科曼贸易公司薪酬与福利待遇制度.doc

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1、第一章 总则一、 目的使公司薪酬管理有依可循，保证公平公正合理，以调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工创造更高的价值。二、 适用范围1、 营销部以外的各部门适用本方案，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、化工充填事业部、ISO 办。2、 营销部按营销部业务提成及分配方案执行。三、 管理规则1、 公司的薪酬分配除营销部外由综合管理部统一管理。2、 执行顺德市政府规定最低生活保障标准（不低于 450 元/月） ，保障员工基本生活。3、 薪酬分配包括奖金分配，按公司审批程序进行，最后须由主管总经理批准执行，未经总经理批准的任何薪酬项目的支付或承诺，均视为越权行为，除追究有关

2、人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。4、 各部门不得以任何理由私自提留工资另作其他用途。5、 公司实行月工资制度，具体规定见第三章工作时间规定。6、 销售业绩奖、加班费对员工都是起激励的作用，两项薪酬不同时享有。第二章 薪酬构成及适用对象一、 定额岗位工资制：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部品质科与技术科、化工事业部品质科与技术科、ISO 办、两大事业部车间主管采用定额岗位工资制。定额岗位工资制分为两种情况：1、无加班费人员工资工资=岗位标准工资+ 销售业绩奖 +特别奖+各类津贴 +其他2、有加班费人员工资工资=岗位标准工资+ 加班费 +特别奖+各类津贴+ 其他二、 计件工资制：印

3、铁、制罐、化工车间员工实行计件工资制。工资=计件工资+ 特别奖+各类津贴+其他三、 各类人员可享受的薪酬范围见附表一薪酬适用人员参考表 。第三章 定额工资实施细则一、岗位标准工资1、 岗位标准工资定义岗位标准工资=基本工资+职务工资+考核工资按照员工从事岗位的工作难度、强度、工作环境、责任性、所含技术性、技能等因素，结合员工学历、经验、员工对企业的贡献度等制定岗位标准工资，见附表二：岗位标准工资定等定级对应表和附表三：岗位序列与工资级别对应表 ，特聘人才的工资定级主要结合市场与行业的情况而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇决定权属于总经理。2、 基本工资、职务工资、考核工资占岗位标准

4、工资的比例分别为：60%、20%、 20%，其中保证基本工资不低于顺德市最低工资 450 元，考核工资实发金额根据考核结果发放。例：某文员岗位标准工资 1000 元，其中基本工资 600 元，职务工资 200 元，考核工资 200 元；某员工岗位标准工资 500 元，其中基本工资 450 元，职务工资 0 元，考核工资 50 元。3、 基本工资满勤可获得基本工资全额，如有缺勤按实际出勤天数计发实得基本工资，如有补休假期，按补休程序办理(见考勤管理制度)，补休假期间按出勤计。实得基本工资=基本工资实际出勤天数/当月满勤天数4、 职务工资计算公式同基本工资。5、 工资结构见下图：二、 考核工资实施

5、方法1、 综合管理部组织部门考评，考核结果决定部门考核奖金总额（详见薪酬考核管理制度 ） 。2、 不同的岗位设置不同的考核项目，考评和审批按规定的程序进行，最后由综合管理部根据考评结果计发考核工资或做出其他处理（详见薪酬考核管理制度 ） 。3、 实得考核工资=考核工资考核分数/100三、 销售业绩奖实施办法销售业绩奖由当月公司经营业绩以及员工考评结果决定，考核得分 70 分以下，取消当月奖金，详细规定如下：、 当月度销售指标的完成达到下列情况时，公司对与销售业绩奖直接挂钩的人员发放销售业绩奖金。、 提取额度=当月岗位工资提取比例考核分数 /100=（实得基本工资+实得职务工资+ 实得考核工资）

