油建月度工作总结.doc

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1、油建月度工作总结_集气处理站工程是中石化_分公司今年重点工程，同时也是中石化年度重点工程，是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们_油建进入塔河油田施工以来最大的装置工程，该工程的建立对我们在_局开拓市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们_油建为促进_集气处理站工程质量总体程度的进步，实现_集气处理站工程创部优、争国优目的的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们_油建施工的工程质量有了显著进步。并做到了平安消费无事故。我们_油建针对3月17日20_0m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助_分公司_大涝坝气田开发产能建立工程经理部开展质量平安环保月活动的东风，结实树立“质量

2、就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。一是大力开展质量平安环保日活动，并成立了以工程经理程家富为组长，工程执行经理张勇、工程副经理山、工程总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进展布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在工程部形成了“讲诚信、抓平安、重环保、保质量”的良好气氛。二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，进步每一名施工管理人员的质量意识是全面进步施工质量的根底。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人

3、员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进展严格考核，考试合格后立即录用。三是加强教育培训。工程部把建立工程质量平安环保法律、法规，国家强迫性技术标准，工程施工及验收标准、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到进步，尤其是对一些特殊工种，工程部组织人员利用业余时间进展上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进展脱岗培训，经屡次摸底测试，拍片合格率均达100%。四是严格进展材料质量控制，杜绝

4、任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质根底和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收方法。对成品和半成品的格料进展分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织施行。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进展报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从头上得到了保证。五是加强现场的监控，在施工运作过程中，工程部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工

5、、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，防止了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，工程部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据方案用量对焊条进展烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。六是实行全方位的质量控制。工程部坚持各分项工程开工前进展质量，技术标准交底，使施工人员质量标准明、标准清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术标准和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行标准，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质

6、量，并得到了雅大工程部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。在平安工作上，我们_油建_工程部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。一是健全HSE管理体系、完善组织机构，为工程HSE管理工作的顺利开展奠定良好的根底。二是制订明确的HSE管理目的，使工程部全体管理和施工人员工作目的明确，不断进步全体员工安康、平安和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护才能加强。三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作理论中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前平安会，周一平安活动的落实，做到雷打不动。四是抓平安风险抵押金的收缴。为了不使平安工作流于形式，

7、实在与职工利益挂钩，我们推行平安风险抵押金制度，设平安系数的大小缴纳一定数额的抵押金。五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，工程部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。六是抓劳动保护用具、用品的购置和发放，工程部从平安消费的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效进步了职工的劳动保护才能和平安系数。七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进展了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的平安教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现

8、象，工程部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上工程部爆光台。八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，从平安措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵破绽，促进平安工作上台阶。九是抓交通管理，针对地域辽阔、车少人稀、司机容易麻木大意，对此我们从司机的平安意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了平安运行的良好场面，又促进了消费抢建。十是坚持把隐患当成事故严肃处理对平安工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不标准存在乱拉乱扯现象。工程部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电平安。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不平安隐患，工程部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的方法，妥善地解决了这一平安隐患。第 6 页 共 6 页