有关质量月活动总结六篇.doc

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1、有关质量月活动总结六篇关于质量月活动总结集锦六篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此我们要做好回忆，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？下面是WTT搜集整理的质量月活动总结6篇，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。质量月活动总结 篇1为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力进步质量管理程度，认真贯彻中共中央宣传部、国家质量监视检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建立部、中华全国总工会、共青团中央结合发出的关于开展“_年全国质量月”活动的通知文件，和集团公司关于开展“_年质量

2、月”活动的通知的精神。我_分公司结合本公司下属工程部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心筹划，组织落实。分公司领导非常重视“_年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条

3、幅和宣传画等形式，大力宣传“_年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。工程部安质部以完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

4、三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1.对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。工程部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问

5、题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。2.开展第三季度消费大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。根据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质

6、量管理体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底管理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析p ，均制定了行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。工程部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。“20_年质量月”虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”

7、活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我分公司工程部及工程部全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展，保卫_形象。质量月活动总结 篇21、领导重视，精心组织_年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进展活动发动，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进展了简单的表达，并宣布质量月活动开场。封厂长对质量月活动的详细施行，活动安排等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善情况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。2、开展各种宣传，进步质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以进

8、步员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。3、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进展了量具使用的培训。构造车间：坚持定期会议，进步员工的质量意识，每天消费完毕后，质检员对当天的消费和质量情况进展总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别才能的培训。4、严格控制消费过程质量为了有效

9、的实现过程质量控制，各车间员工进步自检才能，消费过程中加强了自检。车间检验人员进步了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的进步。5、召开质量月座谈会_年8月28日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的进步，加强了员工的管理，进步了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。局部管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。苏总最后总结发言，指出质量月的开展，进步了员工的质量意识，收到一定

10、效果，并且要坚持；通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善，进一步进步了质量意识。6、质量月中出现的问题仍然比拟多虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但仍然存在很多问题，外观质量尚有待进步，产品打磨不够仔细，局部细节亟待改良，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严重，质量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满完毕，通过本次质理月活动大大进步了质量意识，进步了人员的技能程度和管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的进步，希望各车间保持目

11、前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。质量月活动总结 篇3为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力进步质量管理程度，认真贯彻中共中央宣传部、国家质量监视检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建立部、中华全国总工会、共青团中央结合发出的关于开展“今年全国质量月”活动的通知文件，和集团公司关于开展“今年质量月”活动的通知的精神。我_分公司结合本公司下属工程部的实际情况的，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心筹划，组织落实。分公

12、司领导非常重视“今年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”，结合工程的实际情况的，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经.为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“今年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人

13、心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。工程部安质部以完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1、对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。工程部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质

14、量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况的，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即改。2、开展第三季度消费大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月”活动

15、的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的改措施。根据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边改，堵塞破绽，逐步完善质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底管理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析

16、p ，均制定了行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。工程部管理层也取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。“今年质量月”虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我分公司工程部及工程部全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展，保卫正面的形象。

17、质量月活动总结 篇4一、组织发动成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量程度提升，促开展方式转变”的活动主题。二、重在活动按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并详细细化了电仪活开工程，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、平安质量培训等工作，都详细到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩方法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比拟反响电仪特色的工作就是领导干部联络点制度，车间三位领导针对联络点工作现状、现存问题、可拓展空间进展细致独到的教育引

18、导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。三、详细工作电仪车间领导深化到联络点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进展了专题讨论，对于车间一直在主导施行并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪消费的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排施行。主要内容有：1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进展防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。2、废气吸附户外用普通塑料气管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气管。3、利用纺练停车检修时机，对精炼、浴站、烘干的阀门进展检测，从自控室发出命令，检查阀门

19、开度与自控室画面是否一致，(工作总结 )出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。5、执行周检方案，对现场仪表进展定期调校，确保仪表稳准灵。特别是关键计量仪表都重新标定校准。6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。7、电气工段探索合理检修周期，针对消费线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，交换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。8、配合8万吨工程建立，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务。四、格言

20、、合理化建议、论文征集活动车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。五、总结进步9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未完毕，电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“抓质量程度提升，促开展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间消费检修、技改技措、根底管理工作进一步深化、

