物资管理人员参加公司培训学习总结.doc

《物资管理人员参加公司培训学习总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资管理人员参加公司培训学习总结.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物资管理人员参加公司培训学习总结20_年9月8日至12月8日，我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习时机。通过工作又重新回到校园学习，学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习，本人收获非浅。现将三个月的学习经历汇报如下：一、学习内容概述本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是经济法、建筑材料、物资财务审计、火工产品、工程工程物资管理手册、电工产品、预算概论、采购管理实务、会计学原理与材料本钱核算等九门课程。经济法主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。建筑材料主要学习了建筑材料的根本性质包括材料的根本物理性质、力学性质、耐久性、石材、气硬

2、性胶凝材料包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。物资财务审计学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。工程工程物资管理手册学习内容包括物资管理岗位责任、物资方案管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供给管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。预算概论课程，主要是以公路定额为根底，举例讲解如何进展概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理方法进展了学习。采购管理实务主要包括采购根底、采购组织架构、采购方式、采购方案和预算编制、采购作业流程、供给商的开发与管理、采购过程控制、采购会谈与

3、合同管理、采购本钱控制、采购绩效评价等内容。会计学习原理与材料本钱核算学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业消费经营过程核算、施工企业材料物资核算。电工产品学习了电路知识直流电路、交流电路、电线电缆、变压器、电机知识。火工产品没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。二、学习体会和感受本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于程序文件中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深沉，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，进步了对物资管理的思想认识。物资管理是工程管理过程中的

4、一个重要环节，工程工程所使用和安装的物资是消费要素的重要组成局部。在目前的工程工程中，物资所占资金比例可达建安工作量金额的60%以上，随着现代消费程度和科技含量的进步，这个比例会到达70%80%，甚至更高，因此，物资管理对工程工程的本钱管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎工程管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料。其次，物资质量是影响工程质量和平安的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产平安，所以，加大对工程物资采购和供给的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工

5、期的安排，既要做到保证消费，又要做到不至浪费。另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。工程工程物资管理手册第九章专门讲到“物资监察”内容，工程部制定物资监察方法和相应制度，设置物资监察岗位，以监视贯彻执行国家和本企业的有关物资方针、政策和法规，防止和杜绝物资管理工作中不负责任、违法乱纪的行为发生，将有利于加强物资纪律，有利于控制工程工程的物资供给质量、降低工程本钱、进步管理程度，确保施工消费任务完成。物资监察岗位与物资管理其他岗位是不同的，物资监察员应该配合纪检、

6、监察、财务等部门对物资管理工作的监视检查。在我们施工单位，物资监察工作一般由工程自检、机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监视检查所代替了，无论是集团公司，还是子公司，均未专设物资监察岗位。本章内容告诉了我们物资监察岗位的重要性。本次学习还让我理解到了很多财务知识和核算方面的知识，以前对财务知识和本钱核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置帐户、借贷记帐法、财务与物资关系，以及材料核算方面的知识。电工和建筑材料知识以前在大学中也学过，根本是忘光了，这次学习让我复习了此方面的内容，因为有了工作经历，有了以前对电机、材料等的感性认识后，学习起来理解更深入，掌握起来更容易。12月7日，集团公司

7、主管物资领导李部长利用学习期完毕之际，给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同会谈的技巧等，传授了他作为物资管理人员多年来积累的经历，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。本次学习中，有一节课让我记忆犹新，那节课，老师推荐我们看了局部西游记，结合西游记，老师谈到唐僧师徒的团队精神，老师说：唐僧团队是世界上最好的团队。我们做领导要做唐僧，下面的员工要做悟空。唐僧本领不高，但他有坚决的信仰，有管理方法。悟空本领大，技术好，精通业务，交游广朋友多，而且对领导忠心。我们做员工的，就要做悟空类的人，认真工作，忠心企业和领导虽然三个月的脱产

8、学习完毕了，但我知道，学习是无止境的，以后的工作中应该每天都要不断的学习新的东西，学以致用。只有不断的学习，才能让自己头脑常新，才能不断的进步自己的工作程度。三个月的学习，老师的传授也只是起个带着作用，更重要的还是靠自己平时工作中的用心学习和钻研。三、对办理此类学习班的几点感受和建议本次学习三个月，时间比拟长，对于我们这种施工单位，利用施工黄金时间抽人去学习，可以看出集团公司、子公司领导对人力资培训的大力投入及重视。假如能好好利用这样的时机，真正学到东西，是很值得的。本次学习，本人觉得在课时内容和时间安排上有些松懈，课时安排不够紧凑，三个月的学习内容其实两个月就可以学完。重要的一点是：对于工程

9、工程物资管理手册和采购管理实务两门课程，让学校里的只懂理论的老师讲，不如请本集团公司资深物资管理人员结合多年的管理经历来讲解。本次学习的一门重要课程采购管理实务，是由一位非老师人员讲课，并且是临时调整的，说是授课老师因嗓子不舒适，换了一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的职业技术学院某老师的夫人为我们授课，我们学员普遍认为有受骗和应付我们之嫌。确实，那门课上完了，我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。建议以后集团公司或我们公司，在办理类似学习班时，应选好老师，组织好学习时间安排，对学习过程进展监视，让时间和金钱花的值得，让学员真正能学到知识，特别是一个月以上的培训，因为时间比拟长，学员和老师都可能产生懈怠感，从而导致老师和学员都不够认真。第 6 页 共 6 页