盐务局2022年度行风建设工作总结.doc
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1、盐务局2022年度行风建立工作总结20_年,我局司在_市委、市政府和上级主管部门正确领导下,坚持以科学开展观为指导,认真开展行业作风建立活动,增强盐业党员干部、职工整体素质和效劳意识,强化市场监管,确保食盐平安,保障市场供给,为经济开展与社会和谐作出新奉献。一、强化公共效劳功能,全力保障供给保稳定。充分发挥公共效劳功能,自觉履行社会责任。保持食盐市场的掌控力,确保食盐产品供给稳定。加强盐产品供销方案管理,落实上级下达的盐产品调运、销售方案,强化食盐方案动态监控和市场综合分析p ,坚持满足市场需求的原那么,积极应对市场需求变化,加大盐产品调运力度,及时调入适销对路的盐品种,按照不少于3个月市场供
2、给,保持各类盐产品正常的储藏量,确保市场供给。强化质量管理,加强行业自律、强化碘盐宣传、不断进步稳固和维护食盐专营的才能。创新营销手段、优化销售构造、完善销售网络、拓宽销售渠道、充分发挥市场与行政两个手段,实在加强我市盐业的行政管理和市场经营管理,坚持企业效劳的宗旨,提升效劳的效率和质量,建立客户销售档案,全力抓好食盐配送,抓好优质效劳,千方百计保证供给,抓好食盐销售重点是小包装碘盐的销售,消除和防治碘缺乏病,保障人民身体安康。截至10月底,已供给各类盐产品包括食盐、工业用盐及其它用盐超过1万吨。其中食品加工用盐、工业用盐达 8千多吨,有效确保_各类食品加工、工业消费企业用盐供给。健全应急机制
3、,树立关键时刻有合格商品拉得出去、送得到位的应急保障理念,努力加强食盐应急保障体系建立,完善食盐突发事件应急预案,健全食盐供给应急保障机制,确保能有条不紊应对重大突发事件。履行消除碘缺乏病和确保供给的双重社会责任,做负责任的专营企业,实现效劳社会和持续开展双目的。二、标准盐业市场秩序,确保全市人民食上合格碘盐认真贯彻执行上级开展打假专项行动的精神,结合我市盐业管理实际,制定食盐打假专项行动方案,按各阶段部署施行打假专项行动。突出重点区域的整治,实在把城乡农贸市场、辖区边界、城乡结合部、饲料用盐、食品加工户、腌制用盐大户和酒楼食肆、工厂学校饭堂作为整治重点,标准盐业市场秩序,维护良好的食盐市场秩
4、序和来之不易的食盐平安。1-10月份我们共出动盐政稽查人员6616人次,检查市场158个次,店档3005个次,查处盐业案件2宗,有力地打击了涉盐违法犯罪行为,检查整治工作获得初步成效。一是加强对小包装食盐市场的排查落实,加大了对小包装食盐市场的检查力度,对发现的制售假冒伪劣碘盐违法行为予以坚决打击,确保我市人民群众吃上放心合格碘盐。二是加强对酒楼食肆、学校饭堂等公共餐饮业检查,严防不法分子将假冒伪劣盐、工业盐流入公共饭堂危害人民群众身体安康。三是加强盐业法规和食盐平安科学知识的宣传教育,进步人民群众自觉食用合格碘盐。充分利用今年“3.15消费者权益日”、5.15防治碘缺乏病日、“食品平安宣传周
5、”“党员义工效劳”及专项打假检查市场等时机,向广阔市民大力宣传国家的有关盐业管理法律、法规以及如何识别真假碘盐的知识。通过分发宣传单张、现场解答等方式,增强人民群众自我保护的意识,进步群众自我防范假冒伪劣食盐的识别才能。今年开展宣传咨询活动6次,派发宣传资料120_0份。通过加大市场监管,广泛开展宣传活动,严厉打击非碘盐、假冒碘盐冲击市场违法行为,有效进步群众自觉抵抗私盐、散装盐和不合格盐产品,收到了较好的效果。杜绝非碘盐和私盐冲销食盐市场,进步碘盐覆盖率和合格碘盐食用率。20_年全市碘盐覆盖率到达99.67%。三、加强行风建立,提升企业良好的社会形象1、加强效劳窗口建立,把对客户的忠诚效劳视
6、为公司立足之本。一是加强对市区配送部效劳窗口营业员的培训工作,进步窗口人员的效劳程度以及业务才能。对外营业效劳窗口增设员工一览表,设立投诉意见簿,投诉 ,不定期走访客户,发送问卷调查表,并进展明查暗访,对存在的问题及时整改。坚持投诉无小事,做到有诉必接、有接必办、有办必果、快速反响,创立民意诉求绿色通道效劳平台,不断提升效劳质量和办事效率。二是建立和完善效劳制度,减少办事环节,优化办事程序。食盐零售答应证实行上门为群众办证的便民效劳,累计发放食盐零售答应证2400多个,全部免收各项工本费。三是强化效劳意识,改变传统的经营形式,克制官商经营作风。食盐实行直接送货或委托分销点配送到零售店,工厂用盐
7、实行送货上门效劳,并承诺保证48小时内按客户要求送到,满足客户需要,配送及时率到达100%。经今年组织2次全市顾客满意度调查和测评,效劳对象满意度达99%。 2、落实监视约束机制,抓好首问责任制制度落实。进一步明确首办首问职责,确保所办事项能在规定和承诺的时限办理。按照科学合理、高效便捷、方便客户的原那么,进一步修订和优化现有的工作流程和办事程序,理顺单位内部的职能关系,明确每个岗位的工作职责和工作标准, 使每一个工作人员明确自己的工作要求和责任。做到完善规章制度,坚持用制度管事、靠制度管人,将各项规章制度落实到管理效劳工作中去,进一步进步执行力。3、认真施行客户经理制为适应盐业体制改革的形势
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