热门企业半年工作总结四篇.doc
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1、热门企业半年工作总结四篇企业半年工作总结 篇1在今年5月底,也就是咱们第三展厅办公的第一天,我正式参加了安都这个大家庭,转眼间已经到年末了,我也从一个开场只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的部门主管,在这里非常感谢董事长和王经理给我这次时机,谢谢他们的信任和鼓励,也谢谢各位同事对我工作的理解和支持,谢谢大家!今年的财务部有了一个全新的开场,人员构造有较大的调整,根本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的开展和进步,我对这半年多的工作做一下
2、简单的总结:首先,在客观、严谨、细致的原那么下,截止到20_年12月底,审核各类单据19000余份,制作凭证2800余份,编制各类报表百余份,准确率均到达99%以上。其次,在公司的支持下,财务部与外部建立并保持了良好的联络,友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支,同时与银行建立了优良的银企关系,与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作,为公司下一步更好的完成财务工作,打下了良好的根底。尤其今年完成了几项重要的工作:第一,开通了根本账户的网上银行,因为咱们的根本账户在平谷,间隔 比拟远,开通网银之后,大大方便了各种业务的收付以及账户的查询和管理工作,挺高
3、了工作效率,减少了本钱费用第二,安都数控正式成为一般纳税人,增值税专用发票最高限额由1万元增至10万元,为数控公司以后的开展奠定了良好的根底第三,在王经理的大力支持下,财务部帮全体正式员工办理的社保手续,让大家得到了实惠,以后的生活也得到了保障,工作起来无后顾之忧在新的年度中,财务部的工作还有很多地方有待改良,财务制度要逐步完善,执行力度要更加强大。在下一步的工作中,我们要虚心向同行和同事学习工作和管理方面的经历,借鉴好的工作方法,同时努力学习业务理论知识,扩大猎取知识的范围,不断进步自身的业务素质和管理程度,使财务的全面素质再有一个新的进步,以适应公司的开展和需要,可以为领导排忧解难,做到让
4、领导省心,公司放心。总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有缺乏之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信公司财务部是一个团结、高效的团体,每位成员都可以独挡一面,我有信心协同财务部全体人员与安都共同走向辉煌!企业半年工作总结 篇220_年上半年,在茂名市城区农村信誉合作联社的正确领导与大力支持下,小企业贷款中心认真贯彻联社各项工作会议精神,紧紧围绕联社的工作部署,确立小企业贷款中心的经营策略、目的任务和工作重点,各项工作稳步推进,主要业务持续开展,内部管理体系逐步完善,较好地完成联社分配的各项任务指标。一、20_年上半年主要经营任务指标完成情况一各项存款稳步增长,增幅位居全联社
5、第一上半年,小企业贷款中心积极落实联社下达的考核任务,科学制定营销存款方案,合理分配个人考核任务,在圆满完成各项存款考核任务的同时,各项存款增幅位居全联社第一。截止到6月13日,小企业贷款中心各项存款余额为7605万元,比年初增长3494万元,完成第二季度考核任务的116%,其中单位存款3268万元,储蓄存款4337万元。各项存款余额比年初增幅达85%,各项存款增幅位居全联社第一。存款日均余额为6045万元,比年初增长1934万元,完成第二季度考核任务的107%。二各项贷款投放稳定,增量位居全联社第一上半年,国内市场经济低迷,中小企业和个体工商户对资金需求较弱,对国内经济保持观望状态。面对种种
6、不利因素, 小企业贷款中心积极营销优质客户,主动提供高质量效劳,各项贷款投放稳定,各项贷款增量位居全联社第一。截止到6月13日,小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元,比年初增长4895万元,完成第二季度考核任务的82%,其中企业客户贷款余额为4543万元,个人客户贷款余额为1172万元。截止到6月13日,联社新增各项贷款为12100万元,小企业贷款中心新增各项贷款为4895万元,小企业贷款中心新增贷款占联社新增贷款的40.5%,增量位居全联社第一。利息收入为136万元,比年初增长136万元,完成第二季度考核任务的91%。三中间业务开展趋势良好,有待进一步进步上半年,小企业贷款中心主动对客户
