有关企业年度工作总结.doc

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1、有关企业年度工作总结有关企业年度工作总结集锦7篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是WTT的企业年度工作总结7篇，与。企业年度工作总结 篇1光阴岁月，恍如一阵春风，忽来，突去。它给我们带来了暖意，也给我们留下了很长的余音。这一年的工作就在这里完毕了，面对这个完毕我也有很多情绪，这是我毕业以来第一年进入工作，也是我人生中第一份正式工作。我拿到了自己的第一桶金，也拿到了属于自己人惹事业中的第一把椅子。我很荣幸，同时我也很感恩，感恩岁月的恩宠，感恩公司对我

2、的包容和给予，感恩领导无私的带着，也感恩同事们平时生活中对我的指导和关心。我踏入社会之后，总会有一段时间让我非常迷茫，我花了很大的力气才走出这段迷茫，更是花了不少的时间去为将来做一个打算，而来到公司就是我打算中的第一步。来到公司之后，我重新树立了自己的人生目的，为自己的个人准那么树立了很多的标准和要求。也许如今的我暂时无法统统做到，但是我相信通过自己的努力和改正，我在不远的将来或许就可以做好这些事情。这是一个渐渐积累，渐渐培养的事情。所以无论怎样，我都会今后的工作当中，时刻注重自己对这份工作的要求，也会注重自己对个人才能的培养和提升。我希望可以通过自己的努力，让自己拿到属于自己的皇冠。这一年总

3、体来说我是在逐渐的进步的，刚刚踏入公司时我虽然什么都不太懂，但是我还是可以坚守自己的初心，在这条路上一直往前。我也时刻注重总结经历，做总结，做方案。这一点我认为是一个非常好的方法，可以帮助我们快速稳定的提升自己。时间不等人，我在这一年中珍惜着每分每秒，一天的工作时间内，我很少浪费时间，平时也很少在工作时间内做其他的事情。因为我知道对待一件事情只有专一，才有可能把它做精致，才有可能在这个领域、这件事情上将自己的才能发挥到极致。这不仅可以培养我们的才能，也能让我们看到自己的真实现状。所以这个习惯我认为是可以保持下去的，也是需要得到继承的。以后的时间还有很长，这一年的我还只是刚刚进入这个行业之中，只

4、要我坚决了心中的意志和方向，我就相信自己一定可以抵达不远的前方，我也相信自己可以怀着一颗积极向上的心，在这条路上一往无前，赢夺最后的旗帜。企业年度工作总结 篇2一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作实在摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安消费目的管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安消费的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目的、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开

5、取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安消费目的责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“_场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法标准平安消费管理分析p 近期其他兄弟单位事故原因、教训，

6、对现有的平安消费规章制度进展全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了平安消费责任追究制度，重新制订完善了平安消费责任制、平安消费奖惩制度等文件制度，形成了完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注重平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现尝体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理、危险辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，进步了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理程度得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业

7、人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力进步各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，进步了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理程度，作业人员的平安文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我_场的电器、机械设备

8、、皮带机、放射、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。_场专业人员各负其责，对各部门专业管理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安消费提供了强有力的专业保证。针对我_场消费经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患

9、60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安消费最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断进步班组长的平安管理程度和平安操作技能，着力进步每名职工的平安自我保护意识和才能，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(_场重大危险)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在进步职工平安技能上下

10、功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安消费特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安消费活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。企业年度工作总结 篇3春去秋来，寒暑更替。转眼之间，_年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的_年，在集团公司董事会的指引下，我们_药业公司一班人在解玉武经理的正确带着下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克制了资金极度短缺和消费暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目的的全面完成，我们在困境中谋开展，在挑战中寻机遇，在公司的

11、重大工程建立上实现了历史性的打破。面对获得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。即将成为过去的_年，是我们_药业公司开展史上具有创始性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快施行中药现代化工程建立，推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过gmp认证的药品消费企业施行的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建立和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和开展，也对我们的药品消费、质量保障和效劳程度提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，

12、我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以打破重点工程工程建立为核心，以科技工程申报为着力点，在强化开拓才能和创新才能上下功夫，全面进步企业的生存才能和核心竞争才能。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：第一，在保运转，保市场供给的思想指导下。一年来，我们及时向市场供给益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的开展。在此根底上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的2。9亩土地和公司原租用的38。2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问

13、题，为公司的开展奠定了坚实的根底。第三，在公司资金严重短缺的情况下，创始性地运用现代房地产开发管理形式引进资金，使_综合楼破土开工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的_花园建立进入本质性施行阶段。第四，是在公司中药现代化工程建立陷入困境的情况下，解玉武经理临危授命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目的。第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法消费山楂叶总黄酮工程申报为国家级星火方案工程，从而使我公司成为国家级重点科技工程施行单位，大大进步了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的开展空间。第六，是克制了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方

