研发总监年终工作总结.doc
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1、研发总监年终工作总结研发总监在20年的工作中都是怎样做的呢?下面是WTT精心为您整理的“20研发总监年终工作总结”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。20年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20年的工作情况作一个简单的总结。一、20年完成的主要工作内容一新工程开发1完成新工程64项,已确认量产14项,其中11个工程也在小批量试装。2从_年年初至今,现已完成模具124付,新工程模具102付,其中备模22付。工装夹具70多套3和正在开发中如_m11,_A21指针,_c303指针也正按进度进展等。4一些潜在的工程如_KZRF、P32,_BP
2、31、_ZB197等。二技术部交底工作1完成现有各类工装靠模的编码归类。2完成重点工程的技术资料的整理并及时签认报批,如_cD345eser批准,日精初物样件确认等。按照工程的进度,一些资料也在评审中。3完善各个新品的重点难点的施行合理性方案,如P32指针模具加工,HA指针构造更改,等。4按实际进度完成各个客户的样品交付,共送样20_多种,确认样品90多种,其中40多种产品已批量消费。5编制和完善装配、烫金、注塑、设备、检验工艺指导书共完成工艺文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新工程80余份。三技术更改和创新1优化了复杂的消费工艺,更改了指针平衡片由多片更改为1片,如:“178指
3、针,156里转针,P003指针等”。由以前的装配困难,如今更加简单。更改指针零件构造,“如136B指针,156小针等”2改进了烫金工装:已有一台烫金机器已经试改成功,还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装,明年还将陆续改进像热铆,飞边等一些工艺。3现场工艺文件更合理化的归档,还用使用塑封保存。4还更改了155K系列的大小指针,为指针自动装配,自动烫金设备,进步了消费效率,保证产品的质量。5今年又增加实验室和检测人员,并投入了设备。使用光谱仪分析p ,检测指针的均匀度数据,软件方面,本部首次运用lts灯光分析p 软件,为我们开发新品累计的经历。6 我们还首次使用新材料,国内第一款免测压入力指
4、针7d1,此指针已经申请了专利。7 还有专业技术人员和工程师的参加,充实了工作力量,为我们以后的工作提供后备人才。二、工作中的缺乏1 技术面相对单一,我们需要加快提升自身综合程度和实际操作才能,尤其在控制管理流程需加强学习,目前技术人员对公司制度程序的理解和执行程度间隔 公司的要求还有一定的差距,特别是新学员,更需要加强公司制度程序培训工作。2 质量控制方法手段需改进。在去年的有些工程的质量过程控制方法还存在缺乏,管理思路不明晰,控制重点不突出。3 与各个部门的协调工作及交待工程内容,需进一步加强。4 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象,个别内容填写不标准,如:尺寸图纸、ppap、工艺卡等。
5、三、将来的打算和要求一增强责任心:1工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神,增强责任心。在工作之余加强学习,认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证可以按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员,经历缺乏,所以对待工作毫不敢怠慢!”二改进工作方式:1 工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题记下来,以便汲取经历教训,遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通,耐心的听取别人提出的建议。在平常的工作中,要多用公司的程序,步骤,以便为今后更好的效劳于工作。2 工作方式:在接到每一个工程前,我们先摆正自己的态度,树立工作目的,然后再投入到每一个工作环节上去,在每一个
6、时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?”20年的工作给了我们很多的教训,_20对工程技术部来说是关键的一年,技术难度更大,要求更高,开发周期更短。我部全体一定会以工程前期管理为重点,严把新工程的质量关,用我们最好的技术才能,全面推进各项工作,及时完成领导交给我们的工作任务,为20年全面完成国内外汽车仪表公司的目的而努力奋斗!光阴飞逝,转眼间辞别了20年,迎来了充满希望的20年,在过去的一年里,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下,研发部在本年度工作完成状况总结如下:一、主要工作在过去的一年里开发部工作进展得比较