6、提取比例考核分数/100注：考核分数实行百分制，考核分低于 70 分，取消当月奖金。岗位工资基本工资（60%）销售业绩奖 加班费奖金职务工资（20%）考核工资（20%）岗位标准工资（100%）伙食津贴各类津贴其他通讯补助或、 提取比例规定如下：月销售额在 1100 万（含）以下时无销售业绩奖金分配；月销售额在 1101-1350 万时提取比例按 10%计；月销售额在 1351-1600 万时提取比例按 20%计；月销售额在 1601 万及以上时提取比例按 30%计。、 享受销售业绩奖的人员延时与休息日加班不计加班费，具体职位如下表：序号 职位 工作岗位1 高层管理人员 总经理、副总经理、总经理

7、助理2 中层管理人员 经理、副经理、主管、副主管、总秘3 专业/技术人员 工程师、技术开发员、工艺开发员、技工4 高级职员ISO 专员、生产计划员、生产调度员、采购员、财务、会计5 一类普通职员 文员、助理、统计6非车间基层管理人员品管组长、保安队长、车队队长、后勤组长、电工房班长、机修班班长、金工班班长、油气库班长、水泵房班长、空压站班长、 享有销售业绩奖的人员无论何种原因离开公司，取消当月的业绩奖金。第四章 计件工资实施细则一、计件工资实施办法1、生产管理部对各车间统计和品管科提交的每月产、质、耗、投入生产工时统计报表进行审核，准确无误后制作车间产、质、耗考核计酬表和车间产、质、耗考核实绩

8、表（附件五：计件项目及单价 、附件六：质量指标及扣罚 、附件七：物耗指标及奖罚标准 、附件八安全生产责任考核 、附件八质量事故的扣罚 ） 。2、综合管理部核准车间计件工资总额，制成统一的车间计件工资分配表（旺季时根据第二条计件工资调控办法提留部分计件工资总额作为淡季保底工资或年终奖基金） ，经副总经理审批后发至各部门经理。3、部门经理确定最后可发放工资额度，交由车间主管根据考核方案计发员工工资。4、各车间分配好的工资表经主管签名，部门经理审核，副总经理审批后交综合管理部制作工资总表。5、计件工资计算方法如下：员工月薪=平均工资额 个人工资系数考核平均分数/100+各类津贴1） 平均工资额=车间

9、总收入/工资系数之总和2） 个人工资系数=个人出勤系数个人岗位工资系数3） 个人出勤系数=个人实际出勤天（班）数/车间平均出勤天数4） 车间平均出勤天数=车间总出勤天（班）数/车间总人数5） 个人岗位工资系数：公司根据不同岗位的强度、难度、责任、重要性确定不同岗位的工资系数（见附件四：车间岗位工资系数表 ） 。6） 员工考核平均分数为一个月内员工每天考核分数的平均值，考核实施方法见考核管理制度 。6、各类津贴指伙食津贴、通讯补助等，具体规定见第六章。二、计件工资调控办法1、 为均衡车间淡旺季收入，公司将根据实际情况提留旺季工资，用于淡季时补足，提留方法是根据车间人员情况控制人均工资。2、 人均

10、工资的标准由综合管理部根据往年的人均收入，以及市场上的劳动力价值水平确定，由总经理审批执行。根据 2004 年的收入统计，暂定冲压车间、制罐车间、化工车间每月平均工资不得高于 1300 元，印铁车间每月平均工资不得高于 1500 元。提留工资用于淡季期间和年底发放。3、 当车间淡季计件工资少，当月收入加上提留工资后人均计件工资仍低时，公司根据车间不同情况予以补足，补足办法为：每月开工以 25 天为标准，不足的天数每天补助 15 元。第五章 加班与假期一、工作时间规定1、综合管理部、财务部、生产管理部，印铁制罐事业部技术科、化工充填事业部技术科、ISO 办科室人员实行八小时工作制，每周工作六天。

11、2、印铁制罐事业部和化工充填事业部品管科、生产车间工作时间根据生产任务和特点制定，经副总经理批准后报综合管理部备案执行。二、正常加班与超时加班1、 以下部分人员可计发加班工资，但不享受销售业绩奖：序号 职务分类 工作岗位1 二类普通职员 仓管员、司机、保安员、品管2 技术工人维修工、电工、铣工、磨工、车工、配料工3 辅助工非车间叉车工、搬运工、杂工、清洁工、宿舍值班员、油气库操作工、气站操作工、水泵房操作工2、 加班须提前填写加班申请单，直接主管审核，由部门经理审批同意后提交综合管理部。3、 延时加班时间超过半小时以上才计算，按考勤卡的记录累计时间除以每班工作时间换算为班数，所在部门在“月份考