7、营销珠江平安卡和福农卡,对优质客户免费办理VIP卡,以进步农信社的知名度和农信卡的使用率,较好地完成发卡任务。其他中间业务开展趋势良好,小企业贷款中心需加大营销力度,促进中间业务的创办和开展。截止到6月13日,小企业贷款中心中间业务完成情况如下:存量银行卡为1756张,比年初增长365张,完成第二季度考核任务的180%。新增网上银行客户数量为53户,完成第二季度考核任务的77%。新增卡网上支付客户数量为12户,完成第二季度考核任务的30%。代理保险金额为1万元,比年初增长1万元,完成第二季度考核任务的4%。二、20_年上半年主要工作开展情况一确立业务经营目的和工作重点一是根据市场定位和经济形势
8、确立业务经营目的。制定存贷款业务和中间业务指标,落实完成指标的措施。明确小企业贷款中心的客户群体,扶持优质的中小企业客户和个体工商户,提供高质量的金融效劳,培养小企业贷款中心的核心客户群体。二是根据客户资金需求和业务指标调整小企业贷款中心的工作重点。在消费或销售旺季,按照规章制度,主动对优质客户营销贷款,进步工作效率,加大贷款投放力度,以贷款带动存款的增长和促进中间业务的开展;在消费或销售淡季,加大吸收存款的力度,控制贷款投放的力度,进展内部流程优化和改造,进展市场调查和客户反应调查,掌握市场走向和客户经营情况。二逐步建立和完善业务营销机制一是要推进全员营销。全员营销机制不仅是小企业贷款中心成
9、立初期业务开展的需要,也是拓展市场空间,抢占市场份额的需要。为了发挥正确的鼓励作用,在分配第一季度考核奖金时,根据小企业贷款中心员工完成考核任务情况和营销存贷款金额数量,对考核任务完成较好,营销存贷款金额较多的员工给予一定的奖金作为奖励。二是开展深度营销。传统的营销仅仅是对单一客户或单一业务的营销,而深度营销是以某一客户为中心,深度挖掘客户全方位的金融需求,挖掘客户上下游资,实现经营效益最大化,形成存款业务、贷款业务、中间业务共同开展的良好场面。三是坚持合作性营销的思想。合作性营销是客户愿意与小企业贷款中心保持良好的合作关系,愿意把小企业贷款中心作为主要结算银行,支持小企业贷款中心各项业务的开
10、展。同时小企业贷款中心会为客户提供金融效劳,为中小企业客户和个体工商户提供快捷的柜台效劳,减免汇款手续费,开通电子银行等方面的效劳。三稳步推进各项业务,不断壮大经营规模一是贷款业务稳步开展,信贷投放逐步加快。小企业贷款中心不断完善授信业务流程,逐步进步贷款调查、审查、审批和支付发放等环节的效率。在客户资料齐全时,小企业贷款中心的贷款办理时效为26天,普遍办理时效为34天,在最短时间内满足客户的资金需求。截止到6月13日,已授信的客户数量为29个,企业客户为14个,个体工商户为15个,授信客户涉及七大行业,分别是农业、制造业、零售业、批发业、租赁业、酒店效劳业和广告效劳业。二是存款业务稳步增长,
11、客户群体不断扩大。根据自身考核任务情况,小企业贷款中心员工主动对客户进展营销,吸收大量对公存款,截止到6月13日,对公存款余额为3268万元,比年初增长2660万元,比年初增幅达438%。授信客户把小企业贷款中心作为主要结算银行,日常的应收账款都存放在小企业贷款中心,大大促进存款业务的开展。三、20_年上半年存在的问题及对问题的分析p 一存款稳定性的问题上半年,小企业贷款中心的各项存款比年初增长3494万元,其中有2660万元是对公存款,占增长金额的76%。对公存款存在大出大进的情况,对公存款的增加可以使存款余额在短时间内大幅度增加,对公存款的流失也可以使存款余额在短时间内大幅度减少,然而企业
12、存在消费和销售周期,对公存款的增加、流失都是必然和不确定的,这就对存款的稳定性造成较大的影响。从长远开展的角度来看,小企业贷款中心需要逐步进步个人存款所占的比例,以保持存款的稳定性。一是必须加大宣传和营销力度,促进个人账户量的增长。个人账户量的增加,意味着知名度和使用率的进步。二是必须提供优质高效的效劳,吸引优质个人客户。优质个人客户具有集聚效应,就是优质个人客户可以带来一个优质的客户群体,而且存款量和存款稳定性都会大大进步。二贷款风险控制的问题上半年,小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元,比年初增长4895万元,新增贷款占联社新增贷款的40.5%,增量位居全联社第一。无论是贷款投放量还是
13、贷款投放效率上,小企业贷款中心都是联社的领头羊,但同时也存在着更高的风险。贷款的内涵就是风险的管理和控制,只有管理好和控制好风险,贷款才能盈利,才能为农信社带来利润。小企业贷款中心应坚持以往严格把关、高效效劳的作风,而且继续加强防范风险。一是小企业贷款中心员工应不断加强对风险理论知识的理解,在理论中不断总结风险类别,在操作中识别潜在的风险。二是小企业贷款中心员工应加强与客户的沟通和联络,及时进展贷后检查,及时发现风险,及时采取必要的措施控制风险。三中间业务有待进一步进步上半年,小企业贷款中心除了发卡量超额完成第二季度考核任务,网上银行开户量、卡网上支付开户量、代理保险等业务都没有完成任务指标,
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