有关上半年工作总结范本汇总八篇.doc

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1、有关上半年工作总结范本汇总八篇关于上半年工作总结范文汇总八篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。但是总结有什么要求呢？下面是WTT搜集整理的上半年工作总结8篇，希望大家可以喜欢。上半年工作总结 篇1下半年工作安排部门：平安检查科部门负责人：_主管矿领导：_上半年工作总结暨下半年工作安排20_年上半年，我科围绕年初全矿制定的平安工作安排，严格执行各项平安管理规章制度，以矿井平安质量标准化为根底工作，加强现场平安监管，狠反“三违”、“三惯”不连续，及时催促基层队整改落实各类问题和隐患，平安消费保持了

2、平稳的开展态势。为更加有效的抓好下半年平安消费工作，确保全矿消费经营工作顺利进展，现将我部门上半年工作总结及下半年工作打算汇报如下：一、主要工作一平安指标完成情况20_年，我矿方案消费原煤135万吨，掘进总进尺4561米。截至6月25日，矿井共消费原煤80.72万吨，掘进总进尺2363米，平安质量标准化保持了一级标准。发生一起轻伤人身事故。二详细工作完成情况一是抓了全矿平安消费目的责任书的签订，确保各级平安消费责任制落实到位。二是组织召开平安办公会议18次，认真贯彻落实上级有关平安消费的文件及会议精神，及时研究解决平安消费中出现的各类问题，并催促基层各队组织职工认真贯彻学习。三是突出37220

3、-2综放工作面的安装、初采初放、正常回采等重点工程的现场平安管理。严格落实各项平安技术措施、操作规程，加强作业现场危险辨识及平安风险防控，进一步进步和促进了工作面上下出口顶板管理、“一通三防”以及35119-1工作面上、下顺槽掘进和875机轨中巷掘进期间的平安管理程度。四是抓了矿井提升运输方面的平安管理，安排机电运输安检员配合机电动力科开展了机电运输系统各类专项整治活动。五是抓了矿井“一通三防”方面的平安管理工作。主要针对两个消费工作面的气体监测治理工作，要求安检员每班加强现场平安隐患的排查和治理工作。六是抓了新工人现场理论培训、师带徒合同签定及职工平安培训工作的督导落实。七是结合精细化考核办

4、公室对基层队班前会召开做了统一标准，进步了班前会质量。八是贯彻落实了“双七条”有关规定和按照煤矿平安质量标准化根本要求和评分方法展开了平安隐患“自查自纠”工作。开展了“冬春百日平安活动”、“三基”建立稳固年、“反三违、破三惯、保平安专项整治活动”、“平安消费月”等主题理论活动，组织职工对本职岗位习惯性违章进展了自查自识，对所述岗位的各类三违界定有了明晰的认识，并借助事故案例警示教育活动、自救器使用演练等进步了职工珍惜生命、确保平安的意识。九是每周一、四以及每月底按规定及时向集团公司安监部汇报矿井平安消费动态信息。十是及时协调组织，完成了上级部门各项平安检查的迎检工作。三平安隐患排查整改落实、“

5、三违”行为处理情况认真落实矿、科、队、班组、个人五级隐患排查制度，实现隐患排查整改闭环管理。上半年截至6月26日，上级部门来我矿检查16次，共查出问题和隐患121条。矿组织检查21次，共查出问题和隐患1023条，下发平安隐患通知书10次。查出问题和隐患已全部落实整改，经各专业组排查，矿井无重大平安消费隐患。同时，加大了三违查处力度，截至6月26日共下发平安通报20期，查处“三违”8起17人次，“三违”罚款20700元。二、存在的问题和缺乏一是安检员管理弊病多，多数安检员本身对“三违”界定范围认识模糊，“老好人”思想严重，提早下班、岗位职责履行不力等现象屡禁不止。二是对基层队内业检查不全面，资料

6、搜集、整理工作督导不力。三是平安隐患排查治理工作现场复查开展不力，趋于形式化，局部问题未能及时在现场催促整改落实。四是对各队新工人、转岗职工等队内培训工作疏于日常检查和管理。五是对班组长、副队长现场落实平安责任监视管理不力。三、下半年工作思路一是认真学习并落实好上级平安消费方面的文件和会议精神，严抓细管，确保各项制度措施落实到位，圆满完成年度各项平安消费指标。二是抓好各级平安责任制的落实工作，强化监视检查、现场平安管理，特别是班组长、副队长现场平安责任落实，加大隐患排查整改督查力度，严厉打击违章冒险蛮干等不良行为，确保平安消费。三是认真对照煤矿平安质量标准化根本要求和评分方法，进一步促进平安根

