银行培训心得体会集合八篇.doc
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1、银行培训心得体会集合八篇银行培训心得体会 篇1随着企业不断的开展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地开展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找合适自己企业的管理形式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了西点执行力培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和浅薄。(一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的才能,在西点军校中有一句经典语言没有任何借口,也是对执行力进展完好的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,详细有三个原因:一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想开展,必须具备完
2、善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的才能和态度。在才能上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进展考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比方:不学习,不上进,才能倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把才能摆错了方向,提拔才能不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作那么,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,
3、使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。(二)怎样进步团队执行力。现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄。要进步团队执行力,必须先进步团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识,当然这个服从不是强迫的、抵抗的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是
4、自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否那么执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织才能及人格魅力都能影响他带着的团队,因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见,才能表达出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法,还有比方:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作才能和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺,企业越来越注重人才
5、,也就是具备创新才能和创造结果的才能。假如要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新颖的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长。银行培训心得体会 篇2从昨天开场的为期五天的报务提升培训会已经过去了两个课时,从这两个课时的学习,获益良多,很庆幸有这么好的一个学习的时机。在此就这两个晚上的心得作一下摘记:1、我能做到的比我能想到的要好一些。情景:上海纳莲慧培训教师陈玉庭问“同学们,你想自己在10秒钟内可以鼓掌多少次”,“10次、20次、15次”同事们的答复不一,陈教师说“那如今请同学们在10秒内鼓掌,试一下可以有多少次”,同事们激情响应,10秒钟内鼓掌次数最
6、终最高记录为62次,然后陈教师说“同学们,你们能做到的比你们能想到其实更好”。心得:从这点小实验上我得到一丝启发,也许我们都有看轻自己的时候,那么从如今开场,我会更加坚决的相信,我是可以的,我能比如今做的更好,我的前景更加光明。2、陈教师的学习公约:一流的人,用一流的训练方法-严格;对你要求严格,表示对你期望值很高;陈教师不只是要告诉你,而是要真正你;把练习当比赛,把比赛当练习;教学步骤解释-示范-开场演练-纠正错误-重复演练,形成习惯;从如今起态度一流,从如今起全力以赴,从如今起做一名成功者。心得:好的培训,是以真挚的语言,由衷的鼓励加引导,吸引着被培训人员。从没有一次培训让我这么的投入,想
7、早点上课。3、人的价值何在-成为一个不可替代的人。心得:每当领导叫我做事的时候,那就说明领导这个时候看到我,我是一个被需要被肯定的人,那时我就应该以百倍的努力将事情做好,每件事情的过程都是一个磨砺和锻炼的时机,我会更加珍惜。4、人生的努力与光芒何在-成为一只能活70岁的雄鹰。老鹰能活70岁是因为经过40岁时的磨砺和考验,150天,毁掉老化的尖嘴,去掉过长的爪子,拔掉松弛的羽毛,忍饥捱饿,等待新生。在40岁,老鹰能挺过这150天,它就能多30年的蓝天翱翔。心得:天下没有免费的午餐,人要懂得,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。5、任何一个成功者,一个事业的佼佼者,最终要做的是事情是:根本功。乔丹,赛
8、前的训练是罚栏,高尔夫巨星老虎赛后练习的是,挥杆,所谓返璞归真,事情到最后,往往根底才是决定成功的关键。作为效劳行业的我们,也许获得成功,赢得客户最终靠的还是根本业务技能、根本效劳操守,也许是来有迎声、问有答声、去有送声、效劳不能满足客户时有歉声、得到客户谅解与帮助时有谢声,也是就是简单的唱收唱付、双手接递。6、效劳细节要注意,对于这两天培训内容,我感觉我与自己的同事可以改良的地方有:隔着柜台喊人、在工作场所吃东西上班前早餐、下班等运钞车时、在工作时间拔打或接听私人 、办公环境可以进一步提升该弃者弃,该留者理,物品放置有序,物品管理做到定位、宣量、定期、定人,努力做到5S管理-整理倒掉垃圾、整
