有关员工个人年终总结范本汇编六篇.doc
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1、有关员工个人年终总结范本汇编六篇员工个人年终总结 篇1一、本年度的工作情况在这一年,我在公司所负责的工作是办公室文秘工作,主要是效劳这个办公室的事务。这一年,我把办公室的文件进展了一个大范围的整理,原先有很多的文件都被放置在一边,没有去做处理,导致占位置,而且还有许多重要的文件差点就丧失了。那么本年度,我做的是文秘工作,我除了把放置的文件做好整理以外,我在后面的工作里,尽可能的及时把放置的文件整理好,不让文件被耽误,耽误大家的工作。我还配合领导工作,重新把办公室的制度给制定了,更加完善了办公室的工作制度。按时的把领导要下发的通知写好,然后发到群里告知大家,有重要的通知,也会尽快的去告诉大家,这
2、样就防止了很多问题。二、我的学习情况我这一年是第一次做文秘的工作,所以肯定是陌生的,因此我有很多要学的,为此我在进展简单饿培训之后,我就自己在下班之后学习,我在领导的建议下,购置了一些文秘的书籍学习,把文秘要做的职责和工作都理解清楚,努力的把理论知识补充完好,为后续的工作提供方便。上班的期间,我也会利用空闲的时间去锻炼自己的公文写作才能,把要写的公文和通知都表达明晰,让大家一阅读就可以知道是什么事情。此外,也会去学习做表的技巧,学惯用E_cel工具做好表格。三、工作的收获自从接触了这份工作,我发现自己变得越来越细心,越来可以把事情做好。做事的才能真的是有进步的。我的思想也变得开阔很多,更甚至因
3、为工作,我把自身存在的缺点给改正了很多。以前我总是有丢三就落四的坏习惯,如今由于工作需要足够细心,所以我在做事的时候,这个缺乏竟然渐渐的就改正来了。我这一年的变化真的是可观的,收获了知识,还把才能进步了,更得到大家对我的肯定,让我对将来的工作更加有信心了。对工作回忆总结之后,我当然也知道自己还是有缺乏的,所以新的一年,我会努力去改正的,让自己可以为办公室做更好的效劳。员工个人年终总结 篇2回想这一年的成绩,尽管其中有很多的缺乏,出现了很多的问题。但是我们在问题中成长,在困难中奋斗,一次次的在领导们的指挥下胜过了对手,超过了自己!这是辉煌的过去,但是如今,更加耀眼的20_年也即将到来了。在这里,
4、我要先对自己在过去一年的工作做好总结,让自己能在这全新的一年到来前,充分准备!20_年我的工作总结如下:一、严格管理,进步自我要求回忆这一年的工作,在最初的时候,我并没有这样严格的要求自己。结果到导致在工作中犯下了不少的问题。为了改变这样的状况,我在对自己的缺乏进展反省之后。开场根据公司领导的安排严格的要求自己。思想上:认真学习公司的开展思路,将公司的开展理念带入到自己的工作当中。在思想上进步自己的责任感、荣誉感。团结集体,帮助集体。结实自己的集体荣誉感,不搞个人,为集体的开展默默奉献力量。工作上:作为一名普通的员工,在工作中我还没有什么特别出色的地方,但是我一直在努力的提升自己,希望通过自己
5、的努力让自己边的出色起来。在工作中,我积极的参加领导的每一次培训,并将这些经历积极的带入到工作中去,结合实际进步个人的才能,认真的履行领导的要求。其次,在工作外,我积极的向前辈请教,不耻下问,向所有优秀的员工学习他们的优点,尽管暂时还无法像他们一样优秀,但是我也在一点点的提升自己。交流上:在这个公司里,我们是一个团队,公司能不能开展好,绝不是看我们个人的成绩。为了能更好的和同事们配合,我在这一年里积极的和同事们加强交流,提升默契。更加将自己融入了这个团队!二、工作情况在这一年里,我认真的做好自己的职责,在大家的帮助下一点点的改良,一步步的前进。尽管在很多的时候都没能按照自己理想的方向开展。但是
6、随着这一次次的问题的解决,我也在一步步的改变自己。在这过去的一年里,我累积了更多的经历,学会了更多的技巧,在今后,我会更加努力的做好自己的工作效果,更好的为我们这个团队,我们的公司,奉献自己的力量!员工个人年终总结 篇3今年酒店全体员工克制了刚刚起步,经历缺乏等方方面面的困难,经历了各种工作的考验,逐渐由创业走上了成熟,也获得了可喜成绩,在经营方式上初步实现了由探究经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。为此酒店做出了大量的工作,现总结如下:一、认真作好各项准备工作,实在保障酒店的按时开业在酒店一无所有的情况下,员工需要招
7、聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经历,可以说是时间紧,任务重,人员少。能否按时开业,像一块石头压在酒店领导的心上,但又毫不犹豫的达成了共识,_的决定就是命令,时间再紧,任务再重,一定要坚决按时完成。为此酒店领导一班人积极动脑筋想方法,认真研究领会筹备方案,并带着临时招聘来的几个人员加班加点,夜以继日的开展工作。二、制订各项规章制度,逐步健全内部管理规章制度是加强酒店管理的重要保证。为此,酒店非常重视这项工作,及时制定了各部门的岗位职责、工作效劳流程等一系列规章制度。开业之初由于酒店专业素质管理人员缺乏,个别部门的规章制度不很切
8、合实际,有工作破绽,还有的部门规章制度一直不健全,酒店就在工作运行中结合实际情况,不断的进展调整,并与同行互相交流学习,借鉴经历,取长补短,弥补破绽,使酒店的规章制度不断得以健全和完善三、加强人员的素质培训,努力进步效劳质量培训是进步员工素质的有效手段,是进步效劳质量的根底性工作。酒店刚成立时,首批进入的工作人员绝大局部没有从事酒店工作的经历,高层次的管理人员就更加缺乏,加之酒店又是一个人员流动性较强的行业,尤其是餐饮效劳员,素质高的人才难以找到,素质低的人员又难以满足酒店上层次的需要,在理论中酒店领导意识到,加强人员的培养与教育是酒店进步效劳质量关键,也是促进酒店生存与开展的根本。员工个人年
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