7、底管理工作精细化、标准化、标准化，全面提升平安质量标准化管理程度。四是制定平安检查科安检员管理制度，主抓安检员日常管理，加强安检员对规程措施、规章制度的学习，进步现场制止、处理违章违纪行为的意识和才能，充分发挥安检员在矿井消费过程中的平安检查、监管职责。五是抓好平安重点工程和薄弱环节的平安管理。重点抓好37220-2急倾斜综放面注氮防灭火、上下隅角瓦斯、工作面和回风顺槽防尘、工作面上下出口顶板、工作面过火区以及平安设施使用等平安管理；同时对中、夜班、交接班、节假日和农忙时节、零星作业地点等薄弱环节要严抓细管，对违章违纪行为上半年工作总结 篇2随着粮食市场的进一步放开和深化，“三农”问题和粮食平

8、安问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收买资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金方案管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收买资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的标准化管理考核为工作准那么，以努力实现进步信贷资金运用效率和实在防范信贷风险为双重目的，调动资金方案条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金方案工作的职能作用，使我行资金方案工作获得了较好的成效。现将_年上半年资金方案管理工作总结一、统一思想，明确工作目的，量化和细化考核评比方法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了_年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方

9、向：以标准化管理为根底，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和效劳职能为宗旨，灵敏务实地开展方案信贷管理工作。并且对照省行资金方案处的考核方法，对资金方案工作百分考核内容进展了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了方案管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核方法中，把资金方案工作细分为方案管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作说明，年初制定的工作意见和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金方案工作具有一定的指导性和针对性。二

10、、加强资金营运管理，进步资金使用效益。我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降根本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运程度。坚持资金头寸限额管理。今年以来我行方案部门进一步进步经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资

11、金调拨与信贷方案的衔接，增强了资金与方案双重宏观调控作用，防止了资金供给脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原那么，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，标准使用中国农业开展银行信贷资金调拨通知书、资金请调单、资金申请审批情况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无过失，保证了资金的平安运行。三、加强统计管理工作，进步统计资料质量一我行各级统计人员克制统计工作量比往年

12、有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的进步。二为加强对现金方案执行情况的监测和分析p 。我行建立了现金投放、回笼月度分析p 报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进展分析p ，并对造成当期现金投放或回笼的原因予以重点分析p 。三我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进展，统计数据完全各支行部会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当

13、地人民银行要求上报的各类统计报表。四、加强财补资金管理，做好监视拨付工作今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联络，积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管情况，补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行各项工作顺利开展。一自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步减少，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的难度，也严重影响到我行信贷资产的平安性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴情况进展了调查摸底，及时掌握各级粮棉油储藏数量、库存值的增减变化及其原因，对各项补贴的工程、金额、来、时间要做到心中有数。并对已

14、掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况，认真施行标准化操作，实在加强财政补贴资金的催促到位和监视拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析p ；认真及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确、衔接。二积极加强宣传，亲密与财政、企业主管部门的联络，争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实装备了财政补贴资金管理的兼职人员，积极主动催促同级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，及时将补贴资金到位情况反应财政部门，催促下拨资金，防止了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配合，做好柜面监视

15、，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。三经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位情况及监测管理程度有了较大的进步。至6月末，全市应收各项财政补贴资金6243万元，实收各项财政补贴资金4857万元，财政补贴资金到位率77.8。五、监测和分析p 等级行管理指标，适时调整工作思路_年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，首先市行要求各支行认真领会等级行管理文件，掌握新的指标精神，并对考核指标提出反应意见，分析p 各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成情况，市行对各行的失分项进展原因和对策分析p ，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思

16、路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的预测决策提供了保障，有效进步了各行的经营管理程度。六、加大调查研究深度，做好业务经营分析p ，发挥业务综合职能为了充分发挥资金方案业务部门的综合职能作用，我行非常注重进步业务经营分析p 程度，增强业务分析p 的实用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产构造变化及存贷款异常变化等收买资金封闭管理动态情况，深化分析p 影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析p 与动态分态相结合、近期分析p 与远期分析p 相结合、银行信贷业务活动分析p 与企业经营活动分析p 相结合、微观分析p 与宏

