手机销售月总结报告五篇.doc
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1、手机销售月总结报告五篇销售是信心的传递,情绪的转移。调整好自己的心态,既然选择了销售行业,就应该把心沉在当前的工作中,调整好以前急躁的心态。 那手机销售总结怎么写呢?,下面是WTT整理的一些关于手机销售总结的文章,欢送参考和借鉴,希望对你有所帮助。手机销售总结1充实的时间总是过得很快,不经意间,我到公司已近一年的时间。回忆这一年里的工作,我在各位领导和同事的支持与帮助下,如今已根本上融入了公司这个大家庭,按照公司上级下达的要求和任务,认真做好自己的本职工作,通过这一年的工作和学习,我在工作形式上有了新的方法,技术和经历也得到了进一步的提升,而且在工作方式上也有了较大的改变。首先在思想上,无论在
2、什么情况下,我都遵守职业道德是能胜任这项工作的根本前提,无论何时何地我都奉行严于律已的信条,并实在的遵守它,另外爱岗敬业是能做好工作的关键,做好了自己的本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间都抓牢,一定要从小事做起,才能每天都不同的进步。这一年内我的岗位主要是在3g手机专区,我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售手机这项工作,我用心的做着领导交给我的每一项任务。g3手机专区直接面对的都是顾客,干好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才,更需要一份良好的心态,要有耐心、爱心、细心,认真对待每一位顾客,不管他来自何处、身处何职,都要对他们的要求做到认真负责,
3、尽我所能,为他们做出最大奉献。对工作我如今充满了信心,不像刚来时那么手足无措。顾客少时耐心的跟顾客讲解,根据不同的顾客选择他们所需要的手机,让他们满意;顾客多时,做好兼顾工作对每位顾客都做好关心效劳,每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的真诚,不断熟悉业务,这样才能进步效劳效率,让客户知道我们也急。发放一些手机宣传页和指引他们去3g体验专区让他们在忙时也能自行体验和比较中意的机型。厅内装修后3g手机专柜在厅的中间位置,顾客在办业务叫号等候时也会顺便来看看手机,这样我可以向顾客推荐3g手机的时机也更多了,由于又兼顾发放礼品的工作,我要负责的事情更多了,也让我更加积极起来,不过有时也会因为忙
4、了而兼顾不到其它的顾客,而感到着急。但我相信只要我业务更加的纯熟介绍更加流畅,就能更快的提快我的工作效率,从而兼顾到更多的顾客。由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、才能还是有限的,所以总是不敢掉以轻心,要不断的学习。这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习,不断积累,沉着处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位工作的正常进展,以正确态度对待工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去,积极进步自身素质,争取工作的主动性,从而具备了较强的专业心,责任心,努力进步工作效率和工作质量。有效的团队工作也可以进步工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间也相处融洽。
5、在工作中除了互相学习,借签对方的长处,学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习,我也经常不断地总结考虑,也获得了许多心得与体会。总的来说,在这一年的工作中还是去的了不少的成绩的。展望新的一年里,我仍将不断完善自身的缺乏,将工作的不断进取作为我孜孜不倦追求的目的,以一个踏实勤奋的心态来迎接新的一年,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度,为公司做出更多的奉献。手机销售总结2本人是一个销售方面的新人,接触销售2年多,任销售经理时间也不长,销售理论等都没有经过系统培训,如今刚入职到新公司,通过市场方面的调查情况写了这么些话给老总,同时转载给各位前辈看下,请大家批评指正错误和缺乏的地方,谢谢!
6、我于11月27日正式进入我司工作。由于之前接触的工作层面不同,初来我司,对于我司所销售产品的详细情况都不太明白,所以非常有必要对我所要负责的区域进展一个较为详细的调查和理解,以及对各方面的调控和操作都要有着根本上的掌握。通过两个星期对终端和客户的调查理解,整体上对东区市场的情况有了较初步的认识。对客户的根本情况、结算方式、整体销量、回款速度、促销员的根本情况,以及我们的业务开展情况都有了大致的掌握。同时在最近的观察中,也看到了局部我觉得有必要发表个人认识和见解的地方。一、我司的买断与铺货的结算方式1、买断与铺货的资金压力和风险周期分析p ;买断方面,我司实行的是现款现结,不退货。这样,资金运转
7、周期比较短,短期效应比较大。同时,资金压力也风险都降到了最低。而铺货的结算方式,资金覆盖面广,运转周期长,流动资金比较大,也就造成对于资金的压力和风险周期针对买断而言,都有大幅度的增大,正因为这个原因,我司主要还是提倡买断的结算方式。2、买断与铺货的本钱和利润空间分析p ;1)对于我司来说,买断的利润比较低,我根据我司的局部机型的买断价格和铺货价格比较了下,平均比照起来,买断出货价比铺货出货价相差了约220元/台。而铺货的终端上促销员的话,提成的平均金额为75元/台,无形中,两个结算方式就利润方面的比照,我司平均要降低了145元/台的手机利润。2)对于结算方式为买断的客户来说,由于现款现结,而
