房产监理所2022年上半年度工作总结.doc

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1、房产监理所2022年上半年度工作总结20_年上半年，我单位在局党组的正确指导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，按照中央和省、市、县委统一部署，我单位扎实开展党的群众道路教育理论活动，积极强化内部管理，加强内部监视，锤炼队伍素质，标准办事程序，进步依法行政才能和效劳为民意识，房管工作获得了显著的成绩，圆满地完成了上半年的各工程标任务和上级交办的各项工作。20_年上半年，我县在建商品房共有3处万宏豪庭、银泰国际、久鼎家园开发总面积为11.3万平方米。办理商品房预售答应证9宗永和文苑21至29号楼，上半年办理房产证460本，其中初始登记262件，转移登记198件，登记面积5.3万平方

2、米，抵押登记133宗。共收费293万元。现将上半年工作总结如下：一、 加强效能建立，夯实队伍作风为了大力优化开展环境，夯实队伍作风，提升房管形象，我单位按照县委、县政府和局党组的部署和要求，认真组织开展党的群众道路教育理论活动。全所职工针对群众反映强烈的突出问题，积极从依法行政、效劳为民及效率作风等方面查摆问题和缺乏，制定科学合理的整改措施，严格保障整改实效，对本单位已有的制度进展梳理，经理论检验行之有效、群众认可的要长期坚持，抓好落实；对不适应新形势新任务要求的，要抓紧修订完善；坚决纠正有令不行、有禁不止、无视制度的问题。注重从机制上解决问题，建立健全定期研究解决基层和群众反映突出问题等制度

3、。实现了干部作风明显转变，工作效率明显进步，开展环境明显优化的目的。二、加强房地产市场监管，标准商品房预售行为为加强房地产市场监管，标准商品房预售行为，保护消费者合法权益，促进房地产市场平稳安康开展，结合我县实际，我单位严格做到以下三点：一是严格房地产市场监管。加大对房地产市场监视检查的力度，严厉打击房地产开发建立、销售、中介等环节违法违规行为。监察室执法人员坚持每周不低于两次对各售楼处进展监视检查，尤其对未获得预售答应，公开向社会销售或以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用的违法违规行为进展严厉查处并加大处分力度，绝不姑息。二是严格商品房预售答应

4、监管。房地产开发企业要认真执行商品房预售答应管理制度，未到达规定的工程形象进度不得申办预售答应，预售答应的最低规模不得小于栋，不得分层、分单元办理预售答应。房地产开发企业应当按照商品房预售方案销售商品房。预售方案应当包括工程根本情况、建立进度安排、预售房屋套数、面积预测及分摊情况、公共配套性设施及物业用房的位置、面积、归属。三是严格商品房预售行为监管。未获得商品房预售答应证的房地产开发工程，房地产开发企业、销售代理机构均不得发布有关房地产工程名称、面积、价格、用处、位置、周边环境、配套设施等内容，商品房预售广告不得以“内部认购”、“内部认订”、“内部登记”等名目发布广告。违背规定的，责令其限期

5、改正，逾期不改正的将通过新闻媒体曝光，并抄告相关部门根据有关法律、法规予以严肃查处。三、积极开展优质效劳窗口，努力实现业务“零过失”今年以来， 我单位窗口工作人员认真落实政务效劳有关规定和局内规章制度，积极开展争创优质效劳窗口活动，着力在效劳质量、效率上下功夫。为强化政务效劳中心窗口管理工作，我单位加强工作人员的学习和培训，进一步提升业务程度和才能；努力完善各项制度建立、执行、落实，要求工作人员按程序办事，按制度办证；积极做好政务信息公开工作，及时就办事指南、告知公示等内容进展更新，并在网站公开。加强监视检查，相关领导坚持每天至少不低于一次地对窗口工作进展检查，理解窗口工作人员工作情况，利用政

6、务平台对工作人员的效劳质量、态度等进展评价，公布投诉举报 。通过落实以上举措，确保了我单位政务效劳工作有序推进，深得办事企业、群众好评。四、 稳健推进信息化建立，房产管理迈入现代化轨道20_年，我单位为了推进“数字房管”进程，根据上级文件精神的要求和我单位的工作现状，建立了房产管理信息综合系统，全面进步了房管工作的全面程度。近年来，面对现代房产业务的高速开展，抓紧做好房地产产权产籍管理软件的更新工作成为首要任务。由于原有的工作方式已不能适应房地产市场迅猛开展的形势，引进使用先进便捷的软件系统，是在新形势下做好房管工作和推动房管事业科技进步的必然要求。我所借鉴市局的先进经历，按照市局的统一部署，

7、建立了房产管理信息综合系统。在新的房产管理软件启用后，我单位逐步建立完善了以房产交易产权管理为核心，集登记受理、复核审批、收费缮证、档案查询等功能于一体，覆盖房地产市场管理、房产测绘等所有房产管理业务的房产管理信息综合。与此同时，扎实做好各项根底工作，全面整理产权产籍数据。五、抓好信访平安工作，大力促进社会和谐我所历来非常重视信访、平安及综治工作，严格实行领导问责和责任追究，要求对于因责任不落实、措施不到位而出现问题的，严格追究相关责任人的责任。坚持领导亲自过问办理原那么。实现“一把手”负总责，分管领导详细抓，对每起信访事项都仔细过问，严格把关。对每一件信访事项都认真登记，交由相关股室解答并回

8、复，要求能解决的及时解决，能答复的及时答复，不能解决和答复的，认真做好解释工作。加强矛盾纠纷协调化解。对于群众反映的热点问题，及时做好分析p 调查和矛盾纠纷化解工作，按照我局处理信访工作的流程，妥善协调处理好各方利益关系。六、下半年工作方案1、与市住建局实现信息资共享。在数据共享的前提下，搭建信息丰富、功能齐全、高效科学的微机办公网络系统，促使我县房地产管理工作迈入标准化、信息化、现代化的轨道，实现房管工作的四个“一体化”，即业务一体化，技术一体化，数据一体化，效劳一体化。2、进一步理顺管理体制，建立精简、高效的办事机构。强化以_县房产交易登记管理系统为依托，狠抓制度建立，进一步明确职责，建立明确高效的岗位目的，充分调动全体工作人员的创造性、主动性，激发其工作热情，全面进步工作效率。房地产交易与权属登记管理工作实现一体化。3、进一步加强党建工作建立，特别是行风建立工作，进一步完善效劳机制。制定使用“文明效劳用语”、“效劳忌语”、“岗位承诺”及一次性告知制度，从领导做起，每一位工作人员都树立起良好的效劳形象，每一项业务均在收件窗口一次性办理，阳光操作，彻底杜绝“门难进、脸难看、事难办”的工作作风。第 6 页 共 6 页