7、成功,第一部分完成新产品开发,真对壁挂式泳池灯开发为主,开发有壁挂式水泥池灯,壁挂式胶膜池灯,壁挂式玻纤池灯共三项,第二部分完成公司产品的温升测试,温升报告的制作,提供测试报告108份,第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理,完成制作产品技术成认书共122份,第四部分完成原有产品的构造上的改进,功能上的优化,进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低,客户退回来的不良样品开发部有进展详细的分析p ,大部分是用户使用不当所引起,小部分是产品本身的问题,产品本身的问题开发部有着进一步的改进,用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。二、缺乏
8、之处:对新产品开发新思维才能掌握得不够,产品灯具实地运用,实地装配,实地现场施工等 理解得太少,在这些方面开发部还需要不断地加强,有时机要求多去实地现场考察,多理解灯具实际使用情况,多与外界同行交流,多参观展会,多参加技术讲座和技术培训,开阔视野,理解对手及理解行业最新动向,理解 与掌握最新技术,挖掘新思路,进步开发人员的开发才能。三、获得成果在20年里研发部工作完成事项如下:1、完成新开发产品共3项27款:2、完成优化更新产品共3项20款:3、完成电优化共4款:4、配合外界控制电优化共4款:20年度,努力学习党的“十九大”报告精神,学习企业管理和工程管理知识,学习国家鼓励企业自主创新的政策,
9、推进企业研发体系建立和制度建立。一、在政治素质方面坚持学习,以科学开展观指导详细的管理和创新理论。主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神,从完善社会市场经济体制,推进社会文化强国建立,坚守共产党人理想信念几方面提出了学习报告。作为总支支委和企业的研发主管,支持所在研发中心党支部积极主动开展活动,到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原那么,维护组织纪律,从20_年开场提出“和谐民主,方案有序”的团队管理理念,保障研发活动有序执行。二、在廉洁从业方面勤勉敬业,抓住企业管理和科研理论两条主线,积极开拓思维,落实创新理论。一年中在绩效管理,工程组织管理,促进企业研发制度建立等
10、方面落实了多项措施。深化掌握研发队伍现状,从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建立,培养管理团队,帮助年轻部门经理胜任管理角色,帮助新员工适应工作环境。主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课,支持部门创办学术沙龙,推发动工和研究生外出见世面,经历学术会议,交流发表我们的见解。主动开通了研发中心博客和微博,联络到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生,开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。三、在决策才能方面全面组织施行20_年启动的联盟科技支撑工程。负责联盟工程课题_处理的组织管理,经费规模725万元,组织协调 _ 等五个参加单
11、位的工作,编制20_年度总结,中期报告和20_年度总结,承受课题审计并保证原那么通过,在20_年年底召开技术研讨会,全面交流课题进展成果,协调20_年工作方案。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的施行进展。具有战略意识和开展目光,联络落实与_在文化遗产方面的合作意向,与_合作争取到国家哲学社会科学重大工程“_”,将与_合作培育文化地图与GiS协同创新中心,组织申报测绘地理行业重点实验室和_市工程技术研究中心。为研发中心今后开展创造有利条件。在部门树立“和谐民主,方案有序”的管理理念,重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。四、在执行才能方面重视企业管理的学习,人力资管理、绩效管理和财务经费
12、管理知识,学习领会国家科技政策和促进文化事业大开展大繁荣的政策,从中寻找技术创新生长点。通过学习以增强贯彻落实企业规划目的的才能。参加研究院“十_五人才规划”的编制,提出企业管理人才研发人才的开展思路。组织施行自20_年9月以来的数次绩效考核,以业绩导向鼓励和表扬先进员工。鼓励鼓励理论个人成就与团队成就,优化资配置,以鼓励机制主动引导部门经理树立管理权威,引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责,敢于承当责任,力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。五、创新才能发挥积累,提出新认识,在_发表有关文化地图文章一篇,参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议,参
13、加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作,理解同行进展,介绍研发成果。受聘为_研究基地的研究员,_校外指导老师,与_等单位建立业务联络,传播我们的研发成果,将为今后的企业创新开展和应用创造有利条件。六、工作实绩以研发团队建立带动企业精神文明建立。研发团队都具有研究生以上学历,个人注重用正确的思想引导员工,以科学的精神指导个人和团队,关注和支持新党员开展。在团队里实行民主管理,重大事项民主商议,集思广益。在奉献方面,注重团队才能和部门经理的才能提升,实现部门产值在300-400万元的研发任务规模。人均40万元的才能。唤起青年员工的活力,在20年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的表达,个人感到自
