热门年终述职报告六篇.doc
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1、热门年终述职报告六篇年终的述职报告 篇1尊敬的各位领导、各位同仁:大家早上好!光阴荏苒、岁月如梭,转眼间一年即将过去,20_年是我在中支公司的第三年,现将一年来我的工作履职情况做如下汇报:一、主要工作及绩效按照总经理室的分工,我分管县区业务开展、车商渠道业务、农险部和理赔部,主要分管工作内容汇报如下:一县区业务开展工作截至12月21日,#支公司累计保费收入514.30万元,同比减少800万元,增长-60.86%;#支公司累计保费收入624.97万元,同比减少268.92万元,增长-30.08%;#支公司累计保费收入317.36万元,同比减少118.81万元,增长-27.24%;#支公司累计保费
2、收入855.63万元,同比减少116.13万元,增长-11.95%;#营销部累计保费收入452.26万元,同比减少384.75万元,同比增长-45.97%。五家县级机构全部负增长且负增长比例较大,县区业务开展工作不力,我责无旁贷。进入20_年,根据扭亏工作的需要,中支公司主动放弃了高亏矿山团意险、出租车、特种车、自卸车等业务,加上市场车险费用逐步攀高,打折、送礼品等优惠活动频繁,我司车险费用政策难以跟上市场导致意外险和车险业务大幅度下滑。背负扭亏和业务开展的双重压力,中支负重前行,在业务开展方面,总经理室成员分工不分家,团结一致、积极行动,我利用同学关系主动联络中国邮储银行分行车险信誉卡分期业
3、务、履约贷款保证保险业务,对接邮政电子商务局“车险自邮一族”业务,对接中原银行、小微商会农户小额贷款保证保险业务等,希望通过努力找到业务新的增长点和发力点。面对困难的市场环境,总经理室没有放弃,我们在行动。二车商渠道业务开展工作20_年我公司与东风悦达起亚、长安马自达、上汽荣威和MG、东风标致、奇瑞、上海群众等4S店和#县全通汽车效劳建立了合作,全年实现保费收入127.84万元。20_年由于局部合作4S店资金链断裂以及店面转让,我司谨保存了上海群众4S店和#县全通汽车效劳,后来又与市和谐汽车销售效劳、#市鑫威汽车效劳建立了合作,全年实现保费收入112.41万元,业务略有下滑。但该渠道业务赔付率
4、低,20_-20_年滚动两年满期赔付率只有30%,属于公司价值业务,为公司创造了利润、节省了费用。车商渠道部如今没有专门人员,市区车商业务由我和客服部人员进展维护,为了做好车商业务,我亲自蹲守4S店、接送客户出保单、手把手教客服人员承保签单,如今已顺利进驻上海群众4S店实现正常签单。三理赔客服部工作2 0_年由于赔付率高、理赔数据差,中支理赔考核指标排名位居全国中支排名后20名,理赔工作落后。20_年中支认真贯彻落实全省理赔客服工作会议精神,紧紧围绕“优赔增效”活动开展工作,出实招、抓实效,“降低赔付本钱,实现扭亏目的”、“紧盯总公司五项核心理赔考核指标,确保摘掉全国理赔后20名帽子”成为全体
5、理赔客服人员的年度工作总目的。通过优化细化考核方法,加大奖罚力度,加强日常督导和业务培训,中支20_年理赔工作有了较大进步,预测20_年我司最终考核成绩将摘掉全国理赔后20名的帽子。截至12月21日,车险未决存量264件,间隔 目的差25件,保证年底完成省公司下达的未决清理目的;小额非人伤案件报案结案周期2.5天,达标;积压未决赔案清理率85%,达标;非车险未决、当前车险报案结案周期、当前车险小额涉人伤报案结案周期和车险累计报案结案周期不达标。全年查处虚假案件7起,拒赔金额40余万元;诉讼调解率45.6%,减损金额116.07万元;疑难人伤案件调解结案,减损42万余元。20_年中支理赔客服部有
6、三名骨干人员离司,一名人员调岗,人员少、工作压力大,加班加点成为常态,客服人员整月没有休息日也成家常便饭,我在此对全体客服人员的辛勤付出表示由衷的感谢和敬仰,谢谢你们!四农险工作20_年全市农险业务保费收入782.19万元,与20_年876万元相比,同比增长-10.71%,其中承保能繁母猪8704头,保费收入52.22万元;育肥猪62733头,保费收入188.2万元;冬小麦1.11万亩,保费收入30.64万元;玉米4.96万亩,保费收入99.13万元;烟草9万亩,保费405万元;公益林7万亩,保费7万元。我司连续第三年承保卢氏地区烟叶保险,实现保费收入405万元,同20_年相比增加保费42万元
