超市采购与供应管理制度.doc

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1、超市采购与供给管理制度_超市采购与供给管理制度为实在适应市场需求，降本增效，进步采购与供给效率，特制定管理制度如下：一、采购人员管理 一根本条件：具备采购与营销根本常识，有一年以上超市采购工作经历，有良好的沟通才能；熟悉超市工作环节流程，对于市场及产品有较强的触角；责任心事业心强，原那么性与灵敏性兼备；敬业忠诚，诚信务实，擅长研究区域消费行情及业态，对于日用品价格较为敏感。二业务素质 1.掌握商品动态 保持与销售部的严密联络，采购人员必须时刻掌握商品销售情况，开展定时定量分析p ，此外，根据日用品销售的时令性特点，要针对单品开展分析p 。综合分析p 采取月报制，动态分析p 可适时上报。2.开展

2、市场调研 及时深化消费厂家、供给链各环节、消费群体以及物流仓储等部门与环节，对商品消费、价格、市场同类及相关业态开展调研，对居民满意度作比对分析p 。3.市场开拓 加强商品专项调研，每年拿出市场开拓方案，每月每季度拿出单品采购方案及调整方案。4.政策把握 注重研究相关质检、食药检相关规定，确保商品采购平安性。5.疑难问题处理 遇有产品质量纠纷，应及时配合销售部门溯核查，属采购责任，承当相应责任并承受处分。三工作纪律 1.注重公司及个人形象，严防损公济私行为，采购渠道应及时呈报部门主管或公司对应主管。发现违规行为按相关规定给予处分直至开除。2.遵守公司考勤。对于业务工作需要外出，及时办理业务外办

3、相关手续，告知相关负责人去向及工作内容。3.单据核对及时。对于进、退货票据，根据公司相关规定及时予以办结。二、供给商管理 供给商由公司采购部主管，综合部、财务部、研发部协助配合施行综合管理。一供给商选定 1.遵循公开公正原那么，采取招投标与合议双重形式确定供给商。2.合作方式 采取协议合作方式，公司与之簦订长期供给合作协议，协议商定权、责、利等各项条件。二供给关系延续与解除 1.信誉等级评定 采取采购部、销售部、质监部、消费者反应意见相结合的方式，设立相关技术指标，综合评定供给商等级，可分为优质、良好、合格、预警四级制。每月或重大销售问题时机进展一次评定。2.评定预警级别供给商，应及时进展告知

4、并作必要调整沟通。连续三次评定为预警级别供给商，应予解除供给关系。供给关系或协议解除应提早1月或提早一个产品消费周期通知供给商。3.奖励措施 对于优质供给商，可根据采购相关规定，在入股、价格及推介等方面给予相应惠利确保供给关系稳固。二相关技术指标 采购部、研发部根据质量、交货才能、价格、技术、售前指与售后效劳、合作状态，对供给商的供货适时进展综合评定 三质疑与纠纷介定公司有权对供给商的产品、信誉以及相关涉法维权事宜保存相关追述权利，同时有权单独或协商聘请第三方对产品质量、效劳态度、双方权责作出评定，并籍此作出协作关系的断续。四日常管理 1.质量管理 公司定期或不定期地对供给商品进展质量检测或现场检查；2.驻点监管 公司根据需要对大额订单或重要商品派驻专职人员进展跟踪监管；3.风险分散 同类别产品应保证从不同供给商获得，防止垄断受制；4.研发指导 对产品、商品的消费，可与供给商协商开展现场指导，时间与方式由双方议定；5.验收交结 按相关程序，根据相应技术指标，完成验收后入库。对于保鲜、保质等技术环节问题，由采购、研发、仓储、物流与供给商共同解决。损耗本钱担负由采供双方议定。第 4 页 共 4 页