8、且不能退货和无价格保护,再加上对自身的资金占用周期来讲,提货就比较慎重。提货量少的话,在其终端上柜的同款机型的数量就少,上柜数量少,那么就直接关系到销售量;相反,铺货的客户,上柜机型的数量多,在店面的整体宣传就有了一种无可比较的优势。对于买断的客户,由于我司的利润空间降到了最低,不能上促销员,虽然利润比照铺货较高,但是由于宣传方面的优势再加上铺货终端有促销员的努力推荐,整体销量比照,相差无几,甚至要差,而且买断的利润空间要低,这样就造成了我司自身的利润少之又少。虽然,我司尽量把优势发挥在产品性价比方面,但是还是没有太好的效果。3、建议:1)改变结算方式:a,铺货,按照正常的铺货方式操作,区域经
9、理应该做到,首先,要对每天给铺货经销商的出货数量,和每天经销商的销售量及库存数都要了然于胸。其次,要根据这些数据进展分析p ,及时回款,及时上货,不要积压库存。b,购销可退货,即对于经销商给予现款现货的结算方式,但是我司可以承诺一个月内经销商因为滞销在机器不影响我司二次销售的前提下,可以给经销商提供退货,但是退货款只能在下次提货的货款中低扣,而且我司承诺给其长期库存价保,出货价格可以在买断价和铺货价之间自行控制,相信这样的操作方法对于经销商必然还是会有兴趣。c,我司对于经销商提供某几款机型几台作为铺底上柜给经销商,经销商假如再要提货,必须按照现款现结的方式来结算,价格就按铺货价格体系来操作。其
10、中铺底的机器所有权归我司所有,合作终止时,我司有权收回,已销售须按照当时的出货价格结算。2)进步客户信誉度a,寻找合作对象,要选择整体形象和信誉相对要好的客户,作为资金平安的前提。b,要求客户填写我司的客户信誉报告和提供我司所需要的文件,给客户强调合作的诚信和责任。(客户信誉报告见附件)二、客户掌控以及渠道掌控通过近期对东区市场的理解,发现区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货到售后到回款的工作方面,随机遇到问题随机处理,工作非常被动,不能主动的找出问题,优化环节,缺少了最重要的客户掌控,渠道掌控和终端拉动,销售人员对于自己的工作职嫩模糊不清,只做了最外表的根本工作,根据我司的实际情况,我冒
11、昧阐述一下各个工作岗位的工作职能。1,市场督导。督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面,一方面督导要进步自身的素养,包括对于销售技巧和手段的认识,处理促销员在销售工作中出现的难题;另一方面提升自身的管理才能,协调才能,擅长处理促销与门店负责人,促销员与其他公司促销员,促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾。下面提两点本人的个人管理经历:1)帮助销售。市场督导应该连同培训师一起,对于我司无促销员渠道的店员,进展简单有效的销售技能培训,要给经销商和终端门店负责人认识到,我们不仅仅是机器上了柜,同样我们一直关注关心他们的整体销售,对于销售技能方面我们给他们他们进展帮助培训,让他们对于我司的形象素质都会有
12、着非常好的印象,他会觉得我们在帮他们,同样,不但在销售上他们的感谢心理能帮助我司,对于合作方面,都有这良性开展;2)惯性推销。在帮助销售的同时,认真门店店员关于我司机型的独特卖点和销售技巧。通过这样的培训,店员假如可以按照教其的方法卖出我司的机器后,肯定在内心有一定的成就感和满足感。这样,在再一次向客人推荐我司的机型,在信心上都会有一定的进步,通过屡次的成功,很容易就会形成:某些店员专会推荐我司的机型,而且成功率非常高,以后有客人上门,都会主动的推荐我司的机型,这就是成功的惯性推销,这对于我司的机器在终端门店冲量是很有效果的。2,业务代表。除了正常的上柜、售后和回款工作外,在此过程中所接触到的
13、客户工作人员都要建立非常良好的关系,这样在对于自己的工作开展有着莫大的方便,对于自己的根本工作的开展有着比较稳定保障,而且对于其他与其合作的我司的竞争对手的合作情况都能有一定的理解,而且对其公司内部的新政策,以及各方面的有效信息的掌控都有着很大的好处,业务代表最首要的就是通过自身的努力保证送货回款售后整个销售链的正常运行。另外还有工作的几个要点:1)形象管理,对于我司的机型的柜台陈列,和海报宣传,都能做到和店员以及负责人良性沟通,把我司的记型宣传以及形象工作做好;良好的宣传布置和陈列效果会大大刺激购置、进步销量,所以,每次拜访都去帮他整理宣传资料架,做一个漂亮的陈列,让事实说话并影响经销商;2
14、)价格管理,由于经销商想大幅度的进步自身的利润空间,往往抬高商品的零售价格,所以业务代表对于终端我司机型的零售价格,要与我司的指导零售价格比照不能偏向太大,不然就降低了机器本身的性价比,销售量更少,相对于以薄利多销的方法利润更低;3)竞品管理,对于竞争品牌的销售信息,包括价格,销售数量,经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有一定的理解,及时把信息汇报给区域经理。3,区域经理为了实现区域目的,区域经理需要开展大量的协调、沟通、指导、监视、扶持工作;同时,区域经理还需要不断地开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动。1)目的管理,根据自身的销售目的、销售数据订好准确到每
15、个客户的目的量,随时理解到目的完成率。例如,根据东区市场销量比例,来分配整体的销售目的,再根据各个客户的目的把销量划分到促销个人.(见附表:数据分析p ,由于调查数据区间太短的关系,数据可能不太合理,所以不太具备代表性,下面只是举例)通过各个客户的目的制订后,有促销员的渠道,把任务量分配到促销员个人,设定考核制度,努力到达预定销售目的。2)价格管理,强化业务代表日常工作管理,其重点在终端零售体系中及时反映不同渠道的价格指标,对于不合理的及时快速有效的解决,并协调解决价格差异。3)信息管理,区域经理必须建立起一套完善的信息管理体系,以此掌握区域渠道的根本动态,有效跟踪目的完成率,根据差异发现问题
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