17、观分析p 相结合的分析p 方法，紧紧抓住收买资金封闭管理重点和疑点，提醒规律，找出特点，反映问题，提出对策，增强了全行业务经营分析p 的前瞻性和指导性。七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行一我行按照有关现金管理的文件精神及详细施行方法，继续抓好现金管理工作。一是做好现金方案管理，现金方案一经下达，认真组织执行，同时要做好与当地人行现金投放方案的衔接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格按照大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格控制粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，实在改良金融效劳，积极引导企业减少现金使用。各支行部在信贷监管中强化

18、了现金管理，并不定期地进展现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行部进展了检查。从检查情况来看，企业现金收支根本能按照管理要求执行。二我行利用多种形式向购销企业宣传利率政策，明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，实在维护利率政策的严肃性，有效地发挥利率的调控、鼓励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行部每季对利率执行情况进展一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行部全部贷款的利率执行情况进展了全面的检查，从检查情况来看，利

19、率执行情况根本能按照国家有关政策要求。八、认真做好夏季信贷资金需求预测，为经营决策效劳。为进一步做好_年夏季粮油收买工作，保证粮油收买资金的供给，我行主动和粮食、农业等部门联络，搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业消费构造调整变化情况，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改制进程等。并深化企业，获取企业的经营信息量，为方案预测效劳。通过对今年夏季粮油购销形势的分析p ，预计前期收买进度较慢，收买时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收买准入条件放开，粮食收买主体呈多元化，收买量势必降低。结合多方面因素考虑，预计全市将收买小麦约620_万公斤、收买油菜籽1945万公斤。上半年工作

20、总结 篇320_年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以标准管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。20_年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回忆上半年，我们主要做了以下工作：上半年除根据总部筹划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都获得了较高的人气和理想的销售;在充分进展销售分析p 和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目的的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜消费量大

21、、供给量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购本钱、扩大了毛利率、进步了销量。完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进展了屡次检查，并进展了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。经过充分研究在加大日常巡视力度的根底上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进展监视监管，起到了较好的效果。完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进展了详细地理顺。月份开展了骨

22、干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进展了培训，开展了超市效劳月，对有关超市营销的的环节、方面进展了专项检查整改。在年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进展深化研究、周密筹划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。在区域内继续进展市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建立、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。通过各种形式增加员工之间、部门之间、

23、超市与相关职能部门间的沟通协调，进步工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。做好公司的平安工作。年月日上半年工作总结 篇4在过去的20_年上半年，在院领导的大力支持下，在其他科室的协助配合下，信息科稳步开展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务，现将工作总结如下：信息科始终以维护各科室信息系统和硬件稳定运行为重点，及时响应各科室的故障维护，努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，在20_年上半年，信息科共接到各科室 7000余次，排除维修电脑故障100余次，打印机故障1000余次，软件问题700余次，排除网络故障20_余次，排除效劳器故障10次，安装或重装应

24、用终端300余台次，有效进步了职工和患者对信息科效劳的满意度。一、通过与医保接口对接顺利完成医保、新农合系统合并与HIS系统的调整工作，顺利完成第三代医保卡报销程序和硬件的晋级，使门诊、住院患者实时通过HIS系统结算，极大的方便了患者及时兑现医疗补偿费用，畅通就诊渠道。二、结合医院先有信息系统HIS与建行合作推出医院自助效劳设备，可以满足病人对于医院的自助挂号、自助预约、自助充值、收费工程、检验单查询打印、信息查询等需求，减少病患排队时间，帮助医院优化业务流程，提升医院日常营运效率和效劳质量，有效缓解排队问题、改善患者体验。三、顺应工会要求，为职工谋福利，上线食堂刷卡系统，方便本院职工解决吃饭

25、问题，同时改善了食堂管理，得到了食堂和本院职工的一致好评。四、各科室全面启用二级材料库，很好地满足了医院管理工作的需要，有效地控制了常见的关于医疗材料管理中存在的跑、冒、滴、漏等现象，有效的控制了本钱，减少医院支出，又控制了卫生材料收费中“少用多收”现象，降低了病人医疗费用，使卫生材料在临床科室的收、支实现了统一，确保了每一件材料的来、去向明确，更加便于医院的统一管理，进步了医院的管理程度。五、完成启阳院区病房楼四楼机房的改造。随着数据量的增加和技术开展，老院区四楼原机房已不能满足病房楼的需求，通过重新标准布线和机柜的更换，地面铺设实现机房的整体改造，满足病房楼科室的网络需求，也使信息科对机房