14、搜集资料，成功申报了_省重大科技攻关工程绛县道地药材连翘gap基地建立工程，争取回15万元的工程资金，并为公司的良性开展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法消费山楂叶总黄酮工程申报了_省专利推广资助工程，成功地将绛县道地药材连翘gap基地建立工程申报了运城市科技局技术开发工程。值得说明的是，这些成绩是在公司消费经营陷于困境，资金极度短缺的条件下获得的。这些成绩中饱含了我们_药业一班人艰辛的心血汗水，是我们_药业公司全体员工自力更生，艰辛奋斗的结晶。为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的

15、，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的消费处于根本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格标准的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们注重发挥监视检查的作用，经常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管。企业年度工作总结 篇4各位同仁：大家好!回忆过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也获得了骄人的成绩。当然，在获得成绩的同时也还存在一些缺乏，下面我

16、一一向各位领导和同仁汇报：一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进展了会计电算化的施行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都纯熟掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大进步了数据的查询功能，为财务分析p 打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，可以轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报

17、帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至 12月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过任何过失。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理睬计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报

18、表无数。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，标准各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建立财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联络。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆

19、满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建立全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7 月份工程未能获得任何经济收益的情况下，公司承受了宏大的资金压力。我部根据工程建立和公司开展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承当了8月份开场的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建立的顺利进展，及时归还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，归还到期贷款45

20、00万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。自工程启动以来，一直有多家银行向公司进展信贷营销。为了公司的长足开展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期到达积累企业信誉的目的。我部于3月5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间搜集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，屡次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的理解，学到了新的业务知识。三、全力协助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和开展。财务部协助公

21、司领导做了大量的财务分析p 和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作获得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款20_万元，资金回收率为 82.62%;预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25% 。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11

22、月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实获得了骄人的业绩。光阴飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在标准财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，施行财务分析p 等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的根底管理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随意;公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场

23、和利益上等等。这些应该是20_年财务管理要重点考虑和解决的主题，也是每一位长天人如何进步自我、效劳企业所要考虑和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。企业年度工作总结 篇5做完今天的工作之后，这一年的工作就全部都完成了。对这一年自己是有一些不舍的，在这一年中自己获得了不错的成绩，个人也有了不错的开展。今年在领导和同事的帮助之下自己是很好的完成了这一年的工作的，我想在新一年到来之前自

24、己是应该对今年的工作做一个回忆和总结的，只有这样自己才会在新的一年中可以学到更多，让自己进步得更多。一、积极的工作态度这一份工作我自己是非常的喜欢的，可以说既是我很想从事的工作，也是一个非常的合适我的工作。所以在工作中我是保持着一个积极的态度的，对于自己喜欢的事情是会很认真和努力的，在这一年中我凭借自己的努力完成了很多个难度比拟高的工作，也让自己在这个过程中学习到了很多的知识，也进步了非常多。如今我对自己的这个工作是更加的理解了的，之后也是会继续的保持自己这样的一个积极努力的态度。二、与同事友好相处想要做好自己的工作依靠我一个人的力量是做不到的，需要同事和领导的帮助才可以。所以在平时我会跟同事

25、友好相处，在同事需要帮助的时候我会尽力去帮助她，在我需要帮助的时候我也会去寻求同事的帮助。只有跟同事友好合作，才可以更好的去完成自己的工作，才可以从同事的身上学到一些工作的方法，以及汲取到他们的一些经历，让自己可以少出错，也可以进步得更快。三、良好的个人表现我会努力的去完成自己应该要做的工作，也会严格的要求自己，让自己必需要做到遵守公司的规章制度，不要去做一些违背公司规定的事情。在这一年中，我做到了每天都准时的到公司，从没有迟到过一次，更不会在上班时间去做一些与工作无关的事情。我是很清楚自己最应该做的事情是什么的，也非常的清楚有很多的事情是我不应该去做的，我会严格的管理好自己，不会让自己出现这

26、样的错误。这一年我的工作成绩是很不错的，自己的工作才能也有了比拟大的进步，学习到了很多工作方面的知识。但这些都已经是过去的事情了，我是要为了之后的工作成绩而努力了的。在新的一年中我是会继续的保持自己今年这样的一个努力、认真、勤奋的工作状态，去学习更多的知识，让自己成为一个优秀的人，有更好的工作才能。企业年度工作总结 篇6 “经历总结辞旧岁，绩效进步是新春。”_年设备科的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备科全面贯彻公司_年“努力打造opt品牌、进步管理、进步知识、进步专业才能”的方针，以制造部“进步消费率、降低不良率、降低本钱”的年度目的为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作

27、，努力实现“最大限度的满足消费需要，培养一只高效团队”的科室年度目的。纵观设备科_年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析p ，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。_年设备科模具的清洗和安装的效率进步了36.6%，设备的运转率进步44.4%，降低本钱合计600150.88元。细那么如下：一、降低本钱：1、对已损坏

28、价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联络外部使用最低的维修本钱修复设备，防止直接更换新的部品，共节约本钱15800元附表1-12、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节约本钱52750元附表1-2-13、零部件制作、治具加工，防止整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节约本钱43250元，其中不包括货架、工作台等消费用具的制作。附表1-2-2二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年

