行政管理人员个人工作总结.doc

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1、行政管理人员个人工作总结工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析p 、总研究，并分析p 成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经历。行政管理人员个人工作总结是为大家准备的，有帮助。篇一：20_年即将过去。一年来，本人在公司行政科的正确领导下，在同事们的大力支持下，结实树立平安行车和效劳至上的思想，较好地完成了全年的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作等情况总结如下：一、加强学习，不断进步政治理论素质和业务程度一是认真学习马克思列宁、_思想和_理论，“三个代表”重要思想，用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和区分是非的才能，树立

2、结实的共产信念和全心全意为人民效劳的宗旨意识。二是紧紧围绕进步对“平安第一”思想观念的认识，针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通平安等方面的法律法规和有关政策，进一步增强平安意识，增强自己对工作的适应才能，进步自己做好工作的本领。二、努力工作，为领导和机关搞好效劳一是认真做好给领导的车辆效劳工作。随着市委领导的调整，按照工作分工。由于效劳对象变了，随之而来的就是效劳方式的变化，为此，我在我在较短的时间内熟悉了领导的工作、生活习惯等，并按照新的要求，尽快调整自己的效劳方式，做到了随时用车、随时出车，没有发生各种由于出车不及时而耽误领导工作的事情。同时，我把为领导效劳和为机关效劳严密结合起来

3、，在领导外出的情况下，假如办公室领导派我执行其他出车任务时，我也可以积极配合。二是认真做好车辆的保养和维护工作。多年的驾驶员经历使我认识到，做好车辆保养和日常维修，是平安驾驶的保证。为此，我坚持把工夫下在平时，在没有出车任务时，及时对车辆进展保养和维护。这样，一方面使车辆在平时始终保持干净清洁，给领导以舒适的感觉；另一方面，通过对车辆的保养，及时发现缺点，小问题自己动手，大缺点立即向领导汇报后修理解决，从而做到了“有病不出车，出车保平安”。三、严格管理，抓好小车班队伍建立一是作好表率。作为_小车班的班长，我始终做到严于律己，对待本职工作高标准、严要求，要求同志们做的，自己首先做到，发挥一名老大

4、哥、老同志的模范带头作用，为小车班全体干部职工作好表率。二是严格管理。在工作中，要求大家坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不管领导安排什么工作，都认真的去履行好职责。每位同志要严格遵守单位的各项规章制度和劳动纪律，要做到认真学习，严格遵守国家的道路交通法规和我省的有关规定，结实树立平安第一的思想；坚持良好的驾驶作风，文明驾驶，礼貌行车；服从调度，热情效劳，不断进步效劳质量；搞好车辆的日常维护和保养，保持车况良好，车容整洁，确保各种机件齐全有效；坚持按时参加平安学习活动，抓好行车平安工作。四、存在问题和下步打算总之，一年来，我根据组织和领导的安排，做了一些工作，获得了一些成绩，但从更高的

5、标准衡量自己，也还存在一些差距和缺乏。如对一些平安法规、政策学习得不够深，不够系统；为领导效劳的主动性不够强；在处理为领导效劳和为机关效劳的关系上还需进一步进步等等。在今后的工作中，我将不断抓好平安法规、政策的学习，增强平安观念；实在加强效劳意识，正确处理好为领导效劳和为机关效劳的关系，认真做好效劳工作，力争获得更大的成绩。篇二：光阴荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人

6、事部是公司的关键部门之一，对内管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合才能相比20_年又迈进了一步。回忆20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20_年的工作做如下简要回忆和总结。一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。2、标准了各部门的

7、人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的开展，按照公司要求，制

8、定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着_的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。第 6 页 共 6 页