26、的管理方便有序。下半年工作方案：一、上线绩效考管理系统。计算机技术快速开展，信息化管理的进 程加快，结合审计科，财务科需求用先进的绩效管理理设计绩效管理信息系统，以实现医院对职工绩效的信息化管理从而充分发挥医院各科室效能，增强个人积极性，进步医院竞争力。二、推出微信预约挂号等在线效劳，实现患者利用微信远程预约挂 号，检验、体检报告的查询住院费用的查询，提升患者就医体验，有效改善我院就医流程，减少病患排队时间，全面提升我院医疗效劳程度和竞争力，后续将开放职工微信，实现院内通知、工资查询等功能，推进医院无纸化办公的进程。三、实现启阳院区病房楼的无线的改造。启阳院区无线由于设备陈旧等原因无线信号差强

27、人意，为彻底解决这一问题，将于下半年进展无线信号设备的更换，及无线AP的检修、交换和增加，为临床科室无线查房进步更好的技术支持。在今后的工作中，信息科要继续进步认识，增强自身业务程度，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的开展作出奉献。上半年工作总结 篇520nn年上办年，我办全体同志在镇党委、政府的领导下，认真贯彻落实镇20nn年上半年工作，重点协助党委、政府抓平安监管工作，抓企业的开展、协调、效劳、平安等工作，初步获得了一定成效，现将今年上半年工作总结如下：一、我镇企业的根本情况，我镇企业主要有煤矿6个，粘土矿1个(分为七个工作面)，石灰石矿1个(分为两个工作面)，电

28、站5个(其中一个正在建立之中)，地面加工企业11个。主要消费：煤、澎润土、石灰石、电和矿石加工、建材加工等。今年，我镇企业总产值完成73620万元，营业收入完成72100万元，增加值到达8450万元，利润总额到达1579万元，入库税金到达205万元，已全面完成了市上下达的年任务的预期目的。二、我镇今年上半年所做的详细工作。1、企业开展。镇安监办按照镇党委、政府20nn年工作要点，协助抓了党委、政府两个文件的落实，推进了高桥镇经济的开展，抓了和谐高桥的经济建立，初步完成了农网改造、农村平安饮水、农村交通建立的预期目的，全面启动了产业开展年规划建立，现已投入资金正在新建土埝子电站，6个煤矿正在进展

29、扩能晋级的施行工作。2、企业协调的效劳工作。今年，我们主要抓了余坡煤矿与高桥7组的影响住房平安问题，解决了企业占地来进展赔偿而反复信访的问题，解决了康达煤矿影响住房平安工作，接待和协调处理了顺达煤矿的用地纠纷问题，和罗田坝煤矿用地纠纷，顺达煤矿2个工人企业务工因公受伤的伤残补偿的协调工作，根本做到了企业有矛盾及时解决，企业有要求及时报务。3、企业平安工作。企业平安工作是企业工作的重点，我们坚持平安工作分级管理，分级负责，通级落实，签订平安工作目的管理责任书，实行企业单位负责人负责制，坚持平安会议，平安检查标准化，做到了层层检查，层层落实。今年，我们对企业检查做到了每月检查3次，特殊情况下及时检

30、查，指导企业进展了软件资料的组建，办公场所的完善和管理人员的落实。要求企业向标准化转变。三、存在的问题和今后的打算。目前，平安工作虽然获得了一定的成绩，但还存在了一定问题，比方余坡煤矿影响住房平安问题还未得到彻底解决，企业平安标准化还未完全落实，经济开展还很缓慢，招商引资还需加强。今后，要在镇党委、政府的领导下，协助抓好企业的开展、协调、平安工作。上半年工作总结 篇6在护理部的指导下，在科室主任的带着及科室医生的帮助下，护理同仁的共同努力下，针对年初制定的目的方案，狠抓落实，认真施行，根本圆满地完成了各项任务，现将半年的护理工作总结如下：一、优质护理方面随着优质护理效劳的深化开展，我科除了按常

31、规做好根底护理和专科护理外，还加强了护患沟通和安康宣教，更加强了护士的责任心，我们从内心真正认识到优质效劳的重要意义，把优质效劳作为护士的天职和本分，变被动效劳为主动效劳，深化到病房中去，理解病人的需求，改善护患关系，科室满意度 95%以上。我们正在进展护理随访登记，下一步将下大力做这项工作，料想通过这项工作进步患者对科室的满意度，从而进步经济效益。二、科室质量和平安管理方面质量和平安管理是医院及科室永久不变的主题，定期进展检查考核，是进步护理质量的保证。为了增高护理质量，科室在总结以往工作经历的根底上，在根底管理、质量管理中护士长充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月有方案，周