12、勤统计表”中填报，经部门经理审核批准后交综合管理部。4、 公司希望各部门提高工作效率，当天的工作当天完成，不提倡加班。所有加班（延时、休息日、法定假日）由各部门经理和综合管理部共同控制，综合管理部有权利对各部门进行巡查。如有发现员工在加班时间内做不恰当的事，公司将即时取消该员工当月加班费，同时追究相关人员的责任。情况严重者，公司将处以该员工当月加班费三倍的罚款，由班组长、直接主管和部门经理按责任大小分别承担。二、 加班费计算方法加班费包含有延时加班费、休息日加班费、法定假日加班费。加班费以基本工资为基数进行计算，如下公式：延时加班班数=月累计延时加班小时/日标准上班小时总加班班数=延时加班班数

13、+休息日加班班数+法定假日加班班数2加班工资=岗位工资 总加班班数/当月满勤天数三、有薪假期1、病假员工因病请假，须凭直接主管和部门经理审批的请假单（附上区级医院有效医院证明） ，报呈总经理批准后方可作为病假处理。员工每月只可享受一天有薪病假，超过一天的病假按事假处理，重大疾病需请假半个月以上者，病假期间计发个人 225 元/月的生活费补贴。 2、补休补休期间当作正常上班，按请假手续的程序执行，只须在请假单中注明是补 休，七天以内经部门经理审核，副总经理审批后可休假，一次性补休七天及以上须由总经理加签方可休假。累计补休时间必须在本年度农历春节初十前休完，跨年度后补休时间自动清零。全年补休假期不

14、得超过八天。3、工伤假短期假期按正常上班处理，一个月以上假期，工资按基本工资计发。4、生育假在公司服务满一年以上的女员工，可享受 90 天产假，凭孩子的出生证办理请假手续，按 450 元/月标准计发产假补贴。5、婚假在公司服务满一年以上的员工，可享受 6 天婚假。工作未满一年请婚假者按事假处理。6、丧假在公司服务满一年以上的员工，可享受 3 天假期，丧假视作正常上班。适用范围：夫妻双方父母、配偶、子女、直系兄弟姊妹、祖父母。第六章 奖金、津贴和其他一、 特别奖金对为公司做出重大贡献，取得显著经济效益或社会效益的员工，公司给予特殊奖励（参顺莱雅奖惩规定 ） 。人选由各部门提出，经部门经理评核审核

15、，报公司总经理批准。奖励范围包括：1、 本职工作超量无报酬的加班或兼职工作超量加班；2、 近期工作表现优异；3、 提出有关改善方案，对公司工作有突出贡献；4、 在社会上有见义勇为等高尚行为，为公司赢得了社会声誉。二、 主要津贴1、 伙食津贴以员工考勤卡出勤天数计算，每天补助伙食费 3 元。2、 通讯补助主管级人员每人每月补贴 150 元，经理级人员每人每月补贴 250 元，特殊人员由总经理审批。实发数按出勤天数发放，计算方法同第三章基本工资。三、 其他：包括社保和节日利是等福利。1、 凡参加了顺德市社会保险的员工，其个人缴费金额在月度个人薪资中代扣缴。2、 节日补助：传统节日（春节和中秋节）

16、，公司结合经营情况酌情发给员工节日礼品或利是，利是以现金发放或在工资中发放。离职(辞职或解雇)适逢节日，不再享受节日补助；其他的所有津贴按出勤天数计发。四、 年终奖1、 根据销售业绩和经营状况，公司年底对在职员工发放年终奖金，具体分配方案另定。2、 已提交辞职申请、试用未转正、临时工、放长假、年累计旷工达三天、年累计事假达 10 天、病假达 30 天以上及以上的员工不参与年终奖分配。3、 全年违纪经综合管理部通报批评达三次的员工扣罚个人年终奖金总额的 30%。六、扣罚款1、 个人所得税、社会保险个人支付部分、房租水电、罚款、其他代缴费等直接在工资中扣除。2、 根据公司各项规章制度中奖惩制度（例