14、豪和自信。_研发中心组建于20_年9月,现有员工23人,其中高级工程师3人,工程师6人,助理工程师12人,大学本科及以上学历21人,党员8人, 6人在钻井消费一线从事过机械及电气设备维护和管理工作。重点负责钻井设备修理技术的研究、钻井消费用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作。完善现有钻井设备修理技术及工艺,进步现有产品的可靠性及先进性。开展产品系列化设计,进一步进步产品标准化程度。紧紧围绕钻井消费过程中存在的问题,开展相应的配套产品的设计。另外负责全厂的计算机及网络的维护。现将研发中心20年技术工作总结如下:一、20年技术指标、工程质量指标完成情况20_年开发消费固控系统4
15、套,20_年方案完成研制固控系统10套,实际完成13套,比20_年增长225%,创造利润6000多万元,占我厂钻井装备制造总产值的70%以上。由于受到_钻井数量下降的影响,20_年研制钻机两套,20_年只有一套,下降了50%。二、20年研发中心科研攻关完成情况及获得的成果20年研发中心共承当厂级科研工程6项,厂级调研工程3项,参与厂级工程9项,完成技术革新10项,发表论文6篇,申请专利一项,获得油田公司级技术革新奖一项。1、厂级工程进展情况20年研发中心共承当厂级工程9项,其中新产品开发类8项,研究类工程1项。9项厂级工程分别是:1变频设备维修技术研究;变频设备维修技术研究已完成现场调研、资料
16、搜集、试验台的搭建,副司钻房的设计与制造已完成整体构造设计,房体设计,电路设计。2泡沫覆盖厕所研制与应用;已完成厂级工程泡沫覆盖厕所研制与应用,已经成功应用于原钻井四公司前线指挥部和钻井二公司1205钻井队,获得了较好的经济效益和社会效益。3副司钻房设计与制作。这个工程正在按方案推进中。4研制九套ZJ50固控系统20年3、4月,分别参加_两次钻探工程公司固控系统招标会,经过屡次和用户就技术方案和价格进展耐心细致地沟通,拿下全部十套ZJ50固控系统中的九套,获得了成功。并迅速投入到固控系统的设计工作,我们克制海外工程时间要求紧的难题,在设计上尽量做到精益求精,满足的许多个性化需求,新的方案有以下
17、几个特点:A、 固控系统新增缓冲罐、60米泥浆渡槽、人行过道和支架等新构造,这些构造首先要满足使用要求,而且还要安装和运输方便。B、 由于伊拉克靠近赤道,天气炎热,所以要求泥浆罐罐面上要安装遮阳棚,遮阳棚要满足安装方便,运输要有包装支架,还要耐用。c、 全新的泥浆循环流程构造,新方案要求在钻机打丛式井通过液压缸挪动时,固控系统不动,通过缓冲罐和泥浆渡槽来实现泥浆回流,而且在缓冲罐上要有振动筛、立式砂泵、计量泵等设备,因此,泥浆的循环流程将全部改变。根据用户的独特要求,我们迅速地投入设计中,加班加点,在大家的共同努力下,在1个月左右的时间里顺利地完成了整套系统的设计工作,通过对首套固控系统运行之
18、后,我们又对缓冲罐、泥浆渡槽及支架的构造进展优化或重新设计,优化后的方案具有实用、安装运输方便等特点,受到了用户的一致认可。目前已经完成前六套ZJ50固控系统的消费工作,后三套ZJ50固控系统也正在进展收尾工作。5 完成钻井二公司苏丹工程两套固控系统的研制工作。由于终端用户不同,使用地域不同,所以这两套与伊拉克ZJ50固控系统又有很大的差异,经过屡次技术沟通和价格会谈,双方终于达成共识。为了在时间上到达用户要求,我们迅速投入到设计工作中,加班加点不到半个月时间就完成了设计工作,这两套固控系统的消费任务如今已经完成,正在进展出厂准备工作。6 完成钻井四公司四套ZJ30固控系统的设计工作。年初就完
19、成了这四套系统的设计工作,目前已经完成四套固控系统的消费工作。7 固控系统防爆电路系统的设计研发工作。固控系统防爆电路系统是今年科研工程,随着固控系统的进展,这一工程已经完成。8 大激振力振动筛的研制工作。振动筛一直是我们公司的主要产品之一,油田内市场潜力很大,我们要在现有技术根底上,研制新型大激振力振动筛来不断满足用户需求,随着新型筛子研制成功,将实现把小产品做成大行业的目的。9 不压井作业设备的前期调研准备工作。不压井作业设备是修井机相配套的修井作业装备,它使修井作业满足平安环保要求,具有很好的市场前景,如今正在进展前期的调研的准备工作,它的研制成功将为机械修理厂提供了一个新的经济增长点。
20、2、调研工程进展情况20_年研发中心共承当调研工程3项,均是新产品开发类,现已完成3项。分别是:1变频柜设计的研究;2组合液压站设计的研究;3立式砂泵设计的研究。变频柜设计的研究工程,通过对钻井公司50多支钻井队进展现场调研,掌握了当前_地区现有变频柜的型号、参数设置及出现故障情况等,并对变频柜进展整体设计及可行性分析p 。组合液压站设计的研究工程,通过对钻井公司20支钻井队进展实地调研及我厂钻修一、二分厂现场拆装测绘,掌握了当前组合液压站的液压原理,电控原理、元件型号及存在问题,并对组合液压站的设计进展了可行性分析p 。立式砂泵设计的研究工程,通过对钻井公司20多支钻井队进展实地调研及现场测
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