智慧树知到《管理会计》章节测试答案.pdf

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1、智慧树知到管理会计章节测试答案第一章变动成本法下的本期销货成本计算公式是（ ）A:单位完全生产成本本期销量B:单位变动生产成本本期销量C:期初存货+期末存货-本期发生的产品成本D:本期发生的产品成本+期末存货成本正确答案：单位变动生产成本本期销量直接材料费用、产品包装费、按件计酬的工人薪金、推销佣金以及按加工量计算的固定资产折旧费，都属于( )。A:制造成本B:直接材料C:其他制造费用D:变动成本正确答案：变动成本资金增长趋势预测法，就是运用( )原理对过去若干期间销售收入(或销售量)及资金需用量的历史资料进行分析、计量后，确定反映销售收人与资金需用量之间的回归直线y=a+bx，并据以推算未来

2、期间资金需用量的一种方法。A:回归分析法B:判断分析法C:加权平均法D:季节预测分析法正确答案：回归分析法在固定成本不变的情况下,下列( )情况应该采取外购的策略。A:自制单位变动成本外购价格D:自制单位产品成本外购价格正确答案：自制单位变动成本外购价格某产品销售收入800元，保本额500元，变动成本率为65%，则该产品的利润为( )A:105 元B:280元C:175元D:195元正确答案：105 元第二章作业成本法的理论基础是( )A:结构性成本动因B:成本动因理论C:最佳价值链结构D:执行性成本动因E:价值性成本动因正确答案：成本动因理论以下那些属于执行性成本动因（ ）A:员工B:全面质

3、量管理C:生产能力利用率D:联系E:经验正确答案：员工,全面质量管理,生产能力利用率,联系战略成本管理中要把握一个中心和三个方法，其中的三个方法是指（ ）A:维持长期竞争优势B:价值链管理C:成本动因分析D:战略定位分析E:作业成本法正确答案：价值链管理 ,成本动因分析,战略定位分析价值链管理要完成三个诉求是（ ）A:最佳价值链结构B:企业竞争优势C:关键控制点D:成本高效化E:成本最优化正确答案：最佳价值链结构,企业竞争优势,关键控制点任务陈述，是指对于企业业务定义的陈述，也就是回答企业的业务是什么的问题，明白自己在”做什么”的问题，完整的任务陈述不包括（ ）A:成本B:产品或服务C:市场D

4、:自我认知正确答案：成本第三章绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案（2）中，由于差量损益为（ ），所以（ ）

5、订货。A:2000 接受B:200 不接受C:200 接受D:2000 不接受正确答案：C绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本18

6、00元。本题应采用（ ）分析法A:差量分析法B:边际贡献分析法C:相关成本分析法D:成本无差别点法正确答案：A绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需

7、增加专属固定成本1800元。上面方案（1）中，由于差量损益（ ）零，所以（ ）订货。A:大于 不接受B:大于 接受C:小于 不接受D:小于 接受正确答案：B振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产（ ）产品。A:甲B:乙正确答案：B振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或

8、乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料做出选择何种产品的决策。本题应采用( )方法A:差量分析法B:边际贡献分析法C:相关成本分析法D:成本无差别点法正确答案：B第四章下列评价指标中，其数值越小越好的指标是（ ）。A:现值指数B:投资回收期C:内含报酬率D:投资利润率正确答案：B项目投资决策中，完整的项目计算期是指（ ）。A:建设期B:经营期C:建设

9、期和达产期D:建设期和经营期正确答案：D长期投资具有哪些特征（ ）。A:投入资金数额大B:具有不可逆性C:投资回收期长D:投资决策风险大正确答案：ABCD假设以10%的年利率借得50万元，投资于某个寿命为10年的项目，为使该项目成为有利项目，每年至少应收回的现金数额为（ ）。A:100000B:50000C:89567D:81372正确答案：D以下关于资金时间价值的说法正确的是（ ）。A:资金时间价值包括风险价值和通货膨胀因素B:资金时间价值不包括风险价值和通货膨胀因素C:资金时间价值包括风险价值但不包括通货膨胀因素D:资金时间价值包括通货膨胀因素但不包括风险价值正确答案： B第五章零基预算与

10、传统的增量预算相比较，其不同之处在于（ ）A:一切从可能出发，而不是从原有的基础出发B:一切以零为起点，对各项费用进行分析C:以现有的费用水平为基础D:一切从实际需要出发E:不考虑基期费用开支水平正确答案：ABDE全面预算管理的作用概括起来有（ ）A:明确经营目标B:传达任务、协调平衡C:控制成本的依据D:评价考核的标准E:组织各部门的工作正确答案：ABCD编制弹性预算所用业务量可以是（ ）A:产量B:销售量C:直接人工工时D:机器工时E:材料消耗量正确答案：AB下列各项中，属于编制现金预算依据的有（ ）A:销售预算B:直接材料预算C:直接人工预算D:制造费用预算E:销售与管理费用预算正确答案

11、：ABCDE在管理会计中，构成全面预算的内容有（ ）A:业务预算B:财务预算C:专门决策预算D:零基预算E:滚动预算正确答案：ABC第六章责任中心分为（ ）。A:成本中心B:收入中心C:利润中心D:投资中心正确答案：ABCD目标的制定需要哪些原则？A:可量化原则B:精确性原则C:可测量原则D:可实现原则正确答案：ABCD绩效管理主要对企业的哪个层面产生影响？A:计划B:控制C:组织D:决策正确答案：B非财务绩效包含哪几方面（ ）。A:顾客B:股东C:内部D:学习与成长正确答案：ACD平衡计分卡的非财务维度不包含（ ）。A:顾客B:股东C: 内部D:学习与成长正确答案：B第七章符合“机构投资者”

12、这一定义的选项是（ ）A:基金公司B:证券公司C:信托投资公司D:财务公司E:保险公司正确答案：ABCDE下列属于国外公司治理问题产生背景的有（ ）A:人们普遍对经理人员与日俱增的高报酬感到不满B:股东诉讼事件大量增加C:机构投资者力量的增大D:恶意收购中如何保护公司利益相关者的利益E:国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题正确答案：ABCD不相容职务分离控制的核心是( ）。A:各司其职B:各负其责C:协调合作D:内部牵制正确答案：D下列不属于跨国公司治理问题的是（ ）A:缺乏适用于跨国公司治理的法律框架B:国内部门无力监管跨国公司的内部关联交易C:对跨国公司的社会责任缺乏有效的监督机制D:跨国经营的文化适应正确答案：C内部控制结构阶段又称三要素阶段，其中不包括（ ）要素。A:控制环境B:风险评估C:会计系统D:控制程序正确答案：B