精品工作计划锦集八篇.doc
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1、工作方案锦集八篇工作方案锦集八篇日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将迎来新一轮的努力,是时候开场写工作方案了。什么样的工作方案是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是WTT搜集整理的工作方案8篇,与。工作方案 篇1一、工作思路及目的要求通过落实小学生日常行为标准、小学生守那么,努力把根本的做人与做事的道理转化为少年儿童的内在品质。加强日常行为习惯的检查监视,进步值日、值周质量。办好少先队的宣传阵地,坚持对各班黑板报进展检查评比。开展以“节约一滴水、一张纸、一粒米、一度电”为主要内容的“四个一”节约资活动,引导少年儿童积极参与节约型社会建立。组织和引导少年儿童从身边做起,从点滴小事做起,从小养成
2、节约资、保护环境的环保意识和良好行为习惯。大队部要抓好三支队伍:1红领巾监视岗队伍;2升旗队伍;3大队委员队伍,使持续化、自主化管理落实到队伍中去。积极开展各项大、中、小队活动,队员全员参与、全面活动,并做到活动有制度、有特色、有创造。二、坚持不懈做好各项工作开展荣耀升旗手活动。各中队要积极推荐有特长、为校为班争光的队员为“荣耀升旗手”,让全体队员学有典范,赶有目的。开展红领巾护绿行动。各中队要指定护绿区域,教育队员保护花草树木,有组织地安排队员定期去除护绿区内的杂草、杂物,为校园绿化出力,让我们的校园更加活力盎然。抓好“手拉手”活动。帮助队员找到“手拉手”伙伴,积极引导开展互助活动,适时开展
3、互访活动,互相理解和体验对方学习、生活,互相鼓励帮助,开阔手拉手小朋友的知识与生活视野,互相影响,培养乐观向上、积极开朗、助人为乐的品格,增强社会理论才能。继续深化“民族精神代代传”活动。应时开展节日文化主题活动。积极参加上级部门的相关活动。创新开展合适本校队员实际的少先队活动,创品牌创特色,形成少先队工作的新亮点新文化。工作方案 篇2工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。针对公司的开展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今
4、后的一到三月份的工作方案如下:一, 一月份上旬,仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为方案,采购,消费等部门解决消费欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。二, 在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,方案,采购,消费等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,进步管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析p 处
5、理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面,在可持续性的根底上抓数据管理,同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三, 一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前对单据管理很不到位,不能到达财务部的要求,无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理,标准各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进展登记,需要重新设计、标准一批单据来处理。这项
6、工作在二月份内完成。四, 在一月份之内,完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员装备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对三包件管理进展全面的加强管理。五, 春节后仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。装备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六, 在二月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升,仓库在二月份施行库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员准确率目前定在98%
7、进展工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七, 加强物料控制工作,提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反应物料信息,为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同消费一部确定管理方案,2月份开场执行。八, 从一月份到三月份,完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手,积累经历之后再在全公司施行erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮,否那么会影响到公司信息化的工作布局。目
8、前已与企管部,erp系统供给商就仓库施行erp系统的步骤达成了初步的方案,暂定在二月份内完成相关的根底工作,在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化、固化,相关根底库存数据的提供等工作。九, 从一月份到五月份,完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的开展规划,包装机产品在本年度是重点开展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求,在二月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理,二月份内做好各仓区、货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容缺
9、乏的问题,方案在四到五月份为仓库安装立体货架,并要提早为货架安装进展总体规划;十, 用一到六个月的时间,加强管理团队建立等工作,完成仓库组织架构调整。要完成上述工作,团队建立是关键。目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进展全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。必需要预计到部份员工可能因为各方面的原原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地进步仓库管理人员的工资待遇
