智慧树知到《人力资源管理（海南联盟）》章节测试答案.pdf

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1、智慧树知到人力资源管理（海南联盟）章节测试答案第一章1、现代人力资源管理内容主要包括哪些内容A.人力资源战略与规划以及工作分析B.招聘与选拔以及培训与开发C.绩效管理和薪酬管理D.职业生涯管理和劳动关系管理答案:人力资源战略与规划以及工作分析,招聘与选拔以及培训与开发,绩效管理和薪酬管理,职业生涯管理和劳动关系管理2、牵引机制主要依靠（）等人力资源管理模块来实现？A.职位说明书B.关键绩效指标体系C.企业的文化与价值观体系D.培训开发体系答案:职位说明书,关键绩效指标体系,企业的文化与价值观体系,培训开发体系3、人力资源管理的基本原则涉及（）A.严把选人关原则B.量才使用原则C.学以致用育人原

2、则D.感情、事业、待遇、环境留人原则答案:严把选人关原则,量才使用原则,学以致用育人原则,感情、事业、待遇、环境留人原则4、人力资源利用涉及（）？A.对人力资源的计划B.对人力资源的激励C.对人力资源的绩效评估、沟通与核算D.形成健康向上的竞争氛围与组织文化答案:对人力资源的计划,对人力资源的激励,对人力资源的绩效评估、沟通与核算,形成健康向上的竞争氛围与组织文化5、企业的激励机制主要依靠（）等人力资源模块来完成？A.薪酬体系设计B.职业生涯管理C.升迁异动制度D.分权与授权机制答案:薪酬体系设计,职业生涯管理,升迁异动制度,分权与授权机制6、激励的核心在于对员工的（）把握与满足。A.内在需求

3、B.外在需求答案:外在需求7、激励的理论依据主要有A.需求理论B.公平理论C.赫茨伯格的双因素理论答案:需求理论,公平理论,赫茨伯格的双因素理论8、约束监督机制的核心是企业以（）为核心的职业化行为评价体系。A.绩效考核体系B.任职资格体系C.职业生涯管理体系答案:绩效考核体系,任职资格体系,职业生涯管理体系9、约束监督机制的作用？A.对员工行为进行引导和必要的限定B.引导员工朝着组织要求的方向努力C.避免员工背离组织发展目标的“不良行为”答案:对员工行为进行引导和必要的限定,引导员工朝着组织要求的方向努力,避免员工背离组织发展目标的“不良行为”10、人力资源管理策略和方式强调沟通、协调等横向沟

4、通与联系，注重（）A.人性化管理B.情感管理C.柔性化管理D.经验管理答案:人性化管理,情感管理,柔性化管理,经验管理第二章1、人力资源规划的含义A.企业进行的人力资源规划是一种预测B.人力资源规划的主要工作是预测供需关系C.人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标答案:企业进行的人力资源规划是一种预测,人力资源规划的主要工作是预测供需关系,人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标2、人力资源规划的分类包含哪几个A.按照规划的独立性划分。B.按照规划的范围大小划分。C.按照规划的时间长短划分。D.按照规划的空间区域划分。答案:按照规划的独立性划分

5、。,按照规划的范围大小划分。,按照规划的时间长短划分。3、根据人力资源规划的结果，招聘时应该注意招聘人员的A.数量B.质量C.人品D.性格答案:数量,质量4、人力资源内部供给的分析主要有以下哪几种A.外部劳动力市场的状况分析。B.现有人力资源的分析。C.人员流动的分析。D.人员质量的分析。答案:现有人力资源的分析。,人员流动的分析。,人员质量的分析。5、人力资源供大于求时应采用哪种措施A.企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。B.鼓励员工提前退休。C.提高现有员工的工作效率。D.对富余员工进行培训。答案:企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。,提高现有员工的工作效率。,对富余员工进行培训。第三

6、章1、职位分析的步骤有哪些（）A.准备阶段B.调查阶段C.分析阶段D.完成阶段答案:ABCD2、基准性胜任素质指的是能将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者与表现一般者区分开来的个体特征A.对B.错答案:B3、职位分析的原则有哪些（）A.系统分析原则B.关注职位原则C.以当前工作为依据原则答案:ABC4、下列职位分析方法中属于定性方法的是（）A.职位分析问卷B.访谈法C.职能职位分析法D.管理职位描述问卷答案:B5、职位分析的结果包括（）A.岗位规范B.工作说明书C.工作岗位评价D.任职者的报告答案:AB第四章1、招聘程序包括（）几个阶段A.准备阶段B.实施阶段C.评估阶段答案:ABC2、招聘

