准;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。1、单据流程更加标准、正规化。针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1商品条码新增必须见到手
8、续完善单前方可录入,不存在一个 即将条码新增;2规定所有团购商品出库必须填写团购出库单注明本次团购的毛利、经办人及收款时间后,收货组方可发货,否那么一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,但凡违例者都作了相应处
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