7、;在省公司农险部的支持下,签单承保曹家窑林场7万亩公益林,实现保费收入7万元,市区农险实现0打破,公益林业务实现0打破;烟叶保险今年遭遇严重冰雹灾害,我先后十余次奔赴灾害现场进展灾情查勘定损,20_年烟叶保险预计赔付金额680余万元。二、工作中的体会一负重前行尤为艰辛20_年中支背负扭亏和业务开展的双重压力,加上市场车险费用竞争与日俱增,我司费用始终无法跟上市场,劣质业务我们不想要,优质业务费用高,我们又拿不到,而同业公司在费改前通过增加费用投入、保费打折、团购赠礼品等活动将优质业务提早续保。我司在11-12月份虽然也做了大量工作和费用投入,但收效甚微,错过了业务开展的黄金期。劣质业务甩掉后,
8、优质业务没有拿到,造成业务大幅度的下滑,业务开展面临较严峻的考验。20_年需要我们全体干部员工树立信心,迎难而上,抢抓机遇,发扬中华人特别能吃苦、特别能战斗的精神打赢翻身仗。二渠道建立滞后,成为业务开展瓶颈。我司渠道建立滞后,业务来除了几个营业车队外就是员工直销散单业务,4S店渠道、银保渠道业务很少,此业务构造面临竞争对手显得很薄弱,很没有竞争力。比方说平安,根本上与市区所有4S店都有业务合作,平安电网销的获客才能我想在坐各位也都非常清楚,非营业客车业务平安通过4S店渠道将新车拿走,非新车业务通过电网销业务进展价格优惠加礼品赠送进展拓客,留给我们的空间已经非常小了,除了你的铁杆粉丝,其他的客户
9、可能禁不住同业公司的诱惑,银保渠道限制了分期贷款车的投保公司范围,我司没有渠道合作,也是没有方法拿到此块业务。在目前财险市场上,渠道战略确实非常重要。有些同志可能不认可我的看法,觉得高费用假如给我们员工,我们员工也能拓展较多的业务,我认为每个人的人脉关系都是有限的,只有修渠引水,与相关渠道建立合作共赢的形式才能寻求较大业务开展空间和业务的持续稳定开展,所以我认为广建渠道才能破解开展瓶颈。三公司核心业务少,费用调配空间狭小。我司业务中核心业务少,核心业务指的是公司可以把控的业务,此类业务不会因为某个人员的分开而丧失,并且业务受市场费用影响小,能给公司产生费用结余。分析p 我司业务后发现此类业务根
10、本没有,782万的农险业务由于地处山区,农户地块小分散,展业本钱和效劳本钱高,所以根本也无法产生结余,费用险种间调配困难,不利于优质高费用业务的拓展。四人均产能低,工作效率低,阻碍公司前行。按今年的保费收入测算,中支人均产能缺乏50万元,人均产能低,人力本钱高,工作效率低,较高的人力本钱挤压了变动费用投放市场的空间,市场费用投放少,做不来业务,形成恶性循环。公司原有的员工直销形式在目前市场环境下由优势转变为优势,阻碍公司前行。三、20_年工作思路20_年即将过去,新的一年即将降临,20_年成绩单非常不理想,20_年我将整装待发,奋力一搏,主要工作思路汇报如下:1、加强渠道建立,进步人均产能加强
11、与4S店业务的合作,做好车商渠道铺设工作。借鉴平安公司的经历,一个销售人员分配几个4S店进展维护,理赔人员按照公司要求进展车辆资送修配合。业务拓展前期,我们的送修资肯定有限,车商费用一方面积极向省公司申请,另外一方面中支要进展大力扶持,4S店渠道业务前期需要投入一些本钱,待业务量渐渐上来后再逐步降低本钱。将有限的费用资投入优质业务才能逐步实现双超的经营目的,临时抱佛脚弄些劣质业务,无异于饮鸩止渴。加强与银行、邮政系统的合作,利用他们的渠道拓展业务,银行方面可以借助我们的保证保险业务介入合作,达成较好的银保合作形式,银行贷款资的开发将为我们带来大量客户和保费收入。将我们的销售人员、闲余的管理人员
12、放到我们的渠道上,让他们在渠道维护上进步人均产能。2、抓核心业务拓展,增加费用调配空间。20_年将下力气抓农险业务和信誉保证保险业务,把公司的核心业务做大做强,增加费用调配空间。通过核心业务带动涉农业务和非车险业务的开展,积极调整险种构造。这些核心业务将会让公司接触到政府、企业、个体工商户、农业经营组织、特殊农产品种养户等客户,这些客户有较强的保险购置力,针对这些客户进展精准营销,提供一揽子保险产品,为公司业务快速开展找到客户、找到业务增长点。3、抓理赔队伍建立,实现公司优赔增效目的。理赔管理的关键是理赔人员的管理,建立一支专业、负责的理赔队伍将会为公司减少很多损失,可以有效控制赔付本钱。借鉴