9、顿划线定位、清扫谁使用谁清扫、清洁管理的公开化、透明化、素养严格标准、团队精神。我相信我和我的团队能做的更好!银行培训心得体会 篇3合规经营是银行稳健运行的内在要求,是每一个员工必须履行的职责,同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。通过全行展开的内控制度学习,使我对合规有了更加深化的认识。作为建行的一名新员工,我深化体会到合规意义重大。如今就这次学习谈谈自己的体会:一、对合规经营的认识理解1、合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是标准操作行为,遏制违规违纪问题和防范案件发生,全面防范风险,提升经营管理程度的需要,能为银行创造价值,而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。2、合规经
10、营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益于依法合规经营,于产生质量和效益的每一个环节,于每一个岗位的每一位员工。银行的开展一定要以合法、合规经营为前提,才能从头上预防风险。3、合规经营是银行实现开展目的的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的,是为了更好地促进业务开展效劳的。在开展、开拓业务和同业竞争中,只有紧紧遵循合规经营的理念,进步管理的质量,才能保证银行业务的经久不衰。二、对今后在工作中加强合规意识的要求加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。有时,总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理,在制约着业务开展。细细想来,其实不然,各项规章制度的建立,不是凭空想象出来产物,而是在
11、经历过许许多多实际工作经历教训总结出来的,只有按照各项规章制度办事, 我们才有保护自己和广阔客户的权益的才能。思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规,开拓创新”的良好气氛,促使我们在开展经营管理工作时可以自觉遵循法律、规那么和标准。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念,不再是凭“经历”操作。其次,要树立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是从。再者,要树立内部控制人人有责,从我做起的思想,不再是事不关己,高高挂起。合规操作到位。合规不是一日之功,违规却可能是一念之差。所以一是管好自己。坚持按照操作规程处理每一笔业务,把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中,让合规的习惯动作
12、成为习惯的合规操作。在工作中擅长及时提出对异常业务处理的疑问,对自己经手的复核和受权业务警觉性负责并追问到底。坚持标准流程,流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法,理论证明,人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患,流程制的监视保障更可以为稳健经营提供强有力的督查制约。通过认真学习员工从业制止假设干规定和柜面业务操作制止性规定,增强了本人遵纪守法的自觉性,激发了遵纪守法的热情,进步了工作中的自律意识。我们广阔职工在日常的工作中要“抓整改、强内控、零违规”,自发地以“自重、自省、自警、自励”的标准严格要求自己,并做到遵纪守法,严以律己,尽职尽责,遵守职业道德,争做遵规守纪的建行人,为实
13、现建行持续稳健经营、快速开展的既定目的奉献力量。银行培训心得体会 篇4一、发挥好团队的作用基层银行从业者每天面对客户,忙繁忙碌,既有各条线各项指标压力又有业务数量考核,更有表达业务质量的回绝率及过失率的高压线,一天工作完毕后常常一片狼藉,要每天兴致盎然满满地成就感,真的是个挑战。这就是我们管理者要面对也要解决的现状。用孙教师的话说:作为中层干部不能害怕问题,我们就是为解决问题而生!一个团队的带头人,要时刻把员工的利益放在前面,发挥团队的作用、表达集体的力量。就像刚刚过去的端午节中的传统活动赛龙舟一样,大家尽管分工不同,但每一个角色都各自不可替代,每个人都必须高度配合与协作,团队的默契程度直接决
14、定了比赛的胜负。“一人难挑千金担,众人能移万座山”,在充满竞争与挑战的如今,没有完美的个人只有完美的团队。直接的表达就是此次培训中获胜的团队,他们每一个成员都积极参与、奋勇争先,无论是答复下列问题、参与游戏还是歌曲合唱,团队精神无处不在!二、执行就是有结果的行动对于这句话我首先的感触就是支行晨会的执行,此次孙教师课前的一项重要辅导就是支行的晨会情况。在基层多年,深感流于形式的形式真是不少。是执行之初的决定脱离实际吗?就拿晨会来说,其实坚持是因为一项制度要求,同时可以把各项业务规定及时传达,每天自己在前面念叨念叨就完毕了。此次培训,孙教师一语中的、切中要害,晨会不能这样初级,要真正发挥好晨会的作
15、用,把自己从主角转换到导演,将员工转换为主角,总结前一天的工作成果,分享成功案例,表扬好的员工,让员工有参与感、归属感、成就感,注重员工的即时鼓励,实在表达执行的结果,这样有利于提升团队的凝聚力与亲和力,进步团队的工作效率。“一日之计在于晨”,每一个精神饱满的早晨是我们面对困难勇往直前的“加油剂” !三、检查等于成功这是培训中提出的“3S”管理形式即事前、事中、事后管理事中的跟踪检查。确实如教师所言,实际工作中大家注意并用心去做的工作一定是之后会检查和监视的工作,不会是管理者主观只是希望大家去做的事。检查不等于说不相信,在管理工作中,我们针对的是事,是岗位,建立以检查与监视为核心的制度体系,让
16、制度去约束每一个人,并实现持续的改良,最终实现预定目的以保证最后结果的实现。工作安排下去之后,不监视检查,不及时问效,结果就是放任自流,不了了之,浪费大家的时间和精力,也就造成了工作中的懈怠。四、坚持改良就是坚持不懈的缩小差距银行工作改良的一个方向就是客户价值最大化,以最大限度的实现和维护客户的价值作为效劳工作的核心,尤其是当前金融机构众多,抢占市场,争夺有限的客户资,进步客户忠诚度,才能实现我们自身可持续开展的目的。改良的两个关键就是定点比拟、定标超越。比方我们支行,虽然地处繁华地区,但是无论业务量、存款规模都明显缺乏。作为团队带头人,深感压力宏大,我们要做的就是要不断改良,改良意识、改良效
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