采购主管个人半年工作总结.doc

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1、采购主管个人半年工作总结采购主管个人半年工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析p 研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是WTT为大家整理的采购主管个人半年工作总结，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。采购主管个人半年工作总结120_采购主管个人年终总结范文这是一篇20_采购主管个人年终总结范文，文章主要讲述了采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，一起看看吧一转眼间20_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各

2、项工作任务，并获得了一定的成绩，在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20_年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同_份，完成乙供材料方案核批价格_份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务，采购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的

3、一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系，20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析p

4、 ，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供给商的管理

5、协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。4、进步部门工作员工的业务素质和责任感。20_年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调

6、每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。二、 工作缺乏方面：在工作中方案性不强，没有充分理解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场理解也不够深入，没有深入解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间

7、的沟通未能到达理想效果；特别是与消费部、技术部的沟通不到位。三、 明年工作方案1、建立完善的供给商体系。确保资材可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。3、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光

8、采购奠定了理论根底。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。采购主管个人半年工作总结2时间如梭，自从20_年3月27号到公司采购部以来，已经将近四个月的时间了。在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻公司的物资采购相关规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和效劳程度，为公司消费经营提供坚实可靠的

9、物资材料保障。一、 上半年的工作1、 标准了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，更新了公司关于物资采购的相关规章制度，细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。2、 加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原那么。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、 制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在详细施行采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于进步资金的使用效率，优化消费管理中的资调配，从而更好的控制采购本钱。4、 加强了供给商的管理，理解每个供给商的资质并索要资质证明。在供给商数量的选择时既要防止单一资，寻求多家供

10、给同时要保证所选供给商承当供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱。5、 做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、 建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。7、 加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原辅材料市场价格的动向。8、 加强了本钱管理，以性价比为原那么，在满足消费、技术要求的前提下控制本钱。二、 工作业绩1、 完成了近阶段的所有消费采购申请及领导下达的各项临时性任务。2、 工作任务完成率100%。3、 采购物资质量平安事故为零。4、 资金合理利用率100%。5、 采购物资质量合格利用率99%。三、 工作中

11、的缺乏1、 对公司产品、原材料知识理解缺乏。2、 工作细致度不够。3、 与各部门的沟通不够。四、 下一步的工作目的1、 细化采购管理流程。企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。2、 加强采购及原辅材料知识的学习，努力进步自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务程度直接影响到采购工作的质量和效率。3、 加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向消费、技术、质检等部门请教学习，更好更准确的掌

12、握消费和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于消费、技术。4、 尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽量大力量的去降低本钱进步效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克制困难。为公司在下半年的消费经营创效益，奉献力量。采购部： 王建生采购主管个人半年工作总结3

13、光阴飞逝20_年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，进步部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进展了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，进步采购业务质量和工作效益，降低采购本钱；针对各部门提出的采购方案进展严格把关，无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和消费方案安排制定的消费采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购

14、量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，进步库房人员工作效率，进步库存周转率降低库存本钱。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人

15、员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费，顺利完成消费任务所需；20_年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析p 和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于进步公司本钱核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工

16、作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料 。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出现影响消费部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有局部供给商刚开场合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。三、明年工作方案安排1、完善供给商体系，开发可替代的新的供给商，特别是重要原材料的供

17、方需到达3家或以上。确保原材料及时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱价格，控制采购质量。2、20_年供给部争取将局部零星采购订单往定量采购形式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对20_年由于供给商消费本钱上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样使供给商消费出质量标准超过现有程度的解决方案，更好地满足消费将来所需。5、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员平安责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。6、加强采购业务人员的业务素质程度，通过相关培训和同行业交流学习不断加强自身工作才能，进步工作效率和效益，优化资配置，不断降低采购本钱，使采购整体业务更上一层楼。在将来的工作中，供给部仍会认真工作，不断进步自身的业务素质和管理程度。增强员工工作责任意识，进步完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足消费订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购本钱。 相信供给部在将来的工作中将会有更大的打破和改善，新的一年为公司更上一层楼奉献出力量。第 13 页 共 13 页