智慧树知到《领导力与高效能组织》章节测试答案.pdf

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1、第1章 单元测试1、课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是答案：能感受到来自组织的压力2、以下对组织的概念诠释正确的是答案：组织角色承担责任、权力和目标、组织管理最主要的方法是分工、组织为目标存在、组织是一个实体3、在选人用人上的正确理解是答案：选人需要以德为先、提拔人时需要以德为先、绩效是检验才干的标准、产生绩效，组织才接受4、正式组织的构成元素是答案：权利、目标5、组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。答案：对第2章 单元测试1、一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。答案：错2、组织结构的影响因素有（ ）答案：战略、环境、文化、知识、规模3、有效拆分事业部的好处是（ ）答案：

2、激活组织高速成长、领袖培养、实现多元化战略、激活个体成长动力4、培育双元能力主要是为了提升水样组织的（ ）答案：动态适应性5、经典的组织结构形态有哪些？答案：简单结构、职能结构、事业部结构、矩阵结构第3章 单元测试1、以下哪些是大五人格中的个性（ ）答案：外倾性、宜人性、情绪稳定性、责任心、开放性2、组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。答案：对3、“自我效能感”这一概念的最早提出者是（ ）。答案：班杜拉4、对自我效能感进行观测时，会从（ ）维度着手。答案：程度、强度、一般性5、胜任力模型中，下列属于鉴别性特征的是（ ）答案：价值观和态度、自我概念、个性特质第4章 单元测试1、团队和谐是团

3、队高效的主要原因。答案：错2、下列属于团队与群体的区别的是（ ）答案：群体成员随机，团队成员互补、群体规模无限制，团队规模不能太大、团队比群体对目标认同度更高、群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任3、高效能团队特征有：答案：所有成员对团队目标有清晰统一的认知4、团队面临的挑战包括答案：社会堕化、团队职责不明或过于分明、难以实施的个人绩效考核、搭便车5、关于创业团队的合作，以下说法正确的是（ ）答案：平衡团队贡献、相互支持、全通道式沟通第5章 单元测试1、沟通就是意义的传递和理解。答案：对2、影响沟通的关键要素有（ ）答案：编码和译码、沟通渠道、反馈、背景和噪声3、仪表属于无声语言中的（

4、）。答案：体态语言4、下列选项中形容非正式沟通的有（ ）答案：以一定的社会关系为基础、常常以小道消息的形式呈现、情感性强、效率高、速度快、真实性难以判断5、信息发送时要注意以下几点答案：信息的完全性、信息的对称性、信息的精确性第6章 单元测试1、下列属于组织文化中人文形式的有（ ）答案：行为模式、典故、典礼和仪式、惯例2、两家公司发生并购时，不仅要注重业务上的整合，还要注意分析其原有文化的特点和差异。答案：对3、组织变革的内容包括答案：结构变革、技术与任务变革、人员变革4、“企业的标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈”模型的哪一层？答案：物质层5、任何组织都是存在于一定的社会背景之

5、下的，一种组织文化的形成，是多种因素共同作用的结果。因此下列哪些因素对组织文化产生重大的影响（ ）。答案：时代背景、民族传统文化、组织所处地区、行业特征第7章 单元测试1、职位越高，权力越大。答案：错2、传统企业管理行为风格包括（ ）答案：服从、控制、限制、契约3、在管理风格论中，被认为效果最差的领导风格是哪一种？答案：贫乏式领导4、由中国学者们提出和研究的家长式领导，其内容上包含哪些？答案：仁慈领导、德行领导、威权领导第8章 单元测试1、根据阿尔德弗的ERG理论，人的核心需求包括答案：生存需要、关系需要、成长需要2、以下不属于内激励的是：答案：组织公平性3、双因素理论包括哪两类因素？答案：保健因素、激励因素4、心理目标在本质上是一种乐观的未来状态。答案：对5、与期望理论的观点相符合的激励实践是：答案：人岗匹配、完善的考核体系、合理的薪酬体系、个性化福利