7、需求的产生包括（）。A.组织的自然减员B.业务量增大C.部分员工长期超负荷工作D.员工离职E.组织的财务预算答案:ABCD3、与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）。A.招聘成本小B.有利于培养员工的忠诚度C.有利于促进团结、消除矛盾D.有利于招聘到高质量的人才E.有利于激励员工、鼓舞士气答案:ABE4、一般来说，（）岗位更适合从内部招聘任职者。A.技术类B.行政类C.生产类D.营销类答案:B5、关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。A.结构化面试之前需要先对考官进行培训B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D.职业心理测试必须由人力

8、资源部与其他各部门经理共同完成答案:A第五章1、培训与开发的意义有（）A.有助于改善企业的绩效B.有助于增进企业的竞争优势C.有助于提高员工的满意度D.有助于培育企业文化答案:ABCD2、培训与开发同人力资源管理其他职能的关系包含哪些（）A.员工关系管理B.招聘录用C.绩效管理D.人力资源规划答案:ABCD3、培训与开发的原则包括（）A.有助于改善企业的绩效B.有助于增进企业的竞争优势C.有助于提高员工的满意度D.有助于培育企业文化答案:ABCD4、学习型组织的关键特征有（）A.支持性学习环境B.学习过程与实践C.管理者强化学习D.无答案:ABC5、培训需求的“压力点”，它主要来源于（）A.企

9、业层面B.个人层面C.社会层面D.国家层面答案:AB第六章1、监控绩效阶段，管理人员需要做以下事情A.选择正确的领导方式B.与员工持续沟通C.辅导和咨询D.收集绩效信息答案:ABCD2、行为锚定评价法的优点有以下哪些A.考核指标独立性较高B.尺度更加精确C.具有良好的反馈功能D.使用的工作类型比较有限答案:ABC3、绩效考核的方法中人物比较法的特点是以下哪一项A.简单、容易操作B.适用于作为奖惩的依据C.无法对不同部门之间的员工作比较D.无法提供有效的反馈信息答案:D4、绩效考核周期，需要注意的因素有A.公司性质B.职位的性质C.指标的性质D.标准的性质答案:BCD5、绩效管理的意义A.有助于

10、提高企业的绩效B.有助于保证员工行为和企业目标的一致C.有助于提高员工的满意度D.有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理答案:ABCD第七章1、薪酬设计原则主要有（）。A.竞争性原则B.经济性原则C.激励性原则D.公平性原则E.合法性原则答案:ABCDE2、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平答案:B3、薪酬管理的内容应包括（）。A.岗位评价与薪酬等级B.薪酬调查C.薪酬计划D.薪酬结构、薪酬制度的制定与调整E.人工成本测算答案:ABCDE4、有效的薪酬管理应遵循以下原则：（）。A.对外具有竞争力原则B.支付高

11、于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则C.对内具有公正性原则D.对员工具有激励性原则E.要拉开员工之间的薪酬差距的原则答案:ACD5、薪酬计划涉及（）？A.制定薪酬计划的准备工作B.制定薪酬计划的方法C.制定薪酬计划的工作程序D.薪酬计划报告的撰写内容答案:ABCD第八章1、对职业生涯认识错误的是A.每个人只有一个职业生涯历程B.职业生涯是一个连续性的过程C.职业生涯是一个不断变化的过程D.职业生涯有专业的限制答案:D2、对职业生涯规划的含义理解错误的是A.个体人生规划的一部分B.基于个体的一系列主观和客观因素而形成，主观因素包括内在价值观、兴趣、知识、动机等C.包括一系列的过程D.一个不变的过

12、程答案:D3、职业生涯规划与管理的对员工意义是A.实现自己的职业目标和职业理想B.使整个职业历程中的工作更富有成效C.可以提高企业的绩效D.更好控制职业生活，实现工作家庭的平衡答案:ABD4、传统职业生涯与无边界职业生涯的不同点包括A.能力B.培训方式C.环境边界D.雇佣关系答案:ABCD5、职业生涯理念的新发展体现在A.组织与员工心理契约的重构B.职业成功标准发生了变化C.职业流动保持不变D.无答案:AB第九章1、劳动合同的履行的基本原则（）。A.合法原则B.合理原则C.全面履行原则答案:AC2、劳动合同变更的原因（）。A.单位原因B.员工原因C.劳资原因D.客观原因答案:ABCD3、对工伤进行定性要把握的关键点有（）。A.劳动关系B.“三工原则”C.无过失原则D.举证倒置原则答案:ABCD4、未尽到告知义务，就有可能构成欺诈，导致劳动合同无效，承担相应的法律责任有（）。A.支付同工同酬的劳动报酬B.支付经济补偿金C.赔偿损失答案:ABC5、劳动关系管理主要包括（）。A.企业用工管理B.风险防控C.薪酬管理答案:AB