10、,希望仓库组长的工资能到达1800元/月左右,仓管员的工资到达1700元左右,仓务员的工资能到达1500元/月左右;做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队气氛,打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作,针对员工技能上的缺乏之处,有针对性地开展业务培训,方案在一月份内开展一次office培训。十一,对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程,并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识,理解我司消费流程及产品特点。工作方案 篇3一、加强护士在职教育,进
11、步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次
12、。4、强化相关知识的学习掌握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习,进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的施行方案。2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。3、开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识,进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学
13、习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有方案的选送局部护士外出进修、学习,进步学术程度。二、加强护理管理,进步护士长管理程度(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴进步护
14、理管理程度。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作平安、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发进步护士长发现问题,解决问题的才能,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,进步护理质量。(二)、建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析p 与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不
15、合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理:1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ,多从自身及科室的角度进展分析p ,分析p 发生的原因,应汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任 ,杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。四、深化
16、亲情效劳,进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息,护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反应信息,及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性。工作方案 篇4在俱乐部工作也有将近两个多月了,这段时间繁忙却充实的工作让我认识到许多在工作中暴露出的问题。从理论中一步步总结经历,现将接下来的工作方案做以下总结:【1】提升社团特色,努力留住每个社员上任以来最大的感触就是,留住社员是社团工作的开展的必要保障。从素拓,到每周三的英语
17、角,再到感恩节活动,每次活动都有少那么几个多那么几十的社员请假。这是难免的现象,但是深究下来会发现这些请假的社员给出的理由都只一个“学生会有事,必到,否那么除名”。这一现象不得不令每位社团干部深思,为什么几乎所有社员都会将我们的工作滞于学生会之后?这是我们自身问题,更是本社团制度问题。所以我们要从本质上提升本社团特色,努力留住每个社员。努力给予社员最多的知识与快乐,让社员在本社团得到成长,这是每位社团干部都必须去做的。【2】抓住社团特点,找到正确开展方向英语俱乐部作为非文艺性社团,假如竭力去和话剧社、帝舞天拼才艺这是不实际的。话虽如此,我们也有自己的开展方向。本社团旨在以激发个人学习英语的热情
18、为目的,注重学生口语才能的培养。我部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立活泼积极、精炼能干的形象,尽可能让同学们在听音乐、看电影等娱乐活动中学到丰富的英语知识。将来工作的重心将紧紧围绕英语学习和口语应用,以英语为媒介,加强同学之间的交流与合作,促进全校同学的英语学习热情。力争把学习英语的气氛扩展到学校的每个角落。于每双周周三和外国语学院学习部结合举办英语角活动,其内容有:英语电影及音乐欣赏、英语游戏、英文智力竞猜等。并会不定期邀请外交和留学生参加我们的活动,为广阔英语爱好者提供英语交流互动平台。除此之外,本部会集中精力在明年的外语节举办英语风采大赛。届时会举办英文风采大赛,旨在激发全民学习英
19、语的热情,选拔优秀的英语爱好者.【3】考虑全局利益,充分挖掘社员潜力每位社员都有自己的特色,作为领导者需要具备一双慧眼,充分挖掘社员的潜力。本部将六十多名社员分为组织筹划部,口语部,宣传文艺部和主持,让每位社员在平常的活动中都能得到锻炼。工作方案 篇5一、指导思想结合章丘市教育体育局提出的“内涵提升年”活动要求,认真贯彻落实省市教研工作会议精神,以施行素质教育为中心,以深化课程改革为重点,以进步课堂教学效率为打破口,积极推进课堂教学改革,提升教育教学质量,努力提升教学效益,为学生的终身学习奠基,通过片区教研的开展,创立“合作、和谐、创新”的教研文化,逐步形成有效的教研机制。深化各学校理解并及时
20、解决教学中的实际问题,在理论中不断进步老师的教学专业程度,全面进步我市小学英语的教育教学质量。二主要工作1、进步教育教学理论程度,提升教育理念从老师的不同需求出发,采用“参与式”和“研讨式”等调研形式,进步教研的效果。使老师转变教学思想,吸收,交融,接纳,运用新的教学理念为目的,着眼课堂教学,深化学科调研,进步英语老师的专业素质和授课程度。2、借助课题研究,重点解决课改中的一线教改难题。本学期,在教研的过程中,搜集老师最近几年来好的课题研究成果及行之有效的课改思路,确定本学期的教研重点及难点。推而广之,理论课堂,逐步形成“研究课”、“公开课”、“常态课”、“常规课”等课型多元并存,共同开展的教
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