29、的0块/月附表2-12、进展保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成消费不良附表2-1三、进步消费率：四、员工流动率：本年度设备科1人电工因合同工资原因离任，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率_年1人/季度的目的五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改消费的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季710月节约电费4

30、88350.88元附表3-12、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的进步了工作效率。六、队伍建立我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到进步技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，进步互相协作才能，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进展了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，

31、模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进展模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵敏、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，互相补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备空压机、水泵房进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其他设备日常消费需要的用水和用气；并负责对特殊产品187-144加工及尺寸确实认工作，r/j20_ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵敏的作为维修主力参加设备抢修。七、工程工程1、三科机器重新挪动、定位5月2、新设备增加57月3、全公司电气故障

32、排查，线路标准整改69月4、新龙立厂房维修改造12月2126日5、无尘室设备添置挪动12月27日6、新龙立设备挪动安装12月29日pm1：0031日八、工作中存在的缺乏1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，进步员工的

33、平安和质量意识，从根本上减少平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少消费耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力进步自身的工作才能、工作程度的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望_年，工作重点主要放在保证_年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建立上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的_年度，缺乏之处恳请领导和同志们批评指正。企业年度工作总结 篇720_年是“十二五”规划开展的关键之年，也是_公

34、司“五年战略”开展规划的中坚之年。对_公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20_年度，面对复杂的经济形势及宏大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发才能和城市信息化整体规划和解决才能”为重点，抓机遇、求开展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各工程标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，_公司超额完成了年度合同方案、年度回款方案、年度利润方案，各项指标均达历史最好程度,_分公司的开展也获得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%；收回工程款9.3亿，

35、比上年同期增长31.6%；利润打破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情况总结如下：一、传统业务优势稳固1、_行业省外市场硕果累累截止20_年12月底，_事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提早超额完成年度指标。在稳固浙江市场的根底上，_事业部省外市场特别是湖北和贵州市场开拓获得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高速公路工程隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个工程的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。2、_事业部工程效益实现提升截止20_年底，_事业部完成合同额1.8亿，完成年度方案的105.

36、9%；预计实现回款1.5亿，完成年度方案的107.2%。20_年，水行业整体工程中标率为37.3%不含挂陪标，比去年增长了24.4%；年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%；完成软件合同额约535万，_工程获得_市信息效劳开展资助工程，智慧水务信息化平台实现工程应用；售后效劳体系根本形成；智慧水务及效劳产品将成为主要利润增长点。3、_事业部业务盈利才能凸显截止20_年12月底，_事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提早超额完成年度指标。_事业部在20_年强化了工程利润筹划，7月底就已完成全年利润指标；HCC的软件开发已具雏形，在_医院的施行

37、得到认可，具备较强的推广性；非医院领域成功实现3个工程落地；效劳体系建立获得阶段性成功，收获维保合同365万。二、新兴业务势头强劲1、_事业部业务稳健增长截止20_年12月底，_事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款额1.8亿，利润情况扭亏为盈。20_年公司成功中企业年度总结企业年度总结(四)励精图治 团结进取奋力创始公司开展新场面_公司20_年工作报告暨20_年工作规划20_年是_公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的20_年赢得了公司的开门红。在_公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告

38、一年来的工作开展情况：一、促进经营开展，壮大企业实力。20_年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司开展带来宏大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司消费本钱大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司开展之路，进步公司抗风险才能，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进展行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，稳固原有合作伙伴，先后考察了、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业消费企业共 50 余家，并参加大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的开展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在

39、新的形势下，公司积极寻找新的资和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了_工程投资和公司现有设备改造消费其他工程方案，_消费工程已在年底着手制定改造方案，_投资工程也已与当地政府达成了初步共识。为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目的客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营形式，_公司在成立后迅速完善自身构造，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅进步专业才能和对市场行情的把控才能，通过召开周工作例会、行情分析p 会等方式对市场变化进展讨论判断，进步市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制度20项，通过稳固已有客户、开发潜在客户，一年来共建

40、立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同71单，采购各类_60000吨，_4800 吨，全年_采购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。二、建立标准体系，施行科学管理。实行科学管理，是企业开展的前提，也是企业适应市场经济的必然要求。在20_年，从公司自身实际出发，加强购销程序、财务管理、人力资管理、合同管理、企业文化建立和员工鼓励等方面的制度建立，堵塞管理破绽。同时，采取多项措施落实制度化管理：一是全员参与公司的制度建立工作，要求公司员工参与相关制度的制定、修改和施行，并对照实际工作提出改良意见；二是加强内部培训，以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程，并将公司

41、管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工作相结合，严格制度施行，引入奖惩机制，推开工作不断进步；四是采取年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进展各项制度的宣传与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理程度的进步起到了积极作用。三、树立人本观念，推进团队建立。20_年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员6人，用人所长，成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人进步方面，加强日常工作中的培训力度，注重员工在专业、技能、经历、品德上的培养，并大力开展岗位成才，以周例会等形式交流分析p 市场动向，反思总结工作情况，以到达及时交流、认真总结，在工作中进步程度，进步个人才能推动企业开展的目的。四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋开展。第 27 页 共 27 页