财务经理年度工作总结.doc

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1、财务经理年度工作总结财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析p 报告、编制预算、本钱和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。下面是整理的财务经理年度工作总结范文，欢送参考。财务经理年度工作总结(1)当日历一页页撕落得只剩下最后一页，新的一年就这样不知不觉来了。回首这一年，为了可以胜任理财客户经理这个岗位，我不断学习、不断总结、不断进步和完善自己，以下是我这一年来的工作总结。一、各项任务指标、学习和工作情况1、任务指标：基金：个人任务指标_万，完成_万，完成率241%。理财产品：个人任务指标_万，完成_万，完成率226%。理财客户：新增_户，完成111%。贵

2、金属：任务指标_万，销售_万，完成率115%。白金卡：任务指标_张，完成_张，完成率130%。贷记卡：个人任务指标_张，完成_张，完成率206%。2、学习上：2022年8月通过了CFP(国际金融理财师)考试，目前已经具备了AFP、CFP、保险、基金等从业资格。3、工作上：1)积极营销新客户有一次，一个客户向我咨询我行办VIP卡的条件，我按经历推断该客户有一定潜力。接下我耐心营销，在通过几次接触后，得知客户近期要从外地汇过来几笔资金，目前已经走了几家银行，我主动向其介绍了我行的网上银行汇款方便、快捷、而且优惠。后来我为其办理了VIP卡，客户从外地汇过来_-_万元。2)细心维护老客户定期给老客户打

3、 ，介绍我行新产品，把适宜的产品卖给适宜的客户。一个老客户，不愿意进展风险投资，即使是低风险的理财产品也不愿意买，就买国债或存到银行。后来我得知他本人爱好，我以此为切入点，向其推荐贵金属，该客户对此非常感兴趣，我先后陪其去市行屡次，先后买了_-_多万元的贵金属，为我行增加了_-_万多元的中间业务手续费。3)耐心解答客户问题经常会有客户向我咨询基金方面的问题，每个客户我都进展详细讲解。在遇到股市大幅波动时，客户的 随时都有可能打进来，所以我根本保持24小时开机。记得有一次，周末我在家接到一个客户的 ，在我解答完之后，该客户说还是你们单位有责任心，刚刚给某银行客户经理打 一直不接。做理财经理将近一

4、年了，虽然谈不上什么经历，但我知道客户给我打 就是对我的信任。在做好本岗的同时，协助行领导营销了_-_、_-_、_-_和_-_单位的的电子结算业务。二、工作中存在的缺乏：局部大客户资料信息不全，无法进展全面有效维护，维护率需要进一步进步。营销力度有待进步。三、2022年的工作打算：业务方面：对理财业务进展全面梳理，充分利用好银掌柜系统，重点开发大客户，进步大客户对我行的忠诚度。营销方面：要多学一些营销技巧，加强自己的交际沟通才能，在处理棘手问题上可以灵敏变通。新的一年已经降临，我将倍加努力，争取在业绩上可以更上一层楼!财务经理年度工作总结(2)连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超

5、市软件全面晋级、管理晋级、超市全年实现销售1个亿”的目的开展工作;结合财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将工作总结如下：一、连锁超市商品管理软件全面晋级连锁超市经过_年全年的快速开展，发现有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进展全面晋级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解。在3月初对超市软件晋级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到如今根本到达了我

6、们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已根本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节进步了分析p 才能和加大了管理手段。如：通过价格带分析p 确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费程度，为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析p 后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。通过的正常运行，连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，

7、获得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面晋级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及局部店长微机操作才能较弱等现象，我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进展标准;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。1、单据流程更加标准、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到

8、手续完善单前方可录入，不存在一个 即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否那么一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，但凡违例者都

9、作了相应处分;坚持每两月对门店销货款进展盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动完毕后电脑自动生成退补单扣收。3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按

10、条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进展处分;但凡团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，如今门店盘点工作大有改观，刚开场每月盘点根本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进展查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，如今当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进展定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进展监盘。5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;

11、针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前对超市全体员工进展了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识程度有大幅进步。对新合作招聘的新员工进展上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定理解，使员工能更好的工作。三、加强自身效劳意识今年公司推出“阳光效劳”工程，掀起了全员学习效劳意识，做到了一条龙效劳“即科室为一线效劳，一线为顾客效劳，全员为厂商效劳”。就我们而言要效劳好一线和为厂商提供好效劳。1、效劳好一线员工。 在平时工作中，注重细节为一线员工搞好效劳。2、效劳好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的效劳，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好效劳工作。第 8 页 共 8 页