物业保安年度总结.doc
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1、物业保安年度总结物业保安年度总结范文一2022年即将过去,我们将满怀信心地迎来2022年,过去一年,是公司提升企业平安、效劳品质的一年,也是保安部贯彻公司、管理处指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的工作进展回忆,总结经历、查找缺乏,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩。一、培训资料方面:保安部在2022年制定了新员工上岗前的培训细那么、班次岗位安排及巡逻道路的规定、办公楼大厅岗管理细那么;重新修改了各岗位职责;重新整理了消防四个才能、保安员权限、保安员仪容仪表标准、保安员工作纪律、保安奖罚制度等,并定期进展培训。二、平安管理方面:安防管理:本队严抓两出入岗对外来人员、外来车辆的
2、登记制度,发现有破绽马上整改,稳固平安防范措施;巡逻人员每小时检查单元门关闭情况,各队员随时发现随时关闭。6:0020:00每小时巡视园区周边、地下车库及外围,20:0000:30每小时巡视园区周边、各楼栋、楼顶、地下车库及外围等,00:306:00每小时巡视园区周边、各楼顶、地下车库及外围等,并做好签到及记录,如需整改以工作联络单的方式发给管理处派单。缺乏的是缺少了内部的平安管理,像出租房、公司这一类,此事因各部门配合做好登记、审查工作,以免混进不法人员,下一步进展这一方面的管理及改良。消防管理:2022年初本队在本管理小区的各个消防器材上贴上提示语和使用方法,张贴消防知识于各楼栋明显处;本
3、队严格落实消防四个才能,每月进展13次消防演练,让队员能熟悉和简单的使用消防器材;每月一次消防大检查,每日视查的工作;另本小区因多数消防系统故障,经报告业委会、房管局,2022年10月份对全部的消防系统进展了维修(现已经接近尾声)。缺乏的是办公楼中控室没有人员配置,希望能引起重视。三、车辆管理方面:本小区现有车辆600多辆,车位路面66个,地下车库144个。这已远远不能满足车辆的停放,2022年本队严格落实车辆管理,小区路面划分车位、车位编号、指示标志,并在墙上张贴单行线标志;车库人员指挥车辆停放,及时报给门岗小区车位情况;门岗严格登记、控制外来车辆进入小区;另各班交接班前后半小时对小区路面的
4、车辆全面检查有无情况,并记录。一年来,通过大家的努力,小区车辆停放根本有序,偶然几起的车辆刮擦也在第一时间解决好。但也有个别业主不听指挥,停在影响别人通行的位置,下一步做好这一块的沟通、管理。保安部通过对2022年工作进展回忆和总结,总结过去、展望将来,整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目的,以利于2022年做的更好:1、我们将始终贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针,在各项预案详细施行还不尽完美的情况下,保安部将继续跟进落实。2、保安员及领导组织管理程度有待提升:表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理才能等综合素质上下不一、参差不齐,本队将针对问题加强教育培训。3、反复出现的问题是有个别新保
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