21、细化，为建立有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的开展增光添彩！质量月活动总结 篇5根据公司经理部对质量管理工作的部署，我分厂于20_年5月开展了以“原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格”为主题的质量月活动，在公司有关部门的支持下，在全体员工共同努力下，通过培训、考核和解决实际问题等形式的开展，分厂干部员工质量意识得到较大进步，为公司产品质量提升奠定了坚实的根底。现将活动开展情况及获得成果总结如下：一、活动开展情况为了搞好本次质量月活动，首先公司总经理于5月4日召开公司中层以上干部会议进展活动前发动，并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，然后公司经理部、消费

22、部和质量部结合制定活动筹划方案，确定活动内容和进程安排，随后，公司在院内醒目位置打出“全员参与，确保三个100%原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格”活动条幅，提醒每一位干部、员工时刻牢记“质量”二字，把质量二字铭记在心中。分厂内部，首先对消费员工作了质量月活动宣传工作，其次把本次活动中的“制程质量控制”内容【摘要】：p 】：写在白板上，让大家学习，然后又对员工进展岗位技能培训与考核。同时，质检部、消费部也分别对员工进展了操作培训、干净区清洗和重产量更要重质量、确保操作标准等作业要求，如此调动了员工的学习主动性和工作积极性，员工由被开工作变为主开工作，自觉地考虑自己

23、的操作及工作习惯是否符合质量要求，主动改掉不良习惯并能提出对工作的改善建议。综上所述，在公司领导的重视与支持下，在全体员工的努力下，分厂的质量月活动到达了预期目的和效果。二、获得的成果通过本次活动，分厂员工的质量意识有了较大的进步，从车间内部到分厂外围的环境卫生都有了大的改善，员工精神相貌也焕然一新，令人心情舒畅，同时也给消费创造了一个的环境和良好的条件，更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯、“干坏干好与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是用“我就是品管”的心态默默无闻地在消费一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意识到：产品质量就在我手中，产品

24、质量是消费出来的不是检验出来的。通过此次活动的开展，各工段细小环节中易被忽略的问题得到了有效的控制。前段工序中记录填写的及时性、真实性、地面积水清理，机械的勤修勤检，工艺的执行等都到了有效的控制；成型段糖膏温度的控制、一次回料的控制等得到了较大的改良进步；机包工段通过培训，打破重点、难点，地面掉糖、蜡纸损耗等现象得到有效的遏制；以前存在的物料损耗大的现象也有所改观，目前已呈现质量与消费齐步并进喜人场面。以上成绩的获得，离不开各级领导的支持与关心，也离不开品控部和消费部的培训与指导，更离不开分厂全体员工共同努力，虽然“质量月”已经完毕，但一个月的活动并不能解决所有质量问题，产品的质量还需要提升、

25、需要稳定，我们任重而道远。我们今后要紧紧围绕董事长提出的三个100%去工作、去努力，为我们公司今后持续稳定的开展打下牢不可破根底。质量月活动总结 篇6又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。_事件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。因此，我们该如何面对_最近讲的“我们不能以牺牲质量来换取社会的开展、换取企业的效益”，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，天天讲、时时讲，始终保持清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，表达在工作的每一分钟中去。我们公司的第一个质量月已经过

26、去了，质量月是我们今年的经营目的“精耕细作，稳步增长”的一个重大举措，进步了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。回忆这个月，我有以下深化体会：1、_知识的培训，使我们更加清楚化装品行业的法规知识和消费的根底知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。2、通过参加外部培训机构关于ISO质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体会到质量体系对消费和质量工作的重要指导作用，并能通过不断学习逐步制定、完善一套合适我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。3、品质管理根底的培训，不仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自己工作岗位的重要

27、性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。4、通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改良。5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加稳固，并应用到我们实际工作中。质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部的事，是我们每一个员工的事。不要认为质量月只是一个月，所以此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态。使我们公司的经营更上一层楼，让我们雅纯在化装品行业有更好的名声，成为最有影响力的一个企业。第 18 页 共 18 页