32、有安排，日有重点。在根底护理质量管理上，严格执行护理操作标准，加强检查，确保落实。科室坚持每周2-3次护理质量检查，对检查中存在的缺乏之处进展详细地原因分析p ，并通过深化细致的思想教育，强化护理人员的效劳意识、质量意识、平安意识，并制定实在可行的改良措施。一修订了科室各项疾病护理常规及护理工作流程等并进展了培训学习。二全面提升职业素质、优化护理效劳 根据医院护理部对护士的分级，针对级别标准要求，加强组织根底理论知识及专科知识、护理专业技术操作的培训，进步各层级护士的实际工作才能，培养责任护士，进步护理人员综合素质及专业才能。 科室护理人员上半年各层级考核成绩均到达合格标准，并有两名同志在相应

33、层级中获得前三的好成绩。三严格落实责任制整体护理 1全面实行APN排班方法，弹性排班。2全面落实护士职责。整合专业照顾、病情观察、 协助治疗、协调沟通、安康促进、心理护理六位于一体，为患者提供全面、全程、连续的护理效劳。亲密观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，提供心理护理。3深化护士分层使用，根据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、才能强的护士负责，表达能级对应。四加强患者安康教育 由责任护士做每天不少于1次的安康宣教，根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食向病人做详细的讲解。五加强管理，确保护理平安 1加强病人重点环节的管理、危重

34、病人的管理，完善护理流程及管理评价程序。2加强护理平安管理，各质控小组每周进展检查，每月行护理平安隐患排查及护理过失、护理不良事件的原因分析p 讨论，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范措施与改良措施。六履行岗位职责 1按照岗位管理进展考核，作为绩效考核根据。2护士根据考核标准以得分上下进展绩效。3强化医疗安全核心制度及各种护理操作标准、流程、各种常规 的落实。三、人员管理和培训方面20_年普外科新增加护士4人，辞职2人，执业持证率到达了100%。科室对新入科护士进展了有方案，标准的岗前培训，所有的新进护士均能尽快的适应自己的工作。基于本科护理人员年轻化，科室制订了详细的人员分层培训方案

35、并认真落实，通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实三基知识和专科技能。支持和鼓励护士的继续学习，前期有一名护士参加医院的机动护士培训，科室根据情况派出3名护士去急诊科各学习一个月，回科后并做了相应的学习汇报，获得了较好的学习效果。按方案9月有1人外出进修学习3个月。四、三甲创立方面近两年来，我院一直在筹备晋升三级医院工作，对照三甲标准， 带着全科护理人员学标准、标准做。把各种护理文件资料标准成册，制订了人员培训方案，明确了各岗位工作职责和工作标准，标准了物品管理流程，做到护理有章可循，各项护理工作进一步标准统一，上半年检查结果，我科准备工作仍然走在医院的前列。上半年工作总结

36、 篇7_年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间消费装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比拟严重，需要定期和不定期对设备进展维护和修理，才能确保消费装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定方案，_年4月份要对整个消费装置进展大检修，车间设备组会同其他部门，提早做好检修准备，制定详细的停工方案，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委工程，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、平安、顺利，保质保量进展，为下一周期消费装置安稳长优运行打下良好的根底和前提。4月25日，长丝车间停工

37、检修开场，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修工程，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进展，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深化到车间的角角落落，涉及大小检修工程400多项，截止6月底，大检修根本完毕，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，非凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员荣耀称号。一、确保了消费安稳长优运行，消费质量有所保证长丝车间消费装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。1.加强设备根底管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。施行设备包机

38、责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对消费过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照设备管理考核细那么严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进展作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处分。对于及时发现设备运行隐患，防止设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进展设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。2.对运行设备进展状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进展状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析p 故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管

39、理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。3.严密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。设备管理和产品质量联络亲密，丝丝相扣，假如管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度；卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致a级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进展设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原那么，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。二、搞好特护设备的操

40、作与维护特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的根底和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、穿插管理、标准化作业的管理形式，制定科学的巡检道路，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员穿插巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加强设备光滑、状态监测、设备维修等方面进展各项维护工作，加强与三隆保全车间维修人员的联络，及时检修，最大程度地保证了压空质量。长丝车间空冷站是消费装置工艺

