热门it公司年终工作总结汇编2022.doc
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1、热门it公司年终工作总结汇编2022【热门】it公司年终工作总结汇编8篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么你知道总结如何写吗?以下是WTT为大家整理的it公司年终工作总结8篇,欢送大家借鉴与参考,有所帮助。it公司年终工作总结 篇1又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗
2、位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经历。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个 ,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最根本的。在领导的提醒下,_我及
3、时调整好心态和观念,但凡有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约本钱,做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨方法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低本钱,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量屡次的原那么,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供给商的信贷期
4、,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供给商会谈时做到了心中有数,从而成功降低了库存本钱。另外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票。_年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供给商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开场友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业
5、务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。几年来,我更加明白了总本钱优先原那么,和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且可以及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历,我知道自己间隔 一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发,到达纯熟程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经历,跟上公司的开展的脚步!it公司年终工作总结 篇2当新年的脚步悄然而至,我们20_年的工作也宣告落幕了。为在20_年能更好的前进,我们有必要进展总结,汲
6、取经历教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的开展!一、年度工作业绩回忆20_年,材料部认真贯彻公司优化产业构造,抢占资的战略意图,各项工作获得了不错的成绩。回忆20_年我们主要有以下几点体会:1、做好材料部工作,必须加强学习、进步素质针对公司制定并落实到部门的目的,材料部每季度制订了工作方案,将执行责任到人,并明确实在可行的施行措施;每个星期至少召开一次部门工作会议,每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务,检查工作方案的完成情况,查找存在问题,对未完工作催促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作方案,加紧施行。一年来部门工作方案周密、执行得力、检查细致,总结认真,较
7、好地保证了年度工作目的的完成。2、做好材料部工作,必须组织缜密,执行细心材料部工作繁杂,稍不注意就易出纰漏,有的甚至可能会影响工程大局。因此,我们要求了每一位部门职员结实树立部门工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处,都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作任务延误,不让需要办理的事项积压,不让需要材料部配合工作的事宜不能严密的配合处理,不让公司形象因材料部工作而受损。20_年我们还将把培养工作细致严谨,效劳细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓,从内部效劳到外部效劳,从外部效劳到综合效劳,都要求认真、细致、严谨、热情。3、材料供给商管理标准有序我部门
8、对各种材料供给商的管理坚持“制度管理” 的原那么。要求各材料供给商严格遵照我公司材料供给商_之方法执行,严防越权越制和其他现象的发生。实行供给商严格审核与考核制度,依次建立了制度管理体系,做到了材料使用正确、节省,材料供给标准完好。4、完善了ERP的使用管理20_年公司开场了ERP管理系统。20_年公司家装事业部在以刘总的带着下全公司进展了对ERP使用的彻底学习,对我部门的ERP使用工作完成情况进展全面检查。通过对使用的检查,我部门在ERP的使用上,根本到达了公司的根本要求,大方向使用无误。5、材料产值业绩20_年公司全年家装业绩总产值约1600余万元,家装工程共计168套。20_年度材料部材
9、料总产值17466592.12元,其中_家装材料产值5192248.21元,_公装材料产值120_余万元,_材料产值274343.91元,利润率 %。二、20_年度材料部工作方案1、材料供给商_的执行在20_年度中我们建立了一套完好的材料管理制度,包括材料的目的管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储藏、供给,并进展有效的控制、监视和考核。在即将到来的20_年度中,我们将严格执行所制定的各项管理规章制度,以保证实现工程任务的顺利进展和材料使用过程的效益。2、材料部门的任务执行3、材料部门员工专业知识的培训学习4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关建立以领导
10、分工负责,严格审查材料采购过程,对采购物资实行“三比照”的方法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原那么,增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。5、加强周转材料管理,进步利用率周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工消
11、费的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队长或工程部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丧失或保护不善给予照价赔偿。虽然在20_年度的工作中我们获得一些成绩,但随着市场复杂程度越来越大,在今后的工作中,我们部门一定要更加努力学习,增强自己的管理程度、专业知识和业务素质,为公司20_年度的开展和进步企业的经济效益,做出应有的奉献。it公司年终工作总结 篇3我自_年_月_日进职公司,履行业务员的职责和义务,在您的正确领导下积极开展各项业务工作,至今已有一年。通过一年来的努力,个人呢成绩算是可以,
12、根椐一年来的工作理论、经历和教训,秉承实事求是的原那么,我对个人工作总结作如下报告:本人在工作上还存在以下几点缺乏:首先是为人的缺乏。1、最应该反省的是我急躁的脾气和固执的性格。这让我在工作中经常冲动、发火,对同事说些不尊重的话和做出一些不尊重之事。与一些同事之间产生很多矛盾和磨擦,给自身的工作带来很多费事。学会尊重、宽容别人才能得到别人的尊重和宽容。如今我明白了一个道理,脾气是可以控制的,而性格是可以改变的。在今后的工作和生活中不断提升自身的修养,冷静平和的对待已经发生的事情,尽可能的做到己所不欲勿施于人。2、心态极不稳定。在工作比拟顺利、到达个人短时间内的预期目的的时候,我的心态出现较大程
13、度的失衡。在_年7、8、9月,由于市场的因素和某些客户的预谋,而让我在工作上暂时获得的一点点业绩,令我沾沾自喜。自以为是的以为,自己做得如何如何优异,产生异常的优越感。到10月份客户开场拖款,而且题目越来越严重时,我的心态同样出现较大程度的失衡。当时满心里想的全是事情的严重性和后果的不确定性。令我思维混乱,不能正常工作和休息,整个人显得非常颓废。患得患失的心态从高到低,令我的承受才能几乎到达极限。不能平心静气的对待题目这是我为人心态的缺乏。放下得失,平淡的对待事情开展的经过,享受成败的人生经历,将目光放得更长远一些,将目的定得更高一些,这也许是在今后的工作中调整自我心态的一剂良药。二是做事的缺
14、乏。1、对目前所把握的客户资料及对其以前的理解依靠性太强,对其目前的消费及资金状况调查不够,风险意识不强。经常是未经现场考察便想对新客户赊销。这样的做法给公司带来极大的资金风险。对客户理解得不彻底,仅仅是对其规模、产能、消费是否正常作一个根本的理解,并没有通过对客户进展细致的观察,也没有对其信誉度、供给渠道、销售渠道、中小企业融资渠道作进一步的理解。经常是在完成销售以后才考虑客户是否存在资金风险的题目。这方面,在今后的工作中,应该做的是,没做实地考察尽不赊销,没有足够的理解尽不放量,新客户一律先款后货或者货到立即付款,尽不由于利润较高而放弃正常操纵原那么。2、对包括供给商和终端客户在内的新客户
15、的开发力度不够,对已经做开的客户依靠性太强。由于炒货这种操纵形式对销售而言存在较大的局限性,所以花更多的时间和精力不断寻找最正确货和能适应炒货的客户才是炒货业务开展和进步业绩的根本之路,而且会是一个长期的过程。对老客户依靠性太强的直接后果就是希看对其放量至无穷大,以增大资金回笼风险作为代价进步业绩,把正常的业务来往变成了赌客户无资金风险的个人行为。这样的做法一但出现题目,后果将非常严重。赊销本身就存在风险,而把风险控制在最小的范围之内,把资金平安永远放在首位才是工作的重中之重。3、对客户心态的断定不够。对已经合作一段时间的供给商和客户,我会轻信他们。从供给商报价和客户反应得到的市场信息,大多数
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