17、：品管科质量奖罚制度、厂纪厂规等） ，个别人员将另外颁发奖金或扣除工资。第七章 工资调整一、工资调控1、 公司每年 12 月份对各部门重新定编和定员，部门经理可根据工作需要或员工工作表现在岗位定级范围内申请调整岗位标准工资等级，综合管理部审核，申请调整一级由副总经理审批，一级以上者由总经理审批。2、 部门月度岗位标准工资总额变更：1） 部门因工作需要增加其岗位标准工资总额（如增设全年性岗位、增设阶段性岗位、增加全年性定员、增加阶段性定员、员工职务上调等） ，由部门向综合管理部提交申请，综合管理部批准后，交由总经理审批后执行。属阶段性增加岗位或增加人员，在期满后由综合管理部恢复其部门原有的岗位标

18、准工资总额。2） 因经营及生产运作的需要，公司对某些岗位或部分定员撤消时，由综合管理部对其所在部门的岗位标准工资总额进行缩减。3） 部门暂时缺员（非公司规定减员） ，部门岗位标准工资总额相应减少，部门经理可根据部门工作量再分配，建议给予个别人员一定奖励，由副总经理或主管总经理审批后，综合管理部执行。二、 薪酬监察1、 综合管理部有权根据公司目前的经营状况，参照周边企业及同行业的工资水平，全盘考虑，适当调整工资，局部调整薪酬管理办法，提交公司审议和批准实施，以保持公司薪酬具有竞争性、激励性和合理性。2、 综合管理部年底会同相关部门根据下年度销售目标和生产计划，组织各部门、各车间进行定岗、定员及岗

19、位的调整。3、 综合管理部年底编制下年度薪酬总额预算，报呈总经理批准。第八章 试用工资一、试用期限新聘人员原则上一律为三个月试用期，具体期限由部门负责人（面试者）与受聘人员面谈约定，但在试用过程中可根据工作表现情况适当提前或推后，但最长时间不超过六个月，最短时间不少于一个月。二、试用期人员月度岗位标准工资的确定1、由各招聘部门的经理依据应聘岗位，对照岗位标准工资定等定级对应表来确定试用期及转正后的月度岗位标准工资。一般的生产工、辅助工、技术工、普通职员经综合管理部、副总经理审批后执行，高级职员、从事管理、技术及特殊的专业人员须报呈总经理批准后才交综合管理部执行。2、试用期满（或提前） ，经考核

20、合格转正后才享受正式员工所有的福利待遇（公司文件规定的个别人员除外） 。3、试用期员工不参与销售业绩奖分配。4、试用期不满一周离职者，不计发工资。第九章 附则一、薪资发放如无特殊情况，每月 25 日为薪资发放日，工资发放采取银行代发薪资的形式。二、相关职责1、各相关部门于每月 10 日前将本部门员工的考核、定级、调级建议、考勤统计表及考勤卡等工资资料报综合管理部。2、财务部每月 13 日前将上月销售情况报综合管理部。3、财务部负责薪资复核及发放。4、综合管理部每月 20 日前提交工资表给总经理审批。5、综合管理部负责薪酬管理制度的审核、修订与监督执行。6、总经理负责所有薪酬审批。三、薪酬保密规定1、公司所有薪资必须保密，相互打听或告知工资者扣除岗位标准工资的 10%作为罚款，并降薪一级。2、薪酬知悉范围：1）总经理、综合管理部经理、人力资源科、财务部经理、出纳。2）部门经理了解本部门员工薪酬状况。四、各种异动薪资计算期间遇转正、转岗、中途任用、加薪、减薪、离职等情况发生时，薪资按日计算。五、本制度由总经理授权综合管理部负责解释，人力资源科是该制度的执行部门。六、本制度每年会定期修订完善，时间为每年 12 月 25 日。七、本制度须结合人事管理制度、考勤管理制度、奖惩制度、考核管理制度执行。附表一：薪酬适用人员参考表