41、用风和制冷的消费单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进展了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进展纯熟操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训时机。董素霞同志用通俗挪动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的窍门。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工可以纯熟操作为止。6.做好单机试运准备

42、工作。设备组在匡孝龙副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、平安事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部非常重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监视协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下良好的根底和前提。7.对硬件根底设施进展维修和改造。长丝车间利用这次大检修的时机，维修厕所下水道，对车间区域内局部道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进展更新、改造和修缮。九、进一步建立和健全tpm小组，以点带面，全方位开展活动在检修期间，对检修现场

43、标准化，大幅度降低现场“低老坏”现象，tpm观念深化人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中tpm管理的力度，并且在空压站工程检修中，有意识地采取tpm管理。空压站成立了检修tpm管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目的，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成消费维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行tpm,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经历虽然比拟缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探究，边理论，努力创立车间检修tpm管理的最新成功案例。长丝车间下半年管理工作重点：1.做好单机

44、试运和开工，确保一次开车成功。下一步长丝车间面临开工，做好单机试运，是开好工的前提和保证。各维修班组认真做好设备开工前的检查，不漏掉一个疑点，各自做好所管辖设备的文明清洁工作。2.发挥设备组节能技术优势。设备组根据能耗状况，遴选十几个设备进入特级维护行列，保持设备处于良好运行状态，降低能消耗。分析p 卷绕线跳停资料，研究出在一个位或几个位跳停后，如何防止更多位、线的跳停方案，并组织卷绕工进展应急训练，有效地促进消费装置的平稳运行，减少电能、工业风的消耗。3.配合车间技术创新，采用新材料、新设备，消费出技术含量高、附加值高规格新颖的产品，占领市场高端。4.进一步强化现场管理，进步标准，严格要求，

45、提升现场管理程度，为消费优质产品打下坚实的根底。积极开展班组劳动竞赛活动，特别是开展好班组维修本钱定额竞赛活动和“修旧利废”竞赛活动，进一步降低维修本钱，找出与先进同行兄弟企业的差距。5.严格执行“五位一体”的特级维护管理制度，做好总厂级和车间级关键设备的特护工作，确保关键设备的长周期运行，力争杜绝非方案停车。6.大力开展tpm小组活动，大幅度降低现场“低老坏”现象，不断进步车间设备管理程度。7.组织维修队伍进展技术攻关，减少外委单位维修费用，降低产品本钱，增加车间经济效益。上半年工作总结 篇8今年上半年，我们认真贯彻落实工作部署，按照工作思路，抓重点、补短板、强弱项，各项工作获得了明显成绩。

46、一、上半年工作情况预计到6月底，全市农用拖拉机到达 万台，结合收获机 万台，分别较上年增长%、%;拖拉机配套农具到达 万部，较上年增长%;全市农机总动力达 万千瓦，增长%;农机总值到达 亿元，增长%。回忆上半年工作，主要抓了以下几个方面：一是扎实开展全程机械化示范创立。(主要写怎么做的，包括制定下发了什么文件、组织开展了什么活动、争取了多少财政资金、施行了哪些重点工程等)。上半年规划建立示范县个、示范乡镇个、示范村(基地)个。二是精心组织春耕和三夏农机化消费。春耕期间，上阵农业机械台套，共完成机耕面积万亩，机播面积万亩，机械浇地万亩，机械植保万亩，机械施肥万亩。三夏期间，(采取了哪些工作措施)

47、，完成小麦机收面积万亩，玉米机播万亩，水稻机播万亩、机械化插秧万亩。小麦机收率、玉米机播率分别到达%。三是积极抓好绿色高效农机化技术推广应用。围绕提升农业消费才能和促进农业绿色开展，组织开展了哪些活动，推广了哪些先进技术，获得了哪些效果。同时组织开展了哪些教育培训活动，完成各类培训多少人次。四是标准高效落实农机强农惠农政策施行。到目前，已落实农机购置补贴资金万元，补贴各类机械台套，受益农户户。(在落实农机深松作业补助和农机报废更新政策方面做了哪些工作，获得了哪些效果。)五是大力推进农机信息化建立。(主要写今年以来在推进农机信息化建立方面采取的措施、获得的进展和效果等，包括工程建立、资金投入、终端推广和信息宣传等工作)。六是认真做好农机质量和平安监视管理工作。(主要写上半年在加强农机质量和平安监视管理方面采取的主要措施，以及重点业务进展情况)七是着力抓好党建和