13、平安公司的经历,方案储藏培养一些文化素质高、道德品德好、认真负责的理赔人员,对于目前在岗的文化程度低、不学习、不服从公司理赔管理、损公肥私、弄虚作假的人员要坚决剔除理赔队伍,实现理赔人员的合理流动,最终要实现理赔与业务别离,真正实现理赔集中管理。只要这个队伍建好了,理赔各项数据指标自然会好,送修资也才会掌握在公司手中,才能实现优赔增效和促进车商业务安康开展的目的。特此汇报,不当之处敬请批评指正。年终的述职报告 篇2尊敬的领导:时间如梭,转眼间又将跨过一个年度,回首过往的一年,内心不禁感慨万千,迄今为止任职一年多时间,我主要负责出纳工作。现将我在今年的工作情况向大家做出汇报:一、完成的主要工作迎
14、接审计局部对我院的账务检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的题目做好统计。及时发放职工工资和职工工作餐券。及时为员工缴纳社会保险,假设本月有职员减少,应在本月25日之前到社保办理,否那么下月将发生用度,根据医院职员的增减及时做好社会保险的变更。我参与收费处的倒班工作,使我理解很多关于医疗方面的知识,如何查看处方,如何收费,从物价方面理解医院的收费情况。与开户银行办理了免费单位账户结算证,这样可以在网上实时查询账户的每笔交易情况,不用再 查询。出纳工作实在就是不断的在工作中将理论转化为理论的一个过程。只有通过在工作中的学习和理论才可以使业务技能进步,使自身的工作才能和工作效率得到迅速
15、进步,在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,做好自己的本职工作。二、工作中还存在缺乏之处日常工作中有些做的不够细致、深化,往往只局限于格式,停留在外表,没有起到真正的作用,针对这种情况以后如何将工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。财务工作是对医院经营活动的反映、监视,需要从医院的整体来考虑数字所反映出来的题目,这不仅要理解医院的财务状况,还要结合院内其他局部的信息综合考虑。三、出纳工作要求出纳工作是会计工作不可缺少的一个局部,它是经济工作的第一线,因此,它要求出纳员要有全面精通的政策程度,纯熟高超的业务技能,严谨细致的工作作风,作为一个合格的出纳,必须具备以下的根本要求:学习、理解和
16、把握会计法规和医院制度,不断进步自己的业务程度。出纳工作需要很强的操纵技巧。作为专职的出纳员,不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业根本知识,还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识程度和较强的数字运算才能。做好出纳工作首先要热爱出纳工作,要有严谨细致的工作作风和职业道德。出纳职员要有较强的平安意识,现金、有价证券、票据、各种印鉴,既要有内部的保管分工,各负其责,并互相牵制;也要有对外的保安措施,维护个人平安和公司的利益不受到损失。出纳职员必须具备良好的职业道德修养,要热爱本职工作,精业、敬业,要竭力为本单位中心工作,为单位的总体利益、为全体职工效劳,结实的树立为人民效劳的思想。四、今后工作
17、方案在做好日常会计核算工作的根底上,还要积极参与到医院的经营活动中往,做到事前理解,事后分析p ,只有把握了第一手资料,才可以加强猜想、分析p 工作,按照医院要求,做出最好的工作方案和数据分析p 。在日常工作中按照财务方案,监视医院对资金进展公正、有效地使用,使医院效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时,及时与院内沟通,分析p 查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏向,或调整已有方案,同时也为日后的方案安排积累经历。做好日常会计核算工作,做好财务工作分析p 的根底工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析p 及决策根据在接下来的一年,我方案多花一些时间,多研究研
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