绿城控股集团人力资源管理手册.doc

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1、浙 江 绿 城 控 股 集 团 公 司人力资源管理手册目 录第一篇 总 则 第二篇 组织管理架构 （）第一章 集团公司组织管理架构第二章 项目公司组织管理架构第三章 专业公司组织管理架构第三篇 管理职能职责第一章 综合管理部第二章 人力资源部第三章 策划部 质量管理部 审计部第六章 财务管理部第七章 计划资金部第八章 企业发展部第九章 总工程师办公室第十章 项目前期部第十一章 工程成本管理部第十二章 材料设备部第十三章 规划设计部第十四章 法律事务部第十五章 客户服务部一一一 管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选

2、拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇 总 则一、人力资源及人力资源管理的定义1公司的“人力资源”是指公司内部具有

3、劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。2公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。3人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。二、人力资源管理的指导思想与基本原则1指导思想公司坚持“以人 为本” 、“人是第一产品”、 “人品是产品之源”、 “社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“ 科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以

4、严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与 现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。2基本原则公司遵循“公开、公平、公正” 、“责、权、利相统一”、 “精简高效”、“有效激励”等原则进行人力 资源管理。三、人力资源管理的目标以制度建设为基础，建立起一套操作性强、覆盖面广、实用性好、规范化程度高的人力资源管理新体系。逐步使公司的人才选聘规范化、教育培训制度化、绩效评估科学化、薪酬福利合理化、选拔晋升公开化；从而使公司每一个部门、每一个岗位、每一位员工都能够最大限度地发挥职能和作用，将公司全体员工的工作状态调整到有序、高效、和谐、健康的理想状态，以 实现公司所倡 导

5、的“ 人是第一产品”的经营理念；进而提高公司的核心竞争能力，为实现个人价值、企业价值与社会价值三者完美统一的终极目标奠定坚实的基础。第二篇 组织管理架构第一章 集团公司组织管理架构股东大会董事会董事长总经理执行总经理副总经理 副总经理各项目公司 各职能部门 各专业公司监事会常务副董事长综合管理部人力资源部策 划 部质量管理部财务管理部计划资金部企业发展部总工程师办公室规划设计部法律事务部工程成本管理部材料设备部 客户服务部部审 计 部第二章 项目公司组织管理架构策划第三章 专业公司组织管理架构各专业公司根据行业特点与本公司实际，设置适合本公司的组织管理架构，并按程序报经批准。股东大会董事会董事

6、长总经理副总经理 副总经理各职能部门监事会综合管理部计划财务部策划营销部前期管理部工程管理部第三篇 管理职能职责第一章 综合管理部一、部门职能：1负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2负责集团公司董事会的秘书事务工作；3负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；4负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；5负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作；6负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；7负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核与上报工作；8负责公司各类档案收集、管理，及 对分子公司档案管理业务的指导工作；9

7、负责公司印信的使用和管理工作；10负责与有关职能单位的联络与公关工作； 11负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；12负责办理集团公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更等手续；13负责公司商标、商号的统一管理；14负责办公用品和其他物品的采购、保管与发放工作；15负责公司固定资产、办公设施与设备的管理；16负责公司行政费用的审核管理；17负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作；18负责通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作；19负责公司接待管理工作；20负责公司办公区域环境卫生、绿化、安全管理；21负责公司总机话务的管理；22负责公司与综合管理有关的其他工作。二、岗位设置： 三、岗位职责：综合管

8、理部经理车辆管理员后 勤主 管兼 外联 事务 员驾驶员资料管理员接待事务兼资产管理员网 络管 理员文 书收 发兼 档案 员清洁工领导专职秘书总 服务 台接 待员安保员宿舍管理（一）综管部经理1全面负责本部门人员及各项工作的管理，包括董事会办公事务、公司行政办公事务、接待事务、后勤事 务 、安全保卫和信息化建设等管理；2负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门、子公司间的协调工作；3负责公司收文的拟办、公司发文的核稿；4负责总经理办公会议及相关会议与活动的组织安排；5负责公司领导批办工作的督办、落实；6负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；7负责与集团各成员公司综管工作的联络、信息沟通8督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责；9完成公司董事长、 总经理和分管领导交办各项临时工作任务。（二）领导专职秘书1负责董事会及董事长、常务副董事长的日常文秘工作；2负责董事长、常 务副董事长文件资料和办公用品的整理和管理；3负责董事长、常 务副董事长文件资料的收发、传递和相关批示的督办；4负责董事长、常 务副董事长来访客人的接待及来电、来访信息